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1、2023年发行助理员工转正述职报告 述职报告要回答的是有什么职责,履行职责如何,是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果,展示履行职责的过程,又要介绍履行职责的动身点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。学习啦我为你整理了发行助理员工转正述职报告，希望可以帮到您。 发行助理员工转正述职报告篇1 在刚刚过去的这一年里,我作为全面负责发行助理员工,在求真务实、开拓创新的基础上,仔细履行各项工作职责:在市分行党委的领导下,仔细实行省、市分行的重要会议精神,不断提高总体管理水平;坚持以3510规划和四大战略目标为指导,以横向提升、纵向进位为目标,以提高市场份额、推动业务转型、深化内部改
2、革和统筹城乡发展为主线,大力推动县域业务转型、加大服务三农力度、做大做强零售业务和加快中间业务发展;接着加快机制创新,强化风险管理,努力实现党风廉政建设和企业文化建设的新跨越。在此基础上,努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我主要从四个方面进行述职: 一、坚持勤政尽责,努力提升自身素养 作为发行助理员工转正以来,我深刻相识到学习的重要性。任职以来,我端正学习看法,始终坚持在工作中学习,在实践中发展的思想。 一是加强对思想政治理论学问的学习,不断提高理论素养。坚持以"三个代表"重要思想和十七大精神为指导,深化学习贯落实科学发展观,并联系实际进行深化
3、思索。 二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署,并结合本支行实际,因地制宜,带动态中贯彻完成。 三是全面学习各种业务学问,提升业务本事。作为支行的领导,工作涉及范围广、综合性强,只有不断学习,全面驾驭各项工作的特别规定和要求,才能有效指导工作。在抓好自身学习的同时,我还注意督促职工的政治理论和业务学习,组织开展员工培训教化活动,为把支行建设成为学习型组织不懈努力。 自2023年2月发行助理员工一职以来,我努力进取,主动创新,进一步加强了班子建设力度。 一是坚决信念,维护大局。从严要求自己,摆正自己同组织的关系,顾全大局,始终把工作摆在首位,坚决信仰,主动向上,始终保持着饱满的精神状态,思想
4、上求进步,工作上求成效;在处理工作关系上,非常留意摆正自己的角色位置,自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉,做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话,敢于负责任。 二是醒悟相识,谋求发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项,提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的主动性、创建性,全力以赴争取政策,提高职工福利待遇,维护职工利益,切实使员工感受到单位大家庭的暖和。 三是重视客户,强化服务;规范了支行内部管理,不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责,时刻牢记服务宗旨,主动提倡"以客户为中心"的服务理念。 四是
5、紧扣业务,盘活经营;从维护支行改革和发展大局动身,教化员工认清形势,时刻端正经营思想,正确处理好业务发展和风险防范的关系,坚持发展与管理并重,自觉做到爱岗敬业,恪尽职守。 二、以客户为中心,大力推动业务经营快速发展。 储蓄存款市场不断开阔。 在做大总量的同时逐步推动负债业务经营转型。在发展负债业务中我兼顾总量增加和结构优化,强调提升存款市场份额,降低资金成本。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,全行存款增量在困难的客观环境下呈现良好上升劲头,存款效益明显改进。 2023年前半年,我坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润万元,
6、人民币各项存款比年初新增万元,人民币各项贷款比年初下降万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为。公存款发展快速。奋力抓好"稳定型"、"拓展型"及"挖转型"等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户我自身也作为客户经理带头攻关营销,实行"一对一"跟踪服务模式。抓好新开户,努力找寻市场资源,刚好发觉争取新的客户,上下联动,全面跟踪服务。仔细实行省市分行的工作要求,实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目标客户,找准定位,进行有质量有效
7、益的营销,前半年共实现新开户户,新增存款万元,其中存款达50万元以上的户,占新增对公存款的。抢抓时机,奋力攻关,利用当前国家大力实施惠农政策的有利时机,刚好与农保中心取得联系,争取到单位存款近万元。 信贷业务取得突破性发展。 一是在公司类信贷客户营销上,我行接着坚持好中选优的原则,严格把握上级信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险。克服重重阻力,抢抓机遇,自己拿出最大的精力,靠细微环节,靠服务,靠诚信,全力营销海螺水泥项目,截止二季度末,对海螺水泥公司胜利投放贷款1、5亿,彻底解决千阳支行多年资产空心化问题。 二是大力拓展"三农"业务。在组织推动上,从资源配置、营销
8、策略、纵横连接等多方面构建了全行整体协作、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势项目,扩大了有效信贷投放。特殊是在服务"三农"业务方面,从地域、客户、范围、流程、控险等方面进行了主动探究,有效尝试,不断积累阅历,实现三农业务再上新台阶。 中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,完善中间业务的组织管理体系,形成了由客户部牵头,各部门齐抓共管的局面。一是依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债万元,代理保险万元,半年实现中间业务收入万元。二是主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优
9、质个人客户的品牌产品。二季度末,全行企业网银新开户户、个人网银户、电话银行户。 三、坚持从严治行,努力强化内部管理。 我在抓业务发展的同时,全面强化内控体系建设,加强会计操作基础管理和平安防范,集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分管理、作风建设专题教化活动,班子成员全面检查督导,实现了无经济案件、无治安案件、无重大差错事故和无资金损失的目标,保障了业务经营稳健发展。 一是全面加强内控建设。首先,主动开展形式多样的内控教化活动。通过开展"以制度为中心"的管理文化教化活动,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了"内控文化教化月"以及&qu
10、ot;集中整治案件隐患月"活动,通过"内控谈话"、"我为内控献一策"、"签订执行业务规章制度承诺书"等活动的开展,进一步加强内限制度教化,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提高。其次,切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实平安保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性和主观性,切实防范风险。 二是抓好文明服务工作,着力营造"大服务"格局。加强对服务工作的组织领导
11、,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到"二线为一线,一线为客户"的服务承诺。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。 三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能部门工作比照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。四、加强党风廉政建设,坚持以人为本,构建和谐企业文化。 作为发行助理员工,我始终高度重视反腐倡廉工作和干部队伍建设。从健全制度、强化教化、重视监督等角度不断推动全体职工尤其是领导干部的先进
12、性建设。 一是重视制度建设,科学分权,明确分工,形成权力约束机制。我探究将各项工作任务安排给各级领导干部,并签订责任状,实行反腐败责任目标值。同时尝试建立健全定期工作汇报制度,努力让全体员工参加监督。另外,利用定期会议制度开展大探讨,形成沟通沟通平台,在统一性中实现反腐败预警机制,强化反腐败工作。 二是突出干部教化。坚持每周三晚学习制度,组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教化活动,深化探讨,领悟精神实质。在政治理论教化工作中,我始终紧抓党风廉政建设教化,仔细落实党风廉政建设责任制,明确一把手和部门负责人分别为党风廉政责任制项目责任人,并与营业单位和部室负责人鉴订责任书。通过上下联动,层
13、层抓落实,每季考核进度,增加廉洁意识。 三是不断改革激励机制。完善安排激励机制,构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充看法,保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核管理试行方法,形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。充分调动了主任、员工的主动性。充溢了客户经理队伍,不断增加市场拓展的力度。 四是强调干部队伍业务学问学习。担当行长以来,我开展了一系列旨在强化干部业务素养、提升干部管理决策水品的培训制度,开展心的沟通和业务学问互助。同时重视对年亲党员的业务指导,实行帮扶制度,让模范党员带领年
14、亲党员职工学习,手把手加速年亲职驾驭工业务本事。 五是努力为员工办实事。通过"三·八"妇女爱国主义教化活动、"七·一"党员重温入党誓词,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。接着做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织的问候和暖和。 在我担当发行助理员工的这半年来,在上级部门的领导下,通过同事们的全力帮助,我在工作中不遗余力地做了一些工作,取得了一些成果,但是我也深知自己取得的成果与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离,还存在许多不足,详细表现在
15、: 第一,业务学问的学习缺乏系统性、安排性,特殊是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心; 其次,面对业务经营出现的冲突和困难,缺乏足够的耐性,有时心情不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥; 第三,深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深化。 2023年是全行改革发展的重要一年,在接下来的工作中,我将发扬成果,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增加责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力,创新工作思路,探究发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增加核心竞
16、争力;坚持以资产业务为根本,加强风险限制,求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工主动性,提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增加整体凝合力,为实现支行的又好又快作出自己应有的贡献。 发行助理员工转正述职报告篇2 回首来到公司走过的一年，很荣幸能在公司与各位同事共同进步，也在大家的身上学到不少的学问。一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简洁。我认为：一名好的管理人员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业;而且在思想上、工作实力上
17、更要专研。要学习的东西还许多许多。针对经验的这一年，本人谈谈感想并总结一下工作阅历： 一、作为管理人员，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面以及综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，考虑不周、显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，不能不悦，不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度、静心细致、想想如何能做的更好一些。 二、在工作学习、生活中仔细听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，仔细投入，仔细学习。要学的东西还许多。如：刚来公司，对公司管
18、理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，能不懂就问，向生产员工及业务的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。利用空余时间，多读一些生产管理方面的书籍，查询有关相关资料，深切感受学习对自己的帮助的确很大。 三、1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;定位精确，耳聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系员工，做好群联工作，与各个部门员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越
19、位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改进完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反馈，主动的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上，必需实行铁面判官，
20、不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，让员工在工作上都知道执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，有令不行;这点都做不好的话，管理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，首先立足自身开动脑筋、想方法，一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠、马上改进。对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，这样的话要想把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的!自觉主动、自己负责、努力提升自己，成就自己。锅里没
21、有，碗里怎么可能有呢?对于工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，冷眼旁观，工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，吃不得一点亏，出现问题就相互推诿想推卸责任的人一旦存在，必需杜绝。 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时辰表，重大工
22、作任务中，做到事前有安排，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 五、公司是虽然不大，但也有形色不一的人，出现摩擦冲突在所难免的，工作上和生活上，出现冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，必需能凭自己的实力和阅历来轻松应对和合理处置，合理处理员工之间的冲突，有效处理劳动纠纷。敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不不可一世，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 六、 展望将来，通过这一年的工作，在公司领导和同事的关切帮助下
23、，很幸运学到了不少东西，工作上也有肯定的成果。但这还远远不够，尤其在生产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作接着多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 七;结合过去的一年，本人针对整个生产流程作如下分析： 1、 管理人员责任不到位，导致部门手下员工分工不明确;管理不到位，导致部门员工责任心不强，工作看法不佳，从而影响部门各岗位责任，降低生产进度与效率。 2、 缺乏选购进度，其一最根本的缘由是供应商供货期不精确;其二选购备货安排不周全，不刚好，这也是导致选购下单迟缓，影响供应商供货周期不准的基本缘由之一。 3、 业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求，其一，对客户没有定期维护，
24、导致客户流失;其二，没有定期维护全部客户的产品跟踪，客户产品需求渠道变更，导致公司的产品成呆滞品或削减产品销售量;其三，没有完善产品型号备货周期，没有定期查询产品库存及分析，没有刚好下单选购及产品销售分析;其四，对售后质量问题没有刚好跟踪解决与分析等等。 4、 生产检验部门，员工责任心不强、工作看法不佳，这和生产管理人员有着不行分割的责任，管理不到位，新员工技能培训不刚好，检验流程不明确、不规范;缺乏现场管理及目视化管理，员工对现场6S管理意识欠缺，这都是管理人员管理不全面、导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等。 5、 财务及统计部门缺乏岗位责任心，工作看法不强，从而导致当天的账目
25、、当天的报表不能完成，出现账目不明细，不能刚好解决，缺乏管理和员工素养培训等 八、 2023年度与上年相比，在销售量上虽然保持平衡，但2023年度，人员增加2.4%、人均工资相比上年度增加10.8%，各方面成本消费都有相对提升，所以，经济产值同比上年度相对降低很多(初步分析，详细分析结果以财务为准) 九、针对以上2023年度整个生产流程存在的问题，在2023年度需加强改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高经营目标、定位管理，定位产值目标，提高员工自身素养和工作心态;提高责任心，业绩与考核指标相结合的管理措施等。 发行助理员工转正述职报告篇3 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年
26、的曙光之际，谨向半年来赐予我关切、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是2023年x月加盟XX集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在XX董事长和XX总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在XX总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并主动主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下：
27、 一、201x年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻相识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、协助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和管理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)XX项目前期立项工作
28、 XX都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发202345号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期发展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在XX总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项目的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对XX周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民
29、状况，山势地形态况等进行了8次现场踏勘，与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。 为了解相关政策及推动项目立项目的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与XX设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的探讨会，甚至连续探讨至深
30、夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案探讨会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项供应了充分的可性行依据。 同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和XX箐得天独厚的自然景观环景，XX箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发项目组主动跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并刚
31、好填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度安排表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策改变和不行预见的因素，XX都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 (二)XX市等其他项目的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司将来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快找寻与评估合适的项目并使其落地，成为企业增加实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，主动发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与XX总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参加了XX市XX项目的现场调查，就该项目的土地状况，林
32、业、农业状况，以及村落分布状况等进行了客观细致的调查，收集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性探讨供应了第一手资料;期间又对XX县XX镇小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对XX县城区域内地产开发状况，以及销售状况进行细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策;对XX镇项目也参加前期地块现场踏勘，以及造价成本的评估预料工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 (三)XX项目开发协调工作 XX项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有肯定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但市场价位有限，
33、产业价值链延长受到肯定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严峻影响项目开发的胜利率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的支配指示下，主动参加到XX项目的开发管理之中。详细主要对项目进行了现场勘查工作，参加了项目总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解项目状况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成本100余万元。 期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满意设计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出效益，管理出成果
34、，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式来管理项目，必定产生高质量的效果。为加强项目施工管理，保障项目顺当推动，以制度来规范项目管理工作，制定了项目部管理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度安排。充分利用市场竞争机制，以成本核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该项目的开发建设，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理评估，并拟定了项目施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为项目合作伙伴。目前已基本确定了可合作的公司，肯定程度内可保
35、证项目的顺当实施开发。 (四)、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、耐性和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工作，主动帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。 半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，敏捷应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参
36、与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成项目开发运营管理规划纲要。 二、存在的主要问题与不足 总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比较到位，工作取得了肯定成果，对集团领导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节约，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势下集团公司发展的要求相比还存在差距和不足。 主要有：(1)工作开展还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;(2)需进一步加强协调服务意识，
37、不断提高办事效率和精确率;(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建设、发展做出新的贡献。 三、201x年工作的目标和建议 总结过去，是为了展望将来，确定成果和分析不足也是为了发展将来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产项目开发、协调服务为中心，促进企业经营发展，帮助总经理建立科学规范的管理体系，提高工作效率和员工工作激情，服务于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作目标。同时，主动参加到项目的开发运营中，做好服务和指导工作。在参加项目管理及协调事务中做到“立足质量促发展，规范行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团“三三战略”之
38、际，对公司工作建议如下： (1)、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等基础性机制的建设与培训，树立员工主子翁意识和责随意识，让员工相识到企业的发展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让激励的效用真正体现在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。 (2)、提高执行力和加强成本效益管理，以及风险责任管理作为新一年的工作重点之一来抓好。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走
39、过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也须要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将安排、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中——即生产经营和企业管理活动之中。 (3)、集团“三三战略”的实施，必定涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的市场与错综困难的社会群体，应设立特地职能部分对公司的合同、协议进行管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。 (5)机制是基础，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营发展须要又适合市场竞争需求的管理制度、管理规范和工作行为方法。 (4)、在集团
40、“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发须要的组织机构和团队，以及运营管理体系、管理规章等，以应对日趋激烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。 看过“发行助理员工转正述职报告”的人还看了： 1.助理试用期转正工作总结 2.助理转正申请书范文3篇 3.助理转正申请书3篇 4.销售助理个人转正总结 5.运营助理试用期转正工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页