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1、人力人力0808实习第四组实习第四组实习目的实习目的实习流程实习流程日程安排日程安排实习总结实习总结实习目的实习目的巩固专业理论知识巩固专业理论知识了解企业经营管理与人力资源管理实了解企业经营管理与人力资源管理实践知识践知识分析企业人力资源管理存在的实际问分析企业人力资源管理存在的实际问题与原因题与原因针对问题尝试提出可行的对策针对问题尝试提出可行的对策HRWhatWhenwhereHowWhy实习流程实习流程课堂讲座课堂讲座现场参观现场参观课堂讲座课堂讲座再次参观再次参观总结分析总结分析沟通交流沟通交流日程安排日程安排2009.1.42009.1.8常州戚墅堰机车常州戚墅堰机车车辆厂车辆厂2
2、009.1.112009.1.14江大课堂讲江大课堂讲座座2009.1.15江苏柳工与金西水厂参观江苏柳工与金西水厂参观2009.1.182009.1.20江大课堂讲江大课堂讲座座戚墅堰机车车辆厂戚墅堰机车车辆厂2009.1.5 安全生产安全生产 生产现场管理生产现场管理2009.1.6 专业知识回顾专业知识回顾 员工培训心得员工培训心得2009.1.72009.1.8 厂房参观厂房参观第一阶段讲座第一阶段讲座2009.1.11如何撰写调研报告如何撰写调研报告 2009.1.12白沙集团人力资源分析白沙集团人力资源分析及管理体制及管理体制2009.1.13招商引资工作心得招商引资工作心得 20
3、09.1.14人力资源行业现状分析人力资源行业现状分析预期目标与最终结果对比预期目标与最终结果对比预期目标预期目标预期目标预期目标最终结果最终结果最终结果最终结果巩固专业理论知识巩固专业理论知识巩固专业理论知识巩固专业理论知识构建了构建了构建了构建了HRHR的知识框架的知识框架的知识框架的知识框架了解企业经营管理与人力资源管理了解企业经营管理与人力资源管理了解企业经营管理与人力资源管理了解企业经营管理与人力资源管理实践知识实践知识实践知识实践知识对企业正常运行过程中的对企业正常运行过程中的对企业正常运行过程中的对企业正常运行过程中的HRHR部门部门部门部门的职能有了初步了解的职能有了初步了解的
4、职能有了初步了解的职能有了初步了解分析企业人力资源管理存在的实际分析企业人力资源管理存在的实际分析企业人力资源管理存在的实际分析企业人力资源管理存在的实际问题与原因问题与原因问题与原因问题与原因依托于课本与所掌握知识，能够发依托于课本与所掌握知识，能够发依托于课本与所掌握知识，能够发依托于课本与所掌握知识，能够发现企业可能存在的问题现企业可能存在的问题现企业可能存在的问题现企业可能存在的问题针对问题尝试提出可行的对策针对问题尝试提出可行的对策针对问题尝试提出可行的对策针对问题尝试提出可行的对策能够在老师的指导下对企业存在的能够在老师的指导下对企业存在的能够在老师的指导下对企业存在的能够在老师的
5、指导下对企业存在的问题进行尝试性的解决，并以此为问题进行尝试性的解决，并以此为问题进行尝试性的解决，并以此为问题进行尝试性的解决，并以此为依托解决生活中的依托解决生活中的依托解决生活中的依托解决生活中的HRHR问题问题问题问题人力资源管理与传统的人事管理的区别人力资源管理与传统的人事管理的区别人事管理人事管理1 1处于组织的执行层，被处于组织的执行层，被动接受指令动接受指令2 2视员工为成本视员工为成本3 3制度、操作方法落后制度、操作方法落后4 4反应式：被动、缓慢反应式：被动、缓慢5 5以物为中心以物为中心6 6人事单位负主责人事单位负主责7 7内容简单，封闭式内容简单，封闭式人力资源管理
6、人力资源管理人力资源管理人力资源管理1 1处于组织的决策层，为企处于组织的决策层，为企业战略而人事业战略而人事2 2视员工为资源，发展之本视员工为资源，发展之本3 3制度、操作方法创新制度、操作方法创新4 4预警式：主动、快速预警式：主动、快速5 5以人中心以人中心6 6各级主管负主责各级主管负主责7 7内容丰富，服务型开放式内容丰富，服务型开放式戚墅堰机车车辆厂戚墅堰机车车辆厂2009.1.5 安全生产安全生产 生产现场管理生产现场管理2009.1.6 专业知识回顾专业知识回顾 员工培训心得员工培训心得2009.1.72009.1.8 厂房参观厂房参观第一阶段讲座第一阶段讲座2009.1.1
7、1如何撰写调研报告如何撰写调研报告 庄庄晋财晋财2009.1.12白沙集团人力资源分析白沙集团人力资源分析及管理体制及管理体制2009.1.13招商引资工作心得招商引资工作心得 周周任松任松2009.1.14人力资源行业现状分析人力资源行业现状分析周辉周辉第二阶段讲座第二阶段讲座2009.1.18 企业信息化企业信息化2009.1.19 企业质量管理企业质量管理2009.1.20 克里斯克里斯古德古德实习总结实习总结过程总体上比较顺利过程总体上比较顺利预期目标基本达到预期目标基本达到就我个人而言，整体组织协调能力得就我个人而言，整体组织协调能力得到很大提高，对到很大提高，对HR有了更深层次的解
8、有了更深层次的解读。读。获得的理论知识企业要加强安全管理，提高安全理念，落实安全企业要加强安全管理，提高安全理念，落实安全生产的方针生产的方针5S5S管理理念：整理管理理念：整理.整顿整顿.清扫清扫.清洁清洁.素养素养人力资源总括：人力资源总括：一大基础：岗位分析与评价一大基础：岗位分析与评价 两大核心：压力机制与激励两大核心：压力机制与激励机制 三大目标：吸引合适的员工，留住好的有三大目标：吸引合适的员工，留住好的有 的员工，激励员工的员工，激励员工 四大角色：行政专家，员工桥梁，变革引擎，战四大角色：行政专家，员工桥梁，变革引擎，战 略伙伴略伙伴获得的理论知识五大指标：员工劳动生产率，满意
9、度，流 动率，出勤率，人力资源成本质量关管理体系使企业成功发展的必要条件做人力资源管理要了解管理的对象，要熟悉行业内企业管理的做法管理过程中要真诚.诚信，不断提高服务质量获得的理论知识不断加强企业信息化建设，企业要有三分技术，七分管理，十二分数据，不断促进 企业向前发展企业要不断满足顾客各项要求，做好质量检测工作，包括：进货检验，过程检验，出厂检验实习中的问题企业薪酬福利不够完善，导致人才流失严重，企业成了人才培训基地国有企业的产品不能以市场为导向，不能满足顾客的各项要求公司缺乏完善的创新激励机制，不能使新产品勇于实践管理层主要是老员工，凭借实践经验，缺乏专业知识实习中的问题缺乏完善的招聘体制
10、，不能以空缺岗位要求招聘合适人才，要进行大量的岗前培训与开发，耗费大量时间.精力国有企业不能自主制定战略目标，生产计划，从而影响企业的正常发展小组建议与对策经过小组的集体讨论，我们提出如下建议：人事部要实现管理模式的转变，从传统模式转变为现代模式，以适应时代的需要，促进企业更好的发展人事部要建立和完善薪酬福利制度，制定不同的工资标准，为高端技术人才发放津贴，留住核心人才要不断改进和完善招聘程序，招聘适合空缺岗位的人才小组建议与对策要加强质量管理，建立和完善质量管理体系，考虑顾客多样性，不断满足顾客各种需求要不断生化改革，建立和完善人才机制，构建公平机制，不拘一格选用人才，拓宽培训渠道，加快高素质人才的培养，采取有效形式，推动高级人才建设谢谢！