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1、*工作说明书工作说明书编号编号发布日期发布日期DW-JD-0201单位名称单位名称*财务部经理财务部经理总经理财务部岗位名称岗位名称直接上级直接上级部部门门会计、出纳3 人直接下级直接下级下级人数下级人数主要工作职责主要工作职责在国家会计法规和公司财务管理制度的指导下，对公司财务进行管理和控制1234工工作作容容56制度的拟订与执行1.1贯彻执行国家会计制度、准则及相关法律法规；1.2贯彻执行公司的各项规章制度；1.3建立、实施、检查和完善财务管理制度和相关工作程序，并制定相应实施细则。财务规划管理2.1及时了解和运用国家优惠政策，争取更多有利于公司发展的税收优惠政策和挖掘各种融资渠道；2.2
2、负责编制公司财务计划和财务费用预算；2.3协助公司总经理对公司年度经济目标的制定、分解和执行进行监督；投、融资管理3.1负责运用客观评价指标对投资项目的可行性进行论证，编写投资分析报告，为公司管理层在投资决策中提供支持；3.2制定公司融资事项的管理办法，并与金融部门进行协调联络，组织融资工作，保障公司资金链安全；会计核算管理4.1负责设置各个会计工作岗位，进行合理分工，明确部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算；4.2组织审核公司的各项费用支出；4.3负责检查各种凭证、帐务处理情况，并对会计账务处理的合法性和合规性进行审核；4.4负责审核公司员工工资并组
3、织发放；4.5组织公司年终决算工作；4.6负责银行报表、统计资料的编制和报送。预算管理5.1负责组织编制公司的全面预算，并监督、检查公司各项预算执行情况；5.2在预算编制和执行过程中,负责财务部与其他部门的协调,并召集相关协调会议。成本控制体系管理6.1负责组织建立公司的目标成本控制体系，组织并监督成本的预测、核算、分析和考核等管理工作的进行；6.2负责监督和控制公司管理费用、产品成本和期间费用等；8.2参与公司重大投资决策的预算分析工作。9部门管理9.1明确本部门人员岗位责任和业绩目标；9.2负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展；9.3编写部门工作计划和工作总结；
4、9.4工作例会和工作协调。10积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。11完成领导交办的其他工作。1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；权权2、会计业务审批权；限限3、财务管理制度执行情况的监督权；4、其他临时授权。1、对财务部工作质量负责；责责2、对财务资料的性负责；任任3、对上级安排的其他工作结果负责；4、对部门工作负领导责任。任任职职资资格格性别性别学历学历经验经验知识知识技能技能不限本科及以上年年龄龄专专业业3045 岁会计师及以上财务管理及会计相关专业具有三年及以上相关工作经验，二年以上同职工作经验熟悉：会计、审计、税务、财务管理、会计电算化了解：企业管理、生产管理、
5、市场营销具备极强财务管理、预算管理能力，具有较强的计划、协调、统筹策划和分析判断能力，较强的社交能力，较强的计算机操作能力职业道德职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、责任心强、性强、原则性强、奉献精神强财务部经理绩效指标财务部经理绩效指标关键业绩指标工作计划完成率期间费用控制率本部门管理费用控制率上级满意度管理指标管理制度及工作流程的执行融资计划完成说明1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分未按照要求完成融资计划，扣13 分/次1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣15 分/日2.按照预算
6、管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣15 分/日3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣 15 分/次1 泄漏员工工资，扣 15 分/次2 月度工资报表不及时，扣12 分/日评价人定义（实际完成计划工作项数/计划项数）100实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算100实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算100上级评价权重40%20%10%30%数据来源分管领导财务部财务部分管领导分管领导分管领导预算管理分管领导薪酬管理分管领导3 月度工资报表统计出现差错，扣12 分/次4 接到行政人事部处理公司部员工
7、薪酬申诉意见后，不及时处理，扣 12 分/日资产帐务管理财务报表部门预算财务数据泄密发票管理绩效管理制度执行部客户满意度上级交办的其他工作资产帐务管理不及时，扣 12 分/日，出现错误扣25 分/处1 财务报表编制及上报不及时，扣12 分/日2 审计或抽查中发现财务报表错误扣12 分/次按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣 12 分/日财务数据泄密，扣 5 分以上/次发票管理违反公司的相关制度或流程，扣15 分/次绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣 15 分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次没有及时完成或上级对完成情况不满
8、意扣15 分/次1.因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加 25 分/次2.因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加 510 分/次,具体包括但不限于以下情形：1 通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；2 争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；3 合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。4 合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低分管领导分管领导分管领导分管领导分管领导行政人事部分管领导分管领导帐务处理技巧分管领导合理化建议业绩管理小组奖励项目业绩管理小组