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1、QCQC 小组活动详细计划表小组活动详细计划表序号1活动程序选择课题完成时间负责人活动要求课题宜小不宜大,能一目了然看出要解决的问题，如降低，提高*，改善*等.收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析,弄清问题的症结所在.目标要与问题相对应,要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2 现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌,分析要彻底，适当运用统计方法。对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认.针对所确定的主要原因制定对
2、策，对策力求有效、可实施,按“5W1H”原则制定对策表。严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具常用方法头脑风暴法调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等2现状调查3设定目标柱状图等简易图表。4分析原因因果图、系统图、关联图、头脑风暴法调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法等简易图表、PDPC 法、头脑风暴法等5确定主要原因6制定对策7实施对策简易图表、PDPC 法等体内容、费用等做好记录.所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状简易图表、和确定的目标比较，8检查效果调查表、排达到目标,可计算经列图等济效益（要减去耗费)如没达到目标，则从程序 4 开始重新分析原因、采取对策等。如达到设定目标,继续往下实施 9，如否，重新从程序 4、原因分析开始,再次实施程序 4、5、6、7、8.将对策表中通过实施证明有效的措施形成简易图表、9制定巩固措施标准、制度并实施，调查表、控做好巩固期效果记录制图等统计。总结在活动过程中的总结和下一步成功与不足，如解决10简易图表打算了相关问题、方法的运用、无形成果等。注：指令性课题或创新型课题可另行咨询。