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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分安全管理沟通工作制度安全管理沟通工作制度为进一步建立管理沟通工作的长效机制，为进一步建立管理沟通工作的长效机制，加强上下级沟通与交加强上下级沟通与交流，流，及时掌握和了解员工思想动态，及时掌握和了解员工思想动态，营造和谐高效的管理氛围，更营造和谐高效的管理氛围，更好的实行民主化管理，好的实行民主化管理，增强安全员对企业的责任感和归属感，增强安全员对企业的责任感和归属感，制定制定本制度：本制度：一、班务会1 1、安全安全班每周组织召开一次班务会，由安全班长组织实施。班每周组织召
2、开一次班务会，由安全班长组织实施。2 2、班务会上个人要进行发言，班务会上个人要进行发言，主要汇报本人工作、主要汇报本人工作、生活、生活、学习、学习、训练、训练、思想方面的情况，思想方面的情况，并对各方面的工作提出建议或并对各方面的工作提出建议或意见。意见。3 3、安全班长讲评本周工作，传达上级会议精神，安全班长讲评本周工作，传达上级会议精神，布置工布置工作任务，并对下步工作提出具体要求。作任务，并对下步工作提出具体要求。4 4、班务会内容需作完整记录，班务会内容需作完整记录，各班组均应建立班务会各班组均应建立班务会记录本，以便备查。记录本，以便备查。二、谈心交流1 1、各单位各级管理者要建立
3、定期与安全员谈心交流制度。各单位各级管理者要建立定期与安全员谈心交流制度。2 2、安全班长每半月、安全班长每半月、安全主管每月、安全主管每月、单位负责人每季度单位负责人每季度至少与安全员进行一次单独的谈心交流活动。至少与安全员进行一次单独的谈心交流活动。管理处安全人数管理处安全人数超过超过 6060 人的，安全班长每月、安全主管每季度、单位负责人人的，安全班长每月、安全主管每季度、单位负责人每半年至少与本单位安全员进行一次单独谈心交流活动，每半年至少与本单位安全员进行一次单独谈心交流活动，且每且每次沟通时间不得少于次沟通时间不得少于 3030 分钟。分钟。1 1页脚内容页脚内容K1+478K1
4、+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分3 3、谈心交流的内容可以围绕本单位的中心工作开展交谈心交流的内容可以围绕本单位的中心工作开展交流，点评安全员工作表现，听取安全员的意见和建议等。流，点评安全员工作表现，听取安全员的意见和建议等。4 4、谈心交流后需填写与员工沟通记录。谈心交流后需填写与员工沟通记录。三、三、工作例会1 1、安全安全部每周组织召开一次工作例会，安全安全部每周组织召开一次工作例会，由安全主管由安全主管组织实施，各安全班长参加。组织实施，各安全班长参加。2 2、工作例会上各安全班要进行发言，工作例会上各安全班要进
5、行发言，主要汇报本班工作主要汇报本班工作进展情况，本班队员生活、学习、训练情况，本班队员思想状进展情况，本班队员生活、学习、训练情况，本班队员思想状况，并对管理处各方面的工作提出意见或建议。况，并对管理处各方面的工作提出意见或建议。3 3、工作例会应就工作中各班组协作配合、服务态度、工作例会应就工作中各班组协作配合、服务态度、管管理经验等信息进行交流，理经验等信息进行交流，磋商改进工作措施，磋商改进工作措施，增进各班组间的增进各班组间的相互理解。相互理解。4 4、安全主管讲评本周工作，传达上级会议精神，安全主管讲评本周工作，传达上级会议精神，布置下布置下周工作任务，并对下步工作提出具体要求，形
6、成会议纪要。周工作任务，并对下步工作提出具体要求，形成会议纪要。四、四、集体座谈会1 1、集体座集体座谈会是各级管理人员深入基层一线与安全员谈会是各级管理人员深入基层一线与安全员进行沟通和交流的工作制度。进行沟通和交流的工作制度。通过与安全员面对面的沟通，通过与安全员面对面的沟通，以以利于增进相互之间的了解和信任，利于增进相互之间的了解和信任，加强工作上协作与配合。加强工作上协作与配合。便便于及时主动掌握和了解一线员工的思想动态。于及时主动掌握和了解一线员工的思想动态。2 2、集体座谈会每半年召开一次，集体座谈会每半年召开一次，由本单位负责人、由本单位负责人、各部门各部门主管人员共同参与。集体
7、座谈会应努力营造宽松、愉悦的氛围，主管人员共同参与。集体座谈会应努力营造宽松、愉悦的氛围，2 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分让安全员的意见和建议能够通过座谈的途径和形式较为集中反让安全员的意见和建议能够通过座谈的途径和形式较为集中反映出来。映出来。3 3、集体座谈会应就安全员关心的热点、集体座谈会应就安全员关心的热点、难点问题进行作出难点问题进行作出解答，帮助员工消除疑惑或改进工作。解答，帮助员工消除疑惑或改进工作。五、五、思想动态分析会：1 1、各各单位应建立单位应建立“反映问题反映问
8、题解决方案解决方案反馈意见反馈意见落实跟踪落实跟踪”的安全员思想动态分析管理机制。的安全员思想动态分析管理机制。2 2、对安全员反映的问题进行整理分析后，对安全员反映的问题进行整理分析后，每季度形成每季度形成 安安全员思想动态情况汇总全员思想动态情况汇总，并组织召开思想动态分析会，由单位，并组织召开思想动态分析会，由单位负责人组织实施，安全主管、班长及各班组安全员工代表参加。负责人组织实施，安全主管、班长及各班组安全员工代表参加。在调查研究的基础上，做好归纳问题，提出解决措施、形成会在调查研究的基础上，做好归纳问题，提出解决措施、形成会议纪要。议纪要。3 3、认真做好反映问题的研究和回复工作。
9、认真做好反映问题的研究和回复工作。各单位负责人各单位负责人和安全主管负责安全员思想动态分析研究和督促问题的解决。和安全主管负责安全员思想动态分析研究和督促问题的解决。针对影响安全员思想情绪的“热点”和“难点”问题，分析原因针对影响安全员思想情绪的“热点”和“难点”问题，分析原因和根源，提出解决办法和措施，和根源，提出解决办法和措施，各班组要与本单位协调一致，各班组要与本单位协调一致，各司其职，各司其职，推进问题的及时解决。推进问题的及时解决。对个案问题由单位负责人或指对个案问题由单位负责人或指定专人采取一对一方式分别与相关安全员沟通。定专人采取一对一方式分别与相关安全员沟通。4 4、切实抓好问
10、题解决和落实情况的反馈。切实抓好问题解决和落实情况的反馈。各单位要通过多各单位要通过多种方式及时与安全员沟通，种方式及时与安全员沟通，能解决的及时解决，能解决的及时解决，一时不能解决的一时不能解决的说明情况，说明情况，不能解决的说明原因。不能解决的说明原因。对责成各班组解决的问题要采对责成各班组解决的问题要采用多种形式帮助员工消除疑惑或改进工作，用多种形式帮助员工消除疑惑或改进工作，落实情况须在下季度落实情况须在下季度3 3页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分安全员思想动态分析报告中有回复。安全员思想动态分析报告中有回复。与员工沟通记录单位：单位：年年月月日日沟通起止时间沟通方式沟通内容概要沟通人签名：沟通对象意见或建议沟通地点4 4页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分沟通对象对本次沟通效果的评价沟通对象签名：十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。5 5页脚内容页脚内容