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1、2023年仓管实习心得体会5篇 仓管实习心得体会5篇 经过书写自己的实习工作心得体会，作为一名实习人员，能够让自己积累新的工作阅历。那么,心得体会究竟应当怎么写呢?下面是我帮大家整理的仓管实习心得体会5篇，希望大家能够喜爱! 仓管实习心得体会篇1 前言 在这个暑假，我接受学校的支配主动参与大二学生的认知实习，深化社会、实践熬炼，在苏宁电器呼叫中心工作了两个月，既感受的胜利的喜悦，亦体验了挫折的苦涩。在实践活动中，我感受到个人的微薄，体会到团体与社会强大的力气。 一、 实习目的 通过实习，熬炼提升个人应变、沟通、表达理解等综合素养，了解顾客需求，学习500强企业相关业务流程及运营模式，积累相应工
2、作阅历，从心理素养、专业学问等方面为日后学习、就业奠定良好基础。 二、 实习时间 6月10日至8月31日 三、 实习地点 江苏苏宁易购电子商务有限公司 四、 实习单位和部门 苏宁电器总部呼叫中心受理三部退换货兼投诉组 五、 实习报告内容 1、 苏宁性质、规模、经营范围和特点、市场定位 苏宁电器集团_年创立于南京，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值726.16亿元。苏宁云商网上商城于20_年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、沟通于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与询问的网站，旨在成为中国
3、B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。 苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，将依托自身浩大的选购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM公司、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益，力争用3年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实
4、体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。 苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售阅历和选购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。 2、苏宁的组织形式、部门设置、分工与职能 苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。截至20_年底，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工17万，年营业收入1560多亿元。 苏宁电器
5、总部呼叫中心于20_年8月建立，负责全国全部门店以及售后网点3000万会员的客户服务。围绕“回访、受理、处理”绽开，我们建立了以呼叫中心基站为平台的客户管理系统，为顾客供应7_24小时高效专业的受理和回访服务。实现询问、预约、投诉、特色业务等呼入类及回访、调研、电话销售等呼出类服务项目。刚好、精确、专业！ 现代化的硬件平台和强大的信息化软件平台是其服务的有力支撑。目前，呼叫中心有1200多个坐席和专业的CRM系统，实时集成了公司的会员、仓储、门店、网络销售服务系统，记录了每一位会员在苏宁电器全部的销售和售后服务信息，使得我们能够为顾客供应更加刚好、精确、全面、长期的服务。另外，系统在服务质量管
6、理方面有着强大的支持，在电话的接通率、顾客问题一次解决实力方面都有不凡的表现。 苏宁的经营理念是整合社会资源，合作共赢；满意顾客须要，至真至诚。服务是苏宁唯一的标准，顾客满足是苏宁服务的终极目标。 苏宁的宗旨是秉持“创苏宁伟业，做百年苏宁”的愿景，秉承“品质为先，诚信服务”的宗旨。 苏宁的基本法是以市场为导向，持续增加企业盈利实力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增加企业限制实力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满足；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。 苏宁管理理念是制度重于权力，同事重于亲朋。 苏宁人才观是人品优先，实力适度，敬业为本，团队
7、第一。 苏宁竞争观是创新标准，超越竞争。苏宁精神是执著拼搏，永不言败。 苏宁员工职业道德是维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚恳守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。 3、实习过程和详细内容 6月上旬我系召开认知实习动员大会，部署实习工作。6月16日至8月20日，我在苏宁电器呼叫中心做四大终端之一的客服，刚好、精确的接听客户电话，了解终端客户的各类服务需求和问题，并进行相应的解答、劝慰。把客户服务中的问题刚好转达到相应的部门，通过对中间客户问题的解决，予以解决。 （1）岗前培训 老师从经营运作流程到企业文化氛围，从公司现状到将来发展目标等角度给我们做了一个大致
8、的介绍，然后就是详细接听电话的操作步骤以及须要娴熟驾驭的相关学问，主要包括以下内容： 简要讲解并描述苏宁产业发展史，了解内部产品分为十大品类：空调、黑电、冰洗、厨卫、生活、OA办公、数码、电脑、百货、通讯。了解我们要工作的在苏宁总部的客服热线：4008-198-198。 学习礼仪与行为规范，工装正式规范，工作的环境整齐有序，工作的用语礼貌亲切。 了解网站导航、苏宁易购购物流程及支付方式介绍、贸易平台应用。 苏宁的特色服务：阳光包，延长商品保修期，给用户带来最大实惠。 讲解卡类学问，了解积分规则、用处及办理等问题和促销活动及各类券运用规则。 正式接触工作系统CRM和CCP，学习各大品类型号的含义
9、，常见的问题及解决的方法，每通电话都要保存小结单。 运用学问库查询信息：城市+促销=某城市的促销活动，城市+品类=商品送安维电话、保修期、服务价目表、材料费、修理价格，城市+物流/售后/连锁=终端联系人电话。 学习送货流程，系统推断有无货。 学习安装、修理流程，受理投诉，创建各类工单或添加工单。 学习工作时的专业术语，遇到各类状况的的应对术语。 开头语：您好，请问有什么可以帮您？。 结束语：您好，请问还有什么可以帮您？祝您生活开心，再见！ 无声电话：很愧疚，您的电话没有声音，请您挂机后重播，感谢！ 查询：好的，请您稍等，为您查询 方言：很愧疚，请您放慢语速，尽量用一般话，好吗？ 建议：感谢您的
10、建议，我们会努力改进的。 通话中断：信息回复，如有须要请再次来电。 我们上了3天理论课，夜间上机通关，操作时发觉没有想象中那么简单。 （2）受理二部送安维组的工作内容 与想象中有很大不同，苏宁不仅是电器商城，网上的业务更是繁多，与京东、淘宝类似，接电话也不是传统的固定电话，运用电脑SAP系统，特别先进，通过顾客预留的号码等信息可以查到很详尽的资料。万事开头难，最初我在受理二部送安维组工作，帮助用户预约送货、安装、修理的时间，也受理用户投诉，询问信息等。 送货、安装、修理服务均分为我司与厂家，不同的售后负责，处理方案就不同。每通这类电话都要先去学问库查询，若学问库未更新新产品服务，则建议顾客先联
11、系厂家。 仓管实习心得体会篇2 实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度支配。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本，大范围的选择人才，培育和发觉真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(照实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增加社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发觉自己真实的潜能和爱好，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。 作为学生，作为刚步出象牙塔步入社会的学生，作为一个没有工作
12、阅历的学生，能够进入公司实习，是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会，了解了公司，了解了自己，从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的志向而奋斗吧!加油! 仓管实习心得体会篇3 读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了仓储管理一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、平安、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。 仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠干脆影响生产、物料管理系统
13、的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及平安。 第一、明确相识到仓库管理的重要性。 仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库的流淌顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，干脆关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的5070%，重要性极高，仓库对物料的数字精确性也关乎到生产的进度。假如物料没有刚好供应生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺当。 仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的爱护和控管也是干脆关系到各种损耗和奢侈是否能削减到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护削减自然损
14、耗、数字的精准限制等。 其次、仓库的分类和各种细微环节管理的认知。 一个优秀的管理者，会根据工作的安排，首先会列出肯定时间段的安排表，这样可以供应完成目标的方向，削减因变更所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清晰数量，清晰质量，清晰规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作主动实力。仓库管理须
15、要优秀的管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。 第三、仓库管理平安方面学问。 在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合肯定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放肯定要遵循以下三不原则：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采纳四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐
16、、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。 第四、仓库5S的主动开展，对于仓库管理起到特别关键的作用。 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5S开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5S可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的品质。同时，仓库的5S对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有主动和深远的意义。 第五、仓库管理者具有良好的沟通协调实力。 仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必需和全部的相关部门都要打交道。各车间的主管、选购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司全部的部门。仓库
17、既要服务于生产，同时又是产品存放的干脆责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必需责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。因此，仓库主管必需要具备良好的沟通协调实力。 总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作看法，做一个有技术实力，驾驭科学领导方法，有很严实的沟通协调实力，同时更重要的是做一个思维实力缜密的逻辑思索的管理者，做好仓库储存的管理工作。 仓管实习心得体会篇4 在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有
18、了明确的相识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我相识到几点： 一、不因小事而不为。 小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的.，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过许多，在今后的工作中应当严格
19、要求自己。 二、不因杂事而乱为。 仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。 三、镇静应对每件事。 要胸有主见，对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要仔细负责，绝不能丢手不管。 四、超前运筹求主动。 不管做什么事都要主动，
20、主动帮忙才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。 五、坚持从学习入手，提高业务实力经过一个月的实践学习。 我深刻相识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有起先，都要有经过，都要有失败，经验了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。 仓管实习心得体会篇5 读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作暇闲之余，百度了仓储管理一书，让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩效规划与设计。是仓储管理这
21、可以按表操作，轻松管理。为生产、品质、平安、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。 仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠干脆影响，生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储管理往往影响企业的品质，效率、成本、平安。 第一、明确相识仓库管理的重要性 仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着特别大的作用。公司里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库流淌顺畅与否，生产进出频率和物料收发是否正常有序，干脆关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%，重要性极高，仓库对
22、物料数字正确性也关乎到生产进度，假如物料没有刚好供应成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺当。 仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的爱护和控管也是干脆关系到各种损耗和奢侈能否削减到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护削减自然损耗、数字的精准限制等。 其次、仓库的分类和各种细微环节管理的认知。 一个优秀的管理者，会按工作安排，首先会列出肯定时间段的安排表，这样可以供应完成目标的方向，削减因变更造成的不确定损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低。做到五个三，三齐库容整齐。货物整齐，堆放整齐。三清：清晰数量，清晰
23、质量，清晰规格。三符：账目符合，物品符合，卡片符合。三洁：设备清洁。产品清洁，地面清洁。三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作主动实力。仓库管理须要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面肯定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的刚好处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料一样。 第三，仓库管理平安方面的学问。 在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放肯定要遵循以下三不原则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般采纳四法
24、管理：五五堆放法，六号定位法，托盘管理法，分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮)定点定位定量，先进先出等三原则。 第四，仓库6S的主动开展，对仓库管理起到特别关键的作用 任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以干脆反映。仓库6S可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务质量。 第五，管理者具有良好的沟通协调实力。 仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必需和全部的相关部门打交道，各车间的主管，选购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的全部部门，仓库
25、既要服务于生产，又是产品存放的干脆责任人，因此作为仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的粮草官仓库管理者必需责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产，因此，管理者要具有良好的沟通协调实力。 总之，作为一名仓库管理者，我将本着努力工作的看法，做一个有技术实力，驾驭科学的领导方法，有很严实的沟通协调实力，同时更重要的是做一个思维实力缜密逻辑思索的的管理者，做好仓库储存管理工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页