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1、2023年施工现场管理规章制度7篇 在社会经济不断旺盛富强的今日,任何的工作都须要遵守规章制度的管理。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的施工现场管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 施工现场管理规章制度篇1 一、在满意设计要求与平安指标的状况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。 二、选购员接到材料申请单或通知后应刚好快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。 一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避开材料奢侈和劣质材料流入工地。 二、做好日常工
2、地材料的进场登记、材料领用登记。 三、对工地进行例行检查，对于所发觉奢侈材料状况进行制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。 四、依据施工图具体核对所用材料数量。 五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部全部文件进行收发登记。 六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况做好材料选购安排，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。 七、少量钢材、水泥、石子、砂子干脆运至工场或指定地点，避开和削减二次搬运。 八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来运用。 九、加强现场的保卫工作，防止材料
3、设备丢失。留意防火严禁吸烟。 十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对奢侈材料，提倡合理利用材料。 十一、刚好支配清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。 施工现场管理规章制度篇2 1、帮助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 2、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习驾驭和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计的安排要求组织施工。 3、编制施工现场的进度安排，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备运用安排，并报项目经理核准后实施。 4、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并常常性的检
4、验与督促。 5、仔细做好施工日记的记录工作，刚好搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 施工现场管理规章制度篇3 一、总则： 1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、平安运用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创建条件。 2、搞好机械设备管理的基本原则是：敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其
5、中机械设备登记卡、施工设备组织安排、施工设备修理安排、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2、机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）运用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，修理、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置安
6、排、施工设备检修安排、设备修理记录、早期购束之高阁机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查状况填入机械设备检
7、查评定表中。 3、标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1、凡属新开工工程，项目经理部应先依据该工程实际状况编写施工设备组织安排，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员协作项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可依据施工生产须要自行购置。 4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入运用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设
8、备租凭 1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 2、租凭设备进场运用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装运用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的运用管理 1、机械设备运用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁运用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础学问和肯定的设备管理阅历。 3、机械设备运用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。操作人员必需按规
9、定持证上岗。 4、机械设备运用的工作人员应能胜任所担当的工作，熟识所运用的设备性能特点和维护、保养要求。 5、全部机械设备的运用应根据运用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 6、全部机械设备在运用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7、机械设备的操作、修理人员应仔细做好设备运转当班记录及设备修理记录。各项目经理部的设备员应常常检查设备运转当班记录的填写状况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、修理 1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、修理人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备修理记录
10、中。 2、施工设备检修安排由项目经理设备员部依据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3、施工设备的检修，由工地结合实际状况，按施工设备检修安排进行，日常修理工作由设备员组织进行，全部修理工作，设备员均要填写设备修理记录。 八、设备的安装、拆卸、运输 1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备运用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、运用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍
11、来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来担当，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可担当拆装工作。 4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入运用。 九、机械设备的停用管理 1、中途停工的工程运用的机械设备应做好爱护工作，小型设备应清洁、修理好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2、工程结束后，全部机械设备应尽快组织进仓，进仓后依
12、据设备状况做好修理保养工作。 3、因工程停工停止运用半年以上的大型机械设备，复原运用之前应安照国家有关标准进行试验。 十、机械设备的报废批准。 1、机械设备凡是属下列状况之一，应予报废： （1）主要机构部件已严峻损坏，即使修理，其工作实力仍旧达不到技术要求和不能保证平安生产的； （2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （3）因意外灾难或事故，机械设备受到严峻损坏，已无法修复的； （4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （5）国家规定淘汰机型或超过运用年限，且无配件来源的。 2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备
13、要送主管生产副经理审批。 3、报废了的机械设备不得再投入运用 施工现场管理规章制度篇4 一、施工现场人员、车辆出入由项目消防保卫组负责登记管理。严禁闲杂人员随意进出,外来人员出入应办理登记手续。 二、管理人员及劳务人员出入现场应戴平安帽,佩戴施工证。对于无任何证明出入现场者,值班警卫有权盘查,并制止其行为。 三、有车辆进入施工现场时,门卫应登记,带货出厂时,需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”,并严格检查携带物品是否相符。不符者,禁止放行。 四、值班警卫应加强管理,禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。 五、值班警卫在查验出入现场车辆的过程中,如发觉异样状况,应将其扣留。并马上
14、报告保卫负责人,刚好协调处理解决。 施工现场管理规章制度篇5 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。并备案。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除
15、名。 8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。 施工现场管理规章制度篇6 1、各种材料进场必需进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。 2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，刚好办理材料入库手续。 3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。 4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。 5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清楚，数量正确，规格齐全。 6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务学问，擅长材料管理，始终贯彻节约为荣、奢侈可耻、勤俭持家光
16、荣传统。 施工现场管理规章制度篇7 我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心 1、我们的准则 1.1遵遵守法律律、法规和有关规定，并应遵循平安、美观的基本原则，在设计与施工中必需贯彻国家、行业和地方的有关平安、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 1.2设计施工必需确保建筑物原有平安性、整体性，不得随意变更建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。 1.3选购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应供应产品质保证书或检验报告。施工
17、前，必需由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。 1.4装饰不得随意变更排水立管、给水管道、地漏等设施。 1.5对安装、运用有特别规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。 1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。 2、我们的验收 2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定坚固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启敏捷，出水畅通，水表运转正常。采纳目测和手感的方法验收。 2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采纳通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。 2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管
18、的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。 2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，运用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接坚固。金属软管本身应做接地爱护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现袒露。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页