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1、制造中心本部基地制造中心本部基地 20112011 年第二季度安全总结年第二季度安全总结制造中心本部基地第二季度的安全生产，在制造中心的领导和所部安全委员会的大力支持下，以“安全生产、预防为主、综合治理”的工作方针，认真的执行本部的安全生产管理制度。在第二季度的安全生产工作中，主要做了以下几个方面：1.安全培训方面本部基地在第二季度新招聘了两名工艺人员，他们再上岗前对其进行了，上岗前的安全培训教育，使其对车间的安全规章管理制度有了深刻的了解。通过制度学习的有效开展，增强了心员工遵守制度的自觉。还对一名机床厂家的维修人员进行了车间安全制度的讲解，避免了在车间维修过程中出现安全事故。2.制度建设方
2、面重新编写和制订了制造中心本部基地火灾爆炸事故应急疏散预案，并积极进行宣贯和桌面演练，于 6 月底前进行正式活在疏散演练。根据公司运营管理部的要求，对基地的重大危险源、重要环境因素都制定了相关的识别和评价标准。并对本部基地的重大危险源、重要环境因素进行了识别和上报安委会。3安全会议方面为了让大家时刻记住安全，班组每天班前会中都要讲安全，每周利用班前会的时间进行一次专题安全学习，第一季度重点学习集团公司安全生产事故案例汇编，通过典型事故案例，使所有人员深刻认识到安全事故带来的危害与影响，结合车间实际情况，及时发现并解决所有安全隐患。并且在每周五每个班组都要拿出一个小时的时间来对本周的安全问题进行
3、汇总，让大家来共同分析和解决，如何做好下周的安全工作。4.安全检查及整改本部基地安全员，每天坚持对车间进行安全检查，去发现安全隐患并及时解决杜绝安全事故的发生。在检查过程中经常能够发现一小问题，比如：衣服扣子没有口好、手推车压在安全线上等等。看是没什么，但都是安全事故发生隐患。在上级部门对我中心进行的检查中，提出的各种压力表、电流电压表、气体表检测检验标识不规范的问题，针对此问题，对全中心的上述各种表进行重新统计，建立了台帐，并联系市检所对重新统计的表进行了检测、检验，张贴了统一的标签，确保了所有用表都在有效期内。5.安措项目的实施在本季度里本部基地，完成了三个安措项目的实施。分别有：机车车间
4、的压缩空气管路改造、机车车间照明改造和机车车间安全通道改造。6.安全应急演练方面在 6 月份本部基地组织了一次火灾应急演练，在演练过程中模拟车间油库为着火点，有人发现着火以后立刻通知消防员，消防员组织灭火，并报告本单位领导在自救无效情况下，单位领导或班组长立即负责组织进行人员疏散和撤离，撤离后应清点人数。通讯组组长接警后，立即通知联络员，通知消防、保卫、救护组组长。消防组组长立即通知其他单位消防员携带灭火器材赶赴火灾现场，救护组组长立即通知救护组成员赶赴现场，保卫组对现场进行保护。在让大家能够通过演练，来切实加强消防安全教育，确保遭火灾发生时能够正确进行灭火，使公司人员生命和公司财产免受损失。
5、7安全工作中存在的问题对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高，进一步加强安全培训，增强车间现场的监控，提高员工安全素质和意识，提高自我保护能力，确保安全工作顺利有序的开展。8.下半年工作计划(1)安全演练按所部要求，车间将每季度举行一次安全演练.(2)安全培训完成所部要求的相关安全培训安全员每月至少组织全体员工进行一次安全学习，学习的内容包括国家及所部下达的安全规定、针对生产中出现的个别问题进行整改学习。（3）安全检查安全员要坚持每天的安全检查，及时的发现安全隐患，杜绝安全事故的发生。（4）安措项目的实施车间现有设备踏板使用多年，破损严重，且踏板防滑效果不好，存在一定安全隐患，为彻底解决此安全隐患，要制作防滑踏板。