《甘肃省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷A卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甘肃省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷A卷附答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、甘肃省甘肃省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织自我检测试卷自我检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】B2、物质流程组织不包括()。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D3、团队能力开发的方法不包括()。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B4、任何()都是为完成特定目标
2、而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B5、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A6、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】B7、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】C8、下列关于采用
3、跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】C9、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】D10、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D11、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度
4、控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】D12、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A13、对特许经营项目常用模式中 BOT 与 BOOT、BOO 的相关表述，有误的是()。A.BOT 既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT 是一种基本模式，BOO 和 BOOT 是属于 BOT 基本模式的变化与发展模式C.BOO 是一种基本模式，BOT 和 BOOT 是属于 BOO 基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994 年世界发展
5、报告中指出，BOT 有三种具体形式，即BOT、BOOT 和 BOO【答案】C14、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】B15、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】C16、考核评价和工作调整属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A17、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。A.股价有限公司应有 2 人以上 200 人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为
6、人民币 5 万元C.股份公司的董事会，其成员为 519 人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】B18、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D19、建设项目负责人的基本任务是()。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D
7、.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】D20、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】B21、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】B22、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项
8、目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A23、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D24、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】C25、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B26、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】C27、业主方
9、承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B28、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B29、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】C30、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项
10、目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】B31、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】B32、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】A33、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究
11、对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D34、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】D35、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.
12、组织C.领导D.控制【答案】B36、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】D37、()负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】C38、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元B.8 万元C.9 万元D.7 万元【答案】A39、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容
13、性D.逻辑性【答案】C40、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B41、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B42、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10 万元B.8 万元C.9 万元D.7 万元【答案】A43、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A44、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合
14、活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B45、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D46、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C47、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】B48、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是()。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】C49、
15、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】D50、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。A.确定控制对象应达到的质量要求B.确定所采取的检验方法和检验手段C.进行投资检验D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因E.采取纠偏措施【答案】ABD2、设计方项目管理的目标为()。A.供货方的成本目标B.投
16、资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD3、在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为()。A.投资控制信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.招标投标信息E.设计准备信息【答案】ABC4、PMC 模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施
17、工单位D.供货单位E.实施单位【答案】ABCD5、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性【答案】ABC6、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.组织与协调【答案】ABC7、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】BCD8、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是()。A.负责工程档案管理B.负责信息处理工作
18、平台的建立和运行维护C.负责制定信息管理的保密制度D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】ABD9、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。A.设计准备工作的流程B.施工招标工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.所有信息处理的流程【答案】ABCD10、项目目标动态控制的工作程序是()。A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制C.第三步如有必要进行建设项目目标的
19、调整D.目标调整后控制过程再回复到第一步E.目标调整后可直接实施【答案】ABCD11、下列()符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币 5 万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】AB12、建设项目价值偏低的表现包括()。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】CD13、建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。A.建立统一的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建
20、设项目信息流程D.注重基础数据的收集和传递E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】ABCD14、我国一般将建设项目划分为()。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】BCD15、薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。A.公平性B.竞争性C.稳定性D.激励性E.经济性【答案】ABD16、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A.监理方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理E.业主方项目管理【答案】BCD17、实行设计和施工总承包模式具有许
21、多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】BD18、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将 WBS 元素划分到 WBS 层次中时，应遵循的原则包括()。A.每个 WBS
22、 元素应只从属于一个母层次的 WBS 元素B.WBS 的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示 WBS 时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】ABC19、PMC 模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对()等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位【答案】ABCD20、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC