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1、2023年项目管理个人工作总结5篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，我想我们须要写一份总结了吧。下面我给大家带来了项目管理个人工作总结，希望大家喜爱! 项目管理个人工作总结1 公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，_年合同管理工作状况如下： 一、建立健全了公司合同信用管
2、理制度 在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误” 二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作 _年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 三、培育和加强员工依法守信的观念 公司号召各
3、部门加强信用责随意识和信用义务观念，多次_各级员工学习合同法，熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的实力和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法_生产经营活动的重要性。 四、加强合同管理，仔细履行合同 公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷。 在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违
4、规行为和不良记录。 通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务，_年，我们胜利的履行了_等合同，业务涉及省内各城市区及_县区，影响广泛，受到业内人士一样好评，深受_的信任。_年我公司共签订各类合同_份，涉及项目投资额近_亿元，合同履约率达_%。 公司的管理者深知：以客户满足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪遵守法律、诚恳信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”恒久是_公司向前发展的主旋律。 项目管理个人工作总结2 20
5、_年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年，在_有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成_顺当开业迎客的头等目标，确保了_平安正常的运行。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 在过去的一年中，公司为如期完成_工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经
6、调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有规则，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使_在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了_一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及
7、其他配套工程，按期完成了_及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。 (1)土建方面 1、_一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300; 2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共3600; 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工; 4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位; 5、场区内全部给水、排水、消防、弱
8、电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 (2)_机电设备安装及装修方面 按期完成了_部分中心空调及锅炉系统、消防报警及限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入运用。确保了_建设中，各时间节点的既定目标的实现; (3)_装修方面 按期完成了一期_部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入运用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付运用; (4)_分项验收方面 从今年7月份起先，_各分项接连完工，工程部连同监
9、理联系相关部门及负责人，起先对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了_石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，刚好取得了相应的权证。 三、平安与质量 自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下： (1)加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系; (2)加强平安质量宣扬工作
10、 施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量氛围; (3)加强平安质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。 (4)保安部门大力协作执法 保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员”角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉刚好制止，杜绝现场
11、擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的阅历和收获 (1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20_年是_交付运用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得_顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功; (2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部
12、与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余; (3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 五、存在的问题 (1)、质量限制手段须要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出; (2)、平安文明生产大多存现在形式 项目管理个人工作总结3 本项目自20_.10月进场，至20_.03月竣工验
13、收，再到20_.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺当竣工，进入修理阶段。 三年来，信任全部参加了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢全部参加和帮助过本项目的挚友，感谢各位挚友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完备体现。 我们在庆祝本项目的顺当竣工的同时，最近一段时间我也在思索一些问题，应当实行怎样的措施来避开在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的胜利运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往
14、项目的结算顺当与否，与中期的项目管理密不行分。对此，我着重对本项目管理过程中平安、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、平安管理 平安生产是现场施工的重要限制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标记。进场平安教化尤为重要，班组人员的进、出场必需具体记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益;平安管理制度必需严格执行;平安技术管理时时审查;平安检查与平安分析必需按制度常常进行;工程保险、员工意外损害保险必需刚好办理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教化都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目
15、须要吸取教训。 二、质量监督 包括两个方面：第一，根据设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。其次，采纳全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷探讨，随时实行预防措施，减 少或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的限制还有许多瑕疵。 1、预留预埋阶段的质量限制，初期总得不到班组的理解和协作，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特别困难;
16、2、班组的质量意识不高，项目部监管不刚好，复查时发觉管内许多死线，加大了被小业主投诉的风险; 三、成本限制 项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费限制、二次经营、材料限制等。 1、班组劳务费必需严格根据项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必需了如指掌，刚好发觉班组的合同执行实力，便于公司对班组的考核，必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放状况，按劳务协议书中规定的时间上报。 2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏
17、，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必需刚好办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。 3、材料限制主要是项目施工员必需在拿到施工图后，刚好编制项目总材料选购安排，然后依据现场须要进行分批选购。由施工员提前一周编制材料选购申请表，编制前必需具体了解现场须要量，并核对现场库存，刚好与材料总安排进行对比。项目材料选购员在收到选购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发觉选购单中还有大批库存，必需刚好与施工员沟通。如部分材料属于公司集中选购，施工员则须提前一个月编制材料选购申请
18、表，以便材料选购员对材料对比合理的低价。本项目的材料限制不尽人意，首先，项目部虽然有材料选购安排表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法刚好查看库存量，造成部分材料选购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量安排制度没有执行下去，无法准确知道每个班组究竟运用了多少材料，造成每个班组的材料成本限制混乱。 四、劳务管理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清晰明白，宜赐予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺当许多。如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理
19、人员都应当去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样须要我们管理人员的才智。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么其次关，就须要项目部来限制，为公司供应更多班组实际状况，如班组的组织实力、合同认知执行实力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放状况等等。因此，就必需建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平常的考核成果，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行实力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必需让分包班组签一份承诺书，
20、如此利于合同管理。 一个合格的管理人员必需保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理限制自身心情，遇事冷静，相互敬重，遵守相关职业操守，注意公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，信任公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大许多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司须要考虑的问题。 项目负责人： 日期： 项目管理个人工作总结4
21、一、建筑工程项目平安管理的方针与目标。 在工程项目平安管理的过程中，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和限制劳动行为施工环境条件，消退和削减担心全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳平安状态，最终实现平安目标。 施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。通过强化平安教化和平安培训，加大平安设施的投入，制定完善的平安措施、实行周密的平安防护，严格执行工程施工平安检查标准的规定，确保施工过程中达到既定的平安目标： 1、工
22、程施工中杜绝火灾的发生。 2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。 3、工程中轻伤事故率限制在1%以下。 二、工地日常平安管理措施及方法。 (一) 平安教化与训练。 进行平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级平安教化培训(公司、分包商与施工班组)，并经考核合格后方可上岗。 1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养。 (1)具有合
23、法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。 (2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。 (3)没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。 (4)具有适于不同层次操作所必需的文化。 (5)输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。 2、平安教化、训练的目的与方式。 平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为。 平安学问教化，使操作者了解、驾驭
24、生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。 平安技能训练，使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。 平安意识教化，在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。 3、平安教化的内容随实际须要而确定。 (1)新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能达到热练的，应刚好解除劳动合同，废止劳动资格。 (2)结合施工生产的改变、适时定期进行平安学问教化。 (3)结合生产组织平安
25、技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 (4)平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训教化。 (5)受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应改变，削减人失误。 (6)采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。 4、加强教化管理，增加平安教化效果。 (
26、1)教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化。 (2)反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。 (3)使每个受教化的人，了解自己的学习成果。激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。 (4)告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。 (5)嘉奖促进，巩固学习成果。 5、进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上。 6、企业员工三级平安教化培训的层次与内容。 (1)公司平安教化的主要内容： 讲解劳动爱护的意义、任务、内容和其重要性。 介绍企业的平安概况与发包业主的厂纪厂规等留意事项。 介绍国务院颁发
27、的全国职工守则和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标记和信号装置等。 介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。 (2)分包商平安教化的主要内容。 介绍分包企业的平安概况与留意事项。 依据施工现场的特点介绍平安技术基础学问。 介绍现场防火学问。 组织新工人学习平安生产文件和平安操作规程制度，并应教化新工人听从指挥，平安生产。 (3)班组平安教化的主要内容： 本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等。 讲解本工种的平安操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，不违章作业。爱惜和正确运用 7、培训方法。 (1)讲
28、授式：由领导介绍企业状况，以及安保部相关人员进行平安教化等。 (2)结合案例式：通过施工现场的实际案例状况对新员工进行培训教化。 (3)视听式：通过观看平安相关视频、音频资料了解企业相关平安知施工现场的平安管理措施。 (二)平安技术交底。 生产负责人在生产作业前对干脆生产作业人员进行的该作业的平安操作规程和留意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部(分项)工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项平安技术措施方案，向有关人员进行平安技术交底。平安技术交底主要包括两个方面的内容： 一是在施工方案的基础上根据施工的要求，对施工方案进行细化和补充。 二是要将操作者的平安留意事
29、项讲清晰，保证作业人员的人身平安。平安技术交底工作完毕后，全部参与交底的人员必需履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职平安管理人员三方各留执一份，并纪录存档平安技术交底的作用。 项目管理个人工作总结5 老年保健不仅是衡量老龄事业全面发展的一项重要指标，也是衡量社区公共卫生服务胜利与否的一个重要坐标。为适应人口快速老龄化的须要，动员全社会力气进一步推动老龄事业全面发展，提高老年人的物质和精神文化生活水平，使老年人“老有所养，老有所医，老有所教，老有所学，老有所为，老有所乐”，为了使社区的老年人生活得欢乐、华蜜、身体健康，为社区老年居民创建了一个便利的生活条件，把老年保健作为一项重要任务来完
30、成，依据中心实际状况，实行长远规划，分步实施方法，除常规开展老年人健康档案管理之外，把每年为社区老人做1-3件好事、实事、居民想做的事列到工作日程，让老年保健健康有序、绘声绘色的开展。让老人感到真心关爱，实实在在，无处不在。 一年来，我们的做法解决他们实际健康问题，让很多居民从中达到了实惠，因此深受老年挚友的欢迎，他们参与健康教化和慢病管理的主动性明显增加，中心现已将社区千余名老人“收之麾下”，使他们年保健意识和慢病防治实力工作有明显提高。现将老年保健年度工作总结如下： 一、理清思路，真抓实干，力争做到“三满足”; 统筹兼顾，合“三”为一，共同发展。做好老年保健就是以“预防为主，保健为主，关切
31、为主”为管理思路，以为日趋老年化社会注入“簇新活力”为目标，通过开展健康教化、老年档案管理和老年慢病筛查或监测，达到削减或延缓老年疾病的发生和发展。因此，首先我们要把老年保健作为12个公共卫生服务项目重点工作之一来抓，充分发挥我们在健康教化和慢病管理方面已形成的优势，成立由社区慢病管理小组牵头的老年保健工作领导小组，负责老年保健工作管理，制定切实可行的年度工作安排和实施方案，尽可能为社区老年居民创建良好的生活环境，不断完善老年保健服务内容，尤其在健康教化和老年保健学问宣扬方面，要做出特色，看到成效，把让老年居民满足，让政府满足，让团队满足这“三满足”作为检验老年保健工作的标准。 二、将社区慢病
32、管理和老年保健有机的结合，才能起到统筹兼顾，事半功倍的效果。 我们利用社区慢病管理平台和技术优势，可有效改善老年保健服务工作量大、单调，“剃头挑子一头热”的局面。为了做好健康教化及科普宣扬，宣扬内容应以大众化，好用、健康、好玩，尽量贴近老年人健康所需，才更有利于调动老年居民参加的主动性。 为便利老年居民，我们将健康教化讲座地点和每年免费体检设在服务站为主，平常免费查血糖或实惠检查设在中心。讲座或健康教化内容应以老年人最关切的高血压、糖尿病、肿瘤和老年养生保健为主。 三、日常老年健康教化和每年免费体检相结合 定期家访和电话随访相结合，将社区义诊和慢性病筛查相结合，多方位，多渠道开展社区老年保健活
33、动，吸引了广阔社区老年居民参加老年保健活动。两年来，我们为社区92%65岁以上老年人建档并管理，将其中确诊为糖尿病和高血压病的36人纳入社区慢病管理，其中25人原来血糖或血压偏高，通过开展健康教化，调整膳食结构和适量运动，血糖或血压都基本回复正常。由于老年人看到效果，达到了实惠，参与健康教化主动性明显增加。 四、利用社区卫生服务机构特有平台和技术优势 推动老年保健工作不断向前发展，把党的暖和，政府的关切，社区卫生服务工作者的爱心实实在在送到居民家中，为社会和谐作出一份贡献。 两年来，我们为社区65岁以上老年开展健康教化和义诊26场次，发放健康教化处方3000多份，免费社区卫生在线广州萝岗区科学
34、城荔枝山路6号社区卫生在线广州萝岗区科学城荔枝山路6号体检1300人次，免费查血糖3200人次，春节为辖区孤寡老人、贫困老人和革命前辈，开展送暖和活动42人次，受到居民好评。 五、坚持以满意老年健康需求为目标 坚持以老年保健可持续、良性发展为工作思路，坚持以老年居民满足为衡量标准等“三坚持”贯穿老年保健工作始终;以中心为主导，以服务站和居委会为帮手，以老年居民为抓手，以健康教化为主旋律，多方联动，共同做好老年保健工作。 老年保健服务是一项长期、耐性、细致的系统工程，我们体会是：要真正做好此项工作中心团队就必需以上述三个“坚持”为指导思想，四个“以”为服务流程，真抓实干，长期坚持才能取得实效。六
35、、成果面前不傲慢，细心工作路更远。 今年，老年保健工作虽然取得了肯定的成果，受到居民赞扬和领导的表扬，但工作中存在观念转变不够，经费、人力投入不足、管理不到位等多方面的问题。如开展老年健康教化内容以慢病老人为主，单独为健康老人偏少，家访或上门健康指导未开展;虽然为老年居民建立了健康档案，但是管理不够规范，档案更新率不够。 项目管理个人工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页