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1、厂职岗位职责说明书岗位名称厂长岗位编号所在部门厂部岗位定员1 1人直接上级副总经理职等/车间主管、设计主管、工程主管、工艺直接下级主管职级/所辖人数日期2016-04-132016-04-13冈位使命：为达成工厂的产能、成本、交期、安全、质量目标，在公司的制度和政策指引下，合理利用、调度工厂范围内各种资源，主导制定、审批、组织实施工厂各项工作流程、管理规 章制度及生产经营计划，督导各下属部门合理有序的开展工作，确保以最低的成本保质保量的 交出合格的产品，并确保安全、文明生产。职责与工作任务：职责表述：组建工厂管理框架，主导制定、审批、实施各项流 程及工作时间百分比：20%20%职相关制度。1.
2、1.对工厂的组织架构设置和优化，向公司提出合理化的人员配置方案；工作责任务2.2.在公司的制度下，主导制定、审批、实施各项工作流程及相关制度细则，并向公 司备案；3 3 提出工厂岗位编制变动建议方案，健全工厂激励机制和用人政策，吸引、留住公司关键人才；4.4.督促各部门、车间完善岗位职责说明书和生产作业指导书，进行审批并监督执行。职责表述：编制工厂生产经营计划，明确工厂产量、成本、安工作时间百分比：30%30%全和质量目标1.1.编制工厂生产经营计划，制定产能、成本、交期、安全、质量、耗损标准，定期组织分析产能，评估并制定工厂的各类产品的产能分析表,上报公司审批；职责工作2.2.根据公司发展需
3、要，开发研制符合市场需求的产品，督促工厂各部门制定各项工 作计划并确保实施和实现；任务3.3.贯彻执行制定的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提咼产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.4.生产过程的质量控制，达到制定的质量目标，督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，米取有效措施,确保生产线正常运转；职职责表述：处理公司日常工作事务，管理员工，关注设备运行，工作时间百分比：40%40%处理异常状况，落实生产计划1.1.督促和检查各车间是否按照流程文件开展工艺、运行设备，控制质量、安全等工工作责三作；任务2.2.督促产品的设计，生产工艺的改善、生产技术
4、的优化、质量标准建立等生产相关技术问题；3.3.规范各类产品价格的核算，制定出标准的制造成本；4.4.根据公司的业务发展计划拟定年度费用预算；5.5.拟定主管的考核指标，对未达成的工作考核指标负监督、领导责任，建立良好的用人机制；6.6.依据客户订单，组织原材料、配件、辅助材料申购工作，与销售部沟通订单出货计划，组织编制公司生产计划安排，保质、保量、按时完成生产任务；职责表述：公司日常管理工作时间百分比：10%10%1.1.做好公司 6S6S 管理规范化，提高企业形象、改善工作环境；职2.2.加强公司员工培训、制定全员绩效考核措施，提高员工工作积极性；责工作3.3.提高设备自动化作业水平及设备
5、利用率；四任务4.4.每日生产报表的审定，请购、生产、出货等单据的签核；5.5.根据绩效考评情况，对员工的薪酬、晋升、降级、调动做出调整；6.6.完成上级领导交办的临时工作任务。权力：1.1.对下属中层干部有任免、调动建议权；2.2.对下属部门有绩效考核奖惩实施权；3.3.对供应商有评估、选择权，原材料、备品备件、生产辅料米购的审核权；4.4.对生产计划有实施、监督、检查、调整权；5.5.在权限范围内对生产各种费用有控制、审批权；工作协作关系：内部协调关各生产单位、职能部门、业务单位系外部协调关合作公司、客户、供应商系职业发展：（一般意义，仅供参考）可轮换岗位运营总监可晋升岗位副 刮总经理任职
6、资格：教育水平大氏专以上学历专业管理类专业培训经历有生产计划、全面质量管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等培训经历。经验5 5 年以上相关产品生产制造官理经验，3 3 年以上相关仃业、产品制造咼层官理经验。知识精通生产管理流程与工艺技术方面的知识，掌握产品质量与生产管理体系方面的知 识，熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识。技能技巧熟练使用 Microsoft OfficeMicrosoft Office专业办公软件，有绩效管理的技能。工作有条理性、计划性，亲和力强，原则性强，正直踏实，耐心、细心、办事沉稳 细致，具个人素质备较强的沟通协调能力强，团队协作精神，责任感，计划能力，执行能力 及良好的抗压能力。考核指标（项目）：订单及时完成率、成品合格率、出货及时率、返工率、损耗率、退货率、生产效率提升率、安全生产、6S6S 管理、员工流失率、客户投诉率、安全生产、工作流程建立与执行。