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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案GE 360GE 360 度考核表度考核表考核部门：考核部门：研发中研发中心心考核项考核项考核评定标准考核评定标准上上同同下下其其级级级级属属他他清楚简单地使他人理解公司研发中心工工的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向作作激励他人致力于完成公司研发中心的工作目目目标；以身作则标标想得远，看得广，向想像挑战如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务主主在公司的所有活动中加强公司的使命人人感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公翁翁司碰到的挑战精精用专业技能有效影响公司及研发中心神神的行为和业务决策，无论成败敢于承担
2、责任听顾客发表意见，把令顾客满意作为工以以作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意顾顾通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全客客面掌握和认识为为打破壁垒，发展业务之间、功能之间、中中团队之间的相互影响的关系心心做出的决策要反映公司的全球观及顾客观将速度作为一种竞争优势责责坚持公司道德的最高标准；服从并宣传任任GE 及公司研发中心的所有政策“做正确的心心事情”言行一致，受到他人的完全信任廉廉实现对供应商、顾客、管理层和雇员的洁洁承诺正正表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气直直和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案憎恨/避免“官僚”
3、，并努力实现简明扼鼓鼓要励励不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序努力改进自己的弱项，为自己的错误勇最最于承担责任佳佳为最佳表现确定富有挑战性的标准和表表期望；承认并奖励取得的成就现现充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性刺激刺激创造真正的积极变化，把变化看作是机变化变化遇积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险迅速实施加以改进的好的工作方法提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变化非常重要发挥既是一名团队领导，又是一名团队团团成员的积极作用队队尊重团队成员的才智和贡献；创造一种工工人人可以参与的环境作作将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团队的错
4、误承担责任解决问题时不疏远团队成员承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻自自求坦率的反馈信信境况不佳时也能保持性情不变公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想向团队成员和供应商解释 GE 和研发中心的工作目标及挑战沟沟本着公开，坦率，清晰，全面及持续的通通态度进行沟通欢迎不同意见和大家一起探讨开展一个项目，计划或程序的最佳做法积极倾听；对团队成员作为人显示真正2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案的兴趣敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事授授给下属与责任相匹配的权利，并给他们权权完成工作必须的资源保证促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功使工作/任务利于雇员的个人发展与成发发长；和团队成员一起分享知识和专业技能展展确定富有挑战性的目标以促进提高现有水技技平，开发新技能能能给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈；并用书面形式记载结果尊重每个人的尊严，信任每个人世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3