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1、2023年企业培训方案模板范文5篇 企业培训目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。下面是我给大家带来的企业培训方案，希望能够帮到你哟! 企业培训方案1 一、 方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和主动协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，依据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门招贤纳士，公开聘请内部培训师。 二、 聘请要求 1、 品德要求： 酷爱公司，酷爱自己从事的职务，对培训工作有爱好，待人热忱，喜爱挑
2、战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，驾驭相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 3、实力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂限制实力，擅长表达，有较强的学习实力。 三、 级别鉴定 1、 A级培训师 高校本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作阅历3年以上。有较强的动手实力和表达实力。 2、 B级培训师 高校专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历2年以上。有肯定的动手实力，擅长表达。 3、 C级培训师 中专以上学历，工作阅历2年以上。有肯定的动手实力和基本表达实力。 四、内部培训师考核 1、培训教材
3、运用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核。 问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员打分，计算平均分 评定，80分以上为A级，60分以上为B级，6分以下为C级。(此类适用全部培训) 工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，支配学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。 绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作看法、员工士气、员工流淌率等作出评估。80分以上为A级，6
4、0分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A级培训师每节课补贴100元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。 B级培训师每节课补贴80元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。 C级培训师每节课补贴50元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。 每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分赐予补贴。 3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。 企业培训方案2 一、培训要求 1、理论培训工
5、作由人事处牵头，设备处负责详细组织与实施，授课时间地点见附表。 2、培训前全部教材均须要制作成ppt文件。 3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议。 4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部oa供大家学习，培训以专题讲座形式公开。 5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。 6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一支配专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。 7、考试实行闭卷封存、统一阅卷。 二、教案内容要求 1、设备与工艺的设计思路简介。(流程阐述) 2、设备结构、原理简介。(简述) 3、设备启动与方法。 4、设备停止条件与方法。 5
6、、设备运行参数与异样状况的检测与分析。 点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。 6、设备运行参数的优化与临界点的调整选择与分析。(标准值及范围，临界值) 7、设备故障的分析与处理。(限制要素) 8、设备日常点检的内容标准与方法。(五定，日常点检与操作结合。)(小零件的更换，修复及小修理，行车间隙、螺栓，限位等小调整，清扫、电缆沟，松查孔的方法及留意事项，给油、补油，排水气，记录时效性，点检十大要素) 9、设备备品备件的打算与检修协作。 10、设备巡检线路的编制(时间、途径、人员)。 三、培训组织与管理 组织单位：设备处 负责人：杜衡 课程管理：任鹏、
7、王鹏飞 教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高超文、胡其星、李兆峰 四、培训对象 涉及操维合一的管理人员和操作人员。 五、培训方式 1、专题授课，集中培训。设备处组织公司各单位专业人员组成培训组，进行“操维合一”专业培训活动。 2、各相关单位依据课程支配负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。 3、参训人员进行课前签到。 六、培训时间 _年5月8日至5月22日，上午9:0012:00下午15:0018:00 七、课时支配 公共课程一日支配两堂课，专业课程一日支配三类专业六堂课，上午与下午课程相同。 八、培训地点 焦化教室、调度中心一楼电教室一、二。 九、关于全公司操维合一培训动员大会及理论培
8、训动员及支配的详细要求： 1、全公司操维合一培训动员大会参会对象：全公司参加培训单位的工段长以上人员及领导。 2、理论培训动员及支配参会对象：涉及操维合一的管理人员、部分操作人员及设备厂长，全体授课人员。 企业培训方案3 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务实力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 一、培训目标 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、创建性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场改变和企业管理的要求，制定本方法。 二、培训安排与管理 1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部帮助。 2、对公司全
9、体员工的培训要纳入公司发展安排。每年_月底前各部门要提报下一年度的培训安排，并填写培训登记表报总公司综合部。 三、培训方式 1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 2、全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习; 3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于_日，重点是新法律法规和业务培训。 四、定期培训 定期培训要事先拟定安排，支配经费，做好教学支配，支配课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 五、不定期培训 依据公司的发展须要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前支配，报公司经理睬议探讨确定
10、。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题支配学习的资料。 六、培训教材 1、公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年_元。 2、各部门培训的教材由部门经理确定，经费限制在_元以内。 七、部门培训 各部室依据自身业务的须要，也能够结合本职工作支配学习资料。各部室的培训安排应当报公司综合部备案。 八、嘉奖 1、公司培训考试成果优秀者，公司赐予一次嘉奖_元。异样优秀的，可支配到外地考察或者实习。 2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 九、培训纪律 参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时
11、间内向综合部门报到。 企业培训方案4 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务实力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有安排组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满意企业经营发展须要，特制定本实施细则。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境; 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：
12、采纳集中授课的形式; 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。 七、培训资料 1、公司概况; 2、组织结构图; 3、公司福利待遇方面; 4、薪酬制度; 5、绩效管理制度; 6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧; 7、内部员工的熟识; 8、仪态仪表服务的要求。 八、培训考核 1、书面考核： 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。 2、应用考核： 经过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆
13、上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步削减培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 企业培训方案5 新员工培训安排的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的全部价值都须要经过员工来创建。企业之所以能够许久生存发展就是因为不断地有新员工作为珍贵的簇新血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培育，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是特地为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企
14、业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的询问服务实践，认为新员工培训方案必需“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训安排。经过总结归纳，认为企业在对新员工培训安排进行设计时，应当从以下方面入手。 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训安排的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1、组织分析，依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2、工作分析，新员工到达幻想的工作绩效所必需驾驭的学问、技能和本领
15、，假如已经有成熟的岗位说明书，能够干脆参照书中对员工的要求。 3、差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、看法的要求进行比照，探讨两者之间存在的差距，确定须要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本领。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个新员工培训安排的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟识公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备
16、可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础学问、明白岗位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训安排;培育过程严格管理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本员工培训安排适用于某公司或某部门的新员工培育。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在_天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要_个月;到岗后的培训周期较长，会持续x个月x年左右。 六、选定相宜的培
17、训职责部门 职前培训由企业总部统一支配，职责部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训资料 一般来说，新员工培训安排应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们须要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标记及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还须要增加对应的专业学问，如_公司的技术新员工须要在短时间内学习完_本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能
18、。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择相宜的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据须要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。 九、打算好相关的培训支持资源 培训资料及培训方法确定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等
19、，这些支配能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀，所以在设计时须要尽量探讨员工的感受。 十、评估培训效果 企业在实施新员工培训安排后，应采纳必需的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们提议企业运用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次： 1、反应层，在培训结束时，经过满足度调查了解员工培训后总体的反应和感受; 2、学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、看法等培训资料的理解和驾驭程度; 3、行为层，即行为变更，确定受训人员在实际工作中行为的改变; 4、结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的服务等
20、。 企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为仅有最终的行为变更和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，须要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地呈现效果、总结阅历和持续改善。 企业培训方案模板范文5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页