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1、1.目的定义成品入库及出货作业流程，根据客户的定单要求准确，及时，完好交付货物。流程图2.范围所有入库和出货之成品皆属之。.3.职责生管计划员 3.1.1 负责根据销售部生产通知单的要求准确及时把货交给销售部。3.1.2生管计划员要负责协调解决妨碍出货的所有因素。生产线 3.2.1 及时根据生产计划结速工单。3.2.2 负责对品检合格的成品办理入库。OQC 3.3.1 检验成品确定其是否可以出货。3.3.2 当对出货的货物品质持有问题时，有权阻止此批成品出货。仓库 3.4.1 成品的准确及时入库3.4.2 出货打包。4.依据:ISO9001,2000,5.作业流程。责任人相关文件及表格开始生管
2、计划员销售内勤4查看客户订单安排出货日程销售内生管计划员下出货通知单查看 DPS销售内生管计划员 NN出货Y结束OQC 验货成品仓库Y生产线生产线品保 FQC打 包仓库品保 OQC仓库6.作业说明所有产出的成品经品管人员检验合格后，由生产部填成品/半成品入库单，根据入库单上数量将成品转入成品仓库。若没有入库单及品检合格章，成品仓库管理员有权不接受将此批成品入库。成品仓库管理员需详细将所有入出成品库的成品料号数量登记于成品帐上。生管计划员（出货控制计划员）依据销售部生产通知单安排出货日程表，并根据销售部要求出货数量及时间，提前一天打印出货通知单给成品仓库。成品仓库管理员依据出货通知单上的要求进行
3、检货打包并填写出库单及成品送检单给OQC。出货检验员（OQC）将检视出货成品后，收集并记录此批货的序号若允许后准予出货。成品仓库管理员拿到 OQC 回签的出库单后即通知生管计划员让销售部（或货运代理商）将货物运出工厂。在出货日前,生管计划员需口头通知生产线及销售部，要求提前完成工单及验货。生管计划员要随时注意生产情况，视紧急情况随时协调各相关部门调整DPS并通知销售部。库房配合根据出货通知单安排打包顺序。7相关文件生产管理程序安装验收程序8.记录管理项次表单编号1BLM-05-01A表单名称出货通知单管制否不保管部门资材部保管期限一年备注9 附件出货通知单宁波市鄞州雄成液压元件厂出货通知单品名日期：备注订单号 工单 号 产品料号规格数量出货日期生管计划员：检验员：仓库：