《2023年员工责任的考核制度7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年员工责任的考核制度7篇.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年员工责任的考核制度7篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的员工责任的考核制度7篇，让我们一起来看看！ 员工责任的考核制度篇1 一、公司司机必需遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规则，平安车。 并应遵守本公司的其他相关规章制度。 二、司机必需自带手机，公司每月赐予司机手机补贴30元任何时候，司机必需随身携带手机，确保信息刚好传递违者罚30元，（与公司业务有关的话费超出部分实报实销）。 三、驾驶员在行车过程中，如有违章行为，全部惩罚由司机本人担当。
2、 四、驾驶员上车前，收车后，对本车进行安检，卫生检查，以便出现问题刚好处理。 五、每周一安检一次（车容、车胎气压、电瓶连接线、机油、刹车油等各部件），如一项不合格罚款20元。 六，有事提前一天请假，迟到一次罚50元，旷工罚200元。 七，在运输过程中，驾驶员肯定要将货物，捆扎坚固，如有丢失、损坏、由驾驶员本人担当。 八，驾驶员严禁酒后开车，违者罚款400元。 九，司机必需工作一年，押金一千元。 十，严禁超速行驶（70迈）违者罚200元。 十一，对固定物产生的事故，责任由司机自己负责。 十二，司机必需做到实事求是的汇报结帐及开支问题，如有漏报，瞒报赐予1000元罚款。 员工责任的考核制度篇2 总
3、经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路途、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的范围内开展经营活动，并依据实际状况，适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教化、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一样，提高办公效率。 6、建立健全党、团组织，关切、支持党群工作。
4、 7、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局给予的其它任务。 副总经理职责 1、帮助总经理实现公司工作目标，主动做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。 2、探讨制订公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。 3、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的主动性和创建性，努力完成公司各项工作任务。 4、协调好与用人单位的关系，想方设法为客户供应优质服务。 5、帮助总经理抓好保安队伍建设和平安管理工作，督促检查各项工作落实状况，刚好解决和处理工作中出现的问题。 在总经理的领导下开展工作，帮助总经理处理日常行政工作。 1、帮助经理
5、组织召开公司大会、总经理办公会等，并负责督促、检查会议内容的执行状况。 2、负责并组织公司工作安排、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。 3、依据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。 4、接待来宾、来访工作，负责各种信息的反馈工作。 5、负责组织公司考勤工作。 6、负责公司办公用品，生活物资的安排、选购、供应和保管工作。 7、负责公司保安员劳保用品的选购、发放工作。 8、负责公司保安装备的选购、发放、保管工作。 9、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。 10、负责公司机动车辆的调度、修理、保养、平安管理工作。 11、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。 12
6、、完成公司领导交办的其它工作。 在总经理和分管经理领导下开展工作，全面负责全市保安队伍日常管理工作。 1、负责制定保安队伍建设发展规划，制定年度目标，指导安排和日常管理制度，并对落实，执行状况进行监督、检查、协调、组织实施。 2、负责保安队伍的政治思想教化和业务学问学习，加强规范化、制度化、正规化建设，努力提高队伍素养。 3、负责有安排地组织实施对保安员进行训练、考核、定级、调配运用等工作。 4、负责基层组织管理、骨干配备、审批、任免等工作。 5、负责保安员劳动合同的签定、续签、解除以及保安员的辞退工作。 6、负责履行与客户签定的合同条款，组织调配人员，下达任务，提出要求，不断监督检查，圆满完
7、成公司和客户交给的各项任务。 7、负责保安队伍的纪律作风教化整顿、“四项达标”等工作的组织实施。 8、负责保安文件资料存档和保安员档案管理工作。 9、负责保安部各类会议会务打算、会议记录、材料汇总等工作。 10、完成领导交办的其它各项工作。 在总经理和分管经理领导下开展工作，主要负责公司与用人部门合同签订及保安服务费回收工作，协调公司与用人部门的关系。 1、负责起草、签定保安服务公司合同书，协调合同履行过程中的纠纷，甲乙方违约索赔，协议的续订和终止等工作。 2、负责收取客户服务费及其它有关费用。 3、负责协调客户与保安队伍的关系，适时听取客户对保安服务的看法及合理化建议。 4、搞好合同存档工作
8、，防止合同霉变、虫柱和丢失。 5、完成领导交办的其它各项工作。 员工责任的考核制度篇3 第一章总则 第一条本章程依据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）及有关法律、行政法规、规章规定制定。 其次条本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。 第三条本公司是由一个自然人/法人股东出资设立，为自然人/法人。 独资的一人有限责任公司。 （注：公司股东为自然人独资的，增加下款： 本公司股东承诺：在申请设立本公司前，未曾设立登记自然人独资的一人有限责任公司；只投资设立一个一人有限公司。本公司不投资设立新的一人有限责任公司。） 其次章公司名称和居处 第四条公司名称：市和平钢
9、材有限公司。 第五条公司居处：市东道主路325号； 邮政编码：529500。 第三章公司经营范围 第六条公司经营范围：钢材。 公司经营范围用语不规范的，以登记机关依据前款加以规范、核准登记的为准。 公司经营范围变更时依法向公司登记机关办理变更登记。 第四章公司注册资本 第七条公司注册资本：20万元人民币。 第五章股东姓名（或名称） 第八条股东姓名（名称）莫金， 居处（址）：_，证件名称：中华人民共和国居民身份证， 证件号码：_ 第六章股东的出资方式、出资额和出资时间 第九条股东以货币出资20万元，总认缴出资20万元，占注册资本的100%；全部认缴出资在申请公司设立登记前一次足额缴纳。 第七章股
10、东的权利和义务 第十条股东享有下列权利： （一）依法享有资产收益、重大事项的决策和选择公司管理者等权利； （二）按公司法和本公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权； （三）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询； （四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告； （五）在公司办理清算完毕后，享有剩余资产； （六）法律、行政法规规定的其他权利。 第十一条股东应履行下列义务： （一）在申请公司设立登记前一次足额缴纳出资额； （二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续； （三）在公司办理清算时，以
11、出资额对公司担当债务； （四）公司注册登记后，不得抽逃出资； （五）遵守公司章程； （六）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。） 第八章公司的机构及其产生方法、职权、议事规则 第十二条公司不设股东会。 第十三条股东行使下列职权： （一）确定公司的经营方针和投资安排； （二）选择和更换公司管理者，确定有关公司管理者的酬劳事项； （三）审议批准执行董事的工作报告； （四）审议批准监事的工作报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （七）对公司增加或者削减注册资本作出确定； （八）对发行公司债券作出确定； （九）对公
12、司合并、解散、清算或者变更公司形式作出确定； （十）修改公司章程； （十一）对股权转让事项作出确定； （二）其他职权：股东作出前款确定时，应当采纳书面形式，并由股东签字后置备于公司。 第十四条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东任命产生。 第十五条执行董事对股东负责，行使下列职权： （一）执行股东的确定，并向股东报告工作； （二）确定公司的经营安排和投资方案； （三）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （四）制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （五）制订公司的增加或削减注册资本的方案； （六）拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案； （七）确定公司内部管理机构的设置； （八）聘任或者
13、解聘公司（副）经理、财务负责人，确定其酬劳事项； （九）制定公司的基本管理制度； （十）其他职权：。第十六条（执行）董事任期三年（每届任期不得超过三年）。任期届满，可以连选连任。 第十七条董事会的议事方式和表决程序： （一）召开董事会会议应当于会议召开三日以前通知全体董事； （二）董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持； （三）董事会应当对所议事项的确定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名； （四）董事会决议的表决，实行一人一票； （五）董事会作出决议，必
14、需经全体董事的百分之八十以上通过。 第十八条董事会设董事长一人。 董事长由股东（任命）产生，任期三年（每届任期不得超过三年），任期届满，连选可以连任。 第十九条公司设经理一人，由股东（任命）产生。 经理对股东负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东确定； （二）组织实施公司年度经营安排和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的详细规章； 公司不设监事会，设监事一人（注：须少于三人），由股东任命产生，每届任期三年。任期届满，连选可连任。（执行）董事、高级管理人员及财务负责人不得兼任监事。 其次十一条监事（会）行
15、使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对（执行）董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东确定的（执行）董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当（执行）董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求（执行）董事、高级管理人员予以订正； （四）向股东提出提案； （五）依照公司法第一百五十二条的规定，对（执行）董事、高级管理人员提起诉讼； （六）其他职权： 第九章公司法定代表人 其次十二条公司法定代表人由执行董事担当。 其次十三条法定代表人行使下列职权： 第十章股东认为须要规定的其他事项 其次十四条公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散： （
16、一）公司章程规定的营业期限届满； （二）股东确定解散； （三）因公司合并须要解散； （四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销； （五）人民法院依照公司法第一百八十三条的规定予以解散； （六）其他解散事由： 其次十五条公司清算方法。公司因公司法第一百八十一条第（一）项、第（二）项、第（四）项、第（五）项规定情形而解散的，应按公司法规定进行清算。 清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。 其次十六条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。 第十一章附则 其次十七条公司的营业期限为十年，自公司营业执照签发
17、之日起计。 其次十八条本章程于20_年二月二十八日订立，自公司登记机关核准公司设立登记之日起生效，修改亦同。 第三十一条本章程未规定的事项，按公司法的相关规定执行。 员工责任的考核制度篇4 一、服务承诺 1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。 2、客户因合理须要需更换服务员，以客户要求为准。 3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。 4、服务人员如有作奸犯科的，经查实按法律程序交有关部门处理。 5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和谐。 6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时协作客户加以教化并可考虑换人。 二、客户合同签订制度 1、依据中华人民共和国劳
18、动合同法及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在同等、自愿、公允、诚信的基础上，签订合同。 2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，依据您的须要为你选派合适的家政服务人员。 3、家政服务员根据合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户供应服务。 4、依据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员有意或重大过失给其造成的损失。 5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。 6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。 7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。 三、家政工作人员守则
19、1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。 2、努力学习科学文化学问和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动平安规程，遵守劳动纪律；讲究职业道德。 3、初入客户家中，肯定要按客户意愿行事，主动主动做好份内的工作，尽快熟识客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特殊要求。 4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。 5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。 6、公司及业主的嘱咐和交代要记清。因语言缘由未听清和听
20、懂的，肯定要问清晰，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。 7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告知他人。 8、做人要诚恳，不能欺瞒公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。 9、工作时尽量当心细致，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切不行将损坏的东西扔掉或推卸责任。 10、本人的生活用品不得留置办公室及业主家。不得运用业主专用的生活用品，更不行动用主子化妆品或新奇而翻看公司及业主的私人用品。1 1、留意细微环节，不经业主同意不要进入主子卧房，如要进去工作必需先敲门，征得主子同意方可进入，出来时应轻
21、轻把门扣上，平常应衣着简朴，不行穿太透太紧太短的衣服，更不宜化妆或佩戴首饰。1 2、不行把外人带到业主家中来，也不行把业主家的地址及家庭状况透露给他人。1 3、不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关的事。1 4、给公司和业主选购物品时，要记好明细账，不得虚报冒领，要帮助公司及业主节约各种开支。1 5、与业主发生不开心和冲突时，不论谁对谁错，都不得擅自与业主争辩，应刚好向公司汇报，由公司出面协调处理。1 6、不得擅自要求业主增加工资，接受业主的小费，向业主借款。1 7、外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。手机自备。1 8、完成任务后，离开顾客家时，肯定要留下本
22、公司的办公电话便于更好的为客户下一步服务。 四、嘉奖和惩罚制度 1、出勤天数限制：员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。 2、新员工试用期90天，在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。90天以上者按正常工资标准计付，出勤天数按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在预借工资。特别嘉奖和惩罚按规定增减。 3、员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、怠慢工作，有损公司效益及形象的，将予以辞退。 4、损坏、丢失的财物一律照价赔偿；造成返工的活，一律不计工资，并照实修复完工，造成材料损失的一
23、律照价赔偿。 5、收麦当月和农历_月，分别出勤天数在29天以上者分别每月嘉奖300元。农历正月出勤天数在25天以上者本月嘉奖800元。平均工资以年出勤天数计算。 6、请假需提前有请假条，负则按旷工对待。无故旷工一次倒扣一天工资。 7、迟到、早退一次扣工资20元。 8、不能耽搁零星小活（限时20分钟必需联系到用户）否则将扣发20元工资。 9、标记服连续两天不穿的扣工资20元。 10、员工在工作期间干私活走后门（只要是收费的发生交易的均视为私活），偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私活及材料价格的10倍扣发工资（凡参加此活的人均视为责任人，按人头计算份额）。1 1、员工在进本单位十天后公司将为
24、你办理保险一份，合作期满或300天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。 五、风险防限制度 1、家政服务员必需供应真实有效的身份证件（出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张），交予公司人事人员核对身份证件的真实性。 2、家政服务员必需供应卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等；同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。 3、家政服务员并须参与企业对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务，取得职业资格证书做到持证上岗。 4、职业保险、意外保险：公司要为员工设立相应的社会保障机制，尽可能为客户、经营者、家政服务者供应相应的保障，化解彼此的风险。 5、联合
25、诚信：家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信。 首先，经营者要诚信经营，供应诚信服务，对消费者和家政员； 其次，消费者得诚信消费，不得唆使家政服务员脱离企业的管理；再者，家政人员要诚恳服务，要具有责任心和爱岗敬业。 6、法律服务：在家政服务过程中受到损害的，应寻求正值的法律途径进行纠纷解决。 7、公司的管理风险防范：员工化管理，签订劳动合同，对员工进行培训，持证上岗，为员工做医社保，投保一些相应保险；加强管理人员的培训，提升管理水平，引进高素养的专业管理人才 六、其他本规章制度自公示之日起适用于全体员工。 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制
26、度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。 员工责任的考核制度篇5 财务经理职责权限 1、拟定公司财务管理方法、工程款提取和运用管理方法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，
27、有效地运用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、帮助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参加工资奖金等方案的制定；参加重大经济合同和经济协议的探讨、审查。 9、制止或者订正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、奢侈的行为。 10、签署预算、财务收支安排、成本和费用安排、信贷安排、财务专题报告、会计决
28、算报表。 员工责任的考核制度篇6 为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张奢侈，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 其次条 财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 第四条 财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并刚好上报分管领导、总经理。 第五条
29、 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条 一切现金往来，须凭据收付。 第七条 正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条 本制度自公布之日起执行。 员工责任的考核制度篇7 为提高分部员工的组织性、纪律性，加强各分公司/部的管理，特制定本制度。 一、环境卫生管理 1、个人工作区域随时持续整齐，桌椅摆放整齐，物品摆放凌乱或杂物未刚好处理者，罚款十元。 2、衣物、包等非办
30、公用品应放入柜内，扫帚及拖把应放置于指定位置。 3、各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。 4、不参与值日者，一次罚款二十元，值日状况不好者罚款二十元。 二、平安管理 1、办公场所禁止吸烟。 2、随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。 3、清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。 4、全体人员皆应明白总电源开关及灭火器之位置及运用方法。 三、设备管理 1、操作设备应按公司统一规定进行，没有统一规定的，按设备厂商规定方式操作。操作有误者，按公司相关规定予以惩罚。 2、常用物品（图板、尺、钉书器等）存于固定位置，以便其他人运用。 四、展品管理 相册、饰面板由专人保管，每日下
31、班之前查收，如有丢失或损坏，按公司相应制度予以惩罚。 五、出勤管理 1、员工应仔细遵守部门值班支配，客户服务等事项应避开值班日。 2、分部负责人应帮助公司人力资源部严格执行公司考勤制度。 六、着装规定 1、上班时间内务必在左胸前适当位置佩戴胸卡。 2、工作时间，员工应着职业装，不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他奇装异服。 3、员工上班应留意将头梳理整齐，男员工不得佩带首饰，女员工可着淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 4、员工违反本规定的，除通报指责外，每次罚款20元：一个月连续违反三次以上的，赐予留职停薪惩罚。 员工礼仪行为规范 一、公司各级员工务必敬重客户，对待客户热忱周到恳切礼貌不卑不亢
32、，不得怠慢甚至刁难客户。 二、各分公司人员来总部办事，总部相关部门或相关人员不能束之高阁、无故拖延，或提出无理要求，更不能看法生硬，应专心协作各分公司人员办事，遇有问题协商解决。 三、公司总部员工当月无奖金时，客户投诉时，每次罚款100元，设计师、部门经理或主管投诉的，依据情节轻重每次罚款50至100元。 四、员工对待本职工作务必专心努力，仔细负责，不得草率敷衍，消极怠工。 五、员工务必遵守公司的保密制度，不得向外界泄露或带给有关公司经营战略、人员、财务以及技术设计等资料。 六、员工不得利用公司的业务关系、设备、技术等从事与公司业务无关的经济活动，严禁利用公司业务之便获得个人利益。 七、员工在
33、公司工作期间不得在其他单位从事兼职活动。 八、员工在工作时间内不得从事任何与工作无关的活动，不得擅自离岗，不得嘻笑打闹，不得看报闲聊。 九、客户到公司洽谈，接待人员要主动让座，并为客户倒上饮用水后再商谈，严禁对客户束之高阁。 十、与客人交谈时，要面带微笑，说话要简明、扼要、清晰、明白，要脸面对客人，目光停在客人脸部，但不能直视对方，更不能斜视、侧身或背对客人说话；说话音量、语速要适度。 十一、除设计室主管或客户指定外，设计师接待客户不得相互推诿，要主动与客户洽谈。十二、公司各级员工在工作中不得收客户礼，不吃客户饭，如遇上述状况应婉言谢绝。 办公用品管理制度 一、办公用品领用需先写申请，统一由行
34、政部购买. 二、如各分公司负责人遇到特别状况经总经理批示后自行购买的办公用品，需在三日內报行政部建档备案，如不刚好申报的将赐予严峻过失单惩罚。 三、行政部每月统计办公用品的领用状况及申购时结存状况报部门经理 四、各分公司/部领用的拉杆夹每单只可领用一个，档案袋每单只可领用两个。 五、电脑相关配件的购买更换经总经理批示后由行政部购买，电脑维护管理员做好相关物品的刚好记录(时间.物品名称.单价)并让相关人员签字后方可进行修理更换，如电脑物品记录不清将赐予电脑维护管理员过失单惩罚。 六、办公用品各部门、各分公司/部负责人统一领用管理，并记录好办公用品明细帐，以备员工离职时的交接工作。 七、一旦员工离
35、职，离职员工务必持部门负责人对其办公用品交接状况的签署看法前往人力部及行政部，待核实清晰后准许离开并领取工资，如没有部门负责人的签字则一律不予办理。 八、调职员工，在调往其它部门或岗位前须交接好办公用品。由负责人签字待行政部核实后方可调职，如交接部门人员双方在未交接清便已调职，一旦发觉交接不清状况职责由交接双方及部门负责人共同负责。 九、办公用品的报销手续为报销人拿着办公用品申请批示单(或准确运用去向)，购买的发票上附支出凭证，且支出凭证上备注清晰后报销，报销时间为每周三、周四。 十、行政部将不定期对办公用品的运用，保管状况进行抽查，如发觉部门管理较好为公司节约办公用品费用的，由行政部报总经理将赐予部门嘉奖，反之管理不善.奢侈现象严峻造成公司办公用品费用增加的，由行政部报总经理将赐予部门相应惩罚。 员工责任的考核制度本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页