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1、2023年设备修理安全规章制度7篇（精选） 在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用,下面是由我给大家带来的设备修理平安规章制度7篇，让我们一起来看看! 设备修理平安规章制度1 为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理运用，贯彻管理为运用服务，运用要加强管理的原则，从根本上克服只顾运用忽视管理的倾向，特制定如下制度。 1、机械设备应根据有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行具体的平安技术交底，由安装队长、技术员、平安员在现场指挥安装。 2、凡经过大修
2、改造重新组装的机械设备，在运用前应进行技术试验和平安装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放运用。 3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否足够，机件的装配是否坚固，工作装置与试验项目是否符合要求。 4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行仔细分析与处理，以便作出是否合格，能否运用的确定，试验合格后应根据技术试验记录本逐项填写，由参与人员共同签字任何。 5、机械设备的操作人员，必需遵守平安操作规程和保养规程，做到细心保养，正确操作，合理运用，并做到
3、“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;会操作、会修理、会解除故障;细心保养，细心操作。 6、机械操作人员必需听从指挥，端正服务看法，保证作业质量。并对机械设备进行定期平安检查，如发觉有故障，应马上停止运用，以确保设备和操作人员的平安。 设备修理平安规章制度2 第一章 总则 第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面驾驭设备运行状况，刚好消退设备缺陷，针对存在的缺陷、故障实行预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。 其次条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。 其次章 设备缺陷管
4、理 第三条设备缺陷是指由于各种缘由造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。 第四条 设备缺陷分类： (一)一般缺陷：不影响产品质量、不危及平安生产，能刚好消退或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需实行特别监护措施的设备缺陷。 (二)重大缺陷是：影响产品质量、危及平安生产，但因生产须要而必需带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必需实行特别监护措施的设备缺陷。 第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。 第六条发觉一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇
5、报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后刚好填写消缺记录。对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改安排和措施。 第七条发觉重大设备缺陷后，操作人员应刚好汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺安排和措施，落实责任人。 第八条各单位设备管理部门要加强设备缺陷的管理，要监督一般缺陷的整改状况，避开一般缺陷因整改不刚好造成缺陷的扩大。对于重大缺陷，要严格落实整改安排，并做好重大缺陷的特别监护措施。 第三章 设备故障管理 第九条设备故障是指由于设计、制造、安装、施工、运用、检修理、管理
6、等缘由造成机械、动力、电讯、仪器(表)、容器、运输设备、管道等设备及建(构)筑物等损坏造成损失或影响生产的事务。 第十条设备故障分类： (一)一般故障：干脆经济损失大于或等于2000元而小于4000元。 (二)严峻故障： 干脆经济损失大于或等于4000元而小于6000元。 (三)干脆经济损失大于或等于6000元，根据事故管理规定执行。 第十一条设备故障损失的计算以干脆经济损失为准。其中设备故障造成的固定资产损失价值按下列状况计算： (一)报废的固定资产，按固定资产净值减去残值计算; (二)损坏后能修复运用的固定资产，按实际损坏的修复费用计算。 第十二条各级设备管理部门要有专人(可兼职)负责设备
7、缺陷、故障管理工作。 第十三条设备发生故障后，当班人员应马上向值班长、车间主任报告，车间向设备管理部门报告，并实行相应措施防止故障扩大。设备管理部门刚好组织有关人员对故障进行分析处理。对于设备严峻故障及关键设备出现的故障，要马上电话报告公司设备管理部。 第十四条不论故障大小，各单位设备管理部门每月都要将对设备故障进行统计，填写设备故障月报表报公司设备管理部。 第十五条设备故障实施分级管理，各单位设备管理部门建立A、B类设备故障台帐和设备故障报告，各车间建立全部设备故障台帐，其中A类设备故障及造成公司级非安排停车的设备故障分析一般应由公司设备管理部组织，由各单位填写故障报告上报公司设备管理部备案
8、。设备故障发生、分析、处理状况要刚好存入设备档案，为了解设备历史状况、制订检修、更新及改造安排供应依据。 第十六条各单位应主动开发应用设备状态监测及故障诊断技术，将其用于设备日常管理之中，刚好发觉故障征兆，实行有效措施，避开造成更大损失，保证设备平稳运行。 第四章 设备事故管理 第十七条设备事故管理引用公司事故管理规定。 设备修理平安规章制度3 一、劳动及平安管理 1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并刚好交报管理部。 2、加强对招工的平安教化和技术培训工作。每月进行一次平安教化，并做好记录。 3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对平安工作进行布置
9、支配;班后会进行讲评总结。消退平安隐患，避开平安事故的发生。 4、每月组织一次平安检查，对查出的影响人身、设备的平安隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。 二、运行工段的管理 1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率安排。 2、当班责任工程师要带领钳工仔细进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常;设备联接部位是否有松动现象;是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异样状况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。 3、对点检中发觉的隐患要刚好实行措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，
10、做好交接班记录。 4、对突发事故及故障，工段长要马上组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和平安措施，保证设备及人身平安。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。 5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出探讨对策和管理建议。 6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。 7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。 三、检修工段的管理 1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。 2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。 3、搞好生产附属设施的
11、维护、修理，对现场存在担心全因素刚好进行整改。 4、协作巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。 5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次仔细的检查总结，书面对部里汇报。 6、完成领导交办的临时任务。 7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。 四、润滑工程师及润滑班组的管理 1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。 2、坚持每班对设备的润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。 3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。 4、驾驭设备液压的工件原理和液压件的构造成，
12、负责液压系统的维护和检修工作。 5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。 对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。 每周组织一次设备润滑检查，书面对部里写出设备润滑状况，存在问题及整改看法。 6、负责润滑油的安排申报工作，帮助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。 7、负责废油的回收利用工作。 五、备品备件的管理 1、支配专职工程师做好备品备件的管理，包括安排申报、库存状况、测绘等工作。 2、每月定期出备品备件安排。 3、对仓库备品备件要具体了解和登记，帮助仓库搞好
13、库存。 4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。 5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。 6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。 六、图纸资料和档案管理 1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。 2、协作技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。 3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。 4、做好固定资产管理。 5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。 6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。 负责统计设备周、月报表。包括主机设备运
14、行时间、故障时间(机械、电气、工艺分类统计)运转率，台时产量等。 设备修理平安规章制度4 1、交接班制度是机械设备平安生产的重要环节，必需肃穆仔细，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。 4、接班者在检查中发觉异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停
15、机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需刚好照实填写。 设备修理平安规章制度5 一、目的： 为了调查弄清设备事故缘由真象，刚好实行合适的补救措施，最大限度的挽回公司的损失，明确相关责任人的责任，让全部员工从中受到教化和再培训，杜绝类似事故的再度发生。 二、原则： 事故处理应做到三不放过原则：缘由分析不清不放过
16、;责任者及员工未受教化不放过，没有实行改进措施不放过。 三、事故定义： 凡是由于设备非正常损坏和人为缘由而引起设备故障均为设备事故。 设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故。干脆经济损失在2000元以下的为一般事故;干脆经济损失在20005000元的为重大事故;干脆经济损失在5000元以上的为特大事故。 四、事故的处理程序： 1、事故现场： 事故发生后，当事人应马上实行必要平安及应急措施，保证必要的生产所需。并刚好通知上级组长和主管以及技术工程师，同时做好现场爱护，以便进行缘由分析。 2、事故抢修：组长、主管、技术工程师在接到通知后应于第一时间赶到事故现场。设备当事人要照实报告事故经过，会同
17、工程师、上级进行缘由划定。并协作组织抢修，力争以最短时间复原生产。 3、事故调查： a、事故处理完毕后，相关人员首先要协作上级或工程师做好事故缘由调查工作。按要求照实将事情的经过、缘由作出书面报告以供参考。(书面报告在事故当日按上级要求提交，否则，按失职追究相关责任。) b、由组长、主管和技术工程师通过公开探讨，对事故的调查作出结论。由工程师作出事故书面报告，具体记录事故经过、缘由、及实行措施和处理看法等内容。(书面报告在事故调查的三日内向上级主管提交，否则，按失职追究相关责任。) 五、教化及再培训： 针对事故发生缘由，组长、主管及技术工程师应视状况组织现场会，对员工进行教化及再培训。在一个月
18、内由主管或工程师组织，完成对全部员工以事故为案例的公开探讨和培训，并做记录和打算相关内容考核。 设备修理平安规章制度6 一、新增设备管理规定 第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。 其次条 经设备动力科进行可行性方面的技术询问，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。 第三条 为保证设备平安、合理的运用，各部门应帮助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备运用者根据操作规程正确运用。 第四条 设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条 施工安装，由设备动力科及运用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可运用。 二、运
19、用设备管理规定 第六条 电气机械设备运用前，设备管理员要与生产管理部协作，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责支配技术人员讲解。 第七条 运用人员达到会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。 第八条 运用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。 第九条 设备动力科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备状况，并列入工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条 设备年久陈旧不适应工作须要或无再运用价值，运用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与询问。 第十一条 设备动力科指派专人对设备运用
20、年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。 第十二条 运用部门将“报废、拆除申请单”附看法书一并上报，按程序审批。 第十三条 申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。 第十四条 报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、平安环保科分工负责按有关规定处置。 四、设备事故分析处理方法 第十五条 发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，刚好组织抢修。 第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。 第十七条 设
21、备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报生产管理部经理。 第十八条 对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序刚好上报。 第十九条 事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。 其次十条 人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。其次十一条 属设备自然事故，修理部门进行处理，实行防护措施。 五、设备检修保养规定 其次十二条 生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年安排，填制“半年设备检修安排表”，报部门经理审核批复。 其次十三条 生产管理部经理审核安排，呈报总经理后，批准执行生产
22、管理部半年设备检修保养安排。 其次十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养安排表”，并按月安排表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。 其次十五条 值班人员填写的“月设备检修保养安排表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签留意见，下达执行。 其次十六条 值班人员依据批准的月检修保养安排，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，支配详细人员负责实施。 其次十七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目刚好间。 六、设备日常修理管理方法 其次十八条 公司电气运用部门的设
23、备发生故障，须填写“修理通知单”，经部门主管签字交生产管理部。 其次十九条 修理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急刚好支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。 第三十条 修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经运用部门主管人员验收签字，并将通知单交回修理部门。 第三十一条 修理部门在记录簿中登记修理完工时间，刚好将修理内容登记入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 第三十二条 将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 第三十三条 紧急的设备修理，由运用部门的主管用电话通知生产管理部，
24、由值班人员先派人员修理，同时运用部门补交“修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。 第三十四条 修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明缘由，应实行特殊措施，尽快修复。 七、设备运行动态管理制度 第三十五条 设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能驾驭设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。 第三十六条 建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、
25、日、周、旬、月检查点。 第三十六条 建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要依据设备的多少和困难程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面驾驭设备运行动态。 第三十八条 信息传递与反馈 1、生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能接着运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 2专职修理人员进行的设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 3、专职巡检
26、工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。 4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应刚好输入电脑，便于上级、公司有关部门的综合管理。 第三十九条 动态资料的应用 1、巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修安排。 2、巡检中发觉的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者(班组长、车间主任)即刻组织处理;本班无实力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。 3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织探讨，确定限制方案和处理方案。 第四十条 设备薄弱环节的立项处理凡属下列状况均属设备薄弱环节： 1、
27、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。 2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。 3、运行达不到小修周期要求，常常要进行安排外检修的部位(或设备)。 4、存在担心全隐患(人身及设备平安)，且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。 第四十一条 对薄弱环节的管理 1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。 2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修安排。 3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价看法，经有关领导批阅后，存入设备档案。 八、设备故障处理方法 第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人
28、员能解除的应马上解除，并在当班记录中具体记录。 第四十三条 岗位操作人员无力解除的设备故障要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强视察。 第四十四条 未能刚好解除的设备故障，必需在每天生产调度会上探讨确定如何处理。 第四十五条 在支配处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。 设备修理平安规章制度7 1、目的和范围 为了加强公司系统电力建设施工企业施工机械设备的管理和平安监督工作，提高企业技术装备和施工机械化水平，加快施工进度，保证工程质量，提高综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身和设备平安，依据国家和电力行业有关规定并结合本公司详细状况，特制定本制度。 公司系统电
29、力建设施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、运用和报废全过程的管理工作，应当遵守本规定。公司系统非电力建设施工企业参照执行。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构成本标准条文。本标准出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，运用本标准的各方应探讨运用下列标准最新版本的可能性。 3、总则 3.1企业设备管理的基本任务是:正确贯彻执行国家、行业有关设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度;以科学管理方法进行全过程的综合管理，做到合理配置、择优选购、正确运用、细心维护、科学检修、费用核算;适时更新改造，到达使设备技术状态好、平安运转、运用寿命长、消耗低、
30、利用率和生产效率高的目的。 3.2上海电建公司下属各单位应根据统一领导、分级管理的原则设置设备管理部门和岗位，配备平安、技术、资料信息、资产管理等岗位，以适应管理职能的要求，负责企业设备管理的工作。 3.3各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人数的50%以上。 3.4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、生产修理和测试设备(以下简称设备)。构成固定资产的设备应同时具备以下条件: 1)耐用期限超过一年; 2)单机原值超过2000元人民币; 3)能独立发挥功能作用。 4、基础管理 4.1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入
31、之日起，按行业规定的编号规则，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织对设备进行清查，发觉帐物不相符时要查明缘由，追查职责，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏(盘盈)手续。 4.2企业应制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关基础资料进行收集、汇总、存档。建立企业施工机械总台账和建立起重机械平安技术档案，并实施动态管理。 4.3设备管理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划，并负责编制和参加审定机械设备购置安排，负责企业起重机械安装修理资质认证工作。 4.4设备管理部门应负责或参加编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改
32、造、报废、租赁等方面的平安及技术经济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作;办理起重机械设备运用登记手续和报废注销手续。 4.5设备管理部门应负责为施工项目部配置、租赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满意施工要求。 4.6设备管理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、先进管理阅历及方法的引进消化和推广工作。 4.7设备管理部门应负责对各施工项目部和设备运用单位下达的技术经济指标的完成状况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。 4.8自制非标设备或对原设备进行技术改造，应事先进行可行性探讨，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程师批准后方可
33、实施。自制或改造后的设备，要检验合格，进行工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进行鉴定，鉴定合格后方可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。 4.9上海电建公司下属各单位向外转让设备，应依据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司依据须要，在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。 4.10设备报废应事先进行经济分析和严格的技术鉴定，属于下列状况之一者，可予报废: 1)设备磨损严峻，存在严峻事故隐患无改造、修理价值的;虽经大修但不能到达运用和平安要求的; 2)修理费用高，在经济上不如更新合算的; 3)到达平安
34、技术规范等规定的设计运用年限或者报废条件，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严峻，危害人身平安与健康，进行改造又不合算的; 4)国家有关部门规定淘汰的; 5)非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。 4.11设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备管理部门和财务部门分别进行技术、财务审定，企业领导签章，依据设备价值按规定上报审批。设备一经报废，严禁接着运用，也不得转让或出租。 5、施工企业本部机械平安管理 5.1施工企业经理是本单位起重机械平安管理的第一职责人;企业应明确生产副经理或总工程师为起重机械平安管理的分管领导，详细负责起重机械的全过程平安管理。 5.
35、2施工企业本部的设备管理部门，对企业施工生产中的起重机械和一般机械、工器具、检测设备进行归口管理;是起重机械专业平安管理部门，应加强对起重机械的平安管理。 5.3施工企业设备管理部门平安管理主要职责: 5.3.1实行国家和上级颁发的有关起重机械管理的政策、法规和管理制度，并结合本企业特点制定详细的管理方法和实施细则; 5.3.2负责建立企业起重机械平安管理体系、机械岗位职责制和制定起重机械平安目标或平安指标;负责对各施工项目部和起重机械运用单位下达的平安指标的完成状况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。 5.3.3负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的平安操作规程，组织审定
36、起重机械安拆、大修改造作业方案，参加编制或审查项目施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。 5.3.4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、运用、修理、运输、试验等过程的危急源辨识、风险评价和平安限制措施的编制，并对作业过程中的关键工序进行旁站监督和指导。 5.3.5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案;审查和指导施工项目部起重机械事故专项应急预案和起重机械运用单位现场处置方案的编制和演练。 5.3.6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理，参加机械事故并造成人员损害事故的调查处理，并按有关规定刚好上报主管部门。 5.3.7负责对各施工项目部、起重机械运用单位的起重机械平安技术状
37、况和管理状况进行定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况。 5.3.8协作组织对起重机械作业人员的培训及考核取证;建立起重机械作业人员台账，并进行动态管理。 5.3.9参加工程项目分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械的数量与平安状况，以及起重机械平安管理职责方面的条款。 5.3.10负责组织起重机械平安管理竞赛评比表彰，总结、沟通、推广先进管理阅历。 5.4公司系统施工企业起重机械平安管理方面的制度至少应包括以下几项制度: 1)起重机械平安管理与运用制度; 2)租用与分包工程自带起重机械平安管理制度; 3)起重机械修理制度; 4)起重机械安装修理队伍管理制度; 5)起重
38、机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度; 6)特种设备作业人员管理与考核制度; 7)起重机械检验仪器、工器具管理制度; 8)机械设备事故调查处理制度; 9)对施工项目部、起重机械运用单位的起重机械平安管理评价考核制度; 10)起重机械平安技术档案和技术资料管理制度。 设备修理平安规章制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页