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1、2023年医院科室副主任述职报告（热门5篇） 医院科室副主任述职报告（热门5篇） 医生努力使患者放心满足，一心一意为患者服务，宁可自己麻烦百次，不让患者麻烦一次，脚踏实地，刻苦钻研，恪尽职守，无私奉献，这里给大家共享一些关于医院科室副主任述职报告，供大家参考。 医院科室副主任述职报告（热门）（篇1） 各位带领、各位代表： 站在这里，回顾三年来的工作，感觉许多。感受欣慰的是，我在医院公办室副主任这个岗亭上，为病院的急剧成长作出了一份贡献，较好地践诺了本身的职责；但缺憾的是，因为本身的本事和程度所限，工作上还存在许多题目和不敷。下面，把三年来的工作简要述职以下： 1、连续进修，进步本质，自动适应办
2、公室工作要求 20_年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责产生了很大改变。在带领和同志们的热忱救助和大力大举赞成下，我从头学起，从零做起，从头干起，自动帮忙院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中进步。 一是向册本、报刊和收集学。读书、看报、上彀已成为我获得学问和信息的三大珍宝，记读书笔记、积聚报刊资料、下载网上文件已成为我每天必做的功课。三年来，我愈来愈深切的领悟到，学问和信息的更新是永无终点的，要做好办公室工作，最终要连续地进修、进修、再进修。 二是向院带领学。在办公室工作，与带领兵戈的机遇较多。三年来，院带领的品德魅力、带领风采和工作艺术，使我收获颇丰，
3、成果许多。 三是向同事们学。古人说，三人行必有我师。从差别角度看，包括在坐各位的病院每位同事都是我的教授，不管是为人办事、办理阅历，还是交易本事、写作程度，我都从中学到了许多，使本身的思维意识和工作程度获得了很大进步。 2、严于律己，联合奉献，当真践诺岗亭职责 院办室作为病院雷同上下、和谐摆布、关联各方的关键，它的本能机能和效用是特殊特殊和惊慌的，可谓“干好了宁静无闻，干砸了轰轰烈烈”。三年来，我始终留意把握好本身的一言一行，自动互助好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂；平常工作中，做到严于律己，宽以待人，时常、事事留意联合同志，爱护带领的势力巨子，爱护病院的形象，爱护病院的大
4、局。三年来，我较好地结束了各项工作任务。 一是结束了大量的文件草拟和公牍处理工作。应付带领交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求结束，加班熬夜成了习以为常。据大略统计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字。 二是与同志们一路结束了20_年以来病院院志和病院规章轨制的编印和修订，在病院文化构筑和加强病院办理方面作出了有益的贡献。 三是在质控方面，自动和谐构造各有关部分做好每个月的质控查抄，并连续改革工作方法，编好每个月的质控简报。 四是与相干科室同志们亲密互助，互助做好病院宣扬工作。在宣扬材料的写作、病院形象告白的建立、电视告白的公告等方面，竭力阐扬本身的能量，高雅地结束了各项宣扬任务。
5、五是富有阐扬办事本能机能，竭力做好带领的顾问帮手。 一方面，自动汇合料理有关信息，进行查看探讨，为带领决议安排进步参考，帮忙带领处理好平常事务；另外一方面，热忱为各科室和全院职工办事，特殊是在车辆调配利用等一些敏捷题目上，坚决向一线倾斜，把一线的事、病人的事当作院办室的大事，不推、不脱、不等，尽力保险一线必要。 六是做好档案办理，提拔办理程度。经过议定我们的自动竭力和当真筹办，档案办理工作获得了省卫生厅和省档案局的富有必定，档案办理工作被认定为国度二级，使病院档案工作上了层次、上了程度。 3、耿介清正，脚结壮地，精确对待名和利、得与失 走上办公室这个岗亭后，我连续提示本身要执着地追求，尽力地干
6、好，差别他人谋划享福的前提和优势，要经得住勾引，守得住困苦，严厉听从党纪国法，不把以机谋私看作本事，在任何环境下，对待名利始终保存一颗凡是心。竭力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。扎结壮实办事、大公至正做人。在与同事们的互助中，甘为他人做嫁衣、作铺垫，把他人的工作当作本身的工作，把他人的坚苦当作本身的坚苦，从而博得同志对我们工作的赞成与互助，创设更加宽松、和谐的工作环境。 医院科室副主任述职报告（热门）（篇2） 20_年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于
7、成功的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必需的成果，现总结如下： 一、仔细学习马列主义、_、_，实践“_”重要思想，遵纪遵守法律，清政廉洁。模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同
8、事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从
9、未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自我，领先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做。团结科室同志，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、20_年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作进取性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细情景，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查本领和个人技能，增加了创收，
10、取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。20_年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20_年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次，创收1000余元;20_度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的
11、可喜成果。 五、存在问题。尽管在20_年取得了必需的成果，但在科室劳动纪律、规章建制、成本限制、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在20_年的工作中将努力改善。 述职人：_ 20_年_月_日 医院科室副主任述职报告（热门）（篇3） 当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，_年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面实行_，围绕保卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围;细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面 第一，仔细组织后勤施工
12、，塑造良好的医院形象。 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。能够说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 其次，细心开展绿化工程，大力化医院化工。 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪
13、绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，专心开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的化工扫除了障碍。 第三，坚守岗位，刚好完成修理任务。 院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第四，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。 首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。_年以前，我院食堂一向实行自营的形式，人力物
14、力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，今年对食堂进行对外承包。我科专心响应这一确定，协调协作了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改善了伙食。从目前的运行状况来看，基本上到达了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的目的。另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，
15、我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的相识;履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生;依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。 第五，立足本职，专心做好物资选购工作。 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就专心做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 第六，创新，持续专心主动的心态。 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电运用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终持续创新意识!” 医院科室副主任述职报告（热门）（篇4
16、） 敬重的各位领导、各位同事： 下午好！ 回想20_年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领导下仔细工作和学习。透过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有必需的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起： 一、以党的理论武装自己。 仔细学习了_等系列理论和精神，端正了服务理念，增加了服务意识，改善了服务看法，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，时常的努力工作，时时争取做一名优秀的医务
17、人员。 二、遵守医院及科室的规章制度。 要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。 三、加强学习。 驾驭一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各种医疗方面的学问。刚起先工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，迟疑过、胆怯过、退缩过。前辈们帮助下我激励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚
18、心请教。与临床医务人员相处的短短暂间内，常常询问他一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不只丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮忙，下班时间向书本学，向网络学。透过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热忱投入到本职工作中去。 四、发觉缺乏。刚好改正。 虽然我很努力，今年的工作学习中。也完成了必需的目标，但是还是有许多缺乏之处： 1、作息时间驾驭不准。 2、工作中时常带有个人心情。时候懒散心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。 3、一般话和表达潜力缺乏。 4、与临床科室的协调度和沟通还不够。 5、摄片质量及速度有待提高。有职责心因素，有技术因素。 6、设备颐养与维护没有周期性。
19、 7、影像诊断不够严密。时感自信念缺乏。 五、对科室的展望。 1、强化执行群众读片制度。 2、强化执行评片制度。 3、完善电子演讲系统。 4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。 要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有缺憾。尽职尽责，做一名合格医务人员。期望在院领导和科主任的带领下全部的荣耀不会褪色，全部的缺憾都转成完备，把我院和我科室建设成为具有显明特色的现代化医院。 医院科室副主任述职报告（热门）（篇5） 一.医疗管理工作及管理成效： 1、20_年x月-_年11月各项医疗指标： 我科床位编制20张，今年门诊量9923
20、人次，去年我科门诊量9322人次，出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态势。比较20_门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析缘由为20_年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，许多区医保及市医保预期花费较高者未能刚好收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一缘由是因科室成本核算的缘由，部分手术为削减成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%，较去年下降0.80%。我科满足度
21、均在95%以上,科室全年总收入390-，较去年410下降-; 2.门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次，过敏原缴费检测277人次，缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次，声导抗缴费检测787人次，新生儿听力缴费筛查632人次，门诊缴费手术210人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。 3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元，较低标准，从我科现在开展的工作来看远远不够，故未能有效限制在3000元以下，9月以后依据我科目前工作赐予相应提高配额后，均限制在定额范围内。 4、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年9月新增突发性耳聋
22、的临床路径，入径率达100%，进一步规范诊疗护理程序。 5、门诊管理 门诊患者量明显增加，今年加强门诊管理，周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺当进行 7、接着开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术，开展显微镜下困难中耳手术。 二.教学科研工作: 按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格打算教案，并试教。圆满完成医科高校的专科教学任务。 三.学科建设： 1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员制作教学课件并
23、定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。3.有目地的主动参与各类学习班十余人次，力争达到预期的效果，回来后开展新的工作。4今年我科新进3名年轻医生，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术实力水平。5，援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教，并每月对科室进行专业学问授课培训。6强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者相互共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人才队伍，达到三级医院要求。 四.科室文明建设
24、及医德医风廉洁自律状况： 1德：遵守院规 院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。 将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室支配医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。 2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗，刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作; 日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业
25、精神带动全科一起努力工作。 3.发挥每名员工的优势管理科室，根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。 如：医德医风建设、质量限制、接着教化、发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设臵了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、
26、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。3廉本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。 五.存在问题： 1、服务看法,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠，服务意识不足，服务理念沟通实力欠缺。 2.科室医生人员少，今年已新进3名本科毕业生，目前正在带教阶段，其中一名生病住院，预料短期内难回科室工作，一名医生在职探讨生就读，预料后半年回科室工作。 2、须要加强业务学习，参与各种学术会议，外出学习，不断汲取先进诊疗手段。 3、手术器械不足、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化，尤其纤维喉镜
27、已运用7年，并修理一次，图像模糊不清，严峻影响医生对疾病的推断。去年我科鼻喉内镜检查1500余人次，较去年明显下降，是因图像模糊，影响推断，部分病人建议外院检查，如若有清楚的内镜，肯定会增加运用量，大幅度增加收入。主观听力计运用二十余年，年头久远，设备老化，结果缺乏精确性，不能为临床诊断供应精确的依据，没有客观听力检测手段，随着听力障碍病人及眩晕病人的增加，迫切须要增加部分设备。 4.科室缺乏高精尖的技术，希望院支持，连续赐予我科内地优秀援疆专家的支援。 六、_工作安排： 1.今后我们将不断探究如何在等量服务下提高患者满足度，不断提升科室服务质量，做好与患者的沟通，仔细贯彻院里优质服务的要求，
28、做好医护人员素养的提高，提升科室形象。转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣扬员。 2.做到以病人为中心，加强科室管理，抓好环节质量限制，分析终末质量，整改措施督促到位，注意细微环节服务，不断提升医疗护理质量。在保证平安医疗前提下，完成技术、经济效益的提高。技术上须要院里支持，引进新的设备。 3._年将加强门诊工作，争取门诊量突破10000人次，做出耳鼻咽喉大门诊，在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目，希望建立过敏性疾病诊疗中心，借助援疆专家的专业学问及声望建立眩晕听力中心。 4.加强本科系横向沟通和联系，分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术发展动态。学习后在学会内进行学术沟通。不
29、断提高本学科专业技术水平。 5、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械。申请引进听觉脑干诱发电位，耳内镜设备,避开耳聋，耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的设备可以吸引更多的病人，增加门诊收入，安排20_年门诊收入增加30%以上。 6、接着加强临床路径，及抗生素合理应用工作。 7、学习国内先进阅历，加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病，常见病得到减轻或治愈。 8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部困难手术，争取年内带教出2名医生能独立完成此类手术。在专家的指导下加强科室的科研实力，论文书写实力。 9、主动与其他科室心内科，呼吸科，肾内科
30、等联系，协同治疗伴有OSAS疾病的内科疾病。 10、加强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，刚好化。 11、加强法制观念，提高服务意识，树立爱岗敬业、团结协作、病人第一的理念，激发工作热忱，引导医生、护士擅长思索，有创新意识，提高工作效率，共同“构建和谐科室”。 在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。展望_年，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务看法，提高经济效益，真正体现耳鼻喉科大门诊，达到“三好一满足”的标准，是我科孜孜追求的目标。 虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但仍有些流程不尽合理些，有些专科设备不足及落后，无法满意患者和临床需求。我科还可以接着挖潜，继希望增加专业人员及专业设备，分成亚组，通过优化流程来增加工作主动性及提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页