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1、【最新资料，【最新资料，WORDWORD 文档，可编辑修改】文档，可编辑修改】研发人员绩效考核与奖励制度研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。一、绩效考核范围：一、绩效考核范围：研发部研发人员（进入研发部不满 3 个月者不参加月度、年终考核）。二、二、考核原则：考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、三、考核公式及其换算比例：考核公式及其换算比例：3.1
2、绩效考核计算公式=KPI 绩效(70)+个人行为鉴定 30 3.2 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 70;个人行为鉴定总计 100 分占 30。四、四、绩效考核相关名词解释：绩效考核相关名词解释：4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而
3、被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、五、绩效考核细则：绩效考核细则：5.1 KPI 绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有 6 项考核内容,总分为 100 分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70。5.1.1 KPI 考核总分为 100 分5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人 3 分。5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除 5 分。5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。5.2 个
4、人行为鉴定考核5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分。六、考核时间：六、考核时间：6.1 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。6.2 年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结束。七、考核等级七、考核等级/比例：比例：7.1 个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100；乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。7.2 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核 91 分以上甲等：当月绩效考核 80-90 分乙等：当月绩效考核 7
5、0-79 分丙等：当月绩效考核 60-69 分丁等：当月绩效考核 59 分以下八、年度考核规定及标准：八、年度考核规定及标准：8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。8.2 记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。丁等：调换工作岗位。九、研发人员奖励制度：九、研发人员奖励制度：1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励 5 万元。通过省部级验收的奖励 2 万元。通过地市级验收的奖励 5 千元。2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人 2 万元。实用新型专利，每项奖励 5 千元。软件着作权，每项奖励 2 千元。3、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配4、开发的新产品，按投产一年内的产值提成 1奖励有关人员。5、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成 20奖励有关人员。xxxxxxx 有限责任公司 2015 年 01 月 01 日