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1、2023年公司生技部管理标准及岗位工作职责时间：2023-09-28 公司生技部管理标准及岗位工作职责。 人一生中会碰到很多机会，但机遇只偏爱有准备的头脑。为了更好的规划活动或者工作中的开展顺序，我们不要忘记提前制定合适的策划方案。策划方案的制定要保证妥善无误，考虑到每一处细节。你们到底知道多少优秀的策划方案呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的公司生技部管理标准及岗位工作职责，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！ 公司生技部管理标准及岗位工作职责 生技部管理标准及岗位工作标准 管理标准 一、范围 本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于生技部的管理
2、工作。网- 二、管理职能 1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。 2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。 3、负责生产统计管理。 4、负责仓库日常管理。 5、负责物资采购工作的日常管理。 6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。 7、负责备品备件的申报工作。 三、管理权限 1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。 2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。 3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。 4、有权对违反上级
3、法规、条例、文件的行为提出考核意见。 5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。 6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。 7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。 8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。 9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。 10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。 11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级（职）、调动、职称评定提出建议。 四、管理内容和要求 1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发
4、的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。 2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。 3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。 4、负责建立健全技术责任制。 5、技术监督管理 （1）负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。 （2）负责各类技术标准措施并监督实施。 （3）负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。 （4）负责技术标准的宣传工
5、作，并监督执行。 6、设备管理 （1）负责组织落实设备全过程管理工作。 （2）负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。 （3）负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。 （4）负责设备、材料、备件购置的技术管理。 （5）负责设备维修维护、消缺管理。 （6）负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。 （7）负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。 （8）负责设备异动、设备分工及设备评级管理。 7、检修管理 （1）负责编制设备检修月度、季度及年度计划，并组织实施。 （2）负责大修资金的管理。 （3）负责大、小修计划的编制、审
6、核、并组织实施。 （4）负责检修质量验收，质量检查监督的管理。 （5）负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在的技术问题。 （6）负责检修文件的管理，并配合档案部门做好资料归档工作。 （7）负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实合同或协议执行情况。 （8）负责检修工程的总结，组织进行冷热态验收。 8、设备更新改造管理 （1）负责编制更新改造可行性报告及计划，并组织实施。 （2）负责更新改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。 （3）负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的
7、技术问题。 （4）负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。 （5）负责与承揽 公司生技部管理标准及岗位工作职责第2页 单位签订工程合同或协议。 （6）负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究。 9、节能管理 （1）负责编制节能规划和计划，并组织实施。 （2）定期对节能工作进行总结，将总结情况向上级有关部门汇报。 （3）负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。 （4）对主要技术、经济指标的变化进行分析，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。 （5）负责节能技术、成果的推广、研究和应用。 （6）负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施。 10、科
8、技进步管理 （1）负责编制科技进步计划、规划并组织实施。 （2）负责科技专项费用的管理。 （3）负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。 （4）负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。 （5）负责专利事务管理工作。 （6）负责组织开展计协活动。 （7）负责合理化建议的审理及实施工作。 11、环境保护管理 （1）负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。 （2）负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。 （3）负责落实完成厂长的“环保责任书”。 （4）负责指导厂环监站技术业务工作。 （5）负责编制环境保护计划、规
9、划、并组织实施。 （6）定期向上级环保部门汇报环保各类指标。 12、计量管理 （1）负责监督、指导各计量室的技术业务工作。 （2）负责编制审核计量器具的鉴定计划。 13、设备可靠性管理 （1）负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。 （2）负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。 14、计划、统计管理 （1）负责公司年度生产计划、基建计划及月度计划等，并监督执行。 （2）贯彻执行中华人民共和国统计法和电力工业统计指标解释等有关统计法。 （3）负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关领导汇报。
10、 （4）负责建立各类统计台账。 15、备品配件的管理 （1）负责事故备品定额的修编，并了解事故备品专项流动资金使用情况。 （2）负责备品配件综合技术管理，组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。 （3）负责健全备品配件图纸等技术资料。 （4）负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。 （5）参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。 （6）审核购置、加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。 五、检查与考核 1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。 2、本标准执行情况，由公司分管领导每月进行检查与考核。 3、考核内容
11、为本标准规定的管理内容和要求部分。 4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。 F精选阅读 记者部主任岗位职责及扣分标准 记者部主任岗位职责及扣分标准 记者部主任岗位职责及扣分标准 一、确定采访计划，保证信息渠道畅通 1、按时参加采编通气例会，与编辑部协同拟定选题，并分派到记者手中，凡确定的选题未及时分派给记者的，每次扣10分。 2、根据记者的工作能力等条件，合理安排每名记者的工作任务，因安排不当造成稿件延误，影响出报的，每次扣5分。 3、记者在采访的同时，还要收集、上报新闻线索，每月记者部上报的有价值的新闻线索不少于50条，每少1条扣2分，每多1条加2分。 二、严把稿件质量，确保报纸的正常出版 4、
12、记者部每期至少向新闻周刊部提供48篇符合刊发标准的文字稿件，总文字量不得少于三万字。其中，必须包括一、三、四、七版头条稿件至少各1篇，专栏稿件不少于12篇，案例不少于2篇。每少提供1篇扣2分，每多发1篇加2分；专栏稿件每少1篇扣5分，每多1篇加5分；头条稿件每少1篇扣10分，每多1篇加10分。 5、记者部每期至少向新闻周刊提供8张符合刊发标准的新闻图片稿，每少提供1篇扣5分，每多发1篇加5分。 6、记者部每月至少向公安周刊提供8篇符合刊发标准的案例类文字稿件，每少提供1篇扣5分，每多发1篇加5分。 7、记者部每月至少向公安周刊提供40张符合刊发标准的新闻图片稿，每少提供1篇扣2分，每多发1篇加
13、2分。 8、记者部刊发稿件中，每月必须保证至少有12篇A级稿，每少1篇扣5分，每多1篇加5分。 9、每月至少与两个编辑部各策划采编1期质量过硬的新闻专题，每少1期扣10分，每多1期专题加10分。 10、认真审定记者报送的稿件，转至编辑部的稿件因稿件本身问题被打回或不发的，每篇扣5分 11、每名记者每月最多刊发6篇短信息、简讯类稿件，每多1篇扣1分。 三、加强队伍管理 12、加强对记者的职业道德教育，记者在外采访时发生违法违纪问题或被受采访单位反映问题的，每次扣10分 13、记者采写稿件发生问题，引起读者反映或群众信访及领导过问的，每篇扣515分。 14、掌握每名记者每天外出采访情况，如发生不知
14、道记者去向的问题，每次扣5分 15、部内人员关系融洽，团结协作，如发生工作之外的矛盾反映到上级领导处的，每次扣10分 16、工作人员爱岗敬业，工作扎实，出现私干外活或在外面兼职的，每次扣20分 17、部内人员服从命令听从指挥，出现不听从上级领导安排的，每次扣5分。 公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求 公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求 一、竞聘目的为进一步深化公司人力资源管理制度改革，充分体现公司“用人所长，不拘一格”的用人观，拓宽选人用人渠道，公司就部分岗位在全公司内部实行公开竞聘。二、实施原则本文来源于 -网，帮您找文章1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
15、2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、常务副总经理、人力资源部常务副部长组成。四、竞聘岗位序号竞聘部门竞聘岗位人数1人力资源部员工关系管理专员1名2专家组专家组助理1名找材料到网-网上服务最好的资料站点 竞聘岗位的工作职责和岗位要求见（附件一）。五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文、公司网站宣传、邮箱等形式，公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘人员候选名单确定有如下两种方法：一是公司内所有自认为符合岗位要
16、求的员工均可自愿报名参加；二是由各办事处组织民主推荐参加竞聘的员工。（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写*能源科技有限公司岗位竞聘报名表（见附件二），并附个人自荐材料。报名表可向公司人力资源部索取或在公司网站下载。2、报名表须于20xx年10月20日前直接邮寄或传真至公司人力资源部。（四）资格审查1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。2、资格审查应在10月23日前结束。（五）组织竞聘评审为节约公司管理成本，人力资源部主要通过电话方式与通过资格审查的员工及其周围的干部和同事进行充分沟通，全面了解其各方面的综合
17、情况，并做好书面记录。（六）确定聘任人选1、评审结束过后，人力资源部向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；2、异议期届满，人力资源部将拟聘任名单报送董事长、总经理最终审核确定。3、名单最终确定后，由人力资源部行文发布正式任命书。找文章到-/-范文资讯网！竞聘岗位工作职责和岗位要求（一）员工关系管理专员一、工作职责1、依据公司发展及员工变化情况，拟定、修改、完善各岗位工作细则及其它各种员工管理细则，并监督落实执行，对于员工反馈的情况要及时进行核实，并妥善解决；2、每周与各部门、各办事处及员工进行沟通、交流，了解其思想、工作、生活
18、动态，确保对员工的基本情况具有比较全面的、熟悉的了解，并做好书面记录；3、根据公司发展及员工变化情况，及时收集、整理办事处人事报告、意见和建议、申请及其它材料等，并及时反馈给部门负责人或公司领导，确保信息的准确性，为领导决策提供依据；4、建立和完善人力资源信息管理系统和员工档案，根据员工变化情况及时进行更新，确保档案材料的真实性、全面性，满足领导随时调取、察看员工档案；5、负责收集各部门、各办事处员工提出的意见和建议，每半年组织评选一次“合理化建议奖”。二、岗位要求1、较强的口头和书面表达能力及人际沟通协调能力；2、熟悉公司及办事处的经营战略及运作流程，善于洞察和把握员工的工作、生活、思想状况
19、；3、不怕吃苦，能够适应经常出差，能够承受较大的工作压力，具有强烈的工作责任心和忠诚度；4、本科及以上学历，男性，身体健康，年龄在25岁左右。（二）专家组助理一、工作职责1、负责安排专家组的后勤工作，包括差旅行程安排、票务预订、住宿饮食等；2、负责接待及外联事宜，包括往返交通、会议安排、资料准备及审批、住宿饮食等事项；3、负责整理和保管有关项目及专家组的机密文件和制度等；4、按照领导要求，起草、修订相关制度，加强与公司内部相关部门的工作沟通，及时传达相关信息；5、严格遵守公司人事、财务、物资采购等相关规章制度，圆满完成领导临时交办的其他事务，积极协助其它部门的工作。二、岗位要求1、了解公司的经
20、营战略，熟悉相关矿产资源专业知识，对国家的能源政策有一定了解； 公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求第2页 2、较强的组织能力、口头和书面表达能力及人际沟通协调能力；3、不怕吃苦，能够适应经常出差，能够承受较大的工作压力，具有强烈的工作责任心和忠诚度；4、大专及以上学历，男性，身体健康，年龄一般不超过40岁。附件二湖北永福能源科技有限公司竞聘报名表姓名性别出生年月照片籍贯入职时间健康状况学历毕业院校及专业所在部门、办事处现任职务竞聘岗位联系电话工作简历奖惩情况综合素质自我评价本人签字：年月日 公司司机岗位职责 司机岗位职责第一条公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交
21、通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等
22、)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以
23、提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。第十一条司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过60元的，超过部分不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。第十二条车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。第十四条公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作
24、好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。第十五条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。第十六条司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条司机出车执行任
25、务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。第十八条公司每月给予司机手机补贴50元。任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。第二十条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励2000元，年终奖
26、发放时兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承担损失的，损失金额超过2000元的，取消奖励；损失2000元以内的，减去实际损失后的剩余部分作为奖励。第二十一条由人事部门每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。第二十二条工资待遇：试用期工资，按双方商定的工资标准执行。正式录用后，按照公司薪资管理制度，司机每年实行岗位等级聘任制度，基本工资加岗位工资在1200-1500元/月之间，初始岗位等级由公司管理人员
27、确定，以后按年度考核的成绩，决定薪资等级的升降。加班以小时计，累计8小时为一天，按公司加班规定计入当月加班费中。因特殊情况，当天工作时间延迟1小时以内的，不计入加班。每月末统计当月加班情况并注明加班乘坐人。第二十四条费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。第二十五条违反本管理规定第一、二、三、四条款，用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重
28、大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十六条违反本管理规定第八、九、十三、十四、十五、十六条款，出车违规，予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十七条违反本管理规定第六、十 八条款，车辆管理不当，予以书面警告处分并扣罚当月安全奖金40元，两次以上记过并扣罚当月奖金100元。因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。第二十八条本规定须对上岗司机公示。无异议者应在本规定文件上签字，与用工合同一起存档。第二十九条本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充，以前该方面规定同时废止。 帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。公司生技部管理标准及岗位工作职责如果还没解决您的需求，请访问我们为您2023准备的“生技部工作总结”专题！