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1、2023年财务部年度工作心得体会最新5篇 通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门供应企业的财务状况与盈利实力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。下面我给大家带来财务部年度工作心得体会最新，希望能帮助到大家! 财务部年度工作心得体会最新1 这一年的工作对于财务部来说，是特别惊慌的一年。今年是公司的一个跳动期，在往前进、往上跳的过程中，我们难免会出现一些危机时刻，这时候财务部就是最惊慌的一个部门了，不仅要做各种协调，也要为接下来的路做一个准备。所以这一年我们财务部一同经验了风风雨雨，也在这风风雨雨中一同成长起来。以下是公司
2、财务部这一年的工作总结。 一、统一目标，加快前行 财务部相对而言来说是以特别团结的集体，我们在这一年里有共同的目标，虽然我们不用像业务部那样每天督促着往前走，但是在我们财务部每个人的心里都会有一个时钟，什么时候该往前走，什么时候该停下来思索，其实我们都是特别清晰的。加上今年的特别，我们每个人也是拉紧了神经，虽然岗位平凡，但是对于我们每个财务人来说，每分每秒都可能创建出惊喜来。我们彼此在这个目标中成长，并且凭借着自己渐渐累积的实力，在这条路上走得越来越快，也越来越快的往前发展。 二、维护集体，合作为上 首先，财务部是融合在整个公司集体之中的。就应当清晰各个部门之间的合作关系，而作为一个小集体之中
3、的一员，我们也应当时时刻刻的警醒自己的看法和改变，有什么不对的地方刚好调整，有什么须要作出变更的，也多加思索之后逐步改正。我们财务部这一年都处于一个特别惊慌又放松的氛围中，面对自己的工作是应当保持惊慌，而面对公司这个大集体的时候，就应当清晰自己的使命，好好的和各个部门完备协作，为公司的整体环境奉献出一些和平和温情。这是我们能做的，也是我们已经做到了的。 三、摒弃缺陷，砥砺前行 以前公司财务部还没有现在发展完善的时候出现过许多的问题，我们也总结了许多，大致分为三个放线，一个心态，二是习惯，三是自制。心态是指个人对待这份工作的一个看法，假如一个员工心里都没有这份工作，那么又怎么会将这份工作放在眼里
4、呢，又怎么完成好它呢?因此，这是须要考虑的一点。其次，我们在日复一日的工作当中，会形成一种习惯，这种习惯假如不正确的话会造成许多的漏洞，所以这也是特别重要的一点，也是我们应当多加留意的。而关于自制，也就是个人的自控实力，许多时候我们无法把握自己，是由于自己的意志不够坚决，而时间久了之后，也极其简单带来毁灭性的打击。所以无论如何，这些缺点都是必需改正的，这一年我们已经起先进行了改正，往后我们照旧会根据这样的标准去执行的! 财务部年度工作心得体会最新2 春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，人员基础薄弱，基本上都是新人、
5、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我总结回顾了入职这一年多的工作阅历及工作中存在的不足： 一、会计基础工作方面： 1、作为非盈利部门合理限制成本费用，有效地发挥酒店内部监督，职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。我们通过对细则的学习、探讨把各项条款逐一与实际业务联系在一起
6、找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定仔细审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 2、财务部。每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐从来没有怨言工作，干得绘声绘色。为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的主动性。 3、为了更好的与部门沟通。我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神主动协作酒店支配，主动参加别部门临时加班工作。 4、为了培育自身的综合实力取人之长、补己之短。我们定期进行小组探讨，大家相互沟通
7、心得熟识各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的看法与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺当进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训。 二、会计管理方面： 1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有刚好的跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较麻烦的问题。针对这种状况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对管理
8、人员办理辞职手续时，仔细对其所管理的资产进行盘点移交。 2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面： 财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节紧密连接，相互监督，发觉问题刚好上报。 对日常选购价格进行监督，实行不定时的市场询价，发觉价格波动较大刚好查明缘由并立刻处理，10月份部门坚决的对存在明显违规的选购员方玉艳进行处理。同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制的驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态。 货币资金管理，建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、收银吧台管理方面： 1、部门
9、对收银、吧员加强沟通实力的培育，把所谓沟通定义为疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是酒店的利益，部门利益听从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。 2、培育员工的实力，培育下属是一项基本的重要的工作。下属恒久只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。 3、熟识和驾驭员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议，每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 四、选购管理方面： 1
10、、刚好选购，确保经营管理正常有序，选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。 五、存在的问题： 1、部门在服务上还达不到酒店的要求，
11、有时看法生硬，敏捷度不够。 2、会计后勤人员由于阅历和专业水平不足，有许多地方做的不到位，不够娴熟，常常供应的数据没方法刚好精确。 3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整，但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现像。 4、部门理论学习有待加强，当工作忙、冲突多、压力大时部门人员会常常出现急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。 5、选购部在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱。 6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比
12、如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更刚好精确地向酒店领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉酒店的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是我们在20_年财务管理要着重思索和解决的问题。 财务部年度工作心得体会最新3 劳碌、惊慌、有序的20_年成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下四大方面取得了长足的进步： 一、规范的财务制度建设 财务部在为期一年的工
13、作中，强化了内部限制、预算管理、风险管理，加强了财务内部限制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部限制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满意公司财务管理的须要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了探讨。首先，修订了财务内部限制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展还推出了一系列新的财务管理内部限制制度，确保公司内部正常有序的运转。 2、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才起先正式起步，并对全年的工作起到
14、了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价打算，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备肯定的预防风险的实力，及对风险快速反应的实力。主动而稳妥的财务政策，规避了公司许多财务风险、法律风险。 二、有效的核算、管理体系建设 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算、管理体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐
15、和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意管理的须要，详细有以下几个方面|： 1、理顺公司各业务及综合部门的核算体系 (1)严格审核会计凭证原始附件。仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。仔细做好原始凭证的审核工作。要求本部门财务人员严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格履行财务手续。要求出纳会计对手续不健全不完善的原始凭证刚好补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，发觉问题刚好订正，始终坚持
16、把问题限制在事前。 (2)严格做好商场员工的工资发放、工资费用的安排、核算。每月细心按排好资金，确保员工工资刚好发放。商场员工工资的安排核算是一个困难而繁锁的过程，为了减轻出纳会计的工作量、提高工作效率，设计工资自动结转模块，并由计算机信息部门维护到计算机系统，刚好与人力资源部、物流管理部、资信部门之间的相互沟通，正确归结安排工资费用，为商场利益不受损失供应了有力的保障。 2、建立公司垂直管理的财务管理体系 (1)确保收银体系的正常化运行。收银管理是商场管理工作中的重要环节之一，管理好与坏干脆关系到商场的经济利益。因此，要求收银主管按时制定收银工作安排，遵守收银核算管理工作程序;严格督导收银员
17、按正确程序收银、结算。商场常常实行各种形式搞促销，以回馈卡、专柜专用定额纸券、购物券、以及小礼品等回馈给顾客。在每次活动实施之前，通知收银主管刚好将信息传达到每位收银员，回馈券等按规定范围运用，从而大大削减了商场利益的流失。每日做好进、销、存日报表的核对工作，全面驾驭进、销、存状况，随时接受上级领导的询问，刚好反馈信息。 (2)保证结算体系的规范化运转。本部门根据制定的与供应商结算货款流程，每月在规定的时间内，依据系统自动生成的结算单与物流部、供应商，对所结货款核对无误，签字确认后方可付货，保证了商场资金的平安运用，到目前为此以有164家供应商加盟并为供应商结算货款740百元左右。 (3)强化
18、材料物资、低值易耗品费用的安排核算盘点及固定资产的管理。每个月对各部门、自营商品、联营商品材料物资的领用消耗进行逐一核对并根据会计费用核算要求进行安排核算，将固定资产分门别类进产卡片，确保资产的运用去向;做好每月一次的自营商品盘点，本商场基本上都在每月25日对自营商品进行实物盘点，本部门全力以赴按排全部财务人员，分布四个楼层主动协作经管中心、商品部做好自营商品的监盘工作，对商品盘点损益作出处理。 (4)做好面值卡建卡与领用管理。为满意团购部面值卡销售须要，本部门依据市场需求制作定额面值卡，有时根据顾客的要求刚好为顾客制作特别面值卡，以保证面值卡的正常销售。这期间共制作面值卡803.94万元，团
19、购部领用435.83万元;为各种促销活动回馈卡充值279281元。 (5)抓好增值税发票的开据工作。依据顾客的要求，开据发票，本部门为顾客换开增值税发票近800份，顾客必需凭收银处机打小券所收的现金、信用卡以及团购部购面值卡机打小券方可换开增值税发票，这样才能保证不重复开票。 三、优秀的财务团队建设 提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。使本部门的财务人员具有一种团队精神，共同为锦宸百货财务核算工作更上一层楼而努力。能够根据集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，做到账务核算精确，合理，合法，为领导决策供应素材和依据。 四、良好的外围单位合作联系建设 1、重视与税务系
20、统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，主动与税务相关部门沟通，妥当处理与详细经办人员的关系，能在详细事宜的办理上得到专管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺当进行及开展，努力营造有利于公司运行发展的外部环境。 2、每月按时编制并报送锦宸商贸股份有份公司、泰州锦宸广告传媒有限公司上级主管部门所须的各项报表资料，按时纳税。 总而言之，财务部通过一年主动稳妥的工作提升了公司内部限制的实力，压缩了公司不合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的实力，为公司经营决策的制定供应了真实有效的决策依据。 展望公司发展的明天，新的起点、新的机遇、新
21、的挑战，我们决心再接再励，更上一层楼。我们财务部和一线的战友一样踌躇满志，围绕企业发展的目标参加管理，依据企业的整个运营，用数据表达出来。发展完善财务限制的手段，对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务核算的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。在今后的工作中，财务部全体人员刻苦学习业务专业学问，与商场全体员工一起共同努力，努力实现公司
22、预定目标，当好家、理好财。为我们锦宸百货美妙的明天奋斗! 财务部年度工作心得体会最新4 20_年很快就过去了，回首这过去的半年，本人感觉自身综合工作实力相比以前迈进了一步。在中心支公司财务经理和同事们的帮助下，使得我的工作顺当进行。我也从中学习和驾驭了很多的工作方法和学问，对公司的了解不断深化，但由于工作阅历的不足，在遇到紧急事务时，我的应变实力显不够，不能妥当地解决一些突发事务，这一切都深刻地说明，我的自身素养还有待于不断地提高，还有很多工作须要不断地深化。现将20_年的工作总结如下： 一、完成的主要工作 1、帮助_中心支公司会计刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，刚好完成代收车船费
23、等各项费用的缴纳。 2、以仔细的看法积贯彻执行各项财务制度，仔细学习会计政策法规，提高业务素养和实力。 3、严格根据财务制度规定，报销每月的费用，费用报销后填制凭证，如发觉问题刚好与会计沟通，依据收付款凭证登记好现金日记账和银行存款日记账。 4、根据公司相关规定，妥当保管有价单证，印章，保险柜钥匙等。 5、根据公司规定，做好有价单证领用及出入库登记。 6、根据中心支公司财务部的要求，每月做好单证销号表、单证盘点及统计表。 7、根据总公司财务部的规定，每月1日或17日计提手续费，通过内网系统上传申请支付。 8、完成中心支公司财务经理布置的临时工作。 二、存在的不足 1、对公司的财务管理制度了解不
24、透彻，今后我会努力学习新的业务学问和会计法规的系统学习。 2、只干工作，不擅长思索、总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步达到事半功倍的的效果。 三、改进方法 1、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我。 2、擅长总结提出自己的看法和建议，为领导决策供应精确依据，不断提高业务水平，建立健全良好的工作机制。 感谢领导给我们一个发展的空间，对于公司将来的发展我持于的信念乐观看法，对工作中的不足我虚心接受指责，总结工作中的不足，加强技术和沟通实力的培育我会尽自己的努力为公司进一份微薄的力气。 财务部年度工作心得体会最新5
25、 时间如白驹过隙，一年一度的年度考核如约而至，20_年，是来到安排财务部的第5个年头，这一年，财务集中上收，财务从“会计核算”职能渐渐向“财务管理”职能过渡;这一年，个人所得税免征额发生重大变动，减税效果初步显现;这一年，资金头寸的截止时点由原来的16:00点延长到16:15，大幅削减了头寸的偏差量和流淌性成本;这一年，本部大楼购置合同顺当签订;这一年在领导的坚毅领导下，在同事们一如既往的努力下，在工作上取得了肯定的成果，现总结如下： 1、财务初审方面，财务审批是一个“纠错”的过程，18年通过财务档案会审的培训形式，县支行报账员的”犯错”概率大幅削减，同时，通过日常不断的沟通和沟通，报账效率也
26、大幅提高。 2、税务管理，这项工作并不困难，做好须要以下两点：一是要刚好关注国家有关政策的变动，进而分析对全行税负的影响;二是要细心负责，税额的计算和缴纳不能出现一丝差错，20_年全年进项税认证抵扣1496份，抵扣金额2684719.97元。 3、资金头寸管理，20_年6月末起先资金头寸管理的工作，在大家看来，头寸工作异样简洁，仅仅是下午16:00前修改几个数字而已，但就是这么一项最简洁的工作，一旦稍有疏忽便会酿成巨大的成本，20_年通过头寸培训以及按月通报头寸管理数据，头寸管理整体效果明显提升。 4、凭证整理及归档，20_年我主动接下了凭证整理归档的工作，有人问我这项工作又不是核心工作，又繁琐，为什么做?我说，凭证归档没有大家想象中那么简单，这个岗位既须要驾驭账务处理，又须要耐性和责任心，我笑谈“只有我”能胜任这项工作。一项工作要做对可能只须要一两个月的时间，但要想做好，则须要付出持续不断的努力和心血。 财务部年度工作心得体会最新本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页