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1、施工准备工作施工准备工作1 1、施工技术准备、施工技术准备1.1 由生产技术部门负责组织编制本工程的施工组织设计方案，合理安排施工所需施工力量配置，施工过程管理、安全生产管理及材料质量采购供应等措施，合理安排施工进度计划及下达工程质量控制指标。1.2 采供部门组织采供施工所需工程材料，并提供经销厂家有关产品的质量检验指标以报业主审批，择优选用。采购时，应严格检查原材料的规格，质量是否符合施工要求，必须有产品生产合格证。1.3准备好施工过程自检仪器，检查自备使用工具是否配备齐全，并能否正常使用，做到缺项及时补充。1.4 准备好调料容器及劳动保护用品（安全帽、安全带、电工绝缘鞋、紧身工作服或防静电
2、作业服）等。1.5 对职工做好施工前的安全施工技术教育，同时邀请甲方安全管理人员上好安全技术交底教育课。并通过考试合格后上岗工作。1.6办理职工安全施工操作上岗证件，力保施工全过程万无一失。2 2、工程材料准备、工程材料准备2.1 材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量高标准要求的基础，在材料质量低劣，不符合施工要求时，也就做不出符合工程要求的质量。因此，加强材料采供质量的控制，也是提高良好工程质量的保证。2.2 工程施工用材料的采购，要掌握以下几点采购材料质量，控制要点：2.2.1 及时掌握材料信息，择优选用供货厂家。也是降低工程造价，提高市场竞争能力的重要因素。2
3、.2.2 合理的、科学的组织材料的采购，加工、储备和运输，建立严密的计划，调度体系，按质、按量、如期的满足施工需要，是确保正常施工的关键环节。2.2.3正确按定额用量使用材料，加强材料限额管理，发放工作，健全现场材料管理制度，避免损失和变质，是确保材料质量，节约材料的重要措施。2.2.4 加强材料检查验收，严把材料质量关。对工程使用的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证及材质检验报告。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验的，均应进行抽检。凡是用于重要结构，部位的材料，使用时必须仔细地核对，认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误
4、，是否适合工程特点和满足设计要求。3 3、项目组织原则、项目组织原则为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将组建电缆沟整治项目”项目经理部。委派多次创优质工程，有丰富的同类工程施工管理经验、有组织能力的人员担任该工程项目经理，统筹全局。配备具有同类工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，密切配合有关部门的工作，确保工程顺利进行。4 4、技术要求、技术要求4.1 做好设备的停电措施，在拆除废旧电缆时，应做好标记，专人负责，分段割除，禁止整体抽除，以免影响或损坏其它电缆；4.2 新更换的电缆中间不应有接头；4.3 新更换的电缆应按标准进行交流耐压试验，合格后方可投入运行；4.4 新更换的电缆应排放整齐，标牌齐全（首、末两端应标明去向、来源，中部按 20 米一个标牌，标明电缆名称），固定良好。4.5 禁止动力电缆与控制电缆混放；4.6 严禁在电缆沟内使用明火进行工作；4.7 合理组织人员，并安排专人负责此项工作；4.8 防火门采用的材料应为有机防火材料，安装尺寸同前，门框应进行防腐处理；4.9 电缆敷设完工后，电缆孔洞应用胶泥封堵良好；