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1、可编辑五凌电力黑糜峰会所工作卡五凌电力黑糜峰会所工作卡适用部门：餐饮部适用部门：餐饮部类别：餐饮部管理类别：餐饮部管理工作等级：工作等级：周期：周期：1 1 天天控制工时：控制工时：7.57.5 小时小时岗位名称：厨师长岗位名称：厨师长页号：第页号：第 1 1 页页/共共 2 2 页页工作项目：厨房管理及生产工作项目：厨房管理及生产一、一、工作职责工作职责在餐饮主管的领导下，全面负责厨房管理工作，负责接待菜式安排和生产督在餐饮主管的领导下，全面负责厨房管理工作，负责接待菜式安排和生产督导管理工作，向客户提供优质菜点。导管理工作，向客户提供优质菜点。二、工作内容二、工作内容1.负责制作菜牌，根据
2、季节更换菜牌；负责每日接待菜点制作计划，负责根据会所用餐标准进行每周一次员工用餐菜单制定；2.组织厨房例会，每月对厨师烹饪技术培训一次；3.了解厨部各岗位人员的技术水平和专长，合理安排工作岗位及每日工作；负责检查、考评厨师的工作，及时对员工奖惩，确保厨部工作的正常运转；4.带领厨师做好每日出品工作，听取领导及相关人员对出品工作的意见和建议，不断改进工作，提升出品质量；5.根据经营情况审核厨房申购及领用计划单；6.每月推陈出新研发新菜式（每月至少 2 次）；每月至少两次对原材料进行市场调查7.严格贯彻落实食品卫生法，确保厨部饮食安全；8.检查厨部卫生清洁工作，保持厨部卫生干净；9.负责节能降耗工
3、作，严格控制水、电、气的用量，以免浪费；9、检查监督各类厨部设备维修保养情况，安排专人负责，确保使用安全与效率；10.严格遵守会所规章制度，完成上司交代的一切工作；三、每日工作流程三、每日工作流程1.2.上班前 5 分钟签到或打上班卡，整理好仪容仪表，带好厨师帽；参加班前例会，了解当日接待任务及早会传达内容（主管不在时，由厨师长此项负责）；精品可编辑3.根据当日接待合理分工厨师各项工作；检查每日出品各项物资是否配备齐全并督促厨师补充到位，如顾客特殊要求菜式，会所暂无提供时，需与会所采购沟通，督促采购到位；4.检查每日到货原材料质量，定期成本核查；组织每月两次对原材料的市场调查；5.检查各项设施
4、设备运行情况，出现故障及时上报维修部门，确保每日出品能顺利进行；6.督促厨师根据菜单准时制作员工三餐用餐菜品（可根据每日厨房急销菜品适当修改菜单，控制成本）；7.根据当日接待，协助制定每次菜单，根据菜单所需配备各项原材料、配料及器皿，带领厨师按照出品要求做好择菜、洗菜及切配工作（要求原料新鲜，无变质过期等食品，配菜严格按照菜式出品标准，严格控制成本），根据用餐人数准备相应数量的米饭，根据季节准备好当日煲汤及凉菜；8.带领厨师烹制各种菜肴，准确使用各种烹饪方法，合理使用原材料、配料、调料，及时调整出品份量和味型，确保出品质量。具体要求为：菜品内无头发、草等杂物；菜品温度、颜色、口味合标准；器皿无
5、破损；份量吻合出品标准；出品吻合顾客要求并在规定时间内；9.督促厨师日常操作习惯，随时保持操作台面等整齐干净，操作时严格按照要求保证卫生；督促厨师随时保证厨房地面干净，避免地面滑而导致员工摔倒情况；10.严格控制出品成本，杜绝浪费及员工偷吃偷拿现象；督促厨师将每日所剩可利用食品及时回收及保管（米饭、半成品菜式等），合理出品到下餐接待或员工用餐中；11.负责监督厨房节能降耗工作，严格控制水、电、煤气等能源的用量，杜绝浪费；12.负责根据次日接待菜单列出菜品采购计划；13.下班前督促厨师将厨房卫生清洁到位，餐具、厨具摆放整齐，检查设施设备电源、煤气、水是否关好；14.做好当日工作总结，列出次日工作计划；精品可编辑15.签退或打卡下班。16.17.18.精品