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1、2023年中学校长述职报告精选【7篇】 2023中学校长述职报告精选【7篇】 你所见过的述职报告格式是什么样的呢?越来越多的事务都会运用到报告，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。下面是我给大家整理的2023中学校长述职报告精选，仅供参考希望能够帮助到大家。 2023中学校长述职报告精选篇1 敬重的各位领导、全体老师： 大家好! 今日，我很兴奋向大家作述职述廉报告。下面仅就20_年的工作述职。过去的一年，在市教委、镇党委、政府的关切下，在全体教职工的支持下，本人忠于职守，务实工作，可以概括这样一句话：工作有进展，问题也不少。 一、面对学校实际，正确决策 20_年3，学校的操场多处过水，侵蚀相当严
2、峻。我于3月26日向教化局作了口头汇报，经教化局批准，6月挖了学校围墙西侧的排水沟，保证了操场不再受流水的侵蚀。 20_年7月，针对毕业年级学生的基础较差、部分学科老师配备弱的状况，经学校领导班子会议探讨，调孟老师、齐老师、韩主任三位老师到毕业班任教，解决了毕业班师资配备存在的问题。11月19日，七年三班、四班语文老师病假，又调李老师、刘主任分别任这两个班的语文课，保证了学校教学工作的正常运转。 卫生工作是学校的脸面，代表着学校的形象，以前始终没有解决好这个问题。在我的提议下，于20_年8月暑假建了垃圾的焚烧炉。从下半年起先，每天校工刚好烧，校内变得特别整齐。 缺少老师始终是困扰愚公一中的主要
3、问题之一。近几年我不厌其烦地找局长、人事股长申请安排毕业生，经过不懈努力，今年8月，大专学历、英语专业“三支一扶”毕业生刘海亮安排给我校，缓解了缺少专任老师的难题。 建立教学嘉奖机制。教学质量是学校的生命线，也是我校的办学目标。在专任老师中，班主任的工作极其辛苦，他们每天早来晚走，在提高教化质量上起着至关重要的作用。在我的倡议下，经学校领导班子探讨定，从20_年起先，除了财政给的班主任费外，学校每月又增加了班主任的补助费。中考是检验学校教化质量的窗口，毕业班的老师非常辛苦劳累，双休日、每天早晚无偿给学生补课，学校对完成教学目标或精彩完成教学目标的毕业年级组赐予嘉奖。 创建和谐平安校内是学校的重
4、要工作，越来越受到教化行政部门、学校和社会的关注。学校不惜资金购置了足够的、符合质量标准的消防器材、平安通道标记、应急照明灯等，开设平安教化课，加强对学生的平安教化，增加师生的平安意识，提高师生的自我爱护实力。 面对愚公一中的实际状况，依据教化党委的要求，针对重点或紧急问题，正确作出决策，是我的一项极为重要的职责。我个人的实力有限，主要是得益于领导班子及四周的同志，能够集思广益，使学校今年作出的重要确定，没有出现纰漏。 二、组织实施，检查总结 确定难，推动更难。有的善始而不善终，中途流产;有的虎头蛇尾，不了了之;有的面目全非，好心不得好报。凡此种种，皆因推动不利而造成。我认为，强化组织实施，刚
5、好检查总结，是我抓决策推动的主要段。 在组织实施中，多采纳统筹兼顾、分工负责的方法。我负责统筹和分工，班子成员、学年组长、教研组长各负其责。确立了学校重大问题领导班子集体探讨确定、重要问题领导清晰、详细问题各负其责、交叉问题沟通解决的原则。学校的几位领导分工是明确的，我负责全面工作，田常胜副校长负责老师考核、教化科研工作，王主任负责教学、教研工作，刘主任负责后勤、综治工作，韩主任负责师训、试验教学工作，王主任负责政教工作。他们本人的素养高、实力强，工作主动主动，保证了学校工作的正常开展，成果是显著的，弥补了我本人的不足，防止了工作上的失误。 刚好检查总结，是推动工作的重要环节。田常胜副校长、4
6、位主任、3位学年组长、3位教研组长都能够深化学年组、教研组、班级，了解老师和学生的基本状况，指导教学、探讨业务、教化学生、做好服务，刚好发觉了教化教学工作中存在的问题，并得到了有效的解决。 三、严格要求，自律廉洁 学校领导的形象，代表着共产党员的形象，我是深知这个道理的。对于廉正建设，我和学校领导班子是极其重视的。我的看法是：管好自己，管好身边，管好老师。 仔细落实教化党委党风廉正建设责任状的详细要求，全面贯彻“正行风明荣辱树形象”会议精神和工作部署，加强对全校教职工的教化，杜绝了“三乱”及侵害学生利益的现象。 对于我本人，一向严格要求。无极特别状况，到县里开会不去车;无上级来人或与学校工作无
7、关的事，不去饭店;不占学校一分钱便宜。这样做，不是我有多高的觉悟，只是习惯而已。 对于学校的其他领导、财务人员，我管得很严，大家是能够感觉到的。可能在这方面，因为我的方法不当，伤了感情，希望得到谅解。至少动机是好的，这有利于你们的进步和家庭的华蜜。 四、勤奋工作，争创佳绩 经营一所学校，是一件很难的事，须要太多的付出和责任。既然选择这个职业、担当了这个岗位，就要仔细负责，让上级领导放心、让学生家长满足、让社会认可。 20_年，经过全校教职工的共同努力，确保了各项工作的完成： 1、创建和谐平安校内取得新成果，全县教化系统“创建和谐平安校内”现场会在我乡召开，我校作了阅历介绍，评为哈市平安示范学校
8、。 2、党风廉正建设、“正行风名荣辱树形象”效果显著，领导干部廉洁自律、师德师风进一步加强。 3、治理教化乱收费工作取得显著成果，没有发生一起危害学生利益的问题。 4、市级一类校、“两基”验收顺当过关。 5、“两操”检查评比获二等奖。 6、七年学生的入学率达到97%，辍学率明显下降。 7、七年、八年学年末考试成果居全县农村初中上游，初三中考录用数位居农村中学第三，中考各学科的及格率、优秀率位居全县农村初中前列。 8、德育工作从基础和规范抓起，学生的文明素养和行为习惯初步形成，德育工作上了一个新台阶。 9、师资培训、老师队伍建设有很大进步，又涌现出一名“十佳”老师。 五、水平有限，问题仍有 回首
9、20_年的工作，虽然有些成果，但问题也不少。主要表现在： 1、基础设施建设与老师和学生的要求仍有很大的差距。围墙倒塌、教学楼漏水、冬季取暖、校内的美化绿化、室内墙壁脱落等根本没有得到解决。 2、只重视教学工作，忽视了其它工作，整体工作不如人意。 3、对支部工作重视不够，“三会一课”、支部作用、党员作用没有很好地落实。 4、缺少老师的问题没有从根本上解决，影响了新课改的全面实施。 上述问题的存在，可以归结为一点，那就是“主帅无能累死三军”。作为一校之长的我，在抓班子、带队伍、统筹学校全面工作等方面都有严峻的缺陷，深感自己的水平有限、实力不足。好在有学校领导班子的帮助和全校教职工的支持，才使_一中
10、的各项工作顺当完成，得到了教化党委、地方政府和学生家长的认可。20_年学校将迎来发展的更大挑战,突破瓶颈,依靠的是老师专业水平的提高,依靠的是学校管理效能的提高,让我们为_更好更快地发展而努力! 述职人：_ 20_年x月x日 2023中学校长述职报告精选篇2 敬重的各位领导，全体老师们： 大家好! 特别感谢各位领导及全体老师能倾听我的述职报告，下面就即将过来的一年工作做一下叙述。 在过来一年，在上级领导的关怀下，在校委会同志们的主动协作下，在全体老师们的大力支持下，我校各项工作得以顺当开展，不同领域都取得了可喜的成果。就我个人工作也有了很大进步，个人实力有了很大的提高。 一、“德”字当先。 首
11、先要求自己做一个品德高尚的人。在管理工作中，人人同等，以身作则。形成了团结务实的领导班子，得到了全体老师的鼎力支持。坚持以人为本的原则，注意老师成长，老师管理以疏代管，老师之间能够识大体顾大局;引领老师不放弃每一个学生，打造和谐同等的师生关系。自己不断学习，通过阅读教化书籍，看励志视频来沉淀自我，增加底蕴。我个人虽然不宏大，但我信任星星之火可以燎原的道理，在当今物欲横流的时代，我信任我会感染一个甚至多个人，多个人的坚持就必定会形成燎原之势，我们的学校肯定会发展，我们的国家肯定会强大，我们的社会肯定会进步。 二、“能”字立本。 人贵有自知之明，我深知自己的实力不够，所以我即加强自身的学习，同时引
12、领全体老师加强阅读。通过不断的学习和提高，我的思想意识提高了，从一起先的热衷教化到过渡期的职业倦怠，从离开前勤到争做校长，从为当校长而当校长到为了学生而当校长，从为了学生到关注祖国发展和社会进步，思想的得到一步一步的洗涤和提高。我深知作为一位教化工作者身上的担子关乎着所教班级孩子的命运，作为校长关乎一个学校的的孩子的将来，关乎一支素养过硬的老师队伍的建设，关乎一个学校的发展。所以我必需恪尽职守，鞠躬尽瘁。 三、“勤”字为源 “勤”既有勤奋的勤劳意思，也代表工作时间的保证。“一日之计在于晨，一年之计在于春”即说明好的开端胜利一半，也说明勤奋是胜利的源头。我可以算是一个勤奋的人，因为我能够多年如一
13、日的坚持，能够坚持以校为家，能够坚持比学生睡得晚，比学生起得早;周一坚持早到校，周五坚持晚离校。出满勤干满点。 四、“绩”字是果 经过一年的努力我校教化教学有上升了一个新台阶，老师队伍和谐发展，学生思想稳定，德育工作有效开展，教学改革有序推动，平安工作按部就班，顺当通过省督导评估验收验收，接受市级文明学校验收，增加了二万余元的体育器材，六万余元的图书，三万余元的多媒体电子白板。取暖设备修理及更新，电力设施的修理更新，原电子白板拆装，互联网络设备更换为学校发展铺平道路。 过去的一年即将过去，工作中还存在一些不足，我知道自己的平凡，所以更须要加强学习，所以把自己放到一个组织者的位置，和老师们一起努
14、力学习，在今后工作中多听取老师们的看法和建议，加强教化教学改革，以建设书香班级为基础加强书香校内建设;完善班级量化细则，推动文明班级建设，争取一年内全部班级达到书香班级和文明班级标准。加强学校阅读建设，今冬明春分批组织老师外出学习参观。在新的一年里，协同全体师生，努力进取，开拓创新，创建孟店中学更美妙的明天。 述职人：_ 20_年x月x日 2023中学校长述职报告精选篇3 各位领导、各位教职工： 上午好!作为分管教学校长，我深知自己学识浅薄，学历不高，又没有什么刺眼光环，恐难当重任，但我信任勤能补拙，西方谚语“上帝为你关了一扇门，必将为你打开一扇窗”，于是我努力学习，尽量以全新的教化教学理念武
15、装自己，努力提高自身教化理论素养，以便胜任本职工作。现将本人一年来的工作简述如下： 一、落实教学常规，提高教化质量 一年来，我以剧烈的事业心、责任心力抓业务工作，使学校教化教学常规工作运作正常。坚持原则，出以公心，调配各科任课老师，协作校长建立正常教化教学秩序。 (一)做好教研、学习、培训指导工作 老师素养确定教化的将来，打造高素养的师资队伍，是我们一贯坚持的策略，我们秉着“提高老师素养，提高教化质量”的两大目标，加强老师队伍建设。 1、严格要求老师业务学习制度化(每周指定时间内容、要求)。将来教化面临的最大挑战不是技术，不是资源，而是老师的素养。教化可持续发展的根本战略是老师整体素养的提高。
16、我们主动推动改革，用新观念、新理念去渲染，以互动精神接纳汲取新知，改造更新学问结构，努力塑造作风正、业务精、敬业精神强的老师队伍。我们牢记：没有医治百病的灵丹妙药，更没有医治教化百病的灵丹妙药，恒久不行能从某一位胜利老师那里克隆相同的教化艺术或方法来对自己的学生实行胜利教化。假如真的能够那样，世界将是只有领袖、政治家、科学家、诗人、银行家、企业家和大富翁的世界，世界也将变得无法存在。应对各种改变，紧跟时代趋势，唯有不断学习。 2、制定老师的培训安排，激励老师通过各种渠道参与培训，提高专业水平。我们不片面理解学校只是为了学生的发展，因为老师发展与学生发展是一个辩证的统一体，老师发展能更好地促进学
17、生发展，放弃老师发展而追求学生发展，最终学生的发展也只能是空中楼阁。为此，我们大力加强校内校外培训，潜移默化地让广阔老师逐步去相识、认同课程改革，转变教化观念，更新教化思想。 3、只搞教学不搞科研的老师，其教学是肤浅的;只搞科研不搞教学的老师，其科研是空洞的。因此，我们加强集体备课，突出针对性，以学生为本，既有重点、难点，又有教法和学法，既有切实可行的安排，又有分类指导和学问落实方案。学生的水平、实力是不同的，分类指导必不行少，这是提高教学质量的保证。我们精选学习资料，拟好分类学习安排，训练突出层次性、合理性，讲评突出针对性，考试检测突出诊断性。 4、通过开展公开课、示范课、优质课展示老师课堂
18、教学实力。如一帮一师徒结对考核，并随时检查落实状况。我们关注青年老师的提高与发展，组织跟踪听课。站上讲台的老师，是合格老师;站稳讲台的老师，是骨干老师;站好讲台的老师，是专家型老师。 5、社会、家长、学生关注的是学校的教化质量，没有了教化教学质量，就没有了学校。衡量教化是否失败的方法其实很简洁：只要看一看学生通过学习后是更加酷爱学习还是厌恶学习。为此，我们不断探究教学规律、手段、方法，去改革、去探讨新的课程、新的教学模式。我们以教科研为先导，以培育高素养的学生为重点，开展各项工作。我们从抓课堂教学入手，提高老师课堂教学水平，提高人才培育的质量。 (二)抓毕业班教学工作，确保毕业班的教学质量 毕
19、业班工作千头万绪，常规工作是关键，我们仔细分析现状，总结阅历，找准差距;开展丰富多彩的教研活动，努力提高教化教学质量。 1、明确目标。结合学生实际，确保各个层次的学生都能实现目标。教化不能只面对少数学生，也不能只面对多数学生，而要面对每一个学生。为此，我们留意培育“尖子”学生，同时对“偏科”学生进行个别辅导，下大力气转化后进生，争取大面积提升学生成果。 2、开好学科教研会。主要内容是：探讨教法，分析中考状况，明确学科中考目标，沟通复习阅历，探讨中考考题，传达中考信息，落实转化后进生措施。 3、重视试验教学和体育教学。20_年中考理化试验操作人均分9.57分，位列全市前茅。重视体育课教学，强化学
20、生考试项目的训练，全面提高体育课教学质量，确保了20_年中考体育考试质量的提高。20_年中考体育人均分28.90分。这对新的初三老师是严峻的挑战。 4、为增加质量意识，强化事业心和责任感，全面完成毕业班质量目标，我们召开了若干会议：毕业班领导小组、全体老师质量分析、初三班主任、综合素养评价、拔尖学生会议、三类临界生会议、后进生会议。 (三)仔细抓好检查考核工作 我们将教学质量管理作为学校管理的核心，对影响教与学的各种因素，进行检查、分析、限制，以保证教学任务的完成和质量的提高。例如教案、作业、听课本的检查，努力做到客观、量化。严格备课、上课、批改、测验、安排、总结等各环节的管理，并且实行动态管
21、理，检查后刚好总结，刚好与相关老师交换看法，促进了我校教学质量不断提高。 (四)努力使自己保持醒悟 我醒悟地意识到假如我们的办学理念和行为跟不上时代的要求，那么，我们学校将不能持续发展。我深知：要真正做到管理育人，服务育人，就得从广阔老师的利益动身，去维护好他们的权利，解决他们心头上的顾虑和怀疑，努力给他们供应一种宽松的、愉悦的、和谐的工作环境，顺人心，通人气，调动老师工作的热忱和无穷的创建力。学校现在埋头钻研致力于教学探讨的多了，沉下身去搞课堂教学的多了，敬业、乐业的良好的教学风气业已形成。 二、一年中我个人做了以下几件事： (一)努力学习，不断提高自身思想素养 我认为时时是学习之时，到处是
22、学习之处，事事是学习之事。俗话说：“跟着秀才学读书，跟着屠夫学杀猪”。我向真正有学问的人学习，把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，不被激烈的竞争淘汰。我坚持不懈读关于教化学、心理学以及教学论等方面的著作，养成翻阅各种教化杂志的习惯，吸取各方面的新学问、新思想、新观念，能够紧跟教化发展形势，学习新的教化思想，新观念，驾驭教化的动态发展。在学习中，我把读书跟自己的实际联系起来，不断校正自己，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证明自己对理论的认知。 (三)亲临教学一线，驾驭第一手状况 每天坚持至少巡查校内一次。本学年，深化课堂，坚持听课，听课共146节，了解驾驭教学动态。监控各年级教学
23、质量，重点抓好初三毕业班的教学工作。 (四)作为政治老师 尽管只带一个班，用于备课和本专业课的学习的时间每天平均不少于2小时，试卷全自己出，共考了19次。我认为老师的真正本事，不在于他是否会讲解并描述学问，而在于是否能激发学生的学习动机，唤起学生的求知欲望，让他们爱好盎然地参加到教学过程中来。我始终信任：自己教给学生的和学生教给自己的是同样多的!我指责学生少，表扬学生多，指责学生时讲究方法，而表扬学生时则适当地信口开河。我深知，酷爱一个学生就等于塑造一个学生，厌恶一个学生就等于毁掉一个学生。我对学生要求严格，但不严厉，对全部学生家长都能以礼相待，不在家长面前指责学生。 三、不足与思索 过去的工
24、作在上级教化主管部门和各级政府的正确领导和关怀下，在全体老师的通力协作和共同努力下取得了一些成果。但回顾过去，我的工作还存在以下一些问题。 1、关切老师的生活、学习等方面还不够详细、细致。对部分老师看法不好。 2、对部分或看法问题或实力问题工作做得不够好的老师，我干焦急没方法，面对面指导工作的实力欠缺，没有使他们真正发挥应有的作用，这与当前教化教学的要求还极不适应。 各位领导、同志们，在这一年里，老师们给了我特别珍贵的支持和帮助，提出了许多有益的建议和看法。新的一年里，我将和大家一起，不断地超越过去的自己，以朴实的感情，调整自已的心态;以奉献的精神，从事崇高的事业;以超群的技艺，呈现个人的水平
25、;以不断的追求，提升自身的价值，努力为38中学教化事业的蓬勃发展而尽职尽责。 以上述职如有不妥，请各位领导、同志们提出指责看法!感谢大家! 述职人：_ 20_年x月x日 2023中学校长述职报告精选篇4 各位领导、各位教职工： 上午好!刚过去的一年，对我们X中来说非同寻常。我们全体教职工克服重重困难，同心协力，卯足干劲，拼尽全力，使十中成为令禅城教化界瞩目的学校。在此，我诚心感谢各位老师对学校工作的支持、诚心感谢各位老师为学校做出的无私奉献! 我始终认为我们的教化工作没有终点，每一学年的'结束只不过是一座驿站，小憩之后便又要踏上新的路程，而此刻仔细地反思过去一年对于在新的学年里如何扬长
26、避短，开拓学校工作的新书面，无疑具有重要意义。 过去一年，概括地讲，主要做了两大方面的工作 一、狠抓教化教学质量 一所学校，归根究竟是靠教学质量说话，要用教学质量来向社会、向老百姓作出交待。而学校的教化教学质量必需靠在座全体老师，你们正是我们十中的财宝和傲慢。 1、倾全校之力，抓中考。 20_学年，初三老师毫无怨言没日没夜工作，带着病忍着痛，坚持有伤不下火线。他们面对强敌，肩负重重压力却敢于亮剑，誓死捍卫X中得来不易的声誉。特殊要感谢由叶主任、李级长带领的班主任们，一年来没有停留，早练、早锻、晚修，几乎都和学生在一起，指引、梳理、鼓劲，舍小家，顾大家。 为了学生，为了教学质量，我们不少学科同科
27、组老师精诚团结，合作无间，跨年级合作上课。既是一种教研创新与探究，更是一种舍小我存大我的精神。感谢吴荣明老师，自己担当初一级组管理，两个班英语教学，但接到任务，二话不说，不仅随堂帮助韦_老师上英语课，每节课前还先帮助她修改教案。初一数学备科组的陈_、杨_老师也随堂进入初三C班课堂参加学生辅导。 为了初三备考，学校其他部分也是不遗余力，教务室、总务处后勤人员助力，强化后勤补给线。德育处、胡医生的心理疏导，个案辅导，团体训练，为学生的保持良好状态保驾护航。 2、初一初二提前打算，努力争先，扶持学生早起步，早打算，扎实学生学问和实力的巩固和提高，推动教学质量稳步提高。讲学稿探讨持续不断，质量不断得到
28、优化。 老师们，我们才起步，假如我们不能每年有所进步，那么，我们的所谓名声也将不会许久。因此，我们要好好总结，细心提炼，打造十中考中备考经典整个复习备考工作如：毕业班级德育以及管理工作，临界生的帮扶工作，学科备考的策略、方法和效率，其他部门协作的工作项目、投入的时机等。 二、加强校内基础设施建设，为保障教化教学质量进一步提高。 1、紧抓学校跑道建设， 2、抓紧17台白板投影的招投标和质量监控。 3、由于教化局对十中日渐重视，所申请建设资金到位快速 1号楼二楼饭厅资金到位，学校平安监控系统到位。局里面对X中的改观，对X中的支持与大家的努力分不开。 三、打造规范管理、团结协作的干部队伍 不断加强学
29、校的领导班子建设，形成了目标一样，团结向上，坚毅有力的领导核心。对班子成员，我们做到思想上“合力”，工作上“合心”，行为上“合拍”。我们充分发挥了教务处、德育处、总务处、校长办公室各职能部门的管理功能和协调作用。在学校管理中，始终坚持以学校总体目标凝合人，以班子公正廉洁的形象感染人，以改革机制激励人，老师和领导者相互信任，相互理解，相互支持，精诚团结，形成了良好的局面。作为班子的头人，我要求行政班子成员加强执行力，强化改革意识、创新意识，教化教学领先模范，努力提高管理水平和艺术。他们做了大量详细细致的工作，十中成果的取得，与他们脚踏实地的工作是分不开的。 四、规范学生行为，张扬特性特长，打造自
30、信阳光特性 1、探究品行教化规范化、内容化、序列化，学生学风、校风不断优化。我们坚持把“有一颗感恩的心，有一副健康的体魄，有一身文明习惯，有一项特别才艺，有一份进步的成果单”作为基本育人要求，注意正面激励，树立正面典型，充分确定学生各方面的进步，坚持开展“五面流淌红旗”、“文明班”、“ 文明标兵班”等评比活动，设立了“勤奋奖”和“学习进步奖”，收到了良好的效果。 2、促进学校特色教化。 过去一年，X中努力构建学生社团，打造X中校本超市课程。以剪纸特色为名片，把X中推向_外、_外，延长到港澳地区。同时熬炼学生实力，提升学生骄傲感。 五、加大宣扬力度，努力塑造学校形象 在资讯发达的信息时代，要为人
31、所知，为人所了解，为人所认同，透亮、开放、宣扬、营销自己的形象是包括学校在内的各大单位都不行缺少的。因此，必需学会传播、营销学校形象，表达自己的教化思想。 过去一年，我校加大宣扬力度，主动联系各大传媒宣扬学校，_日报、_时报多次报道十中，得到教化局的充分确定。我们还_区的指示，在_日报进行半版报纸的学校宣扬，效果良好，卢区大力表扬。 我们的网页更新快，质量高，有力传播X中。我们组织初一学生“回母校汇报”，在所属地段产生良好地影响。宣扬要深化人心，不行能一戳而就，我们坚持营销十中形象，才能争取的外部资源(包括生源)，我认为这件新的工作符合学校利益。 “用人文精神凝合人心，用规范驾驭人性，用卓越品
32、牌成就人生”应当始终成为我们学校管理的不断追求。让我们秉持“务实、民主、创新”的办学思想，同心协力，继往开来，去谱写舍中更绚丽的篇章! 述职人：_ 20_年x月x日 2023中学校长述职报告精选篇5 各位领导、各位教职工： 上午好!我叫_，现任阳城初中校长。我校现有12个教学班，722名学生，老师62人。我是20_年8月任校长的，至今有7个月。下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下： 一、我的工作思路 阳城初中从97年至_年办学水平较高，始终处于全市乡镇区的前列，受多种因素制约从_年之后起先下滑，分析缘由：主要是不稳定，班子队伍不团结，老师队伍不凝合，学生队伍无秩序。老师上访，写匿名信
33、时有发生，凝不住心，聚不住气，形不成合力。针对以上制约学校发展的因素，确定了学校发展的基本思路为：先稳定，后发展;边稳定，边发展;以稳定，求发展;以发展，带稳定。 二、队伍建设 总的来说，学校工作就是管理人，带动人，激发人，发展人的工作。我校队伍建设上主要目标是：气顺、心齐、健康、主动。 1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率，班子成员是全体老师的表率。“跟我学，向我看，对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的，也是这样做的。我带头守校，以校为家，除校长培训那一个月外我始终坚持每周在校120_。 同时要求领导组成员也守岗;
34、我带头向全体老师汇报上一周的工作，让全体老师监督，督促领导履行职责;民主管理，校务公开，主要是职责明确，财务公开，领导组成员的职责公开，学校每月的教务、校务公开，学校每月的大小开支公开，学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实”字，主要是“落实”。有布置，必落实;少布置，多落实;细心布置，精细落实。在工作安排的制订上，说一句算一句，句句算数，实实在在。七个月以来，领导组成员正沿着气顺心齐，健康主动的方向发展。领导形象渐渐树立了起来。 2、老师队伍建设是发展的关键。我校老师年轻，思维活跃，老老师少，带好了，是优势，带不好就成了劣势。在老师管理上主要围绕“公允、公正、细致、严明”八个字
35、。我们都当过老师，老师的渴求特别低，只要公允公正就行。为求公允公正，我们把老师最关切的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿方法，严格按方法操作执行。就是让大家把精力放在工作上，其它工作不用自己劳心。 20_年9月，教化局下发了文明班级、文明老师评比通知，我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算：八三班张风琴，九三班王雪萍居第一其次名，那郑州市文明班集体、郑州市文明老师就是她们两个。九一班毛海云第三，那登封市文明班集体就是她班的。20_年12月底年度考核，学校7个优秀等次，就根据学校的老师量化考核结果前7名，没有争议，也没有投票，评出了干劲。周周有结果，月月有考核，
36、方案是大家订的，大家都清晰明白，结果自然心平，气顺。 三、学校的各块工作 1、教学工作 本学年，我们的主要精力放在“常规扎实，课堂实效，教研习惯”上。教案，作业，听评课，学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明，决不允许考试舞弊行为;学校主动组织老师参加课堂教学达标评优活动，学校设立了课堂教学达标评优嘉奖，对校级、区级，市级的达标课分别赐予经济嘉奖和荣誉嘉奖，激励人人参加课堂达标。 在_年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收，我校老师王耀伟、文乾修、王雪萍等老师在课后受到教研室教研员的高度评价，都说进步很大。张雄伟主任评价王耀伟、文乾修老师的课说：“这样的课拿
37、到全市也是优质课，推到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀老师评价王耀伟的课：“汤水不漏，课堂调控实力极强，模式意识强，师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。在3月26日市区三初中送课下乡活动中，市区三初中几位老师评价我校老师课堂教学水平进步太大，有好多地方值得他们学习。老师渐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头，渐渐形成了一种工作习惯。 2、政教工作 纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、平安活动。我校政教工作以班级量化管理为基本形式，狠抓师生习惯教化，以校内文化活动为载体推动学校的精神的形成。校内文化的根就是学校精神，学校精神的根就是一个个典型的人物形象。从20_年8月我们
38、发动了“阳城初中道德模范评比活动”，一个个勤奋学习模范，拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。现在学校干净、整齐、文明有序，政教工作正在形成模式化、特性化。 3、后勤保障工作。每学年改善办学条件，保障师生工作学习方面，都要在学年初在征求全体师生看法建议的基础上，列出学年投资十件实事，在师生监督督促下逐步完成。20_20_后勤工作十件实事： 第一件：投资7000元拆除危房。 其次件：投资5000元更换了教室门。 第三件：投资50000元改造了学生食堂，购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。 第四件：投资120_元改造了老师集体办公室的窗户，把原来的老式钢窗换成了塑钢窗。 第五件：投资1800元改造了
39、学校线路，更换了教室现有的灯泡为节能灯，安置了应急灯和楼道声控灯。 第六件：花费20_0元在老师节、春节给老师发放福利。 第七件：投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室复原。 还有三件正在实施： 1、与开发区区委达成协议：拨款25000元，修理学校房顶。 2、正在和区委协商，拨款70000元，更换教室窗户和黑板。 3、在暑假后把光纤引进校内。 四、我工作的机遇 1、孙黎市长07年到初中视察，市财政拨款3万元，区委拨款2万元改造学校食堂。 2、老师节区委给5千元发放福利，春节区委拨1万元解决冬季的取暖问题，拨120_元更换老师办公室窗户。 3、已经与区委达成协议给学校拨25000元修房顶。
40、 我工作期间，得到了市里和区里的英明领导在资金上上的大力支持，还有教化局给全市老师创设了这么好的干事创业的氛围。我还有幸遇到了一大帮主动进取的老师，我有信念、有决心把阳城初中带的更好。 述职人：_ 20_年x月x日 2023中学校长述职报告精选篇6 各位领导、各位教职工： 上午好!不管有多苦，有多累，我会全心全力坚持究竟做为一名学校中层管理人员，不仅要做好后勤服务工作，还肩负着在级部教化管理学生，带领老师们完成教化教学任务的使命，我深知责任的重大。始终以来，我始终认为：一个人的力气是有限的，但是团队的力气是无穷的;一个人的工作是平凡的，但是一个团队可以创建出不平凡的业绩。无论是级部工作还是总务
41、处的工作，都须要一个有力的团队来保障。今日，利用这个机会，对自己和团队的工作做一梳理、反思和总结，向各位领导和老师做汇报。 级部管理工作真诚打造进取团队 这一年中，没有了阅历丰富的杨和平校长手把手的教育，我起先和我的团队一起独立奋斗，我知道自己最大的任务就是保持这支优秀的队伍，充分调动每一位老师的主动性和主动性，同心同德，荣辱与共，集体荣誉重于一切，用爱心对待每一位学生，用团队的力气去应对我们面临的每一个任务，用团队的才智去取得一个又一个的成功，用团体的进取精神去感染每一个人，携手努力，铸就辉煌。基于这种相识，我和我的团队在级部详细的工作中，重点做了以下工作。 一、提高个人素养，完善品行修养
42、我清晰地知道，做为学校基层管理工作的一员，必需始终和师生一起，同学校的教化与管理工作一路同行。坚决不移地执行好学校的规章制度，完成学校布置的各项工作任务是义不容辞的责任。在学校的工作思路的指导下，主动地、有创建性地开展工作，就必需依靠于自己的学问素养和集体合力的形成。 首先，我起先利用各种机会仔细学习教化教学实际方法，在“他山之石”的引领下，思索教化教学管理中遇到的问题，通过多渠道学习素养教化下的教化理论，并把自己的感想记录下来，思索着级部管理的一些问题，不断地提高完善自己的理论水平。 其次，我也意识到要想在团队中树立正气，树立进取精神、奉献精神，自己必需起到带头作用，必需在实际工作中形成自己
43、的人格魅力，不是用权力去吩咐每一位干什么，而是通过自己的带头作用，让每一位老师都相识到自己的责任，相识到自己的使命，主动地去做自己应当做的工作，而不是机械的消极地完成领导布置的任务。因此，真诚地对待每一位同事，用沟通消退工作中的误会，用言语沟通在互动中实现心灵的交融。没有一位老师不想把工作干好，把学生教化好，这是形成团队合力的基础，因此20_届这个优秀团队建设始终是级部工作的第一位，做好老师们的后勤服务，让自己成为每一位老师可以倾诉心声的挚友，可以发发牢骚、吐吐苦水，让每一位老师高兴奋兴地上课，认仔细真的工作，因为集体的声誉高于一切。 二、爱心关注学生，提高办学品质 20_届是学校和社会赐予厚
44、望的一届，然而进入八年级以来学生数量跃增到1370余人，大部分学生起先步入青春过渡期，随之而来的“八年级现象”、学困生增多、青春期教化、问题学生教化等都成为级部教化教学亟待解决的难题。 面对这种现实，我们从老师思想入手，让老师们首先奠定信念，只有我们不害怕，才能保证学生不放弃;只有我们抓基础，才能保证学生整体不滑坡;只有我们勤努力，才能保证学生习惯不退步。正是老师们的表率作用，才让我们的学生振作精神，为圆重点中学梦进行拼搏。 1、为了切实把学生的管理落到实处，我们首先抓好班主任的工作。充分利用级部工作纪要平台，每周选登教化教学胜利阅历文章，供班主任们学习。除此之外，级部接着细化和强化纪要的作用
45、，对班主任工作进行细致地指导。我们还激励课任老师利用课堂参加管理，激励让学生主持班会。 2、为了加强学生的日常规范管理，结合星级班级评比，我们始终坚持规范学生的仪容仪表，注意班级卫生、环境卫生、宿舍卫生，始终在日常规范中教化学生该干什么，而不应当做什么。因为我们坚信这些小事的处理将影响学生的心态。 3、为了协作班主任做好学困生和问题学生的教化工作，一方面我们加强对老师教化教学方法的指导，在级部营造赏识教化的氛围，利用行政值班、级部纪要和简报刚好发觉和表现各方面表现优异的学生，使得学生相识到这个级部关注学习成果，更加关注做人看法。另一方面，对于有重大违纪行为和的确造成恶劣影响的学生，我们也坚决果
46、断的予以肃穆处理。我们抓住考试的契机，利用诚信标语展示和巡考等机会进行诚信教化，对于有作弊行为的学生坚决通报处理。面对学生重大违纪，我们利用级部违纪惩罚单和部长谈话的方式，协作班主任教化问题学生，尽可能提出老师、家长和学生都能够接受的处理方案。 4、我们重视家校联系，除利用级部简报，刚好通报孩子在校表现，宣扬和介绍学生各项工作之外，我们还开设了“心语心愿”和“家长学校”等两个栏目，加强对家长的培训。我们要求老师主动参加同家长及学生的沟通、沟通。级部每学期均开好一之两次家长会，让家长理解学校的政策、办学思路，使学校和家庭教化形成合力。 总务服务工作努力坚持主动转变 依据学校工作支配，20_年上半年起先由我担当公寓楼管理和校内修理的重任。责任相对之前更加重大，而个人完成的状况却更