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1、甘肃省甘肃省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟题库及答案下载模拟题库及答案下载单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A2、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】D3、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用
2、性【答案】A4、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】D5、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】B6、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A7、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一般合伙人和 2 个有限合伙人C.在一
3、般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B8、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A9、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D10、英文缩写 EPC 指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】D11、实行设
4、计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】D12、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C13、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】C14、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】C15
5、、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】C16、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D
6、.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D17、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】B18、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B19、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D20、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设
7、项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D21、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C22、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A23、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性B.
8、垂直型C.具体性D.强制性【答案】D24、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】A25、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】C26、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D27、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有
9、限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100【答案】A28、下列不属于管理工作流程组织的是()。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C29、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】B30、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造
10、性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A31、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C32、对于文件、档案、资料的管理统称为()。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】D33、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】A34、根据统计和经验，
11、()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B35、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B36、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C37、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案
12、】D38、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】C39、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A40、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A41、组织论是一门非常重要
13、的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B42、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】B43、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D44、BOT 模式的
14、主要内容不包括()。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D45、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A46、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询
15、单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D47、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】B48、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】A49、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C50、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设
16、实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列对项目环境的表述，恰当的有()。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄
17、，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】ABD2、项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括()目标的分析和论证。A.投资B.预算C.合同D.进度E.质量【答案】AD3、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()。A.思想B.体能C.智能D.价值观E.品德【答案】BCD4、下列关于设计总负责的描述正确的是()。A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订
18、分设计合同D.在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订【答案】ABC5、下列有关法人治理结构的描述正确的是()。A.股东会是权力机构B.董事会是监督机构C.监事会是决策机构D.经营管理层是执行机构E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构【答案】AD6、建设项目负责人的权利通常涉及()。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权【答案】ACD7、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和()等主管部
19、门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制【答案】ABCD8、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】BCD9、建设项目的实施阶段可以划分为()和保修阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.决策阶段【答案】ABCD10、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指()。A.进度目标B.质量目标C.安全目标
20、D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】AB11、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如()等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】ABC12、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询【答案】BD13、建设项目动态控制中的要素是()。A.目标统计值B.目标计划值C.纠偏措施D.目标假定值E.目标实际值【答案】BC14、为了达到信息管理的目的，做到()，并把握信息管理的各个环节。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分
21、类B.对信息进行加工整理C.掌握和正确运用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统E.掌握信息的存储环节【答案】ACD15、PIP 产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】CD16、政府及社会有关管理部门包括()。A.政府投资主管部门B.环保主管部门C.国土资源主管部门D.政府建设主管部门E.工程咨询服务部门【答案】ABCD17、人类的管理活动最基本的职能有()。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】ABD18、建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。A.建立统一的建设项目信息编码体系B
22、.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项目信息流程D.注重基础数据的收集和传递E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】ABCD19、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式【答案】AD20、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于()，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】ABCD