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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案现场监理工程师（员）讲座培训制度现场监理工程师（员）讲座培训制度为了提高工程项目监理处全体监理人员的监理业务和工程管理水平，圆满完成各项监理业务，实现“四控、二管、一协调”的各项目标；制定本制度。项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要，分别从安全健康与环境管理、管理工作程序、施工技术、标准规范、技术规程、工程采用新工艺、新技术、新工艺的标准、工程施工注意事宜以及安全、质量、投资、进度的控制方法和措施，工程验收，工程质量评定，文档管理等方面进行。且要保证讲座培训的实效性，1、主持人：项目总监理工程师、
2、总监理工程师代表、专业监理工程师。2、参加人员：本项目监理处的全体监理人员。3、讲座培训时间：工程开工一个月内以及根据现场情况即时进行，一般每半月举办一次，具体时间根据阶段性工作需要，由总监理工程师做具体安排。4、讲座培训记录监理工程师专业讲座培训监理现场培训结合进行，并填写监理现场监理工程师讲座培训记录表，记录由资料员或监理师记录，记录由项目监理处保存备查。5、现场监理师专业技术培训和安全培训个别进行或也同时进行，但要个别做好记录，安全培训主要由总监理工程师代表或安全专职监理师主持，由安全监理师做好记录。6、现场监理工程师专业技术，安全培训在开工前由总监理工程师或总监理师代表做好培训计划，要
3、按月、按工程进行的不同阶段有争对性的进行安排培训计划和内容。7、项目监理处的全体监理人员在开工一个月内由总监理工程师主持讲座培1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案训，并要求全体监理人员进行专业技术和安全规程的考试，合格后上岗，如考试不合格经过再培训，考试合格准可上岗，否则总监理工程师有权按监理公司的规定进行处理。8、在施工过程中调整到本项目监理处的监理人员。也必须进行安全培训后并考试合格后上岗。9、监理人员的考试卷经登记后，统一由监理处存放，以备检查。10、总监理工程师，总监理工程师代表及专业监理工程师，在进行讲座培训之前，应针对工程实际和当前存在问题，并结合培训计划，有关标准、规程、规范、条例，要求和上级、项目法人等有关批示，指令，认真准备授课提纲，进行深入细致地讲座，听课人员应按时到位，认真听讲，对不理解的问题，及时与主讲工程师进行探讨，交流。使每次的讲座培训真正起到应有的作用，达到预期目的。附：监理现场监理工程师讲座培训表世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2