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1、2023年最新医院医生代表工作报告7篇 最新医院医生代表工作报告7篇 国际综合式医院，专心只为患者，传达国际的信息，让患者了解医院的实力和魄力，国际的技术和设备，细致和精致的服务，让您健康有保障，这里给大家共享一些关于最新医院医生代表工作报告，供大家参考。 最新医院医生代表工作报告篇1 回头望去，才发觉已在工作的岗位上留下了一年的光景。自己也由一个初出茅庐的稚嫩学生，转变为医疗卫生系统中的一员。有幸能将自己的青春和热血挥洒在达州市中心医院这片热土上，让我感到非常的幸运和光荣。若将达州市中心医院比作一片直入云霄的苍天大树的话，我这颗小树苗也在大树的身旁努力地成长着。如今，小树苗的身上也有了一圈代
2、表着经验的年轮；我，也对这一年间工作感想做一个梳理和总结。 作为一名财务人员，就面临着长期与货币和数据打交道；工作中更是要求自己必需努力，不断从学问、心智和耐性等各方面进行历练，不断思索，不断完善。特殊对于目前我所从事的绩效核算工作和全院职工个人所得税核算工作，其间的数据归集、数据录入、数据核算分析以及数据的报送，都须要自己严谨仔细、一丝不苟； 我也熬炼自己对数字保持高度的灵敏和肯定的真实，面对事物时更是要多加考虑和思索。通过过去的校内学习和工作后的学习总结，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得体会；其中就包括了“三性”和“四多”。所谓“三性”呢，既作为财务人员，要保证数据要有精确性、办事要有
3、依据性、口中更是要有严谨性，这样才能更好地完成自己的工作。“四多”呢，就是让自己在工作中“多听、多看、多学、多做”；到处留心皆学问，如今的我们就应当多积累和学习各方面的学问。古人云，“三人行必有我师矣”，所以每一位前辈都是我的老师；要在向前辈们的不断学习和自我的不断总结中，不断提升，不断进步。我也深知，目前的所学所感离要求还有很长一段距离；我也在业余时段熬炼和提高自己的专业学问和综合素养；今年6月参与了医院党委举办的主题为三好一满足的大型演讲竞赛，获得了三等奖；在医院的思研会中递交了题为创先争优在行动的论文，这是向前辈学习的难得机会，也让自己的心智得到了熬炼。 作为中心医院大家庭中的一员，我们
4、更多的时间是为临床科室和医护人员们服务。他们奋战在第一线上，孜孜不倦的为老百姓的身心健康号诊把脉，他们把时间和精力都献给了病人。所以，当他们须要我们的时候，我更应当义不容辞的细心倾听，耐性解决；努力把自己最好的一面呈现在他们面前，努力供应优质的服务；让他们没有其他疑虑，没有后顾之忧；进而能更好的为老百姓的身体健康保驾护航。 这一年的光景中，我在一个全新的平台上学习、实践、进步。但我知道，自己还有很多的不足须要改进。我会在今后的工作中接着努力；去其糟粕，取其精华，为医院的建设和发展贡献自己的一份微薄力气。 最新医院医生代表工作报告篇2 在20_年上半年，我院仔细根据上级部门的有关要求，仔细开展了
5、节能减排工作。现将我院开展节能减排工作进行了仔细的自查，总结如下： 一、加强领导，统一相识，全面部署节能工作 我院领导高度重视，为防止节能减排工作流于形式，院长亲自抓，成立领导小组，设办公室并落实工作任务。 二、攻坚克难，点滴布防，严控重点关键环节 （一）削减公车运用支出。我院公务用车实行统一管理、办公室审发派车制度，削减单独或重复派车，严禁公车私用。加强车辆运用管理，实行车辆定点定车加油、单车燃油消耗登记等制度。尽可能削减人为因素造成的损耗。 （二）厉行节约用电。我院从节约每度电做起，堵塞奢侈漏洞。首先加强用电设备管理：运用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量削减待机消耗。其次
6、将花园景观灯及病区楼道、走廊照明灯全部更换为节能灯，并设定时间自动开放及关闭。再次，将病区全部窗户加上海绵条改善门窗密闭性，并季节性开放空调以节约用电。 （三）加强节约用水。加强用水设备的日常维护管理，养成顺手关自来水龙头习惯，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生。6月底我院将职工洗澡锅炉重新更换，防止水资源的奢侈运用。这些措施最大程度上降低了水资源的运用。 三、存在的主要问题 一是节能减排目标与其它经济社会发展目标不协调。二是节能减排组织管理体系不健全。三是节能减排工作的基础相当薄弱，能源统计、能耗评价尚不健全。节能减排工作仍停留于“小打小闹”，远没有达到政府所期望的地步。 四、下一步工作
7、安排 （一）加强领导，充溢指导、监管和服务力气。完善节能减排组织管理体系，集中抽调特地力气，突击完成一些必要的基础工作，对重点耗能科室提出明确要求，以利于开展有序、长效的监督管理。 （二）进一步营造全民重视节能的良好氛围。加大节能宣扬工作力度，深化宣扬节能降耗的重要意义，组织节能降耗工作的阅历沟通，推广节能先进典型，曝光指责奢侈行为。领导干部要树立节能降耗的榜样，起好示范带头作用。 （三）制定激励政策，严格奖惩。制定节能减排激励奖惩方法和措施，评比节约能源先进部门典型，赐予表彰嘉奖。搞好节能减排宣扬教化，主动开展形式多样的宣扬活动，宣扬节能减排的好阅历和好做法，普及节能减排学问，努力营造深厚的
8、节能减排社会氛围。我院节能减排工作将接着根据政府的支配和要求，结合本辖区内节能减排工作一如继往地扎实向前推动。 最新医院医生代表工作报告篇3 回顾20_，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，不断提高全面推动卫生改革与发展的实力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创建性地开展工作，完成了全年的各项工作任务。 我科在医院领导的正确领导下，始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题，以医院管理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理
9、，仔细履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医技护人员同心同德并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院又好又快、共创和谐医院的发展理念，做出了应有的贡献。 一、20_年度工作总结 (一)强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚 科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档;全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度
10、和劳动纪律。 树立良好的医德医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐性细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到敏捷驾驭急诊急发、特诊特发的诊断理念，程度满意病人的需求。 (二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益 本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，主动开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。 大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，限度地把大
11、家节支意识的主动性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关限制成本支出，使科室内的各项耗材(成本耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格根据医院管理/规章制度的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。 在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强放射诊断/技术的质量管理，主动开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时削减医疗差错发生，坚持每天读片，每月疑难病例探讨学习。 (三)加强人才培育及人才资源的管理，促进
12、医院医疗事业再发展 多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，激励年轻医务人员刻苦钻业务、主动开展新技术，不断提高工作实力;在工作量不大加大、工作人员紧缺的状况下，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员接着进行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。 参与省市放射学术活动及防护学问培训20余人次，在本年度我科全体人员参与的浙江省杭州市放射防护学问培训班的学习全部考核过关，并取得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发
13、表科技论文2篇。主动参与医院内举办各类培训讲座及医学接着教化学习，均考试合格。医院年度考核均合格。 协作临床科室主动开展新项目，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织活检穿刺等工作。 (四)加强医疗设备的管理，注意放射工作人员自身防护 医疗设备的管理修理是我放射科的重要工作之一。没有精湛完备的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的状况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控维护的管理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度，设备运用故障记录制度等一系列规章制度，效果显著。 明确平安制度。通过定期的科室会议、探讨、探讨
14、，不断强调医护人员的平安意识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应当严格根据所定操作章程执行，而且对平安漏洞的堵塞尤其要留意，避开人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建议，经探讨探讨后赐予接受并明确。 基础设施建设。科室的基础设施建设又分为两部分：一是医疗仪器设备的更新升级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。 医疗基础设施的先进与否，是影响本科室医疗水平的根本因素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器故障较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的状况，为确保将来日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院
15、今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，避开检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质素供应有力保证。 我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥高校科影像诊断的集体优势和力气，(影像科内全部影像设备的联网RadiologyPACS系统)，促进科室间相互学习，使医师更好地完善学问结构与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。 (五)人才的建设 相对制度化建设与基础设施建设立竿见影短期内就能够见到成效而言，科室人才的建设则是一项更长期更艰难的工作。我科的人才资源
16、现状可以说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新意识，缺乏新技术开拓理念。所以我们今后必需遵循人才是第一财宝，人才也是财宝的创建者的发展法旨，一个科室要有所发展，就必需重视引进人才，培育人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充溢和改善科内人员不足及技术滞后状况，同时也让这些新生力气为科室增加活力。 对人才培育方面，本科室接着外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参与各类学术沟通研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注意加强与院外相关学科各方面的沟通联系，继而形成结构较合理、发展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建设梯队。 总之，在20_年的工作中，我们取得了令人欣喜的成果，实现了大的
17、突破，谋得了新发展;但我们应当更醒悟地相识到，当今越是形势好的时候，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心同德，坚决信念，志存高远、励精图治，根据设定好的目标努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的贡献。 最新医院医生代表工作报告篇4 20_年，在市委、市政府和主管部门的领导支持下，我们紧紧围“民生战略”的实施，深化开展党的群众路途教化实践和“修医德、强医能、铸医魂”活动，以“患者满足、职工华蜜、医院发展”为目标，以“全面规范管理年”为主题，以“综合绩效管理和大质控体系建设”为主线，转变观念，改进作风，规范管理，实现了健康持续发展。截止11月底
18、，门急诊量48.4万人次、入院2.5万人次，同比分别增长15.9%、14.5%。出入院诊断符合率98.9%，治愈好转率99.1%，抢救胜利率99.4%，病床运用率84.6%，平均住院日8.1天，完成手术6157台次，体检2万人次。回顾一年的工作，我们重点抓了三个方面： 一、严格规范医疗行为，让医院在良性公益道路上运行 始终坚持公益惠民的方向，努力打造对患者、对社会负责任的医院。今年初，结合医改的不断深化，我们自觉将法治思维、规范理念引入医院管理，主动进行自我整顿、自我规范。实际当中，首先把规范医疗行为突破口，狠抓降低药占比、限制次均费用两大重点，成立专项整顿治理领导小组，确定时间、进度和“阳光
19、通报”制度，分科室自查、医院检查、建章立制三个阶段压荐进行、跟踪要账，严格实行药品“双公示”，检查结果干脆与绩效考核、年终考评挂钩，严厉惩罚违规行为。活动中检查报停疗效不明显、非必需、不合理应用等药品60余种，极大地规范了临床用药行为。对高值耗材重新组织了议价招标，价格平均下降15%。制定完善了合理用药管理、抗菌药物应用等19项制度，形成了高压态势。此举，不仅规范了医疗行为，促进了“合理用药、合理治疗、合理检查、合理收费”，更让患者干脆受益。截止到11月底，药占比从41.9%降至37.7%，患者次均住院费用从年初的5241元降至4710元。药品零差率销售、大型设备检查总体让利达到1181万元。
20、成效的取得，在于全院干部职工的主动参加和坚持，并渐渐形成日常行为习惯。 二、全面规范质量管理，持续提升医院发展的核心竞争力 质量是医院发展的核心。下半年起先，我们的工作重心由规范医疗行为转向全面质量管理，培育打造新的竞争优势。 1、构建综合绩效管理体系。在县级医院当中，领先聘请国内权威医院管理机构孙学勤团队，建立现代“大质控”和绩效管理体系。主要基于三个目的： 一是加强医护质量标准化、精细化管理，落实核心制度，向质量要发展； 二是变更传统治理模式，建立起患者、职工、中高层的立体评价体系； 三是改革绩效安排方案，体现增长、透亮和成本限制三个特点。 为此，我们成立了院级质控委员会和医疗、护理、药学
21、、院感、劳动纪律、满足度六大质控小组，于今年10月份起先模拟运行，实行班子成员轮值主席制；医疗、护理、行政夜查房制；周会、月会制；临床医技沟通点评、对接考评制等。截止目前，共组织培训26次、评价考核9次，分析改进质量缺陷78项，制定优化管理规范12项，全面质量管理正在磨合适应中起步。同时，以“大质控”为核心的绩效改革方案也在同步调整，主要贯穿目标管理、成本限制、优绩优酬、动态激励等原则，更全面的体现医务人员的劳动、技术和服务价值，预料明年初起先按部就班、分步实施。 2、全面提升医疗护理质量。牢记技术为立院之本，大兴学术探讨之风。先后邀请北大一院张骞教授、北京积水潭医院余志涛教授、_护理协会高荣
22、花会长等国内知名专家来院进行学术讲座、会诊坐诊、带教手术130余次，选派20余名业务骨干到京津大三甲医院进修学习，常见病、多发病、地方病治疗区域内领先，部分先进适用技术向京津看齐。组织参与各类培训280余人次、院内业务沟通200多次、专业学问、技能学习考核7600人次。PDCA循环管理模式、品管圈管理方法深化推动，“三基三严”考核覆盖率和通过率均达到100%，在_省医务人员岗位技能竞赛和沧州市护理技能竞赛中，个人和团体均获得第一名，为我市卫生系统争得了荣誉。开展新技术项目20余项，348项内镜技术顺当通过省级验收，获得了“创新意识超前，部分达到三级医院水平”的高度评价。全年共发表核心期刊论文2
23、8篇，完成省市级科研项目11项，获得省级科技奖5项。此外，投资1200余万元，购置了64排CT、数字乳腺等先进医疗设备30余台件，对HIS、LIS系统进行升级改造，为优化医疗服务供应了强力支撑。 3、不断加快医院发展建设步伐。在全面规范、苦练内功的基础上： 一是攻坚克难抓好新医院建设。在市委、市政府和有关部门全力支持下，克服土地征用、村民阻工等困难，迁出坟墓30余座，完成桩基施工1179根，达到总工程量的81%。仔细做好施工图预算评审、消防审查及电梯、手术室净化等二次设计项目前期工作，力争明年底完成主体工程封顶。 二是优化拓呈现有存量空间，新建外三科病区、门诊输液大厅，改造搬迁了ICU、呼吸内
24、科、理疗科，将内镜室并入内一科统一管理，满意了群众就医增长需求。 三是建立我市首个医疗联合体。以吕桥卫生院为试点，从双向转诊、院前急救、技术扶持、患者随访等多方面进行合作，服务始终下沉到各村，让基层群众享受高水平的医疗服务。运行成熟后，将以点带面对全市各个镇村推开。 三、深化规范思想作风，形成上下一盘棋的新局面 全面的规范管理必需以意识的强化、作风的转变、习惯的养成做保障。为此，我们以党的群众路途教化实践活动为契机，狠抓干部队伍思想作风建设。 一是主动开展教化实践活动。坚持“规定动作不走样，自选动作有特色”，仔细组织集中学习19次、座谈会3次、班子成员谈心交心31人次、征集看法建议143条、联
25、系点走访调研17次、建章立制27项。特殊是_，班子成员实事求是、坦诚布公，互查自查问题68条，达到了既红脸出汗、找到症结，又真诚帮助、增进团结的效果。结合医院实际，开展了临床用药、门诊窗口单位专项整顿和“送健康下基层”三个自选活动，把医保审批、病历复印等服务事项集中下移到一楼，为患者供应最大便利。深化农村、渔村、社区开展大型义诊，走进中海油中捷石化公司、信誉楼商厦、_中学进行健康急救培训20多次，干脆受益群众达到3000余人次。全年救治“三无”病人20多人次，减免困难群众医疗费40余万元。 二是着力加强干部队伍建设。以思想作风建设为抓手，分三个层面抓起：在班子建设上，强化“领导就是服务”的观念
26、，班子成员从思想和行动上带头转变，变更坐班办公、会议调度的做法，真正走下去接地气，深化职工当中，反复与中层干部、高年资医师和年轻同志对接沟通，找问题、听看法、谈感受，营造上下一盘棋、同心谋发展的氛围。在行管队伍建设上，发扬“发觉问题，一抓究竟”、“仔细抓细微环节、耐性做小事”的作风，真正贴近临床、服务一线。制定了行管人员服务行为规范和服务工作台帐，常常性与临床面对面沟通、指导、帮助，对存在问题和临床需求，做到有承办、有督导、有落实、有回访。“一线工作法”实行以来，共查找解决各类问题170余项，在就诊流程、窗口服务、后勤保障、平安管理方面的遗留问题得到有效解决。逢中秋、春节等重大节日，为住院病人
27、和夜班人员送餐、送祝愿，努力为职工和患者供应人性化的服务和关怀。在专业队伍建设上，着力培育“既精业务又懂管理，既能做事又会讲学”的业务专家、管理行家，让科室骨干和年轻同志轮番走上讲台，介绍先进技术、管理阅历，临床医技对接、科室互动学习、微信平台沟通的氛围不断深厚。干部队伍建设激发了团队正能量，今年8月份，60余名职工主动为同事胡婷婷捐献血小板4次、捐款4万多元，体现了大家庭的暖和。 三是抓牢党风廉政和行风建设。始终保持党风廉政建设常态化，将“一岗双责”贯穿于日常管理工作、业务工作之中。坚持民主议事、实行阳光公开，对“三重一大”事项严格按规定探讨决策。充分利用班子会、周会、职工大会等学习廉洁从政
28、准则、八项规定、六项禁令和卫生行业九不准、“焦点访谈：药单背后的隐私”警示教化片等，筑牢思想防线。在行政管理上严格落实公务接待、公车管理、办公用房管理制度。在经济选购上严格执行选购程序和制度，全程邀请检察院、纪检委等部门同志跟踪监督，确保依法操作、阳光透亮。在行风建设上，加强医德医风教化和考核，坚决抵制红包、回扣等行业不正之风。完成了工会委员会换届选举，保障职工的知情权、参加权、监督权，让每名职工都成为医院发展建设的主子翁。不断拓宽社会监督、患者随访的渠道，社会满足率达到99%以上。 此外，安排生育、党务公开、院务公开、司法医学鉴定、综合治安治理等工作均取得了较好的成果。 20_年，是有幻想、
29、有付出、有收获的一年。为了医院的跨更加展，我们顺时应势、主动转变，主动谋求内涵质量的提升；为了群众“健康梦”的实现，我们精研技术、优化服务，执着坚守医疗事业，永不知足、永不停步。我们的工作，得到了市委、市政府的高度关注与支持，潘书记提出了“八个一流”的殷切期望，夏市长多次亲临一线指导帮助新医院建设、医改运行等工作。这一切，凝合着全体干部职工的心血与汗水。从高年资中层到年轻同志，都放弃了许多休息时间，放弃了与家人团聚的机会，用爱心和责任诠释了医者的精神，赢得了社会的感动和敬重。我们将满怀信念和力气，直面制度有待完善、质量有待提高、服务有待优化等不足，切实担当起保障群众健康的使命，不辜负领导的期盼
30、、社会的认可和百姓的信任！ 最新医院医生代表工作报告篇5 20_年，药房在医院领导下，仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规，落实市、区卫生系统相关文件精神。严格根据_区基层医疗卫生单位实施国家基本药物制度管理方法文件要求，在各科室的大力支持下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将上半年来药房工作总结如下： 一、严格落实药品选购程序，确保药品流通顺畅。 首先，为确保满意临床须要，药房依据医院药品需求合理制定药品选购安排，每月按时上报本期选购安排量。其次，严格执行药品入库验收程序，制定落实药品验收制度，仔细核查药品的包装、标签、说明书以及相关票据，与选购安排进行核对，完善入库验收登记和签字等手续。 二
31、、药品的运用和报销 药房工作人员转变用药观念和习惯，向运用基本药物品种上转变。医院组织每半年进行一次药品盘点。统计和盘点资料刚好留存归档。为保证盘点数据的精确性，确保不耽搁其他工作，盘点工作尽量支配在下午或晚上工作时间。力求完善信息系统，确保不影响患者就诊。 三、药房管理稳步提升 今年在院领导的大力支持下，药房增加了空调、微机等设备，确保药品存放的平安性，特殊是特别药品，终点药品，存放上严格根据存储要求存放，运用上严格限制剂量、运用人、运用方法、运用时间等具体告知病人。其次在过期药品上进行严加排查，对到期的药品排查出库，在发放药品时尽量根据药品日期进行发放，避开造成过期药品的出现。 四、加大业
32、务学习 今年，我们加强了业务学习，特殊是上级下发的各项文件，进行细致而系统的学习，同时参与院里组织的各项业务技能学习，促进了药品管理工作的整体提升。 以上是20_年药品工作的一点小结。虽然工作取得了肯定成果，但许多工作还存在不足。 1、工作责任心还有待加强，有时候在工作中还存在浮躁、感情用事的现象； 2、与医院各科室的沟通协作还存在不足，医务工作是一个相互合作相互协调，共同为患者服务的行业，药房在与各科室的协调沟通上，还须要进一步加强； 3、业务学习方面还存在差距，药房由于工作相对单调，业务学习存在不重视，不深化的现象。 以上是药房工作存在的不足，我们会在以后的工作中戒骄戒躁，保持一颗虚心谨慎
33、的心态，我们将突出以下几方面工作： 一、参与医院组织学习，激励科室人员参与卫生的专业资格考试。 二、增加工作责任心，药品存放要整齐并按类放置；发药时，对每张处方及医嘱单细致查对，对医保用药要严把医保政策关、问题与医生，杜绝差错事故的。 三、严把药品出、入库关，出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。 四、服务意识，服务质量，病人满足、满足及满足。在平常工作中对病人所需的药品的选购，只要是的要求都能尽最大的努力去。 最新医院医生代表工作报告篇6 一年结束了，在这一年来，我院在我们县卫生局和地方党委的正确带领下，通过我们全院职工的共同努力下，建立了健全的规章制度，使我们院的业务大幅度的提升。这都亏
34、于我们全院的全部的人的共同努力，我们的职责就是救死扶伤，所以，我们的业务越多，说明白我们救的人也越多，我们也很兴奋。下面是详细总结： 一、院内管理方面 建立健全各项规章制度，充分调动职工的主动性和主观能动性，发扬职工主子翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务看法，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开
35、展。 二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作 充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素养，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产
36、科质量建设，大力宣扬住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。 三、公共卫生方面 我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中集体食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，通过努力，全镇未发生一起食物中毒事务和突发性公共卫生事务。 总之，通过全体职工的共同努力，卫生院各项工作取得了较大进展，但许多工作仍旧存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。 最新医院医生代表工作报告篇7 区人民医院在农科区党工委、管委会、区社发局领导的大力支持和关切下，全院干部职工发扬“艰苦奋斗、勤俭建院、奋勇拼搏、创一流业绩”精神,全面提升基本
37、医疗及公共卫生服务水平，现将一年来我院工作状况总结如下： 一、强化公共卫生服务，确保人民身体健康 公共卫生服务，服务公共卫生工作是关系到全区人民身体健康和社会稳定的一件大事。作为卫生部门，履行公共卫生职责是我院卫生工作的一个重点。半年以来，我院依托市、区两级卫生执法监督所和疾控中心的技术指导，主动开展了我区的卫生监督工作。 1、强化食品卫生督导检查。一年，主动重点对学校、单位食堂、场镇餐饮馆、农村群体性聚餐工作进行仔细督导检查，共检查18次，特殊强化学校、幼儿园春季开学前检查和开学后定期不定期检查，学校校医坚持每日检查、防保科每周一查分管，院长每月一查，遇重大节日如春节、五一等特邀游仙区卫生执
38、法大队对进行检查，有效地防范了食品中毒及餐饮企业运用违法运用添加剂的发生，确保师生和群众生命平安。 2、主动开展健教宣扬活动。上半年，我院共开展各类健教宣扬活动5次，如特邀三医院精神科主任以职业应激与耗竭及其干预为主题为全区干部讲授心里健康学问；4月25日起先开展了儿童预防接种宣扬周活动；4月26日开展了“全国疟疾日”宣扬活动；以及艾滋病、结核病预防学问宣教活动；同时制作健康教化宣扬专栏2期，向全区群众发放宣扬资料30000余份。 3、主动推动九项公共卫生服务工作。主动推动九项公共卫生服务工作。服务工作半年以来，我院仔细根据国家基本九项公共卫生服务工作要求，仔细扎实开展公共卫生服务工作，截止6
39、月初我院城乡居民健康档案管理8219人次，建档率达41%；0-6岁儿童健康管理846人次；妇女保健人次3862人次；老年人保健人次2304人次预防接种2946人次；高血压患者健康管理948人次；糖尿病患者健康管理1620人次；重性精神疾病患者管理210人次。家庭医生服务工作。家庭医生服务工作。进入村社签定家庭医生服务协议3000余户，覆盖人口9000余人，家庭医生覆盖率40%。加强传染病信息报告工作。全年我院各类传染病报告刚好精确，真实牢靠，报告率100%。 二、规范内部管理，强化医疗质量及平安工作 规范内部管理，医疗质量是医院的生命，是医院管理的核心和永恒的主题。一年来我们主动开展“医疗质量
40、万里行”活动。在医院质量管理方面做了大量的工作，取得了肯定成果。健全规章健全规章制度。制度。为使医院的管理步入变人管理为制度管人，实现管理程序的标准化、规范化、制度化。我院在原有的管理制度基础上结合其他医院的管理制度，经过仔细分析、总结，制定出了较完善、操作性强的管理制度。同时为保证各项规章制度的顺当实施，医务科加强质控、院感控等医疗业务的管理工作，随时对医疗业务进行严格监督检查，逗硬奖惩，从而使违纪违规现象得到了有效的扼制，1-6月无重大医疗差错事故发生，有效地防范了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长。 三、全国文明城市创建工作 一年来我院彻根据市、区绵阳市创建全国文明城市及城乡环境综合治理
41、活动，打造“六个绵阳”目标要求，主动开展创建活动。3.10我院组织职工主动参与管委会组织的义务植树活动；主动开展送暖和献爱心活动：春节前到敬老院为老人们进行了健康检查并送去食品水果、预防感冒药，让他们过上一个欢快的春节；主动组织开展“经典颂读”活动。 四、新农合工作有效开展 新型农村合作医疗是我国的一项重大的民生工程，为使党的惠民政策落到实处，让群众真正受益，半年来我院始终把新农合工作作为医院的民心工程来抓。为严格执行政策，实行措施，努力降低自付药报销比例，确保参合农夫利益，把党的惠民政策实行。参合农夫受益状况。1-6月份本镇新农合对参合农夫门诊统筹补偿2961人次，补偿金额150011.80
42、元；住院补偿821人次，补偿金额499746.90元；慢性病门诊补偿86人次，补偿金额22976.10元；住院分娩补助37人，补偿金额14800.00元；门诊家庭余额补偿1732人，补偿金额48575.50元；合计共累计补偿5637人次，补偿金额736110.30元。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页