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1、精选优质文档-倾情为你奉上长春工业大学人文信息学院工商管理系物流管理专业课程设计条码技术与应用课程设计题 目物流条码在家电行业中的应用专业年级2011级班姓名学号指导教师职称讲师日期2012年12月 19 日一. 企业背景简述（一） 海尔企业的发展背景 海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1
2、991年，连续五年被全国消费者评为最受欢迎的轻工产品电冰箱类第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。 1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年18月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和
3、地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。 （二）、资本运营的两种方式 海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。 从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段： 第一个阶段（19881990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠
4、抓产品质量，大力开拓国内市场。 第二阶段（19911994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。 第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。 第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。 由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就
5、是吃休克鱼，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述敬业报国，追求卓越的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是先造人才，再造名牌，造物先造人，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创
6、造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。 （三）、海尔的成功之处 海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点： 1、进入资本市场的目的。 2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。 近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使
7、企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。二.物流条码应用 一个企业如果战线拉的太长，对产品的管理就不会很严格，这样如果能够有效利用条码技术那是不是就简单的多呢？在现代物流企业债与客户最重要的是信息，客户的进出货是信息，货物的动态也是信息，而这两者之间的联系就要运用到条码技术了。1. 在供应商中的应用海尔物流中学采用JIT技术使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。图1物流条码2.在生产商中的应用物流条码在生产过程中3.在销售商中的应用代码： EAN/UCC-13 EAN/UCC-8 EAN/UCC-12图3商品条码三.四.五、课程设计总结通过这次实训，我们认识到了自己的不足，知道了物流条码的实际应用行非常强，通过条码可以实现货物的供应、生产、销售，还可以追踪到在途物资的信息，利用条码技术还可以有效的收集用户信息，了解产品各个环节的流通信息。六、小组成员及分工高春玲 整理资料陈婷 整理资料张春梅 收集资料田丽华 收集资料格式要求：1、 一级标题宋体加粗小三，二级标题宋体四号，正文宋体小四，行间距1.5倍行距。2、 图命名：图1、图2，位于图下标注；表命名：表1、表2，位于表上标注。专心-专注-专业