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1、2023年工程公司管理规章制度最新7篇 在快速改变和不断变革的今日,须要运用制度的场合越来越多,制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的工程公司管理规章制度最新7篇，让我们一起来看看！ 工程公司管理规章制度最新篇1 1.制定项目平安管理目标，建立平安生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度； 2.配置满意要求的平安生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品； 3.选用符合要求的平安技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备； 4.有效落实施工过程的平安生产工程公司管理制度，隐患整改； 5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施平安文
2、明达标； 6.组织事故应急救援抢险； 7.对施工平安生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 工程公司管理规章制度最新篇2 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-20_）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、驾驭工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 7、刚好转发国家、省、
3、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 工程公司管理规章制度最新篇3 第一章总则 第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推动"三个转变",一是推动转变管理思维和管理理念的转变。二是推动个别被动管理向全面主动管理转变。三是推动由粗放式管理向转细化管理转变。 其次条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。 第三条办公室人员要提倡六种良好风气。 1、勤
4、奋学习、学以致用的深厚风气。 2、自觉探究、开拓创新的深厚风气。 3、大张旗鼓、争创一流的深厚风气。 4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。 5、严守规则、极端负责的深厚风气。 6、甘于奉献、干净干事的深厚风气。 其次章办公室日常行政办公管理的任务、权利 第四条依据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。 第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作: 1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和驾驭国家政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,刚好向公司领导提出有利于公司发展
5、的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司确定和支配的工作事项,要刚好传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的看法和结果进行分析、评判,再刚好的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。 2、严格执行公司关于会议制度的规定组织支配好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果刚好向领导汇报,做到心中有数。 3、仔细落实公司制定的新员工试用制度和员工甄选聘用管理方法以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要常常了解思想、工作、学习、身体等各方面的状
6、况,并要征求新员工所在部门、单位的看法,拿出综合看法向公司总经理提出到期后是否转正的看法。因公司发展须要公司定向聘请人员,由办公室根据公司制定的方法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。 第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。 1、依据公司制定的员工守则要在全体新、老员工中进行宣扬、学习、示范,使全体员工相识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度,也是社会文明发展的须要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。 2、依据公司制定的考勤制度管理规范处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终激励能
7、够模范带头遵守公司规章制度的员工,教化帮助、惩罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。 3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的量化考核方法,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行方法,从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。 4、公司以人为本制定的员工休假制度是公司为增加员工福利和凝合力的一项利民措施。办公室要根据制定的标准和范围进行实施。 5、依据公司业务须要,公司制定的出差管理制度有涉及到办公室该办
8、理手续和把关的地方,肯定要坚持原则,实事求是的办理。 6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,依据公司制定的公文处理准则,办公室对上级来文要刚好呈报给公司领导,公司对外发文要刚好办理、公司内部文件、通知等要刚好传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。 第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务 1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业隐私,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格根据公司制定的档案管理方法进行传递和设档管理。 2、办公用品的合理节约运用,关系
9、到公司管理费的节、超,办公室应依据公司制定的办公用品管理规定进行管理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节约运用,对办公用具要登记造册,分解到运用人保管、运用,要明确其责任。 3、公司因工作须要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应依据公司制定的计算机管理方法对违反规定的人员赐予惩罚。 4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务运用。办公室应根据公司制定的车辆运用管理规定严格管理。 5、公司电话是为便利与外界联系、沟通、开展业务运用,办公室应根据公司制定的电话管理规定监督运用和管理。 第三章奖、罚规定 第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。
10、公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行状况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增加责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。 第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度状况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参与进行评判。 第十条奖、罚的方法:根据本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为"优""良""中""低""差"三个档次,暂定每半年综合考评一次。 第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分
11、,奖罚标准执行公司行管人员的绩效考核暂行方法。 第十二条本制度自二OO七年一月一日起施行。 工程公司管理规章制度最新篇4 财务经理职责权限 1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和运用管理方法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考
12、核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的探讨、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、奢侈的行为。 10、签署预算、财务收支安排、成本和费用安排、信贷安排、财务专题报告、会计决算报表。 工程公司管理规章制度最新篇5 ( l )物料管理室应依成品缴出库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用。 ( 2 )库位配置原则应依下列规定: l )协作仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及
13、所运用的储运工具规划运输通道; 2 )依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中安排产品与订制产品应分区存放管理; 3 )收发常见的成品应配置于进出便捷的库位; 4 )将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于'库位配置图'上,并随时显示库存动态。 ( 3 )物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员,依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数,以避开成品受挤压而影响质量。 ( 4 )库位标示 l )库位编号依下列原则办理,并于适当位置作明显标示: a .层次类别依a 、b 、c 依次逐层编订,没有时填'o ' ; b .库位流水编号; c .通道类别,依
14、a 、b 、c 依次编订; d .仓库类别,依a 、b 、c 依次编订。 2 )安排产品应于每一库位设置标示牌,标示其品名、规格及单位包装量;3 )物料管理室依库位配置状况绘制'库位标示图'悬挂于仓库明显处。( 5 )库位管理 l )物料管理科收发料经办人员应驾驭各库位、各产品规格的进出动态,并依先进先出原则指定收货及发货单位; 2 )安排产品每种规格原则上应配置两个以上小库位,以备轮番交替运用,以达先进先出的要求。 工程公司管理规章制度最新篇6 1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。 2、严格根据国
15、家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面限制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员担当责任。 3、严格根据设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。假如由于材料缘由造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样惩罚。 4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教化、质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。 5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时,质量员要组织交接双方仔细进行交接检查,验收合格签字后
16、方可进行下道工序施工。 6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程,可拒绝进行检验,并有权赐予责任人50-200元的罚款。 7、质量员具有质量推翻权,对不符合质量要求的班组或工种,质量员有权责令其整改、返工乃至停工,出现质量事故刚好向总部通报,对隐瞒质量事故不刚好上报的,对质量员赐予200元以上的罚款。 8、工长在施工过程中,应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检,符合要求后,填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的,赐予工长每次100元的罚款。 9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。 10、工程项目发
17、生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,视责任大小,赐予责任人100元以上的罚款。 11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止,所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核,月底将质量报表送总部质量科。 12、实行'三检'和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节,各项目部要严格限制,对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的,发觉一次罚责任人100元。 13、项目经理、施工员必需支持质量员的全面工作,不得以任何理由阻挡质量员在过程限制中对质量高标准的实施。 工程公司管理规章制度最新篇7 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总
18、经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度安排。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与平安等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关切职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页