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1、施工总进度表和工期保证措施施工总进度表和工期保证措施一、一、工期目标工期目标确保工程整个工期在自合同签定之日 6060 天内完成，我公司委派具有丰富施工经验的项目经理及项目部管理人员进驻现场，并增加技术工人人数及设备数量确保工期。为保证施工总进度，确保工期，我方项目部采用倒排施工进度法，使月进度、周进度、日进度相结合，对照施工计划表中各节点计划完成情况与实际完成情况比较，是否按照施工计划表完成，如果是，继续实施下步工序，如果有偏差，找出原因，然后在以后施工进程中根据现场实际情况及时采取技术措施、组织措施、经济措施等加以纠偏。2 2、技术保证措施、技术保证措施2.1.积极参加图纸设计技术交底，洽
2、商工程设计变更事宜。2.2.编制好施工方案，确保质量程序控制。2.3.做好施工技术交底，组织工人学习有关现行技术规范、使每一位工人能够准确，灵活地用到实际中。2.4.完善施工组织设计方案，编制设备、材料、机具、劳动力等各种资源供应和进场计划表，以保证工期。2.5.组织有关专业人员和土建及相关专业进行工程中间交接工作，逐一落实施工条件与进度安排，做好有关专业部分协调配合工作。3 3、组织保证措施、组织保证措施3.1.按照项目法施工，建立项目部，项目经理对工期进度、质量、造价、成本、安全、文明施工全面经营负责。3.2.严格对工人技术考核，挑选技术素质、业务素质比较高的技术工人，建立一支“高、精、尖
3、”的施工队伍进行施工。3.3、提前安排预制加工，合理安排穿插施工。3.4、加强质量控制，保证工期。施工中每道工序的质量都会影响下道工序的施工工期，加强质量管理，避免返工、误工现象出现。3.5、加强材料、设备、劳动力等施工要素的调度和管理，保证工期，特别是施工要素的计划管理，是工期的重要保证。4 4、施工总体布署、施工总体布署施工的根本目的就是以最快施工速度完成工项目，使之早日交付使用，更快地发挥其经济效益，为达此目的特安排以下施工总体布置原则：4.1.保证施工的正常秩序，保证重点，统筹安排，集中力量打歼灭战；4.2.采用先进技术和装配构件，尽量用机械化施工，提高劳动生产率；4.3.科学地安排施
4、工计划，保证连续而均衡地进行生产；4.4.保证工程质量，做到安全文明施工；4.5.坚持增产节约，努力提高经济效益。4.6.编制施工进度计划为保证总工期按时完成，要求土建工程为安装工程创造条件，早日交给空调工程安装，保证安装工程的最短绝对工期。同时，安装在施工布置也要做相应地适当调整，充分利用自由时差，做好施工网络的优化处理，配合好土建施工，保证总工期按计划完成。施工进度计划的实施具体工作如下：（1）编制月作业计划和周作业计划：为了实施施工进度计划，将规定任务结合现场施工条件如（施工场地情况），劳力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月和本周的作业计划，使施工计划更具
5、体切实可行。在本月和本周计划中要明确；本月和本周应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和节约措施。（2）签发施工任务书：编制好本周和本月作业计划，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件，施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务书完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。（4）做好施工中的调度工作：掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。具体内容有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、设备材料配件等，保证文明施工；了解气候、水电等情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4.7.编制施工机具进场计划。4.8.编制主要安装设备、材料进场计划。