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供应室物资管理制度供应室物资管理制度一、消毒供应室作为医院特殊物资供应部门，做好物资成本核算是控制医疗成本、降低医疗费用的重要环节，必须遵循成本最小化、产出率最大化、设备利用最大化、耗损最小化原则。二、可重复使用物品由消毒供应室实施统一领取、统一管理、统一集中处理，提高物品的使用率。三、各科根据实际需要，配备物品所需基数和周转数量计划，消毒供应室根据物品周转期确定储存量，及时调整基数和包内用物，减少积压，避免额外耗损。四、认真执行物资保管、领取、赔偿、报废、维修制度，降低破损率，节约原材料，防止积压浪费。五、加强成本核算，建立物资清点制度，护士长对物资进行监督和管理，负责每周物资的申领、每月的库房盘点及每季度消耗的对比分析，做到账目清晰，登记在册。六、不断优化操作流程，降低运行成本。七、本制度自 2021 年 xx 月 xx 日起施行。