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1、家家具具厂厂包包装装部部工工作作规规程程及及制制度度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）包包装装部部工工作作规规程程及及制制度度1、凡包装车间人员必须遵守厂规厂纪。2、凡进包装车间批量及单件产品，必须进行试装，试装必须到位，包括每一个零部件都必须装上。试装过程中要了解产品结构，寻找产品问题（质量、结构、油漆），有问题及时报主管,举报有奖，有问题不举报要罚款，没有发现的要在技项考核中扣分。未经主管批准不准擅自拆卸、试装品。3、打包前理料要整齐，数量要明确。发现缺件，损坏及时报主管知道。由主管协调前工序，及时补件，板件排放要依墙靠地，科学排放规规矩矩，以免不必
2、要的误工。整理板件中如发现问题（漏敲胶料，缺角少块，油漆、封边、排孔、木作线条）出错。及时报主管知道，得到相关奖励，要清理掉板件上的所有灰尘及三合一件（除发布安上的）。4、产品包装前要让主管监督，包装三至五包，牢记包装清单快不允许少包和多包现象。5、包装内部结构要严谨要有防潮措施，要经得起踩踏搬运，翻滚，每包外观要方正严密，胶带要间隔均匀美观，端正封口要严密。6、安装要牢固，不多安不少安，讲究美观，要安装到位。7、当天的任务当天完成，下班前整理车间内杂物。搞好卫生，整理好车间内工具及五金配件，及时入库，使车间保持干净、整洁、卫生是每个员工的责任和义务。8、必须服从主管安排，按时上下班，需要加班必须加班，没事可干，可以离开，不准在车间内逗留玩耍，三三两两坐着闲谈。9、需要外出安装工作要按时，保质保量完志任务。不准托托拉拉，不影响公司形象。协同销售人员安装调试好客户家里的产品。10、千方百计，第一时间（产品未被出库前）知道入库产品的漏洞及时排查处理漏洞，以免给我厂造成不必要的经济损失，知情不报者给予罚金处分。11、本部门提倡节俭反对浪费，提倡团结反对分裂，如有拉帮结派，勾心斗角，煽动事非，聚众闹事，产生不良后果者给予罚金及开除本部门。以上操作规程用制度，请包装部所有人员遵照执行。以上操作规程用制度，请包装部所有人员遵照执行。谢谢合作！谢谢合作！