《2023年遵守企业的规章制度的表态7篇（精选）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年遵守企业的规章制度的表态7篇（精选）.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年遵守企业的规章制度的表态7篇（精选） 在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用,下面是由我给大家带来的遵守企业的规章制度的表态7篇，让我们一起来看看! 遵守企业的规章制度的表态篇1 (1)按时上班、下班，不得迟到、早退; (2)必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡; (3)有事、有病必需向部门经理或主管请假，不得无故旷工; (4)请假必需事先填写请假单，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的状况下，应提早电话、电报或托付他人请假，上班后及早补办请假手续; (5)一次
2、迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处; (6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处; (7)严格遵守公司的各项规章制度、平安生产操作规程和岗位责任制; (8)工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹游戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作; (9)操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备平安及保障人身的平安; (10)设备运用过程中，如发觉有异样状况，操作工应刚好告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作; (11)发觉干脆危及人身平安的紧急状况，要马上实行应急措施，并刚好将状况向领班、部门主管或部门
3、经理报告 (12)修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业; (13)非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备; (14)危急物品必需按规定放置在平安的地方，不得随意乱放; (15)收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的平安，关好门窗、上好门锁。 (16)严禁在公司及宿舍打架，一经发觉，予于开除，同时医药费有打架双方担当。 遵守企业的规章制度的表态篇2 1)每天必需按时上下班，上下班必需打卡报道。新员工试用期按实际出勤为准(上班时间为，依据公司的状况，领导支配的上班时间为准)否则视为旷工。 2)请病假时，必需提前一天有书面申请，经理批准签字，方可
4、生效。如病情严峻，实在到不了公司的必需在上班前打电话给上级领导，经批准方可生效，否则一律按事假旷工处理。病假回来两日内，须交医院医生开出的病假条和诊断书，否则一律按事假处理，并必需补上请假条。 3)请事假者，须提前三天以书面形式报备经理批准，(特别状况另论)，否则，一律按旷工处理。 4)每周排班表定后，未经经理同意不得私自随意调换，违者初犯，罚款10元，其次次20元，第三次40元，以此类推。 5)保持工作环境的卫生，如检查到清洁不合格者责任到人违者初犯，罚款5元，其次次10，第三次20元，以此类推。 6)严禁在工作区域内吸烟，违者罚款10元每次。由此引发的其他损失，一律由责任人担当经济损失和相
5、关的法律责任。 7)周会，列会，部门会议，全体人员必需参与，迟到者一律按20元每人惩罚。不参与者一律按旷工处理，如通知不到位，相关责任人按20元依次惩罚。 8)工作时间听从协作领导指挥和工作支配，否则，主管有权对当事人处以1030元的罚款。状况严峻者，主管可申报总经理出面协调，如协调未果，公司可勒令辞退此员工。 9)公司须要加班时，必需竭尽权力的予以协作，以保证生产任务的正常运行。如客人在正常部门的工作时间内未拍完照，所参加各部门人员必需服务到最终，不得提前下班。否则，上级部门有权利对当事人处以30元以上的惩罚。 10)严禁私拿公司的物品私用，泄露公司的机密或有损公司利益的事，搞兼职，泄露公司
6、营销安排，否则一律按偷盗论处，并赔偿相关的经济损失和开除原籍，情节严峻者，将追究其相关的法律责任。 11)同组人员不得同时用餐，用餐时间不得超过30分钟，违者一次5元罚单处理。 12)辞职员工必需提前一个月书面递交辞职申请书，有店长和总经理签字批准同意后方可离去，否则不能领取当月工资及奖金。 13)辞职员工必需主动，完成地交出工作服，发票，等公司物品予上级领导，办好交接手续后，由主管签字后方可离去，否则扣除当月工资做赔偿。 遵守企业的规章制度的表态篇3 第一章总则 第一条：为保证顺当完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 其次条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度
7、、奖惩制度、平安制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 其次章行政办公制度 第四条：依据公司实际运作状况，定期召开生产安排、产品质量、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必需按公司要求参与会议。第六条：卫生管理制度 1、生产操作人员必需根据公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 2、各类原材料的堆放必需有各自干脆运用者负责堆放整齐、平安、卫生、清洁。 3、每台设备由干脆操作者负责保养、基本修理、清扫工作。 4、必需听从公司统一支配，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整齐。 5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员干脆负责，预防食物中毒。 第七条：工作
8、期间，公司内严禁个人电话的运用。 第八条：公司的办公用品严禁运用与本公司无关的事宜。 第九条：生产场所严禁吸烟。 第十条：任何员工不能泄露公司的商业隐私和技术隐私。 第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条：不做任何有害公司的事。 第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必需填写出入厂证，同意核准方可进出。 第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条：必需按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。 第三章考勤制度 第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发觉迟到、早退，视时间长短作相应惩罚。 第十七条：有事请假者，必需
9、填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不行强行要假。 第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。 其次十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。 第四章平安生产管理制度 其次十一条：严格根据操作规程操作，任何岗位都树立“平安第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 其次十二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。 其次十三条：各自岗位操作人
10、员有责任报告潜在的担心全因素，以便刚好发觉、解除。 其次十四条：如遇台风、洪水、自然灾难等紧急状况下，公司任何人员有责任和义务听从公司的紧急调配，保卫公司的财产不受损失。 第五章员工的权利 其次十五条：同等就业的权利。 其次十六条：参与企业民主管理的权利。 其次十七条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。 其次十八条：按公司规定休息和休假 其次十九条：享受劳动平安、卫生和爱护。 第三十条：恳求劳动争议处理的权利。 第六章员工的义务 第三十一条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。 第三十二条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。 第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。 第三十四条：在
11、工作中不断提高劳动技能的义务。 第七章奖罚制度 第三十五条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300500元。 第三十六条：违反公司规章制度的职工，公司予以惩罚，罚金5500元。 遵守企业的规章制度的表态篇4 为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。 1、全部员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。 2、上班必需坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工的确有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应刚好销假。 3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。 4、员工不得在工作场所游戏打闹、大声
12、喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。 5、严禁在禁止区域内吸烟和运用明火。 6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不行饮酒。 7、听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述，但一经上级主管确定，应马上遵照执行。 8、同事间要和谐相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。 9、爱护企业财物，不奢侈，严禁以任何方式或手段将企业财物或资源居为己有。 10、材料选购采纳预报申请制度，由选购部门负责人填写材料选购清单，要照实填写选购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后选购。 11、材料选购时选购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等状况，择优择廉选购。
13、 12、企业生产作业应做好科学规划。要根据董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套须要的道路、水利、电力等基础设施。 13、要严格根据操作规程，留意平安生产。对运用机械作业的，应由有资质的娴熟工人操作。运用农药、化肥要科学合理，实行防护措施。 14、要科学合理运用化肥和农药。植物爱护要优先运用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格限制农药种类、剂量、时间和方法。 15、运用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避开造成环境二次污染。 16、生产技术部应建立工作台账，刚好、精确、完整记录生产作业每一项工作状况和田间管理措
14、施落实状况，对生产资料运用品种、方法、用量、效果要完整记录。 17、报销实行实报实销制度。企业员工全部报销必需取得合法的发票，将发票粘贴在费用报销审批单后面;费用报销审批单上应具体填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;全部支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批。 18、员工因工作须要在财务借支的必需事先填写借支单，并注明借支缘由和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。 19、全部入库物品，仓库保管员必需建
15、立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清晰，并定期检查物品的领用、库存的数量，刚好上报请购。 20、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。 21、企业实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;企业为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 22、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最终离开企业的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电状况，留意节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。 23、员工辞职的，
16、应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己担当责任。 24、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 25、本规章制度自公示之日起适用于全体员工。 遵守企业的规章制度的表态篇5 一、订货整理 第一条当接受的订货已确定，必需将客户的订单及公司内的生产托付做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管(财务)部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运输方法等等。 其次条营业部已确定全部的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里，记录项目包括生产托付、进行、检查、交货及其他经过
17、等等。 第三条营业部将生产托付单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作打算表，并提交一份给营业部。 第四条选购科应随时调查原料及材料的进厂状况，并与选购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。 第五条选购科应针对生产托付单及库存表进行检查，并与选购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。 二、通知书信 第一条对于交易上的通知，应在一日内快速发文回复。 其次条交易上的回复书信等，原则上应以印刷或誊写为主，内记各项要项，寄送给交易客户。 第三条已确定接受订货的交易资料，应依照客户分类记入编号，整理为已交货及未交货之类。 三、交货、检查、配送 第一条对
18、于已接受订单的工程，工务科应做好相关的生产日报，使工程的进行程序得以明确，并应于适当的机会，通知给发出订单的客户知道。 其次条当生产接近完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当日，通知交货对象。如交货有拖延之虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。 第三条在进行产品的检查时，应将结果做成测试成果表等等的相关资料。 第四条产品的发送是依倨出货传票来进行的，另外，每次发送货品时，应将其要项记入发送登记簿中。 四、销售额的计算及收款 第一条在缴交预先产品时，应将交货单的副本交给会计科。会计科再将这些资料记入销售账中。 其次条如已经从客户处收取订金或预付金时，应将此内容也记入销售账中。 第三条财会部
19、门于每月的25日，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表(包括前月余额、本月销售额、应收账款)，送交营业经理。 第四条营业经理可吩咐各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调查后，再确定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。 第五条常务董事应先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求经管经理的看法，则由营业经理做说明后，裁定收款的预定安排。 第六条收款业务原则是是由营业部门负责，但有时也可托付经营(财会)部门的人员去进行。 第七条有关款项的催收是由销售科负责督促，销售科必需把相关资料记入收款预定表中。 五、客户管理 第一条对于客户管理，则应依其分类，确定例行月份的探望及预
20、定次数。另外，在开拓新客户方面，应设定每月的开拓预定数，进行有安排的业务拓展活动。 其次条在接获定单时，要特殊留意这些方面的首要、次要等工作，尽快设法交涉联系，使业务能快速进行。 第三条对于旧客户及新客户的订货及估价，须快速、隐私地探听清晰，尽早做好交涉工作。 第四条对于同行业者的预估内容及出货实绩须常常探究、调查，借此总结自己在接受订货方面难易。另外，也可依此发觉自己在预估上的疏漏缘由，借此修正生产技术及营业方面的缺陷。 第五条营业部门应就各方面的下列状况，进行广泛的调查，使各项销售活动的资料完备，并将资料交给相关人员阅览。如： (1)经济杂志及其调查。 (2)经济日报的剪贴整理。 (3)工
21、程新闻的记录等。 第六条对于旧客户及预定客户方面的资料，则应建立客户资料卡，记录下列所规定事项，并随时留意修正其内容： (1)资产、负债及损益。 (2)产品的种类项目、人员、设备、实力。 (3)销售状况、需求者的状况。 (4)付款实绩、信用状况。 (5)过去的客户与交易状况。 (6)电话、往来银行、代表者、负责人员。 (7)公司内部下单手续的过程。 (8)付款的手续过程。 (9)行业的景气状况。 (10)组织薪资、人员。 第七条常常与旧客户保持亲密的联系，探寻订货状况及其公司的需求，并设法延揽交易。关于以上各项，可于必要时召开探讨会或联谊会，以促进其成。 第八条旧客户的经营者或主要负责干部有庆
22、吊之时，应以适当的赠礼表达敬意。 第九条在与对方进行交易磋商时，如需一起用餐，供应茶点、香烟时，应适时供应，尤其是外出餐厅的用餐预算，应取得常务董事的认可。 第十条交易成立时，如需供应谢礼或礼金给斡旋者或相关人员时，应事先取得常务董事的认可。 第十一条在拓展重要工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针安排，同时需邀请与此有关的对象，设法开拓以前尚未成交的新交易。 第十二条在拓展交易时可经由旧客户之手来进行。即托付旧客户从中斡旋及依据过去彼此之间的交易，设法开拓目前尚未成立的新交易。 第十三条在进行估价时，应尽快调查状况与事前交涉，有恒心且周密地探讨出估价方法，以利进行双向磋商。 六、广告
23、、宣扬 第一条在做广告时可利用下列各种方法： (1)营业介绍; (2)书目; (3)报纸与杂志的报告; (4)产品照片; (5)广告卡; (6)问候卡(包括贺年卡); (7)在报纸、杂志上刊登的要闻。 其次条在实施前项所列广告时，应于各年度终了前，制定明年的安排来执行。但营业介绍、书目及产品照片则随时视状况必要时制作。 第三条营业的内容包括公司的机构、设备、实力、技术、信用、生产额、营业产品的种类等等。 第四条较具体的书目寄发给大公司、批发商、代理店、较简洁的书目则寄发给交易较多的客户或潜在的客户。假如有交易意愿者希望能够得到书目时，除了书目之外，应另附公司的安排介绍寄送给对方。 第五条如利用
24、新闻、杂志媒体者，可将广告刊登于各大报或相关业界的杂志。 第六条广告信函或问候卡要事先以标准文体印刷好，随时或有安排性地送寄给潜在客户或以往的客户。 第七条对于有必要对外广泛宣扬的特别产品或工程，应与经济新闻、业界杂志等的记者联络，将之刊登于世。至于其谢礼则另做考虑。 七、书信的制作及资料整理 第一条营业书信资料通常包括下列六项： (1)书信、电报(发文、订单)。 (2)估价单、订购单、请购单、规格明细单。 (3)交货单。 (4)请款单。 (5)收据。 (6)备遗忘录。 其次条交易上的发文资料，原则上都须复印并制成副本保存。另外，发文资料上盖契印或负责人的印章。 第三条全部的书信资料，都应编列
25、收受号码，并记入受信簿中，盖上收受日期印章。 第四条处理中的文件，应依照下列方式加以分类、归档： (1)估价文件资料将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的依次，归类或存档。 (2)订购资料依照依次将契约书、请购单归档。 (3)有档资料。 第五条参考方面的资料，可按下列分类方式加以整理： (1)市场资料。 (2)成本计算。 (3)同业的书目。 (4)交易资料。 八、报告及会议 第一条营业部必需将每日的活动及业务处理状况记入日报表，经由科长、经理向总经理提出。 其次条销售科应依据每月及上个月订单量、转拨余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等等
26、制作成月报表，并经由经理审核后转呈报告给总经理。 第三条每月或每月月初，营业部与工厂方面，应召集经理、厂长、科长及其他负责人员实行生产、销售联络会议。 遵守企业的规章制度的表态篇6 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2、本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00
27、;每月厂长依据生产进度支配公休一天; 2、车间员工必需听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配; 3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间; 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域; 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理; 6、车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产; 2、生产流
28、通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理; 3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管支配人员协调清理; 4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5、生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目; 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外
29、事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚;各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。 2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。 3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时必需将不能
30、回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。 5、若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五、工程技术人员(出模师)评审 1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元; 2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等) 六、本厂物料管理单据的运用 1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号; 2、要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料
31、单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚50元。 遵守企业的规章制度的表态篇7 一、生产组织 1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作依次完成生产任务。要刚好做好人员不足时的应急打算措施。 2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个干脆主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并支配好生产程序。
32、二、生产管理 1、要实行各种措施，充分调动车间工人的主动性，吸纳相关的建议和看法，不断改进工作程序，提高生产效率。 2、要依据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要留意以下几点： (1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置，必需清楚明确。 (3)要探讨生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之实力状况。并编制多个可行的生产进度表。 (4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。 (5
33、)确定维护，材料处理，事务工作，限制程序，运输等所须要的劳务。 4、生产交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班打算，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。 (3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应主动帮助交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际状况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。 (6)每班下班前必需仔细
34、地填写“交接班记录”否则按有关规定惩罚。 三、岗位职责 1、生产工人岗位职责： (1)无条件地听从领导的支配与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班，并按要求进行加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事，不得随意离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。 (6)疼惜公司的一切财产，酷爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必需对整个车间工作场地进行清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 (1)按公司下达的生产
35、任务组织支配本班的生产。 (2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理支配各员工从事生产及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。 (7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 (8)搞好平安生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，刚好按级汇报，并想方设法主动解除。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批
36、料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料，不得随意搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页