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1、2023年员工年度绩效考核制度结果反馈5篇 企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由我给大家带来的员工年度绩效考核制度结果反馈5篇，让我们一起来看看! 员工年度绩效考核制度结果反馈篇1 第一章 总则 第一条 依据员工绩效管理制度 制定本方法。 其次条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增加工厂的整体核心竞争力。 第三条 各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 第四条 本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主
2、任)。 其次章 指导思想 第五条 员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。 第六条 考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必需通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成果。 第三章 绩效管理的操作方法 第七条 员工绩效管理 按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。 第八条 绩效目标制定阶段由部门负责人(或托付人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。个人绩效承诺包括该职位考核期应担当的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、供应的见证性资料等进行具体列示，作为员工工作受控
3、的详细标准。 第九条 个人绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标而必需完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。 2、来源于员工参加跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。 3、来源于本职位应负责任。 4、创新性目标或安排。 5、个人绩效改进安排。 第十条 个人绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。 第十一条 部门内全部员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内全部工作的正常绽开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。 第十二条 各级员工必需对本职位考核期绩效要求进行承诺
4、。 第十三条 绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和安排的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事务或数据进行收集及记录。 第十四条 各部门必需在部门内建立健全"双向沟通"制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事务记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的刚好和真实传递。 第十五条 每月结束各部门负责人比照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通。 第十六条 考核责任者必需与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成果、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(
5、含绩效改进目标)。对于考核结果为"不合格"者，还需特殊制定改进安排。 第十七条 被考核者必需进行对考核结果的"被告知"签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的"员工看法栏"表述，考核者有责任就员工的不同看法与员工进行沟通。 第十八条 被考核者假如对考核者的处理看法仍有异议，可按PBC考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理看法反馈给申诉人。 第十九条 对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采纳或参考项目组的评价结果。 第四
6、章 考核结果及其应用 其次十一条 员工PBC考核实行百分制进行衡量，员工年度绩效考核成果为当年12个月的平均考核分数。 其次十三条 主管、车间副主任的月基本工资按职位工资的70%发放，其余部分纳入考核，干脆与当月绩效等级挂钩发放：主管和车间副主任月绩效工资=本人职位工资x30%x当月绩效结果对应的百分比 其次十四条 基层员工的月基本工资按职位工资的80%发放，其余部分纳入考核，干脆与当月绩效等级 挂钩发放：基层员工月绩效工资=本人职位工资x20%x当月绩效结果对应的百分比 其次十五条 员工连续三个月考核结果为D、全年累计4个D、年度考核结果为D的，干脆淘汰。 第五章 附则 其次十六条 本规定的
7、说明、修订权归人力资源部。 其次十七条 各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施。 其次十八条 本规定自20_年_月_日起执行。 员工年度绩效考核制度结果反馈篇2 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作进取性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员工的在厂表现。 本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核方法 一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩
8、效衡量其 1、部门工作专业本领。 2、对工作的安排推动本领。 3、对工作的组织本领。 4、对工作上团队运用之协调本领。 5、对工作问题上的改善本领。 6、对平日工作主动进取，负责尽职的职责感 7、自我开发本领 二一般从业人员考核其 1、作业效率。 2、作业品质。 3、作业协作性。 4、听从管理度。 5、出勤状态 6、行为状态 三考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率安排 四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。 五考勤扣分： 1、有下列情形。不得为A等 a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者(含) 2、有下列情形。不得为A、B等 a、请假两日(含)以上的或
9、迟到。早退两次(含)以上，b、记小过一次(含) 3、有下列情形。不得为A、B、C等 a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。 底分为50分 嘉奖种类区分如下： 评分项目及分数如下： 项目嘉奖小功大功工资上调晋级 10分20分30分。 在以下情景中，能够加10分： a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错 b、良品率指标稳步达标以上 c、拾金不昧呈转交公司 d、进取参加公司各项活动，表现突出的 e、爱惜公司财物，并有详细事迹者。 f、进取主动维护公司制度并有详细事迹者 g、主动参加各项救济工作，精神可嘉者， 在以下情景中，能够加20分： a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者 b、执行临
10、时紧急任务能按时完成，表现优秀者 c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者 d、参加紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者 职工有下列情景之一者，能够加30分： a、对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者 b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者 c、遇意外事务或急变，能见机行事，措施得当，不顾自身安危，英勇救援而保全人身及公物而削减损害者。 d、探讨改善工程制方法，提高产品质量，降低成本有显着功效者 e、对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后的确具有成效者 惩处的种类 惩处项目及惩惩罚分如下： 项目警告小过大过降级违纪辞退 扣10分20分。30
11、分。 对于有下列行为之一的职工，经指责教化不改的应当赐予警告并扣10分 a、上班遗忘带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发觉一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前) b、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者 c、上班时间闲聊，游戏或从事工作以外之工作者。 d、在车间吃东西者 e、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。 f、各人工作机台及工作环境欠整齐，经指正后而不知整理者 g、因疏忽造成工作错误，情节稍微者 h、不按规定填写报表或工作记录者 i、上班时间私自接听私人电话者 j、检查或督导人员不仔细执行任务者 k、下班后在厂内大声喧哗者 员工年度绩效考核制度结果反馈篇3 第一条
12、考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度
13、考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或异样事务能够实行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比较较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异样事务等进行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结
14、果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万
15、元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核起先前，由人事部依据工作安排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，
16、下发有关考核量表。 2、考核对象打算自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与安排。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%; 90分>
17、考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%; 80分>考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%; 60分>考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%; 50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。 员工年度绩效考核制度结果反馈篇4 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司坚持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作本领，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、经过考
18、核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的.工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公允、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部
19、门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。 6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。 中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。 生产岗位:生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位:定量60%，定性40%。 定量考核: a、中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会支配的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的
20、工作。)完成的质量和数量。 b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。 定性考核:公司行为规范(工作看法、工作本领、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的探讨、修改及监督实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责支配各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不
21、一样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料依据公司生产经营及管理情景确定。 1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以
22、上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。 (6)对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)出现办公设备事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准: a工作过程的正确性b工作结果的有效性
23、 c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善 e解决问题的本领f职责意识、个人品行 员工年度绩效考核制度结果反馈篇5 1、目的 为使新员工尽早了解企业的状况和文化，并尽快熟识工作环境，驾驭必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。 2、适用范围 新进公司的员工 3、培训时间、地点、内容 3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试; 3.2、培训地点为公司的培训教室; 3.3、培训内容为公司员工手册、消防、平安学问、生产工艺流程、企业文化。 4、培训考核 4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课; 4.2、员工在培训期间的表
24、现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理;旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。 4.3、培训期间因特别状况无法参与新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天;事后请假视为旷课;代假者视为旷课。 4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、看法表现(占30%)及笔试考试(占70%)进行等级评定。 考核等级如下： 综合成果90分以上(含90分)为A;80-90分(含80分)为B;60-80分(含60分)为C;60分以下为D; 4.5、对培训考核综合成果为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。 4.6、学员如在培训中出现以下随意一种状况，将视为培训不合格，不予录用。 4.6.1、请事假1天以上(含1天); 4.6.2、旷课一天; 员工年度绩效考核制度结果反馈本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页