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1、2023年企业职工考核总结范文6篇 为便于今后的工作，我们须要对自己过去的工作学习进行总结反思。所以我们要写一份针对性的总结。下面是我为你们细心整理好的企业职工考核总结范文，希望能给你们带来实质性的帮助。 企业职工考核总结范文篇1 为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推动全员绩效管理工作的绩效管理方法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行状况汇报如下： 一、绩效考核工作试行状况： _年9月，结合公司实际状况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司
2、试行了新的绩效管理方法。新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、好用性更强。 1、绩效考核的详细工作状况 新绩效管理方法详细通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主子，清晰自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，安排外增加的必需限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创建显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工
3、通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新方法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按安排开展本月工作，通过安排，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。 2、绩效考核的机构设置 新方法成立了绩效管理推动与监督小组，对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推动与监查小组提审的问题进行分析、探讨、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透亮、有效。 3、月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核状况的绩效会议，公
4、布考核成果，使被考核人相识到自己在考核期内主要的工作成果与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果干脆确定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作主动性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人满足的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增加了员工的责任感，激发了员工的工作热忱。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、绩效考核试行中仍存在细微环节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否依据部
5、门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效安排任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效安排任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原安排绩效的分值是否应当相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监接着完善新方法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推动与监督小组和要仔细全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不刚好协作提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；刚好完成果效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等刚好提交绩效管理领导小组探讨决策。 2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及
6、其他详细操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效安排及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效安排科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效安排并不意味着被考核人自己说了算，一是其安排必需听从公司的年季月目标，二是被考核人必需遵守公司属级管理原则、管理听从原则，下级必需听从干脆上级指令，在与上级绩效安排确定、考评沟通达不成一样时以上
7、级看法为准。 3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。 x年，公司绩效考核将深化了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益动身，仔细做好员工的绩效考核工作，刚好收集员工的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。 企业职工考核总结范文篇2 20_年度的考评工作已经结束，因种.种缘由，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考
8、核工作中的阅历，也为本年度考核工作的改进供应参考。20_年底，非业务部门上海公司参加考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参加面谈沟通的人共有20人。 1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”怀疑的现象。因20_年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖依据集团效益确定”的激励措施。然而，因种.种缘由，一部分员工的头脑中仍旧认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。对于一部分在20_年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作
9、表现的评定，“每家公司的员工都应当有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。 2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。因种.种缘由，20_年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用?”的现象还是存在。 3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清晰”的现象;当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核安排，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清晰，接下来会有哪些环节也不是很了解”
10、，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。 4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清晰”的现象;作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发觉： 有个别人员直到此次面谈时照旧不知道对自己的考核的指标有哪些。 5、个别岗位对“考核指标的精确性”有异议个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很精确的评价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。 6、个别岗位对“评分人的确定”有不同看法此问题在部门经理层尤其突出;20_年实施考评时，打分人
11、确定的原则已明确： “对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准;对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发觉，个别基层员工并不清晰此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即： “上级”更应当是有工作中有干脆联系的上级，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清晰，应当取消下级评分。 7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清晰”的现象;20_年，因种.种缘由，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清晰自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。 8、存在“最终评
12、分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现象;集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发觉部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。 9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清晰”的现象;大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清晰。 10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清晰”的现象;集团在20_年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放
13、的标准，简而言之为“ 企业职工考核总结范文篇3 依据路桥建设集团员工绩效考核管理制度规定，结合集团关于“20_年工作表彰会暨20_年开工动员大会”通知精神，我公司于20_年2月26日召开了全体职工民主测评会。此次会议坚持“公开、公允、公正”的原则，对全体员工进行客观、全面的总结、考核和评议。考核状况如下： 一、考核范围及依据 考核范围：项目经理、各科室负责人及在岗员工。 考核依据：岗位职责权限汇编、20_年凯业公司目标分解表 二、考核内容 要从本岗位工作职责、工作看法、目标完成状况、教化培训、业务实力以及群众满足度等德、能、勤、绩各个方面进行考核。中层管理人员、项目经理撰写个人述职报告。报告要
14、实事求是，简明扼要。其他各岗职工都要求写个人工作总结。 三、考核小组组长：张钰副组长：吴占国 成员：席照鹏、张霖、李建海、施昌龙、刘洋 四、测评及评价 公司召开员工民主评议会，职工递交个人工作总结，由公司考核小组进行评测打分。绩效考核实行百分制评价方式，考核分数如下： 1、90分以上有3个为优秀； 2、70至89分有18个为合格； 3、60分以下没有。 五、考核结果 进过公允公正的民主评议最终确定如下3名优秀员工：施昌龙、李建海、刘洋 此次考核是对员工的全面客观公正的综合评价，公司会依据绩效考核结果对岗位设置、薪酬、特长发挥等方面进行相应的调整，同时每一位员工也对自己一年来的表现有新的相识，意
15、识到相互之间的差距，相互激励、互帮互助争取每一位员工都能发挥自己的优势，争做优秀员工。 企业职工考核总结范文篇4 大家好！我是_，主要负责绩效考核工作。为了更好的完成20_年目标任务，支持、服务公司主流程的高效运行，我把20_年的工作简要梳理，分六部分向大家汇报，不到之处请大家赐予指正。 一、岗位描述： 在后勤主管的干脆领导下：监督制度落实，验证目标任务完成结果，组织绩效考核与分析，客观公正的进行评价。协作各单位工作开展，为主流程运行供应支持与服务。 二、岗位职责（任务清单） 1、负责监督、抽查制度落实。 2、负责完善考核体系，起草考核方案、审核考核细则。 3、负责组织对高层管理人员绩效考评。
16、 4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果，并监督绩效考核结果的应用。 5、负责组织绩效分析，汇总评价结果；依据绩效分析评价结果，对相关单位制定的整改措施跟踪验证，促进工作的持续改进。 6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。 7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。 8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。 9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单；审核奖罚和汇总奖罚数据。 10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。 11、完成集团、公司支配的各项临时性工作并刚好回复。 三、完成目标 1、考核覆盖率100%。 2、效果验证率100%。 3、流程支持零投诉。 4、数据核对无差错。 四
17、、完成目标任务实行的措施（分6部分）： 一）加强自身学习并应用。首先要透彻领悟公司的管理理念，与公司的管理理念保持一样，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习驾驭公司的各项规章制度，利用各项管理工具，娴熟的开展工作，提高工作效率，避开盲目的工作。再次敢于坚持原则、公允、公正、自律，到处做好表率，避开破窗效应的产生。 二）完善支撑措施。完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100%。 三）工作务实、坚持原则。重过程
18、，工作过程限制中的细微环节确定着目标任务完成的最终结果。依据事前安排、事中限制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的限制；入库产品的保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发觉问题刚好向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作实力的高与低，每月组织考评组仔细考评，考评过程实事求是，坚持客观、公允、公正的原则，细心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。 四）深化实际、高效沟通。无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想相识，用主动地心态和消极的心态去做工作，
19、得出的结果迥然不同。要多深化，实行多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推动绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐性解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，刚好处理并反馈。换位思索很关键，由于工作岗位不同，所以个人的动身点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思索问题，真诚的和别人沟通沟通，统一思想和相识，促进工作的持续改进。 五）学习流程管理，树立客户意识，供应服务与支持。结合实际参加流程管理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满意流程运行的须要，全力支持、服务运营主流程。 六）擅长总结，确保持续改进。按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并刚好沟通
20、、反馈。对存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。 五、绩效考核及结果的运用 绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、客户指标、流程指标、员工指标）。组织考核主要是考核目标任务完成结果。 结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的协助手段。 （1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩； （2）为公司生产运营效果评价供应客观材料； （3）坚持持续改进：组织月绩效分析，解决流程管理中出现的问题，分析流程运营状况、管理制度的好用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，查找不足，对缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及良性循环。 六、对
21、接内容 1、与集团标准化专员对接：对新出现的问题刚好沟通，固化的标准、制度向集团标准化专员汇报。 2、与集团绩效考核专员对接：集团推动的绩效管理方案，对实施的效果及出现的问题刚好向集团绩效考核专员汇报。 3、与集团考核法务部监察专员对接：公司发生的重大问题，管理人员受到的处理，奖罚数据向集团法务监察专员汇报。 4、与内部对接：在流程运行中，出现问题与公司各部门刚好沟通，并供应优质的服务和支持。 以上是我的工作汇报，完成目标任务还须要领导的支持、指导和大家的帮助。 感谢！ 企业职工考核总结范文篇5 为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效管理工作得作用，结合实际状况，拟定近期绩管理工
22、作安排，内容如下： 一、制定安排得依据和背景： （一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往得考核表和工作安排表，学习和驾驭了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门得中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步驾驭公司绩效管理工作得现状，从中发觉了一些问题。依据本人驾驭得信息，制定近期绩效工作安排。 （二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定得模式。员工已基本适应目前得考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调整，可以针对目前绩效考核中存在得问题进行微调。 二、安排得详细内容： （一）接着深化绩效工作访
23、谈 1、目标：11月份进行得绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈安排对公司部分高管进行访谈，接着深化对公司绩效考核工作现状得了解。同时征求他们对公司绩效管理工作得看法。 2、实施方案： （1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。 （2）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理（人员可适当调整）。 （3）形成访谈报告，针对报告中提出得问题进行整改。 （4）安排实施时间：20_年12月6、7日完成。 （二）严格执行当前绩效考核制度，仔细、细致地完成果效考核工作 1、针对工作安排表填写不规范等问题，制定工作安排表填写说明。 （1）目标：作为员工填写工作安排表得参考性文件。
24、（2）做法：明确员工月度工作安排表中工作事项、预期结果描述、预期完成起止日期、效果评估得填写要求，其中： “工作事项”得填写必需依据员工岗位职责、部门月度工作安排表。岗位职责是员工开展日常工作得依据，部门负责人依据部门月度工作安排表将部门工作任务进行分解和安排。如此制定工作事项，有利于个人工作目标和部门目标得实现，促进员工突破挑战性工作。描述必需清楚、简明。 “预期效果得描述”。即员工对制定得“工作事项”如何完成、完成到什么程度得描述。 预期完成得起止日期。即完成工作事项所需时间。要求填写时必需明确工作事项得时效。 “效果评估”。几乎全部员工此栏没有填写。效果评估为工作事项得评分标准，要求员工
25、与部门负责人协商填写。 （3）安排完成时间：20_年12月7日。 2、做好绩效考核结果反馈 （1）目标及依据：几乎全部考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填写，或描述模糊。有员工先签字确认，再提交部门领导打分。有部门领导也没有反馈分数，这不利于改善员工工作绩效。要求必需指出员工不足之处和改进建议，确定员工做得好得方面。必需仔细填写，重点突出。 （2）做法： 要求考核者必需在“综合评述”栏中，对被考核者得表现进行描述，指出不足之处，确定好得发面，并针对不足之处，提改进建议。 对考核结果为不合格级别以下得人员，必需面谈反馈，深化了解缘由，帮助员工改进，促进员工进步。形成面谈记录表（表格另制）报人
26、资部备案。 推行绩效反馈面谈及季度绩效安排。要求部门负责人每季度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈，填写绩效反馈面谈记录表（表格另行制定），并与员工协商下季度工作总体要求及安排，填写季度绩效安排表（表格另 行制定），明确季度重点工作目标和要求。 （3）安排完成时间：20_年12月8日。 3、其他要求： （1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定部门月度工作安排及评估表。按公司绩效考核制度要求，部门每月需填写部门月度工作安排及评估表，在没有修改公司考核制度前，各单位必需严格执行。 （2）员工制定工作安排时，除了参考部门月度工作安排及评估表必需与部门负责人进行充分沟通。于月初监督和提示各部门负责人
27、要按要求做好沟通工作，使他们形成习惯。 （3）仔细统计考核结果，仔细执行考核制度中关于考核结果得运用。 4、开展培训及制作样表 （1）将工作安排表和考核表填写说明作为部门和分（子）公司月业务培训内容之一，进行宣贯。 （2）作为新员工入职培训得内容之一。 （3）以上各点提及得表格，均制作好样板进行发布，作为参照。 （4）安排完成时间：部门业务培训由部门制定安排，新员工培训依据公司入职培训安排要求。样表制作12月2日前完成。 （三）推动成立公司绩效考核工作领导小组 （一）目标：绩效管理工作假如没有高层领导、各单位得参加和支持，单靠人资部门得推动，是无法达到预期效果得。绩效管理工作得操作和执行层面是
28、各部门和一线单位，人资部门负责绩效管理日常工作得开展，负责改进和维护并供应询问和帮助。成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参加绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作得开展。 （二）做法： 1、领导小组得作用：监督和指导考核工作得开展，探讨和探讨公司重大考核体系得变更、接受和处理员工考核申诉、听取人资部门得绩效考核工作汇报、参加制定公司年度总体目标并将目标分解至各部门。 2、成员建议由如下人员组成： 建议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由：财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资源部，日常工
29、作由王国颂同志负责。 3、分工：各小组成员负责监督本系统、部门人员得绩效管理工作。并负责执行公司得绩效管理制度及要求。 4、开展考核工作发觉问题需整改，或制定绩效考核新方案，建议召开会议探讨。 5、详细方案制定时间：安排20_年12月10日前完成。 （四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出得考核指标难确定、评分标准难界定得问题）。 1、目标和依据：绩效考核必需依据部门职责和岗位工作职责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工作考核标准（另：明确部门职责和岗位
30、职责，还可以为人员需求供应依据）。 2、做法： （1）此项工作必需由各部门、分（子）公司来完成，只有各部门、分（子）公司了解自身岗位设置得状况及工作程序。 （2）编制部门工作职责，填写部门职责设置表（表格另制），明确部门得职能、权限。 （3）制作现有岗位调查表，要求各部门、分（子）公司按要求填写，驾驭公司现有岗位状况，确定现有岗位及将要设置得岗位。 （4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职责及每项工作得考核标准（制作好样板后供各单位参考，公司办公室有较好得模板，可以参考）。 （5）安排完成时间：此项工作为基础管理工作重要内容之一，是绩效考核及人员需求得重要依据，从20_年1月起先，
31、考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后1个月（20_年3月31日前）内完成初稿。 （五）开展20_年年终考核工作。 1、目得和依据：客观考核员工一年得工作表现、工作业绩，总结过去一年得工作，并对下年工作进行安排，作为年终评优依据之一。 2、做法： 方案另行制定 3、实施时间：20_年1月。 （六）开展好绩效考核日常工作 1、依据公司员工手册、人力资源工作手册中关于绩效考核工作开展得要求，开展绩效考核工作，包括：月底、次月初得考核表和工作安排表得收集、审核、了解和询问、汇总统计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。 2、绩效管理工作遵循PDCA原则，没有一成不变得管理方式，只有不断地总结、积累，收
32、集和完善各类绩效管理数据，发觉问题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。 三、综述 绩效管理工作是一个系统性工作，必需循环渐进得推动，必需依靠全员参加，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线干脆领导得协作与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性得相识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。 企业职工考核总结范文篇6 依据联绩考核暨干部绩效考核工作的支配看法文件精神，为正确评价我局干部职工的履责状况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子探讨确定，制定了局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案，现就我局年度考核状况总结如下： 一、加强领导、全
33、面动员。 为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，仔细探讨联绩考核暨干部绩效考核工作的支配看法，并结合年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知文件精神，制定了局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求： 一是局机关民主成果占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%； 二是对科室进行绩效考核，评比2个优秀科室； 三是评比结束后，要对优秀干部和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。 为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了
34、修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注意绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条详细标准。 三、规范程序、科学打分。 严格考核程序，实行总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体探讨等并对各环节提出明确要求： 一是总结述职：科室负责人要根据科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要根据岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职； 二是民主评议：根据局绩效考核标准进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出详细规定：如
35、评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数； 三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价看法，机关和基层民主评议状况，局领导班子集体探讨确定考核结果。在科室绩效考核上，实行科室成员综合成果与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成果。 四、评定结合、奖优促劣。 召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参与，局每名干部逐一根据岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发局干部绩效考核民主评议表28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议状况，局领导班子召开会议，依据民主状况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀干部，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改看法。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页