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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章、综合说明 首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。 通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。 以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 1、本施工组织设计是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。 2、本施工组织设计由我司工程部XX及拟
2、担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。 3、本施工组织设计作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。 4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。 5、施工组织设计的编制依据：根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工
3、程的招标要求进行编制。依据我国现行建筑装饰工程施工及验收规范有关规定及室内装饰工程质量检验与评定标准进行编制。依据我国现行民用建筑防火规范（GBJ16-87）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001)建筑内部装修设计防火规范GB50222-95民用建筑室内环境污染控制规范GB-50325-2001室内装饰装修工程施工规范GB-50327-2001室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定第一节编制依据及工程概况1、编制依据1
4、.1本工程招标文件以及装饰装修施工图纸、效果图。1.2土建工程基本竣工、具备了装饰施工条件。1.3工地的出入口情况以及场外道路、运输情况等条件。1.4施工用水和用电的位置。1.5装饰材料垂直运输的条件。1.6装饰材料设备的仓库以及办公的位置。1.7设计施工图纸中明确采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范、标准等技术性文件。1.8国家、部颁及滁州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理的规定。2、工程概况项号内容规定1工程名称：XXXXXXX装饰工程建设地点：XX省XX市XX区XXXXXXXX建设规模：本工程总建筑面积为XXXXXXXX平方米；质量标准：以国家及XX省有关质量
5、标准要求，达到一次验收合格。2招标范围：XXXXXXX装修装饰工程3建设单位：XXXXXXX有限公司4招标单位：XXXXXXX有限公司5设计单位：XXXXXXX有限公司6投标文件份数：“正本”1份，“副本”1份，可编辑电子版1份73、施工阶段划分（二）、工期目标：按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：确保本工程在XX个日历天内完成（包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作）力争提前完工，开工日期为XXXX年XX月XX日，竣工日期为XXXX年XX月XX日，正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准，开工日期调整，XX个日历天的施工
6、总工期将不作变化。（三）、安全文明施工承诺：在本工程施工中，我们将严格按照XX省建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安全。处理好与协作单位的关系。严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政府单位认可的样板达标、管理目标。（四）、施工管理人员优势：我司拟派XXXX担任本工程的项目经理，项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少于整个工期的90%。并调集XXXX、XXXX一同组建该项目管理机构，
7、承担本工程的施工任务。未经建设单位同意，本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离。（五）、服务承诺：我司承诺：在施工中将全程多方面为建设单位服务，“急建设单位所急，想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。（六）、优惠条件：1.在工期相同的情况下，我司保证其工程质量做到最优。2.工程若需要赶工，我司不再向建设单位申请赶工费用。3.提供质保期为2年。1)到维修通知后，7天时内进场维修。2)工程竣工后对使用方进行维修保养交底。3)因我司原因造成的质量缺陷，我司无条件进行维修。4)竣工交付后，非我方原因,我司提供只收取维修成本的维修服务。5)质保期满后，我司仍然提供维修服务。6） 定期半年进行维修回
8、访。 （七）：其他：严格按照有关规定组织各种验收、测试、在规定的时间内做好工程移交的各项手续。第二节工程特点分析1、工程特点要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。（1）、施工对象：XXXXXX工程。（2）、施工内容：本工程室内装饰施工包括地面石材、地毯、地砖；墙面干挂石材、门窗、玻璃安装、不锈钢安装、扶手、木饰面装饰、乳胶漆施工；吊顶、隔墙轻钢龙骨石膏板、金属吊顶、灯槽、灯带、造型吊顶、乳胶漆施工等及电气排管穿线、洁具、灯具安装。（3）、作业方式：混合作业，因工期紧张，需与水电安装等工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均
9、面临一定的难度。（4）、工期、质量要求：质量确保达到达到一次验收合格。（5）、工程材料品种繁多:材料品种有：地砖、大理石、花岗岩、细木制品、乳胶漆、木地板、地毯、五金配件等。（6）、施工工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。2、装饰施工措施针对本工程的特点及难点，我司特制定以下施工措施：（一）、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1、组建精干、高效的项目班子。“管理”必须以“人”为本，我司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员，他们思想素质高、业务能力强，施工管理经理丰富，精力充沛，将为工程达到样板优良提供了强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技
10、术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。（二）、充分发挥技术优势,积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。（三）、加强技术管理,实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面QC活动，确保工程施工自始至
11、终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。（四）、投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程中我司将投入各类先进施工机械，作为施工生产的重要保证。（五）、布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离；在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全
12、生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。（六）、加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。（七）、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。第三节现场施工管理方案1、施工特点（一）、本工程有以下特点：工程量大，施工期短，现场条件复杂，穿插工种多
13、。按建设单位计划，各种管线施工、室内功能区域的配套施工与装饰施工穿插进行。（二）、对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：(1)、室内施工作业面积大，可考虑材料的集中堆放。(2)、工期紧，可同时投入大量的劳动力抢工。(3)、功能区的不同特征对装饰工程的设计和施工提出了不同的要求。(4)、必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。(5)、完善协调机制，在考虑装饰施工进度计划时，应充分了解其它配套施工的作业情况。及时向建设单位提供周计划、月计划，以便建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。(6)、注意同工种的衔接，在
14、工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。（三）、本工程总体施工流程：根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行
15、作业：墙、地面基层清理及放线定位电气穿线墙地面湿作业找平顶棚基层骨架施工门套、等基层造型施工顶棚罩面板安装墙面、顶棚批刮腻子地面地砖、木地板基层、大理石铺贴灯具、洁具、开关面板安装顶棚刷涂料墙面石材及墙纸木地板铺贴收尾清理竣工交付。实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。2、施工安排首先天花工程连续施工，墙面、地面也同时安排。而其他隐蔽工程可根据施工进度及作业空间穿插进行。因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。（一）、施工阶段划分：根据对本工程的施工特点
16、分析及工程量的计算，从组织施工的各项要素及工程实际情况出发。拟将其划分为X个施工段：第一施工段：第二施工段：第三施工段：第四施工段：.地面为地毯、木地板和地砖，墙面为墙砖、石材、木饰面、墙纸、隔墙轻钢龙骨石膏板乳胶漆、马赛克、壁纸、软包饰面、玻璃等；吊顶为轻钢龙骨石膏板乳胶漆、金属格栅吊顶、玻璃、不锈钢等。还包括照明配电箱以下的强电电缆敷设，卫生间洁具安装以及最后灯具、开关、插座安装等。在施工安排时划分为五大施工过程，即吊顶施工工程、墙面施工工程、细木施工工程、地面施工工程、外协件零星工程。其中穿线、测试、开关插座及灯具安装、风口安装在装饰施工过程中进行交叉作业。吊顶施工阶段范围：吊顶造型制安
17、、吊顶安装、吊顶乳胶漆、灯具安装。墙面施工阶段范围：隔墙轻钢龙骨石膏板、墙面石材、墙面瓷砖、墙面玻璃安装、门扇安装、木作油漆等项目。地面施工阶段范围：地面木地板、地砖、地毯。细木施工阶段范围：墙面木作基层、木饰面板安装等。安装工程范围：玻璃、电气穿线、灯具、洁具、开关面板安装等。（二）、立体施工顺序根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先墙面，后天花，再细木最后地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先贴面后木作，再油漆；先分隔后内部再外部，先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。（三）、工种安排根据各施
18、工区中不同的特点及结合我司的施工经验，本标段的工种安排如下：主要安排木工、贴面工、油漆工、水电安装工、普工、架子工完成本施工区的所有施工任务，同时调用少量的电焊工、成品保护人员协助施工。（四）、各工种的施工内容：木工：负责本工程所有木作基层、护墙、吊顶、墙面、木饰面的施工，主要施工内容有：1、顶棚工程：（1）、轻钢龙骨石膏板、造型吊顶安装；（2）、天棚异型造型、灯槽安装；2、墙面工程：（1）、墙造型制作安装；（2）、贴花饰夹板安装；（3）、隔墙轻钢龙骨石膏板安装；3、其它：（1）、门窗套制作安装；（2）、门及五金安装；贴面工：负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：1、 地面地砖铺贴
19、；2、 2、墙面石材铺贴；3、 3、墙面瓷砖铺贴；油漆工：负责本工程所有油漆、木饰面漆、涂料的涂饰等，主要施工内容：1、踢脚线、木饰面油漆；2、天棚、墙面乳胶漆；外协件：负责本工程所有地毯、玻璃、木门等半成品加工。普工：负责对现场场所卫生、环境保护、防火防盗的检查、维护。为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，为达到施工现场的标准提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足环境标准，达到我司GB/T24001-1996环境管理体系规范及使用指南(ISO140
20、00)及OHSAS环境和职业安全卫生管理手册。环境贯标要求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防盗工作。架子工：负责搭设所需的一切脚手架，搭设跳板，安全围栏，为安全施工提供保障。成品保护人员：负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。3、工艺流程：首先施工过程中同种工序间采用无节奏流水方式组织施工，即天花工程连续施工，墙面、地面也同样安排。而水电可根据施工进度及作业空间穿插进行。因地面工程量大，因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。第2章 、施
21、工部署第一节现场管理组织机构1、项目管理人员的配置 项目部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，财务员X名、预算员X名、定额员X名、资料员X名、施工员X名；由公司工程部派遣专职安全员X名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员X名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员X名，料具管理员X名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计XX人。 除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。项目管理体系网络图如图201所示。2、 项目主要管理人
22、员职责简介(1)、项目与公司管理间关系图制表3、管理人员进场安排计划人员数量进场时间工作事宜备注项目经理技术负责人项目副经理物质采购员预算员1人1人1人X人X人合同签定后一周内现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。施工员资料员财务员劳资员X人X人X人X人图纸会审完毕，工程正式开工前一周与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。施工员安全员定额员质检员料具管理员X人X人X人X人X人工人进场，正式进入施工作业进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。4、项目管理人员名单序
23、号拟担任职务姓名职称上岗证编号备注1项目经理XXX高级工程师XXXXXXXXXXXX2项目副经理XXX高级工程师XXXXXXXXXXXX3技术负责人XXX高级工程师XXXXXXXXXXXX.5、项目主要管理人员职责简介项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。项目副经
24、理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。技术负责人：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。预算组：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程决
25、算工作；参与工程合同的评审、工程材料供应方考察、工程保修评议等工作。定额组：督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单；根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。资料组：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工
26、等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。安全组：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。质检组：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验批，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。6、公司相关职能部门服务、监督作用工程部：指导、督促
27、项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项目抓好落实外协件加工工作。物资部：负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。XXXX部：。第二节劳动力总体计划1、劳动力来源我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自XXXXX地区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。
28、我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。2、劳动力的组织管理保证措施（一）、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳
29、资部门。（二）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。（三）、选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（四）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（五）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（六）、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（七）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的
30、材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。（八）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、劳动力的技术保证措施（一）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（二）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。（三）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（四）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（五）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨
31、干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。4、工程劳动力计划制表第三节机械设备总体计划1、机具准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。 我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： （一）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2） 、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需
32、要，合理调整装备结构。 （三）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。 （四）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素： （一）、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高； （二）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行； （三）、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理；（四）、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；（五）、经济实惠性
33、：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；（六）、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能；（七）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。3、机械设备计划 （一）、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划
34、表，由公司工程部统一调配到施工现场。（二）、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。（三）、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。4、工程需用机械及设备计（一）、工程主要施工机具总体计划。制表（2） 、办公设备总体控制计划。制表（3） 、工程主要测量、检测仪器计划。制表（四）、工程主要消防、劳保设备总体计划。制表第四节物资材料总体计划1、材料的组织管理（一）、开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。（二）、属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向
35、公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。（三）、对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。（四）、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。（五）、所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收
36、保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。2、材料的验收（一）、所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。（二）、必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。（三）、对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。（四）、验证内容包括
37、：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。物资部根据公司物资采购程序的规定，做好物资采购管理；经营部根据工程材料供应方控制程序的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据外协件材料供应方控制程序的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符合有关质量要求。（一）、管理职责1、项目部负责提出详细、准确的工程材料计划表，包括原材料或施工设备，以及提出检
38、验/试验和测量计量设备的需用计划。2、项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。 3、项目部负责与建设单位之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及和主管工长对采购物资的质量检验。4、公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。 5、公司主管生产的副总经理负责审批工程材料计划表。 6、公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。 7、设计部参与材料的选样、定样工作。 （二）、采购材料供应方的评价1、应根据审批的采购计划，在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。2、物资部负责对物资材料供应方进行评价，对外协件材料供应方进行评价，项目
39、部在采购期间应及时将材料供应方供货的异常情况报告公司物资部。3、项目部自行确定的材料供应方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部门按材料供应方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格材料供应方名录的材料供应方才能与我司合作。（三）、采购程序1、应根据审批的采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。2、物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验证为不合格的物资，经项目经理和质安员确认后应按不合格品控制程序执行。3、物资部应审核采购物资的采购计划；对物资材料供应方的控制，物资部应规定材料供应方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。4、物资部
40、应建立合格物资材料供应方的目录。5、外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供应方名录中选择材料供应方，经审批后确定材料供应方，与项目部共同对该材料供应方提供的服务质量进行监督和控制。（四）、进货检验1、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质安员和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督;外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。2、必要时，或建设单位提出时，可到材料供应方货源处验证。（五）、建设单位提供的物品对建设单位指定的产品或建设单位供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。1
41、、建设单位提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。2、项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。3、建设单位提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。4、对建设单位提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告建设单位，同时报公司物资部备案。5、现场验证不能免除建设单位提供合格产品的责任。项目部对建设单位提供
42、的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报建设单位批准备案。（六）、产品标识及可追溯性通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。1、施工过程标识和可追溯性管理按公司施工过程标识和可追溯性管理程序规定执行。2、物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其他标识由各主管部门负责。3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。4、具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。5、具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见
43、项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底表。4、物资材料的检验、试验计划 （一）、物资材料的检验、试验原则根据建设单位对工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求，本工程在材料的选用和检验上严格遵循以下原则：1、所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等级标准。2、必须符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染控制要求。3、对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必须进行相关的检验或试验。 （二）、检验、试验的范围1、对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。2、对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。3、对材料、半成品的生产过程进行
44、监测。4、对材料、半成品的使用有效期进行检测。（三）、职责分工1、项目施工员，质检员，负责常规材料的检测。2、项目技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验。3、施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目技术负责人或项目经理签字认可后，才能使用。4、不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。5、装饰材料质量控制程序在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。质量控制程序制表6、主要设备材料用量计划主要物资材料订货及进场计划表制表第五节施工现场平面布置1、施工平面布置原则装饰工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生间歇和产生工料的浪费，减少二次搬运，其布置原则如下：（一）、现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。