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1、2023年装备制造公司2023年上半年市场工作总结汇报时间：2023-08-31 装备制造公司2023年上半年市场工作总结汇报。 时间快速流逝，一阶段的工作即将结束 ，新一阶段的工作正在到来。我们需要开始准备工作总结所需的相关材料了。通过回顾，将零星而肤浅的感性认知上升到全面而系统的认识上来，那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢？以下是小编为大家精心整理的“装备制造公司2023年上半年市场工作总结汇报”，欢迎您参考，希望对您有所助益！ 上半年以来，在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下，克服了中石油内部机构调整。将这次调整对中成装备制造公司的影响降到最小化，使公司市场工作得以稳步发展。 一
2、、中成装备制造公司10年上半年市场创收情况： 截止6月24日中成装备制造公司中标额（）万元。 累计发出商品（）万元 累计销售收入（）万元 累计货款回收（）万元 二、10年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调： 国际区域市场： 1、国际区域市场上半年各项指标完成情况（楚蕊核实） 2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同，并商定钻机成套合同价格。150万。 3、参加中油技开的印尼钻机项目招标会，并签订3套固控系统、3套液气分离器，共622万。 4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会，取得了良好的预期效果。 5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会，会议主要目的是规范统一联调技
3、术协议，确定联调标准的试验大纲。 6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会，中标4套70d固控系统及液气分离器，共910万元 7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。 8、与中油技开洽谈阿塞拜疆 30c井电技术协议，并确认30c井电合同112万元。 东北区域市场： 1、东北区域市场上半年各项指标完成情况（夏严松核实） 2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。 3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜（协议签订、商务谈判、签订合同），签定移动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。 4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。 5、办理吉林油田第一钻井公司70d
4、集港费用。 6、随冯经理及相关领导的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。 7、跟踪大庆修井公司动态；协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。 8、 公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的了解，达到了预期目的。 9、公司副经理马宁带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。 西北区域市场： 1、西北区域市场上半年各项指标完成情况（朱效忠） 2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。 3、 3月4日赴哈密参加700型水泥车（我方报价168万元，中标价为130万元）、x
5、j450s修井机的投标工作（我方报价468万元，中标价402万元），由于我公司报价较高，未中标。但此次投标为我公司修井机及专用车产品进入西北市场打下了基础。 4、通过公关得悉青海油田设备购置计划已下达，其中，700型压裂车3台、150型修井机4台、250型修井机4台、450型修井机3台、750型修井机2台、500型泵撬3台，还有5、12吨随车吊、350热洗车各一台。为公司进入西部市场做进一步的铺垫。 5、与青海油田进行2023年修井机及特种车辆技术交流，做招标前的准备工作。 6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北，进行巡回产品推介。此次推介，为公司在西北市场有所突破做了
6、充足的准备。 7、参加玉门油田输砂车议标工作，中标输砂车2台，金额99.6万元。 8、5月28日公司经理冯林先带领西部区域市场、技术主要负责人参加青海油田修井机的招投标。公司上下对这次打开西部市场的投标会非常重视，前期做了周密的策划，悉心准备了技术文件与投标书，在5月30日的招标现场，公司又适时运用了准确的投标策略与作价技巧，在与江汉四机厂、南阳二机厂、通化石油机械厂等众多强敌竞争中，脱颖而出，夺标3台60吨修井机。 9、5月31日，应邀经理冯林先带领市场与技术一行人到青海油田井下一公司敦煌办事处洽谈1500型压裂车改造事宜。紧张的谈判结束后，青海油田井下一公司表示：只要我方报价合理，愿达成1
7、500型压裂车改造合作。 港内及冀东区域市场: 1、港内及冀东区域市场上半年各项指标完成情况（王慧琴核实） 2、协调大庆五勘有关冀东项目的合同和设备的事宜。 3、办理冀东入网手续，参加冀东杨总组织的二号岛启动会。 4、与渤海钻探大港第一钻井公司庄进行海整改商务谈判并签订合同，合同额150万元。 5、市场科牵头带领钻修机、质检中心去天津国税局拜访车辆征收所，办理60t石油修井机购置手续；并对井下公司2台60t石油修井机进行验收工作。 6、渤海钻探大港井下技术服务公司订购试井车lhm5061tsj2台89万元。测井公司订购绞车4台1072万元（已付预付款516万元）。放射源车14个、移动源库2个、
8、海上专用运输箱4个812万元。（专用汽车制造厂）合计1972万元； 7、华北油田井下作业公司60吨修井机的试验工作确认，签订试验协议。现在两台修井机正在试验过程当中，并且都已完成一次起下钻。 8、冯经理率队到华北油田开拓市场，拜访了华北油田局领导和相关处室领导；并到华北井下作业公司座谈，听取用户对60吨修井机的使用意见。 9、与渤海钻探固井技术服务公司签订开口修理合同160万元。 10、大庆冀东钻井公司签订营房厂12栋厕所合同合同额30万元，签订190配件合同合同额3万余。 中石化及海洋区域市场： 1、中石化及海洋区域市场上半年各项指标完成情况（陈斌、窦海燕） 2、中石化河南油田钻井公司于2月
9、4日议标，拿到两套40钻机配套的固控工作量612万元。 3、中油海市场回访及相关工作的协调。 4、参加新星公司70项目及650修井机项目招标，中标3套井电，并签订合同。 5、与新星公司签订40集港协议、安全协议。 6、 北海船厂签订33号平台设备的合同。 三、10年上半年各分厂中标、产值、销售收入、货款回收分析 （具体表格找高邵辉核实，附表） 四、08上半年展会筹备及参展情况： 1、4月7日北京第八届国际石油石化展览会，公司主管领导对本次展会十分重视，明确了各单位职责。展览会有关筹备项目如：新样本制作、宣传片录制、模型制作、会场布置等工作都按照计划紧张而有序的进行。 展会过程中从市内展位到场外
10、参展车辆都圆满的完成了此次参展任务。达到了预期效果，起到了中成装备制造公司通过这次扩大国内外知名度的目的。 2、6月上旬加拿大国际石油展览会，这是我公司第一次参加国外大型石油装备展览会，做了周密的准备与策划。此次展会由曾书记亲自带队出使加拿大。展会的圆满成功为我公司“国际知名”又迈进了一步。 3、6月下旬俄罗斯莫斯科国际石油展览会，这次展会的是我公司面向独联体国家的一次重要推介机会。 4、7月10日新疆石油展览会，公司领导把这次展会认为，将中成装备制造公司西部之行的延续，并将掀起新的高潮。虽然天津与新疆距离遥远，但公司领导决定此次展会规模与北京展会一样带产品参展，并邀请西北各家甲方单位届时参观
11、，使客户对我公司产品有直接和更深的了解。 五、售后服务网络的建设： 按照三个原则建设我公司售后服务网络： 1、统一规划、分别建设相统一的原则。 中成装备制造公司将建立区域市场售后服务站，并统一规划，安排顺序。 2、实现需要与市场开拓相统一的原则。 充分满足市场开拓的需要，兵马没动，粮草先行，解除用户的后顾之忧。 3、服务能力与服务地区相统一的原则。 服务站的服务能力必须与其服务地区的范围相统一。 1）、过大：给用户造成不便，延长服务时间；服务站的服务压力过大；增加服务站上门服务的成本。 2）、过小：服务站的服务能力闲置、削减服务站的经济效益；服务站服务规模偏小，不能获得服务的规模效益；增加了服
12、务网点的建设压力。 总结：中成装备制造公司将对服务站：合理密度、服务地区范围、服务站规模做到合理设计。 六、重新修订了营销人员业绩考核办法： 重新修订的目的是：为了进一步调动营销人员的积极性，加大新产品市场开拓力度，加速销售挂账和货款回收，促进公司经营目标实现，将营销人员业绩收入与业绩挂钩进行规范管理。促进中成装备制造公司更加现代型企业化。 七、日常接待工作的统一管理： 1、坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，增强接待工作深度，宣传企业形象，提高公司声誉，并广泛获取信息。 2、接待工作要坚持规范化、标准化，符合礼仪要求，按制度和程序办事，克服随意性；既要严格执行党和国家有关廉
13、政建设的规定，又要增加兄弟单位之间的感情，同时也要完成领导交办的工作任务。 3、接待安排应根据来宾的身份和任务，安排不同领导的接待，确定相应人员的陪同；既要热情周到、也要讲节约，量力而出，反对铺张浪费。 4、坚持归口管理与对口部门接待相结合的原则。市场科负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务；对涉及较强业务性的接待事务，应由有关项目部牵头对口接待，切对口科室及部门积极配合。 5、接待工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不允许发生有损自我形象的事件。 八、组织市场专业的培训与学习： 1. 组织营销人员观看如何成为营销高手讲座，进行有关营销业务知识的培训。 2. 联合生产科组织基层单
14、位综销员进行业务培训。 3. 举办市场知识培训班：60t修井机知识、综销员知识，市场营销知识。 4、组织学习百家讲坛之现代礼仪讲座，并制定相关考核。 1 f132.CoM更多工作总结编辑推荐 2023年上半年公司工作总结 上半年+公司在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下： 一、着力打造先进的企业文化 增强企业的核心力量 企业文化
15、是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2023年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保
16、安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。 二、全面开展作风纪律整顿活动 提高全员综合素质 为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2023年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，
17、要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍管理机制 充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加
18、强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果；及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。 四、拓展保安服务业务 发挥各部门职能作用 做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地
19、为社会提供安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。 公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地保证了队伍风貌。 公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。
20、科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。 公司驻外市（县）分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执
21、勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉 五、调整领导班子 有效推进企业管理 唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。2023年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+担任公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。 公司新的领导班子成立
22、后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学发展观为指导，根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素质，做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流，积极开拓业务。节约
23、成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。 六、以人为本 增强公司凝聚力 今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既（企业淘汰机制），公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差，提高自身素质，不断提高执行能力，挖掘员工的潜
24、能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推进企业健康快速发展。 公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准意见建议调查表、保安员工资标准与企业发展建议调查表，充分解读员工的建议。根据对员工“调查表”意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到一定的积极的作用。 同时，公司工会积极发挥工会组
25、织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发现疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。切实关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深入基层、走访看望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，看望慰问困难百姓。 为深入贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员基础知识竞赛活动，引导和帮助广大员工深入学习保安员基础知识，改善保安员综合素质，强化保安教育、管理、培训工作，加大企业文化宣传贯彻力度，进一步
26、激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会知识快速更新和企业发展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素质和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵规范、事事保安全”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到“创建学习型组织、争做知识型保安员”的要求，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。 公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出贡献，半年来，公
27、司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质服务，良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极贡献，涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。 半年来，公司虽然
28、取得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。 医院上半年工作总结汇报 医院上半年工作总结汇报 文章标题：20xx年医院上半年工作总结汇报我院20xx年医疗工作指标是：20xx年1-5月份综合门诊量737485人次，较20xx年同期有所增长1645人次。1-4月份出院病人数16140人次，较20xx年同期增加967人次；手术次数8928人次，较同期增长501人次；平均住院日12.5天，较20xx年减少0.2天；病床使用率为89.4，较20xx年同期
29、减少1.1。我院20xx年主要医疗工作是：1、职能处室定期召开与临床科室的沟通会；主动深入科室、病人床旁解决问题；组织多科会诊，协调疑难重症病人的诊治。2、起用新的门诊挂号大厅；实行持卡就诊；努力改进营养食堂的工作质量；重新组建护工队伍；帮助贫困病人就医。3、恢复了每月1次的全院临床病理讨论会（CpC）；组织了遗传病例讨论会；组织了临床重点项目的评审，加大了对临床科研的支持力度。4、年初对无批准文号的18种院内制剂进行了清理；就过敏原问题主动与卫生部和药监局协调；认真贯彻执行卫生部的处方管理办法。5、针对13C事件，积极主动与北京市药监局、东城区药监局进行沟通，使该事件得到了妥善处理。针对佰易
30、事件，成立工作小组，制定流程，专人负责。6、修订了新技术新项目审批规则：严格新技术与新项目的准入，同时加快了审批速度。7、积极与北京市卫生局和北京市血液中心配合，顺利完成自采血工作的终止与交接。8、成立奥运办公室，协调奥运指定医院建设。组建奥运村诊所、总部饭店及网球场馆医疗队；招募兴奋剂检查官、外语人才库及奥运志愿者。9、负责5个社区卫生站，45月份共派出9个科室32名医生，诊治病人959例次，健康咨询763人次，各种讲座19次（370人），受到病人、社区卫生站和区政府的高度评价。10、修订了医疗风险管理办法，倡导“善于从差错中学习”的病人安全文化；鼓励医疗差错上报，强调系统改进；补充了医疗风
31、险的防范，增加了处罚措施；针对医疗中存在的问题及可能的隐患，制定了北京协和医院急诊紧急抢救输血预案、北京协和医院急诊紧急抢救手术预案、北京协和医院孕产妇抢救预案、产科高峰时疏导应急预案与疏导流程、北京协和医院临床供血预案、北京协和医院放射科紧急抢救预案、北京协和医院消化内镜ERCp穿孔紧急预案；试行了手术分级与准入；探讨并试行了药品警示系统；加强了对医疗差错的分析与反馈；试行了手术意外险；进一步完善了医疗责任险。11、启动护理质量反馈单，督促出现较严重问题和反复出现同样问题的科室进行整改。坚持每月护士长会进行差错、投诉、跌倒等案例分析。 12、举办新护士培训讲座10次；举办全院护士大课17次，
32、护理查房、理论考试1次；完成6项基础护理操作培训及考核；对全院护士进行了CpR急救技能培训及考核。 下半年医疗工作重点： 1、进一步改善服务：职能处室要进一步牢固树立服务临床的理念，贯彻“服务、效率、科学”的工作宗旨，主动深入临床一线，积极协调、解决实际问题与困难。定期召开与临床科室及其它职能处室的沟通会。坚持以病人为中心，着力解决病人看病难、看病贵的问题。改善服务态度，加强医患沟通。切实做到方便病人就医、方便病人住院。努力改善营养科的工作，提高病人满意度。 2、进一步改善病人安全：随着医疗风险管理办法的发布与实施，将医疗风险管理提高到新的医院文化层次，创立协和病人安全文化理念“积极报告差错、
33、善于从差错中学习”。完善医疗差错上报、分析和反馈制度。在全院推进医生工作站药品警示系统，制定手术病人和手术部位识别制度，推进手术分级管理和落实有创操作的准入，推进手术意外险的实施。 3、进一步加强医疗质量管理：加强对规章制度落实情况的监督检查，加强对病历书写质量的管理，加强对基本理论、基本知识和基本技能的培训与考核。 4、规范执业医师管理:制定执业医师的执业规则及执业医师注册管理规定，编写“北京协和医院执业医师手册”。制定实习医师、进修医师、临床型研究生的执业管理办法，建立执业医师技术档案库。 5、顺利完成手术室改造期间医疗工作：确保手术室改造期间平稳过渡，尽可能减少对临床工作和病人的影响，确
34、保医疗安全。 6、大力推进节约用血：加大节约用血的宣传与培训，制定节约用血制度，严格临床用血的指征，努力推进自体输血工作。组织专项检查，调查分析用血适应症掌握情况，检查结果将向全院公布。 7、努力开展临床病理解剖工作：修订临床病理解剖管理办法，推进临床病理解剖工作的开展。积极开展临床病理讨论会。 8、充分做好奥运会的准备工作：按照奥组委、北京市卫生局的要求做好培训与准备工作。 20xx年医院上半年工作总结汇报来源于网，欢迎阅读20xx年医院上半年工作总结汇报。 2023年公司团委上半年工作总结 2023年上半年公司团委认真贯彻落实公司二届一次职代会精神，力争在青工安全生产、“五小”创新创新、青
35、工素质提升、开展主题实践活动、夯实团建基础等方面有所作为。重点开展了以下几个方面的工作。 一、抓实青工安全生产，为企业安全发展作贡献 我们下发了关于定期开展青安岗“零点行动”查处“三违”活动的通知，规定了每月逢7日青安岗集中上岗检查制度。下发了关于开展“青工安全生产活动月”的通知，6月13日，公司团委全体参加了公司“安全生产活动月”集中咨询日活动，并负责彩旗的安插工作。公司各级团组织在活动月期间共开展集中上岗6次，查处隐患36条，全部整改。上半年各级团组织共组织青安岗集中上岗48次，查处隐患231条，整改率在95%以上。年初，公司团委下发了关于在春节期间加强青工安全生产工作的通知，与各团委签订
36、了青工安全生产责任状，各团委与10131名青工签订了青工安全生产“十保证”，形成了公司团委、直属团委与青工的安全生产两级管理，更拉近了青工安全生产的链条，强化了青工安全生产意识。1月18日，团市委、市安全监察局、公司团委联合开展了“安全在我心中”巡回宣讲。我们选派3名优秀宣讲员，共深入到升平煤矿、亚泰煤业、建龙钢铁、常山煤矿、国鑫煤矿等5个地方矿井、企业进行安全宣讲，收到了良好的效果，扩大了公司团委的影响力。4月份，公司团委全体参加了公司掘进调研写实活动，并在活动中受到了安全生产教育。 二、抓实“五小”创新创效年活动，为企业科学发展添动力 年初召开了公司青年“五小”创新创效年启动大会，下发了关
37、于印发双鸭山分（子）公司青年“五小”创新创效年活动实施方案的通知（龙煤双委办202313号），各级团组织本着“突出重点，扩大影响”的原则，努力将生产中的难点、治理上的薄弱环节、服务上的差距作为创新创效的重点；鼓励动员团员青年参加创新创效活动的热情，使创新创效活动不仅有科研、生产、治理上的大项目，更有装置、设备、工艺上的小效益，从而提高创新创效的参与面，扩大创新创效工作的覆盖面，提升青年自主创新的意识和能力，促进创新型企业建设。上半年公司团委开展了两次创新创效专项调研活动，现有青工科技立项50多项，已完成20多项，部分项目正在准备申报之中。 三、抓实青工素质提升，为企业可持续发展注活力 创建10
38、0个青年文明号、打造100个青年安全生产精英队组、结成100个导师带徒对子、选树100个青年岗位能手，是公司团委在青工素质提升工作上确定的总体目标。为推进此项工作，公司团委在两次调研期间，也对“四个百”工作进展情况进行了调研。通过“四个百”工作的开展，青工素质提升工作上了新的台阶。如：青年文明号集体成为新安煤矿、七星煤矿、东荣三矿团委管理青年集体的重要手段；青年精英队组成了各生产单位解决急、难、重任务的主要力量；导师带徒已经成为东荣二矿、集贤煤矿、东保卫矿、双阳煤矿团员青年成长成才的重要途径；青年岗位能手已经成为公司各条战线的骨干，青年学习的榜样，努力的目标。 四、抓实主题实践活动，为企业文明
39、发展增亮点 抓住重大节日和重大活动的有利契机开展主题实践活动，是公司团委为企业文明建设增添亮色的重要途径。在3.5学雷锋活动期间，公司团委组织总医院专家义诊团到东保卫矿为320名职工进行了义诊，受到了广大员工的欢迎。在纪念五四运动91周年期间，公司团委开展了“党史、团史百题征答”竞赛活动，在矿工报刊发了“党史、团史百题征答”知识竞赛试题及答案，试题内容丰富，信息量大，并发至每名团员青年手中，共有27家单位的1777名选手参与到了活动中来。经过评比有12家单位入围。经过笔试预赛，有6支代表队18位选手最终进入决赛，经过激烈决赛，最终双阳煤矿夺得第一名的成绩。在全国“安全质量万里行”期间，公司团委
40、组织20名青年志愿者为大会服务，得到了公司领导的好评，展现了双矿青年的风采。 五、夯实团组织建设，服务青年成长需求 1、以推优入党工作为重点，服务青年的政治成长。一是以建党89周年为契机，加强培养，以丰富多彩的活动提高青年的政治素质。同时加大推优力度，上半年共推荐35周岁以下青年62人，发展17人。 2、开展丰富多彩的文化体育活动，服务青年的文化生活。6月25日，公司团委联合哇哈哈集团、黑龙江省文艺频道栏目组在双阳煤矿举办了“安全之声，走进矿区”k歌一下活动，共有35名选手参加了比赛，最后有13名选手成功入围。7月份将继续举办东荣赛区、厂队赛区比赛。入围选手在下一轮参加晋级赛，晋级选手将到黑龙
41、江省文艺频道参加决赛。 3、加大宣传力度。为加大信息交流和展现团组织动态，公司团委采取photoshop技术，重新编排了团内通讯，形式新颖，图文并茂，受到了欢迎。五四期间，在矿工报上刊发了五四专版，集中反映了各级团组织纪念五四运动91周年活动情况。上半年公司各级团组织在矿工报、双矿在线等媒体发稿115篇，展示了各级团组织的工作动态，收到了相互交流、相互学习的良好效果。 意见和建议：自6月份以来，我们开展了半年工作调研活动，其中青工安全生产、“五小”创新创效年两项工作各单位做的很好，成效明显，得到了基层党政的认可，我们将向领导申请专项资金准备对一大批安全生产能手、发明能手进行重点宣传和表彰。 2
42、023年下半年重点工作： 叫响一个主题：高举团旗跟党走，转型发展做贡献。 突出三个重点：要突出思想教育、“服务”型团组织建设、组织建设重点。 抓好五项工作： 一要抓好青工素质提升，促进青年成长成才 二要抓好团干部作风建设，促进团干队伍建设 三要抓好青年管理创新，促进“向管理要效益”。 四要抓好技术创新，促进公司科技发展。 五要抓好安全生产，促进企业和谐发展。 上半年护理工作总结汇报 时光荏苒，转眼间，半年时间已经过去了，在护士长及各位 教员的关心与帮助下，我迅速由一名实习护士成长为一名专科护士，这半年时间，我收获很多，现将20xx年上半年我在工作中的成绩与不足总结如下： 成绩： 1. 认真参加
43、科室、医院组织的护理核心制度、医院感染监控等理论考试及心肺复苏、一对二抢救配合等技术操作考核，通过各项考核，使我的护理理论及操作技能得到了很大提高。 2. 在这半年时间内，我认真学习医院各项护理规章制度及操作流程，并严格按护理规章制度办事，按护理操作流程为病人进行操作，谨记三查七对的重要性，努力杜绝护理差错事故的发生。 3. 在护理文书书写方面，我认真跟护士长及各位教员学习，力求做到准确、客观及连续，半年时间内，我的护理文书书写水平有了很大提高。 4. 半年时间的独立工作使我的护理操作技术有了很大提高，在穿刺技术特别是套管针的使用上，我能很好的选择血管，较好的掌握无痛观念，得到了病人及家属的好
44、评，这些都为我更好的工作奠定了良好的基础。 5. 在自己独立工作期间，有了更多和病人及家属接触的机会， 20xx年护士资格考试全攻略 每日一练历年真题模拟测试章节知识点紧张的护患关系使我更深刻的体会到了沟通的重要性，工作中每时每刻都在提醒自己尽量想病人所想，急病人所急，更好的为病人服务，并很荣幸的被评为月度护理服务之星。 不足： 1. 自己的学习风气不够浓厚，论文撰写、护理科研等方面几近空白，没有学术论文发表，也不能很好的做到好好学习理论知识，理论知识不能很好的为自己的临床工作铺路。 2. 在实际的抢救配合上，虽有了很大提高，但与教员们相比，仍有很大差距。 3. 在出院、转科、死亡等医嘱处理上
45、，不能做到很熟练，以后应加强主管班的学习，在这些特殊医嘱处理上应该做到熟练掌握。 4. 遇到抢救、查房、病人起纠纷、病人特殊要求等复杂问题时，没有自己清晰的思路，不能做到以更好的办法全面处理问题，经常有小的瑕疵遗漏。 5. 在服务态度、病人满意度上还明显不足，我的整体素质仍有待进一步提高，应进一步强化学习。 上半年安全生产工作总结汇报 安全工作做得好不好关系到我们的人员我们物品的安全，因此，在每半年工作结束后我们都要做好工作总结。下面是小编搜集整理的上半年安全生产工作总结汇报，欢迎阅读。更多资讯尽在2023工作总结栏目! 上半年安全生产工作总结汇报1 20*年上半年以来，*镇政府在县委、县政府及县安委会的正确领导和大力支持帮助下，坚持“以人为本，安全第一”的思想，加强领导，落实责任，强化监管，及时检查，消除隐患，保持了*镇生产安全和社会稳定，促进了镇域经济的持续快速发展。上半年，我镇共组织了“元旦、春节”、“” 、“五一”、“安全生产月”及汛期等六次安全生产大检查和“烟花爆竹”、“非煤矿山”、“特种设备”等3次专项整治活动，出动车辆36辆次，检查人员67余人次，共检查企业400多家次，查处隐患35处，立即整改35处。到目前为止，已停产整顿化工企业4家。 一、安全生产标准化工作开展情况