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1、2023年夯实效能革命会议发言稿 夯实效能革命会议发言稿。 每一件事，开头都特别重要。当我们即将需要进行一场演讲活动时，我们就可以提前想好自己演讲时想要说的话。优秀的演讲更能博得大家的关注，一篇优秀的演讲稿是怎么样的呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“夯实效能革命会议发言稿”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！ 市人事局交流了他们的工作经验，张同志总结了前一阶段我市“效能革命”的开展情况，安排了下一阶段的工作。张同志讲话中表扬的那些人，批评的那些事，我认为抓得准，一针见血，态度鲜明。刚才永同志也代表市“效能革命”领导小组讲了很好的意见，对“效能革命”工作就是要一抓到底，不搞“一阵风”，说了不听，
2、就必须要逗硬！张同志和永同志讲的，我都完全赞成，希望大家认真抓好贯彻落实。 下面，我强调两点。 一、认识到位，增强抓好“效能革命”的自觉性 月日全市“效能革命”动员大会后，各级各部门按照市委、市政府的统一部署和市“效能革命”领导小组的具体要求，迅速行动，扎实工作，取得了阶段性的初步成效。正如刚才张同志总结的那样:“机关工作作风明显转变，过去那种拖拖拉拉、懒懒散散、精神不振的状况得到了很大改观，人人守纪律、个个讲效率、奋勇争先的机关干部队伍新形象正在形成；机关工作人员的服务态度和服务质量得到改变和提高，门难进、脸难看、事难办的现象得到有效遏制，干部队伍的紧迫感和危机意识进一步增强。” 但是，我们
3、切不可把效果和成绩估计得过高。从全市的情况看，目前一些地方和部门还存在认识不足、行动迟缓、效果不好的问题。在思想上，现在还有一些人存在模糊认识，认为“效能办抓劳动纪律，抓服务态度，抓工作效率是抓小事，抓鸡毛蒜皮的小事”，甚至还有人说“效能革命是在整人”，要求市委、市政府“多抓几个贪污腐败分子”。这种认识是片面的。有贪污腐败分子，当然要抓，绝不手软。在工作上，前段时间，通过群众投诉和明查暗访，发现和处理了一批典型，起到了一定的督促效果。但从月日、日市效能办与新闻媒体明查暗访的情况看，个别干部仍然没有把“效能革命”当回事，没有把劳动纪律当回事，工作时间在办公室“斗地主”、搞赌博、上网打游戏。这些现
4、象充分说明，一些干部在思想上根本没有引起警觉，一些单位的工作责任没有落实，一些工作在区县和部门之间推进还很不平衡。我经常讲，公务人员上班时间打麻将、搞赌博，必然“涣散斗志、影响工作、滋生腐败、人民痛恨”。对此我们要毫不手软地查处。上班迟到、中途溜号，思想懒惰、工作懒惰、作风涣散，饱食终日、无所用心，虽然只是少数部门的极少数人，但他们的影响极坏，必须坚决纠正。 为什么要开展机关“效能革命”？我和永同志在前几次的大会上讲过多次，今天不再重复。说了那么多，但至今仍有个别人对此不理解、不赞成，乱评论。究其原因，还是因为“效能革命”强调工作规范、强调服务质量、强调劳动纪律，把人管紧了。加强目标管理和考核
5、，把工作任务、岗位职责明确了，一些人感到上班不如过去自由了，工作没有以前好耍了，日子不好混了。每个有良心的人，有责任感的人，只要他克服狭隘的个人意识，只要是出于公心，从遂宁发展的大局出发，都不应该反对“效能革命”。刚才任市长讲要坚持用“铁的纪律、铁的制度、铁的决心”来推动效能革命，我认为应该这样办。这件事是市委、市政府、市人大反复研究决定的，市人大还专门对各个部门进行了调查，并将阻碍遂宁经济发展的种种现象形成了调查报告，我们已经印发全市。刚才，新民主席讲，开展效能革命这个办法效果确实好，抓到了点子上，用制度管人比人管人强10倍，大大地推进了工作！简单地说，抓“效能革命”的理由大致有三个： 第一
6、，是省委、省政府的要求。学忠书记多次要求我们要转变工作作风，提高工作效率。今天，我又收到了省委办公厅、省政府办公厅关于进一步深化政务公开的意见（川委办29号），下来后大家要认真学习这个文件。文件要求，各县、市“要重点公开本地区城乡发展规划，财政预决算报告，重大项目审批和实施，行政许可事项办理”等事项，“各级政府及其工作部门要从人民群众普遍关心和关系人民群众切身利益的问题出发，围绕行政机关决策、执行、监督的工作程序以及工作方法、工作结果等事项”，向社会公开“详细目录”。所以，我们下来之后就要按省委、省政府的要求，按照任市长在刚才的讲话中所说的，重新承诺，重新公示，以提高办事效率。我们开展“效能革
7、命”，事实上也正是坚定不移地按省委、省政府的决定来做的。这次在雅安召开全省旅游发展大会的时候，学忠书记要求各市州就是要在较短的时间内取得较好的成果。中伟省长也非常重视机关效能建设，曾经多次过问省政府行政服务中心的情况，他认为省政府行政服务中心办证大厅太窄了，后来省政府就专门拨款建了一个比较宽敞的办证中心。因此，这是省委、省政府的要求，不是我们遂宁别出心裁。这一点大家一定要清楚。 第二，是沿海各地搞经济建设、快速发展的成功经验。比如，省的漳州市年就进行了试点,年省委、省政府就决定在全面推行，取得了明显成效。年月日，人民日报 头版头条刊登了省开展机关效能建设的做法和经验。等沿海省份，等中西部省份，
8、也开展了“效能革命”。所有实行了“效能革命”的地方，效果都很好。 这次，我和永同志随省党政、经贸代表团学习考察，被发达地区加快发展的“大气魄、大手笔、大变化”深深震撼，强烈感受到我们的发展差距不是在缩小，而是在扩大，我们的压力也很大。我们后来给省委、省政府写了报告，学忠书记批示：“永同志，差距找得准，望在抓工业、抓项目上下大力气，给全省作出榜样”。这虽然是在表扬我们，但是要我们给全省做出榜样，还是深感压力巨大，责任重大！你们想想，公务员上班打麻将、斗地主、搞赌博，工作怎么推得动呢？你一个县委书记就是24小时不休息也不可能把所有工作都做完啊！所以，必须把每个干部的积极性都调动起来！ 我们大会小会
9、反复讲道理、讲要求，为什么还是有人明目地违规违纪呢？只能说明这些人素质差。如果说开展“效能革命”是在“整人”，那我们就是要整顿那些思想懒惰、工作懒惰的人，整顿那些违反纪律、违反规定的人，整顿那些工作不负责、办事不认真、服务质量差的人。坚决处理那些破坏软环境的人和事。否则，就会影响遂宁经济的发展，就会损害遂宁人民的利益。同时，干多干少一个样，干好干孬一个样，对勤奋工作、埋头苦干的干部也不公平。 现在，全国各地都在搞“效能革命”，他们比我们抓得更厉害。这次我们到考察，省委书记张高丽说，他们对懒惰干部搞的是四步曲：第一是谈话；第二是诫勉；第三是交流；还不改的话，第四就要处分。他们处分了8个县委书记，
10、全部免职。我们也处理了7个县委书记。成都市自实施规范化服务型政府建设以来，着力查处执行不力、工作“不在状态”问题。去年就处理了94名干部，其中重处“一把手”11名。他们致力于行政管理理念创新、行政管理机制创新、行政运行机制创新、行政服务方式创新，收到了很好效果。非国家投资的基建项目审批时间，由过去的11个月缩短到现在的68个工作日，各部门的审批时间全部缩短50以上。因此，学忠书记批评我们，对干部的管理是“失之于软、失之于宽”。学忠书记确实批评得对啊！上次任市长在会上讲，要找几个“抵门杠”来开刀，我很赞成。在此，我希望在座的各位千万不要去当“抵门杠”！ 第三，是成都市的经验。成都市推行“效能革命
11、”后，在去年的软环境建设评比中，名列全国十佳城市，成为西部第一。服务质量的改进，投资环境的优化，吸引了一批以英特尔为代表的世界500强企业前来投资。他们就是靠“效能革命”，就是搞投资软环境建设。上次我们专门印发了成都市效能办常务副主任刘汉固的讲话，要求市级各部门组织学习、讨论，并将结果上报市委、市政府督查室。学习讨论情况我都认真看了，很多单位学习很认真，结合本部门的工作讨论得很热烈，对工作起到了积极的推动作用。但也有些部门学习讨论的汇报材料只有半页纸的篇幅，这显然是走过场、敷衍了事嘛。刘汉固的讲话你们也是听了的，那就是推动了工作。因此，凡是没有认真学习刘汉固同志的讲话的部门，回去之后再组织学习
12、一遍，“温故而知新”，你就知道市委、市政府为什么要下决心开展“效能革命”了。 目前，“效能革命”在一些区县、一些市级部门推进慢，效果差，与这些地方和部门主要领导的思想认识和重视程度有直接关系。对此市委要求，各区县、各部门的主要领导，必须有清醒的认识和坚决的态度。必须要以高度的政治责任感和紧迫感，自觉地把开展“效能革命”、优化软环境作为加快遂宁发展的头等大事来抓！以求真务实的作风和敢抓敢管的精神，扎扎实实地把“效能革命”的各项工作落到实处。 二、落实责任，把“效能革命”扎实推向深入 一要深入开展宣传教育。各级各部门要按照市委、市政府的总体要求，继续采取多种方式和手段，进一步加强对干部、职工的学习
13、和教育。各新闻媒体要进一步大造舆论声势，广泛宣传开展“效能革命”的重大意义、主要任务和各项工作，及时反映各地各部门的进展情况，大张旗鼓地宣扬先进典型，以推动面上工作开展。同时，也要学习成都市的经验，要深入发现、搜集一些反面典型，公开曝光，增强教育活动的针对性和威慑力。这里我再次强调，广电局的罗局长和遂宁日报社的陈社长，就要学习成都市的经验，你们每个月要抓一件反面典型，公开曝光，这是硬任务！如果你们抓不到，被效能办抓到了，那就扣你们两个单位的目标分。真正把每一个机关干部的自觉性、主动性发挥出来，从“要我改”变为“我要改”，营造人人讲效能，人人抓效能，人人创效能的浓烈氛围。 二要坚持逗硬整治查处。
14、当前，要针对窗口行业和执法部门中存在的问题开展集中整治。各级效能办都要制定出详细的工作计划，加强对这些重点单位的督促检查。市效能办的工作人员要切实负起责任，敢抓敢管，敢于碰硬，认真查处群众投诉案件，加强明查暗访，以查处典型推动“效能革命”向纵深发展。同时，要充分发挥机关效能监督员和广大群众的监督作用。 从月份开始，市效能办要将群众投诉情况和明查暗访发现的问题，每个月汇总通报一次。连续几个月都名列全市第一的市直部门和区县，必须向市委、市政府书面说明原因。市委、市政府决定，把“效能革命”工作纳入目标考核，市目标管理领导小组已经下发文件。这里，我强调两点：第一，目标办每个月按照考核要求，对各区县排一
15、次位，通报一次。刚才，青小平局长已经对考核的六大经济指标给大家作了说明，这个指标是怎样来的？是怎样调查的？省统计局是怎么要求的？各区县自己对号入座，增长慢的，要找原因，添措施。我们只考核百分数、考核增长速度，因为省委、省政府都是用这个办法考核我们，所以我们也用这个办法考核你们。 第二，对违反“效能革命”要求的，我们也要扣减目标考核分值，这一点必须逗硬。成都市的办法，就是部下犯错误、领导作检讨。你们看了电视上播的新都县有个单位的部下吊儿啷当，是局长在电视台上公开作检讨。我们还要学习他们的经验，就是要逗硬执行遂宁市机关工作人员服务态度和效能问题投诉及处理暂行办法，机关（单位）科室内部和下属单位中工
16、作人员受到告诫以上处理超过2人次的，给予科室负责人告诫一次；机关（单位）分管负责人所分管的科室（局）和下属单位工作人员受到告诫以上处理超过3人次的，给予该分管负责人告诫一次；机关（单位）工作人员受到告诫以上处理超过4人次的，给予该机关（单位）一把手告诫一次。对受到告诫的人员，还要按规定作出相应处理。我们对扣分这件事，是先定制度，后执行，如果把你扣分扣成倒数第一名，你当局长的可能也会感到不好受，脸上无光啊！各位领导要教育好自己的部下，不要去撞刚才任市长说的“高压线”。 三要着力抓好长效管理。本着“对事不对人”的原则，针对各类问题迅速落实改进措施。是制度缺陷的，制度不健全的，就要修改制度；是执行不
17、力的，有制度不敢逗硬的，就要处理责任人。市委、市政府作出的决定不能当成儿戏，凡是群众投诉的，一律要追查；凡是查证属实违反规定的，一律要追究责任；凡是本地本单位效能建设抓得不力、问题严重的，一律要追究主要领导的责任，必须增强执行力。 F132.cOM更多演讲稿小编推荐 会议发言稿 各位领导、各位同志： 今天是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的
18、不足之处。 感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了XXX这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是XXX局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。
19、 感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三，群众是一切工作的力量源泉。x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系
20、上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，
21、领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度,便于群众监督。 管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自
22、己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了贪腐现象滋生。 感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副
23、手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。 干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。 问题之一，深入基层调
24、研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到XXX局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。 在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个
25、角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。 因此，今后我要按x局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。销售会议发言稿 公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事： 大家新年好! 今天在座的，都是服装界的资深人士
26、和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。 大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。 公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋 如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。 所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。 但公司目前的终端状况却不容乐观： 一、终端状况简析 1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片) 1) 服务：基本接待不规范，细节
27、服务空白 2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动 3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差) 4) 推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现 5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划 6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强 7) 技能：缺少专业知识和导购基本技能 8) 管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差 9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营 10) 培训：直接有效的店铺员工培训基本空白 还有很多其它方面，这里就不一一列举了 这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。 在日益讲究购物环境、服务品质和
28、引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考) 所以，XX年将是一个严峻的终端营运管理年! 2、以下是店铺员工专业素质的情况：(幻灯片投放) 绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说; 很多人缺少对顾客分析研判的概念; 商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次; 淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏; 几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案; 很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议; 大部分店铺缺少目标管理和
29、正确的激励机制; 没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化; 没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走 以这样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。 “导购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” !究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。 所以，XX年也是一个紧迫的终端人才强化培训年! 3、以下是公司直营渠道XX年截止到11月的业绩情况：(幻灯片投放) 核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下，XX年全年的平均单店月销售仅有5.6万，否则还不到4.5万。 而类似等级或价位的品牌，其直
30、营店平均单店月销售一般要达到913万以上的水平。 可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应该还有50%100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。 所以，XX年更是一个终端业绩提升年! 4、以下是公司的渠道结构和效益概况：(幻灯片投放) 从上表可以看出： 1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体部分)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。 2、月销量5万以下的有452个店(红色字体部分)，占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。 3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。 也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份
31、的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。 4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。 5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜! 任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。 从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括： 首先是为了树立品牌; 其次是为了获取较高利润; 其三是为了稳定销售渠道和市常 类似于威鹏这样中等定位的品牌，最容易达到投入产出的效益最大化的渠道结构，应该是直营和加盟的比例在3：7左右。 而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营
32、，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。 若要改变现状，必先改变思想： 无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标! 没有营利，何来样板?何来品牌?何来市场? 不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。 所以，XX年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年! 5、其它方面的分析(幻灯片投放) 终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。 因时间和篇幅关系在这里不多赘述。 二、经营环境概述 1、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：(幻灯片投放) 1、经济环境不好，
33、就业率和收入水平下滑 2、很多消费者的消费信心普遍下降 3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金 4、各地商场的价格战也将更加残酷 整体经营形式将十分严峻。 这将逼迫我们需未雨绸缪，在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的准备，以应对更加残酷的市场竞争。 2、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：(幻灯片投放) 威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。 一类是lee、lvise、apple等一线品牌。 虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。 但因为大部分时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的尴尬
34、局面。 而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端管理规范性、专柜位置、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。 会议主持发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家晚上好! 今天是公元2023年2月1日 这里是2023年新成集团年度工作总结暨表彰大会的现场。我是主持人冯玉民。 2023年我们新成集团携着辉煌、载着收获，留下一行行坚实的足迹。它将永远载入新成的发展史册;2023年对新成集团来说是实现发展目标的关键一年，涌现出许多先进的个人和集体，创造了一个又一个喜人的成绩。 首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要
35、接打电话; 2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，与人交头接耳; 3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟; 4、会议结束以后，先欢送领导退场，然后依次离开。 今天的会议议程分为四项，第一项是：由新成集团总裁曹清涛先生做会议开幕词;第二项：各分公司总经理或者总监做2023年部门工作总结和2023年工作部署报告，第三项是：对2023年做出卓越贡献的员工进行表彰和奖励;第四项：集团公司执行副总裁赵军普先生进行会议总结讲话并做工作报告。 现在会议第一项议程正式开始! 掌声有请我们尊敬的曹总做会议开幕词!有请曹总! 感谢曹总精彩致辞，曹总的话是鼓励，更是一种鞭策，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋发有
36、为，勇于承担，为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。 下面进行第二项议程。今天也是我们享受荣誉和丰硕果实的日子，让我们以一种飞扬的心情，肯定的态度回顾我们的足迹吧!首先有请亿成汽贸总经理王军辉先生作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢王总精彩发言，接下来有请新成汽贸总经理李宏伟先生作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢李总精彩发言，接下来有请长安轿车品牌总经理周光明先生作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢周总精彩发言，接下来有请裕茂机电总经理朱小朋先生作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢朱总精彩发言，下面有请安阳分公司总经理赵振先生作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢赵总精彩发言，下面有请鼎大货柜
37、厂长任书广先生作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢任厂长精彩发言，接下来有请集团公司财务总监韦兰萍女士作年度工作报告，大家掌声欢迎! 感谢韦老师精彩发言，接下来有我本人给大家汇报下行政人事部年度工作报告，大家掌声欢迎! 以上各位领导的讲话都很重要。他们在全面、客观、公正的肯定了2023年取得成绩的同时，也指出了我们离预期目标的差距，明确提出了2023年工作的总体要求、工作重点、目标任务及各项工作思路和应对措施。会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在公司领导的正确领导下，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，务实开拓，不断创新，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年经营目标最终实现，为公司
38、的美好未来贡献我们的力量和智慧! 接下来大会将进行激动人心的第三个议程：由行政人事总监冯玉民先生为大家揭晓2023优秀员工和先进团队，并对先进个人和团队进行表彰。 (优秀员工报幕) 回顾2023年，在集团公司全体员工的共同努力下，我们取得了良好的经营业绩，同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工，下面请允许我代表集团公司来向大家一一揭晓，他们是：财务部王春红、马军杰;行政人事部邓超;一汽部赵萌萌、张静、程振亚;东风二部连祥中;东风一部王振;凯马部张骄强;长安轿车事业部郭飞、王盼峰;鼎大货运公司曹雅静;装饰部王晓开;大车服务站张小川、李竹林;微车服务站谷理伟、王来喜、李二龙;鼎大厢厂王利军、刘
39、继东、王继超;安阳分公司李保林! 恭喜以上22位同仁获得优秀员工，优秀员工获得者将各自获得奖金500元。让我们把热烈的掌声送给他们。 以上同仁在工作中热爱本职工作，表现优异，责任心强，服从领导安排，工作积极主动、认真细致，对客户服务意识强，具有很好的奉献精神，多次受到顾客和领导的表扬。他们不仅职业素养高而且能以团队利益为重，是所有员工学习的榜样。 接下来请获得优秀员工的同仁上台领奖，有请亿成汽贸总经理王军辉先生、新成汽贸总经理李宏伟先生、长安轿车品牌总经理周光明先生、裕茂机电总经理朱小朋先生为优秀员工颁奖并合影留念，掌声有请几位老总上台! 让我们再一次以热烈的掌声对优秀员工表示热烈的祝贺! 接
40、下来将为大家揭晓的是2023年度销售功勋奖，请看大屏幕。一汽部李志强。东风二部高旭利。 让我们再一次以热烈的掌声对销售功勋奖获得者表示热烈的祝贺!以上两位将各自获得奖金1500元。请两位上台领奖! 接下来有请，集团公司总裁曹清涛先生为销售功勋奖获得者颁奖并合影留念，掌声有请曹总。 让客人满意，让自己得到，两个服务站的员工正是以高雅的气质，规范的服务，很好地诠释了客户满意的真正含义。接下来将为大家揭晓的是2023年度服务功勋奖。请看大屏幕，微车服务站李华峰，恭喜你!您将获得奖金1000元。请李华峰上台领奖! 接下来有请，集团公司董事长赵会春女士为服务功勋奖获得者颁奖并合影留念，掌声有请赵总。 有
41、人选择幕后默默奉献，有人走向舞台，承担起新成发展的重担，他们相互勉励一路挥汗如雨，一路过关斩将，带领他所领导的团队取得不俗的成绩，下面将为大家揭晓的是优秀经理奖，究竟是哪位领导呢?让我们一同看大屏幕东风二部经理李扬。恭喜你!让我们把热烈的掌声送个他!您将获得奖金1000元。请李经理上台领奖。 接下来有请，集团公司执行副总裁赵军普先生为优秀经理获得者颁奖并合影留念，掌声有请赵总。 公司有如此的成就，除了公司领导的英明决策外，更离不开所有和集团公司一起成长的团队，正因为有了他们的相互配合，团结一致，才有了新成事业的辉煌。接下来将为大家揭晓的是优秀团队，请看大屏幕!他们是鼎大货运公司，恭喜你们，你们
42、将获得奖金1000元，1000元啊，你们可以好好出去happy一下了。请优秀团队代表上台领奖! 接下来有请，集团公司董事长赵会春女士为优秀团队代表颁奖并合影留念，掌声有请赵总。 集团公司今年能取得这样的成绩也和二网给力是分不开的，集团公司截止2023年年底共有十多个二级网点，他们都为集团公司的发展做出了卓越的贡献。接下来将为大家揭晓的是最佳二网贡献奖，请看大屏幕开封尉氏华翔汽贸，你们将获得奖金2000元，这也是我们2023年度最大的奖，再次恭喜你们，请尉氏华翔汽贸代表上台领奖。 接下来有请，集团公司总裁曹清涛先生为最佳二网贡献奖代表颁奖并合影留念，掌声有请曹总。 下面有请优秀员工代表程振亚发言
43、，掌声有请。 感谢程振亚的精彩发言，下面有请服务功勋奖代表李华峰发言，掌声有请。 感谢李华峰精彩发言，下面有请优秀团队代表徐鹏发言，掌声有请。 我想以上三位的发言也代表了全体获奖人员的心声。成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。同时也希望我们没有获奖的同仁下一年加倍努力，向他们看齐! 接下来有请开封尉氏华翔汽贸代表孙富强发表获奖感言!掌声有请! 感谢孙总精彩发言，同事们，先进的集体、优秀的个人，是我们事业发展的中坚和基石。一年一度的评选不是目的，意义在于用典范的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评选激励全
44、体员工的工作斗志和热情。 让我们再一次以热烈的掌声对以上获奖者表示热烈的祝贺! 大会进行最后一项议程，有请集团公司副总裁赵军普先生作总结讲话并做工作报告 感谢赵总精彩发言! 回首2023年，我们豪情满怀，展望2023年，我们信心百倍。过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。在我们领导的英明决策下，在我们全体同仁团结拼搏下，我们未来必将充满阳光，我们的事业必将辉煌灿烂! 最后，为表达对全体员工一直以来的努力和一年来取得工作成绩表示感谢。我们特准备了丰富的晚餐和春节联欢晚会，届时邀约大家于2023年1月20日18：00到金水阳光生态园阳光厅准时参加。 尊敬的各位领导、各
45、位同仁们：新春佳节即将来临，衷心的祝愿大家，在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意!现在我宣布2023年新成集团年度工作总结暨表彰大会到此圆满结束!明年再会! 谢谢大家! 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助。 公司会议发言稿 一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二七年十二月二十五日止，销售总额 万元，占年计划 万元的 %，比去年同期 万元上升 %;销售xx吨，完成年计划
46、吨的 %，比去年同期 吨上升 %;回收xxxxx，完成年计划 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年计划 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年计划 只的 %。 (一)挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。 xx公司紧紧抓住xxxx 机遇，抢信息，尽努力堵住xxx外流，xxxx数量达到历年水平，同时他们还密切关注xxx价格行情，把握市场脉膊，