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1、第五章企业集团财务管理概述本章主要内容n企业集团财务管理的主要特点n企业集团的组织结构n企业集团财务管理体制第一节 企业集团财务管理特点n企业集团的概念n企业集团的组建n企业集团的基本特征n企业集团财务管理的特点一、企业集团的概念n企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。二、企业集团的组建n纵向并购的企业集团n横向并购的企业集团n多元化战略形成的企业集团三、企业集团的基本特征n企业集团由多个企业法人
2、组成n企业集团的组织结构具有多样性与开放性n企业集团的规模巨大n企业集团的生产经营规模具有连锁性和多元性四、企业集团财务管理的特点n集团财务管理的主体复杂化n集团财务管理的基础是控制n企业集团母公司之间往往以资本为联系纽带n集团财务管理更加突出战略性第二节 企业集团的组织结构n直线制n直线职能制n事业部制n控股制n矩阵型一、直线制n垂直型组织结构，上级企业全权领导下级企业。n上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。n优点：权力过于集中，责任明确，信息传递方式简单，命令统一，有利于监督n缺点：缺乏合理分工，缺乏横向协调，容易产生武断决策。二、直线职能制nU型结构，集团领导直接指挥各级职能人员n既保证了统一指挥和管理，又能更好的发挥各职能部门的作用三、事业部制nM型结构，在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门事业部四、控股制nH型结构，是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。n每个子公司都是投资中心五、矩阵型n在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，也有按某一项目划分的横向组织系统，两者相结合形成了交叉式的组织结构。第三节 企业集团财务管理体制n企业集团财权划分体制n企业集团的财务机构一、企业集团财权划分体制n财务权利n集权管理n分权管理二、企业集团的财务机构n一般财务机构n财务中心n财务公司