《2023年房地产员工年度收获总结10篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年房地产员工年度收获总结10篇范文.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年房地产员工年度收获总结10篇范文 时间就如一阵风,吹去之后便只能回味余温了。这一年又要结束了,作为房地产行业中的一员,你做好年度总结了吗?下面我给大家带来房地产员工年度收获总结，详情可以点击“工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。 2023房地产员工年度收获总结1 不知不觉中，20-已接近尾声，加入-房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。20-是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务实力，更让自己的人生经验了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一窍不通”的门
2、外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 一、学习方面： 学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一窍不通。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面： 刚进公司的时候，我们起先了半个月的系统培训，起先觉得
3、有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的耐性指导和帮助下，我慢慢懂得了心态确定一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会限制好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对工作和生活。 三、专业学问和技巧： 在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手
4、，都充分证明白这些是何等的重要性。当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关切是休戚相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要缘由。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 四、细微环节确定成败： 从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细微环节。看似简洁的工作，其实更须要要细心和耐性，在整个工作当中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。在平常的工
5、作当中，两位专案也给了我许多建议和帮助，刚好的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏耐性，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐性，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以驾驭
6、先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 五、展望将来： 20-这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更
7、加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成果与进步，但离领导的要求尚有肯定的差距。 六、总结 一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20-年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)、依据20-年销售状况和市场改变，自己安排将工作重点放在中重点类客户群。 (二)、针对购买力不足的客户群中，找寻有实力客户，以扩大销售渠道。 (三)、为主动协作其他销售人员和工作人员，做好销售的宣扬的造势。 (四)、自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综
8、合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。 (五)、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。 (六)、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 (七)、为确保完成全年销售任务，自己平常就主
9、动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献! 2023房地产员工年度收获总结2 自开工以来，回顾这一年的工作，在公司领导及同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司领导和项目部的要求，能够较好较谨慎地完成自己的本职工作，现详细总结如下： 我的主要工作是协作薛工管理省三项目部的工作，更准确的说是能更好的向薛工学习。任职本项目的土建技术管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我参与工作不久，工作阅历少，更没
10、有像这样大型的城区改建的项目经验，我想象我这个年龄阶段的工程人员应当很少有人有幸参建这样的大型项目。 工程初期，我对工作流程、工作模式、工作方法等都不是很了解，我感觉工作压力很大。在这种状况下，为了搞好工作，我每天深化工地，虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，从公司到工程现场、从图纸、资料到工程做法及管理等流程，进行了全面、细致的了解和驾驭，做到项目在心里，工程存脑中。 工程自开工起，基础问题比较多： 1、由于土方工程干脆由甲方负责，现场的真实记录就显得份外重要。在挖槽及清运大土堆时，严把时间关，坚持与勾机、铲车等同上班，同下班，并刚好记录整理。 2、由于现场土质较软，部分楼槽须要换填，
11、为了能更好限制材料，节约成本，无论是燥热的中午还是周末的休息，我坚持每车都进行现场确认。 3、工程接近柳河，地下水位较高，换填基础的同时，还要进行降水处理，每天到现场都要查看水泵是否抽水，有停抽的水泵刚好记录，细微环节同样重要，要做到最大限度的为公司节约成本。 主体工程方面： 虽然我们有明确的分工，但是工作是没有界限的。在做好省三项目部工作的同时，对于北辰项目部、市三项目部的工作我也主动参加。 主体工程主要分为模板、钢筋、混凝土三大项： 模板方面：每天巡查及验筋时都会要求模板的平整度及标高等问题，并要求其刚好整改，使墙面、顶板平整，以便于后期抹灰等工作的顺当时行。 钢筋方面：我们严把质量关，每
12、天巡查，随身带尺，以防偷工减料，保证钢筋间距及搭接长度满意设计及规范要求; 混凝土方面：刚好检查拆模部分，严查私堵现象，遇到问题刚好通知监理并与其沟通，指导施工单位刚好 正确处理; 工作看法方面: 仔细遵守公司的各项规章制度，酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，自开工之日起，坚持每天记施工日志，具体记录施工进度、机械台班等，使工作更加详细化，系统化，便于后期核对工程量。工作中有效利用工作时间，坚守岗位，加班加点，从不埋怨，自开工至停工，周末几乎没休息过，保证工作能按时完成。 回想自己在公司的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要
13、有以下几点： 1、缺乏沟通：在工作的过程中，没能与其他同事主动沟通，造成工作效率降低甚至更加繁琐，不能达到资源充分利用。俗话说：三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强与同事的沟通，提高自己的工作水平。 2、专业面狭窄：作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业学问甚少，这都将限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取早日成为一专多能的复合型人才。 3、工作阅历少：由于缺少工作阅历，在工作中，很多工作做的不够严谨，记录不够精确，使工作不能够系统化。经过这一年的学习，在接下来
14、的工作中，不能存有丝毫马虎和虚浮之心，多看多问，主次分明、分清重点、具体记录，使每项工作都有据可查。 通过这一年的工作，也发觉了一些其他问题，在此表达一点小小想法： 由于大家分管区域不同，相对来说沟通沟通就少一些，一些施工中存在的通病等问题不能很好的沟通，希望在以后的工作中有新的变更、施工方法等同事间能多沟通，也可以采纳会议形式，定期探讨各标段存在的问题及处理方法等。这样既有利于工作的顺当开展也可以使同事间共同进步。 总结这一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，同时在一些方面还存在着不足。希望在日后的工作学习中，多向领导及同事学习，不断提升自己，同时也为公司的发展做出自己最大的贡献. 2023
15、房地产员工年度收获总结3 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，-置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。-年-月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;-年-月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下
16、面总结一下一年来的工作。 职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础最新居地产公司年终总结精选3篇最新居地产公司年终总结精选3篇。 财务合同管理月总结公司推出 财务、合同管理月活动 ，说明公司领导对财务、合同
17、管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地相识 财务、合同管理月活动 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对 财务
18、、合同管理月活动 进行了工作布置。 1、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对
19、稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。-月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 5、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。 为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，
20、从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 -、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于x-x-年x-月推出成本费用明细分类书目及说明;于x-x-年x-月x-日推出会计报表管理试行方法;x-x-年x-x-日推出会计凭证管理试行方法。 会计报表推出执行x-月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行
21、业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样 损益明细及异动状况表 就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充。 2023房地产员工年度收获总结4 20-年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的.依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关切和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排 20-年综合
22、服务中心项目安排在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，安排于6月30日全部完工交付运用。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出
23、现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按安排完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时驾驭公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、平安大检查制度 针对项目质量和平安重要性，项目部每周二
24、上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施
25、工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的限制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的探讨制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施
26、工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部主动做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设特别重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一运用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、主动协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与成本
27、部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够主动协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能刚好制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建
28、筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的实力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示限制力不足 签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不刚好。提前检查设计文件，刚好洽商及沟通，细致探讨施工做法，都可
29、以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化
30、方案，提出自己的观点，把握关键点的限制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作探讨制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是-世纪综合楼在20-年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上须要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为困难的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便驾驭
31、，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际限制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付刚好和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁协助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工
32、作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应刚好通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够刚好完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩
33、效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步阅读学习借鉴
34、工作审核看法指导其他工作。 2023房地产员工年度收获总结5 时间是让人猝不及防的东西，一转瞬一年的时间飞速就过去了，而我也在这里工作了一年了。在这一年里我也是吃了一些苦头，也有许多值得兴奋的事。下面就这一年的工作做一个总结： 一、思想上 在这一年里我始终听从领导的指挥，并且完备的完成了领导布置下来的每一个任务。从入职以来也始终没有过任何违反公司规章制度的行为，始终把领导对我的那些劝诫牢记于心，并时刻提示自己应当怎么样做一个优秀的员工。与此同时并没有遗忘自己作为一名销售的本职工作，尽忠尽职的站立在自己的岗位上，以饱满的状态和热忱的服务对待每一个来到我们公司的顾客，争取让顾客有一种到家一样的舒适
35、感。在工作之余也没有停止自己在对加强自己方面的熬炼，在学问上我不仅仅阅读那些专业学问的书籍，也会阅读一些国内外的名著增加自己的底蕴。在身体上我每天都没有停止过熬炼，在早上会特意早起去晨跑，晚上也会在吃完晚饭之后散会步，在跑，当然会有一些专业的器材熬炼。这么做的好处不仅仅是提升了自己也是够能够让客户见到你的第一眼能够记住你，并且对你产生好感。当然这种好感并不是狭义的，而是人对于美妙事物的观赏，读书可以增加我自身的文化底蕴，腹有诗书气自华是有道理的，读过书的和没读过的相差甚远。而熬炼能够增加我的身体，提升自己的气质，让别人望见会觉得更健康，更阳光。这样的人总是会比衣着邋遢，出口成脏的人更让人喜爱吧
36、。 二、工作上 在工作上我也始终是矜矜业业的，从未有过任何的失职，始终把这项工作当成终生事业来完成。从未有过任何怨言，并且在遇到失败之后我并不会被战胜，我会提起更加深厚的爱好来完成这件事情。当然也有过迷茫和无助的时候，但是在经理的帮助下我走过了一个又一个的难关，同事们也都会在我须要的时候伸出援手帮助我，这些也都让我很是感动。 在今年我收获的不单单是事业上的进步，更是收获到了很久都没有体验过的友情。这是我在工作之后就很少遇到的，大家都是戴着面具做人做事，现在的感觉让我很喜爱。在即将到来的新的一年里，我肯定会更加努力的工作，也会主动帮助其他的同事，大家共同进步，也希望公司也能够越来越好。 2023
37、房地产员工年度收获总结6 不知不觉加入到-这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是特别亲切，亲切的领导，亲切的同事，也特别的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常惦念。在-的这段时间，不仅相识了这么多好同事，更多的是学到了许多东西，以前对房地产一窍不通的我，现在也能多少了解一些，也能帮助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的相识，也请领导，同事对我的工作进行监
38、督。 作为一名财务工作人员，一名出纳，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。 1。严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2。严格保证现金的平安，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保精确无误。 3。坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，刚好发觉，刚好改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4。严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登
39、记“银行存款日记帐”。 5。随时驾驭银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，刚好传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应当是值得傲慢的。 6。每月编制工资报表，到月底刚好汇总各部门当月考勤状况，询问李总当月工资是否有改变，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中，做到仔细细致，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然刚好订正了，但也是我值得提高警惕和须要改正的地方。 7。我手里还有一块就是和房地产业务
40、有肯定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既奢侈了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我渐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺当了许多，也节约了许多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。 当然，一年的工作要用文字写完，确定是不太完善，特殊是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结
41、到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。 最终，祝各位领导，各位同仁新春欢乐! 2023房地产员工年度收获总结7 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部。客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部。新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。-年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿。-年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳
42、任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 (一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 (二)财务合同管理月总结。 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同
43、管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1、为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“
44、财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一样性。二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求。二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内
45、相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。 5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 6、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管
46、理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 7、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容： 一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问。 二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西。 三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充。另外须要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。 9、会计凭证运用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的方法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关事项，解决设计上的不足-年9月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，依据大