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1、2023年酒店仓管员安全职责范文 每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。下面,我给大家介绍一下关于仓管员平安职责范文5篇,欢迎大家阅读. 仓管员平安职责1 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细微环节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定构成的，例如仓库平安作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称
2、、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的选购。 b)与合同安排或请购单不相符的选购物资。 c)与要求不贴合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填入库单。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a)二齐：物资摆
3、放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正 3、库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间务必遵守先进先出的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员刚好选购。 4、任何人不办理领
4、料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。 仓库管理制度小结： 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保平安，收民快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
5、 2、仓库设置要依据工厂生产须要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 一、库房管理目的： (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)刚好为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。 (三)刚好为销售部门带给合格优质的产成品。 (四)明晰、完整、刚好记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库管理方法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。 1、塑料件; 2、橡胶件; 3、标准件; 4、电子件; 5、电机; 6、软化剂; 7、外加工;
6、8、包装物; 9、产成品; 二、原材料入库。 外购原材料到货后，库房管理员应按实际状况填写入库单，并细致核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 三、产成品入库。 (一)经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。 (二)对须要质量验收的原材料。 四、入库时先标识。 (一)待验品，按规定刚好通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识不合格品标识，隔离堆放。 (二)在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不贴合时，应马上向有关部门反映，以便刚好查清、解决问题，必要时通告对方。 五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好待处理品标识。 六
7、、对退货产品的处理应按退货单进行清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具返修产品领料单进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。 七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关职责人签字后方可入库。废品库需明确划分。 八、入库物资的堆放务必贴合先进先出的原则。 九、入库物资应刚好入库。 十、原材料的出库与发放： (一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。 (二)用于生产过程中造成
8、报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出补料单后方可发放。 (三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭领料单发放。 (四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并刚好登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一样，帐、帐相符。 (五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并刚好登记入帐。 十一、物资贮存与防护 (一)物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。 (二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理
9、存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对奢侈，刚好带给相关信息。 (三)仓库做到通风、干燥、清洁、平安，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。 (四)有色金属上货架，持续通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 (五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 (六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便刚好发觉变质苗头。对超期物资标记待处理标识刚好开具送验单交品质部重新验证，验证贴合要求的标记合格品可接着运用，不贴合要求的标记不合格品识移交废品库。并作好记录。 (七)对于长期库存(既超过
10、质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并刚好及通知财务部。 (八)非工艺损耗或其他缘由而产生的材料剩余，仓库务必刚好协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，刚好办理退料手续及入帐。 (九)对于残余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进行封口或封箱处理。 十二、应急状况处理 (一)遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应刚好联络值班领导，刚好实行相应的措施。 (二)灭火运用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需运用泡沫灭火器)。 十三、库房管理规定 (一)公司各类库房由指定专人负责。 (二)选购人员购入的物品务必附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完
11、好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不贴合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。 (三)库房物品存放务必按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 (四)严格管理账单资料，全部账册、账单要填写整齐、清晰、计算精确，不得随意涂改。 (四)严格执行出入库手续，物资出库务必填写出库单。 (五)库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 (六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符刚好上报，不得隐瞒。 (七)严格根据公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 (八)库房管理要做到清洁整齐、码放平安、防火防盗。 (九)库房内严禁吸
12、烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内务必配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。 (十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。 十四、本制度自颁布之日起实施。 仓管员平安职责2 仓库存货是流淌资产的重要组成部分，流淌性较强，增减变动频繁，因而仓库存货的选购、消耗与领用，对资金循环周转及损益的计算有着干脆影响，因此建立健全管理责任制度，加强对选购、验收、出库、盘点等，环节的核算管理，照实地反映收、付、存状况，作到心中有数。 1、公司的物资选购，应依据经营需求购进，财务部应会同区域总经理和
13、各单位会计确定存货的储备量，规定库存商品的限额。 2、货物购进后首先进行验收 (1)检查到货数是否与选购单的数量一样; (2)检查到货物品质量是否符合标准;与选购单的规格一样; (3)检查发票价格是否与选购单市场报价一样; 3、验收完毕后刚好入库，并填写入库存单、一式四份，第一联存根联，仓库记账，其次联，交选购员到驻店会计报帐时用，第三联交财务部，做为月末结帐的依据，第四联交供应商结帐时用，四联入库必需要有经手人签字。 4、物品内部调拨要办理有关手续，填制调拨单，调拨单一式三份，经主管领导和调入，调出双方驻总签字后，由财务部门及调入、调出双方各持一份，作为记账依据，进行帐务处理。 5、仓库保管
14、员必需仔细登记领货物品三级明细帐，并常常与实物进行核对，定期(月底)与财务部门进行对帐，发觉帐、物不符合应刚好查找缘由，重大问题应刚好向领导汇报。 6、仓库必需坚持每十天进行一次盘点，依据账目，核对实物，月末要填写报库存商品的盘点表，并报给驻店会计和财务部。 7、物品报损时要刚好填写报损申请单，经有关领导批准后，要查明缘由方可处理，处理物品的残值收入全部交财务冲减费用。 8、领用办公用品时由各部门每月作出领用安排，并由本部门经理签字，报主管领导审批后方可领用。 仓管员平安职责3 公司仓库管理制度 一、防火 1、全部进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次惩罚10
15、0元。 2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。全部灭火器材，要求摆放地点固定且简单找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次惩罚50元。 3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。 一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器专心参加灭火救援。救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并仔细检查，灭火器须要补充药液或须要修理的务必马上报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。 违反规定，每人每次罚款30元。 4、仓库主管务必对仓库全部干粉灭火器统一编号，统一造册，建立管理职责制，明确灭火器
16、所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常运用。每个灭火器筒体上粘贴检查记录单，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或修理的灭火器，务必在发觉当天报告总经理。违规一次，惩罚仓库主管50元。 5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火学问，对新入职保管员进行防火学问培训，让全部人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何运用灭火器，如何救火，如何自救。违规一次，惩罚仓库主管50元。 6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立预防为主的思想，特性是仓库主管，要时常巡察仓库每一个角落，刚好排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。
17、7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119 二、防水防潮湿 1、保管员应常常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应特性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发觉隐患，务必马上报告仓库主管，要求修理或防护。 2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库全部门窗以防止雨水。 3、遇到大雨或持续下雨，应持续24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库。 4、面粉、调料等简单潮湿物品，务必脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，务必先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。 5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。 三、防盗 1、全部仓库，务必
18、人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也务必落锁，严禁大门放开而无人值守。每一天下班离开之前，务必锁紧仓库全部门窗。违者每人每次惩罚30元。 2、仓库大门钥匙，务必专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员管理。严禁随意代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随意分发或随意摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把全部仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。 3、为分清职责，成品仓库务必严格根据交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行进入成品仓库须知之一切规定。 4、盗窃行为认定:未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩
19、罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。 四、防毒害 1、全部进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次惩罚100元。这在成品库、面粉库、调料库特性重要。 2、仓库在安排灭鼠灭四害之前，务必制订具体的操作方案和实施步骤，特性列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。 3、严禁宠物类动物进入仓库。 五、防过期变质 1、对于有保质期要求的物品比如面粉、调料、味精等，务必贯彻先进先用的出库原则，即先入库的先出库，先到达的先运用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。 2、对于保存条件有特别要求的物品比如
20、酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发觉问题马上向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应常常对上述物品和存放指标抽查、过问，并马上解决有关问题。 3、成品仓库在日常发货时，也务必贯彻先进先发的发货原则，即先入库的先发货，生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数，务必在成品即将到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，恳求处理看法。严防超过保质期而变为废品。 六、平安用电与节能 1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进行安装、改建、修理、更换、调试，全部仓库保管员不得实施以上操作。 2、电工
21、和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。 3、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。 4、节约用电是每个员工的基本义务。严禁奢侈电能。 七、仓库环境卫生 1、每一天打扫仓库卫生，常常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整齐干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。 2、常常清理仓库内的废品杂物，刚好发觉老鼠等四害隐患。 3、常常整理仓库物资，刚好归类归位。货物摆放要逐步做到分库存放，分区管理，分类摆放，上架编号。既要防止货位奢侈，同时留意预留消防通道。 仓管员平安职责4 1、负责原材料的验收、保管、发放，有化妆品德业阅历者优先，
22、管理实力强; 2、负责登记原材料明细帐或审核与原材料有关的原始票据; 3、负责编制原材料库存日报表、月报表等; 4、原料进仓后，刚好在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。 5、收到原料检查各外包装的完好性并刚好通知质检员检验，对不合格须要退货的原料，应有明确标识。如有问题刚好向有关部门反映。 6、能辨别及熟记各种原料的代号并驾驭库存物品的特性，合理支配摆放区域。 7、负责办理上级临时交办的其他事项。 基本要求： 1、化妆品技术与管理、精细化工、生物科技等相关化学类专业应届生，有同行业工作阅历优先录用; 2、具有团队合作精神、能有吃苦耐劳精神、做事责任心强; 3、平台的晋升空间为
23、乳化技术员、仓库组长/主管。 仓管员平安职责5 公司仓库管理制度 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓
24、库全部物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库全部物品务必依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管干脆将材料报选购员购买的现象，公司干脆授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出)。 6、仓库
25、每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特性是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓
26、库。不听劝说者赐予经济惩罚。 10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。 11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。 12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。 13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选
27、购要求(不明白问清晰材料员)，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。 14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板就应不予验收签名，并将状况刚好通报选购员。 15、仓库人员、材料员及选购员务必定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工
28、程预算价时严峻底于市场致使公司受损。 16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作职责心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人职责。 17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。 18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。 其次章仓库管理作业流程 1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求安排单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是非常用的材料，需设计师带给样板或材料选购的店名)等提交仓库。
29、2、仓库接各工地材料需求安排单后，马上核查库存状况，确定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。 3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。 4、选购员(供应商)在接单2天内务必按订购单的要求将材料购回送到仓库。 5、材料到仓库后，仓管员务必严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。 6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。 第三章仓管员工作职责 1、精确
30、地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料务必送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则:不合要求材料刚好通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料刚好回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料运用的监控工作。避开重复领料和材料奢侈。 10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。 11、有职责提出仓库管理的合理举荐。 12、仔细协作各工地做好各项材料管理和爱护工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页