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1、可编辑5S5S 管理简述管理简述1 1、5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM 的前提，是全面品质管理 TQM 的第一步，也是ISO9000 有效推行的保证。2 2、5S 管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM 及TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3 3、实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入5S 管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4 4、
2、5S 管理是现场管理的基础，5S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。5S 5S 管理的定义、目的、实施要领管理的定义、目的、实施要领 1S-1S-整理整理定义：定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些
3、残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；、制定要和不要的判别基准；、将不要物品清除出工作场所；、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；、制订废弃物处理方法
4、；、每日自我检查 2S-2S-整顿整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境-可编辑消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：注意点：这是提高效率的基础。实施要领：实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法整顿的整顿的33 要素要素：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品：放置方法-易取。不超出所规定的范围 在放
5、置方法上多下工夫：标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫整顿的整顿的33 定定原则原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；要想办法使物品能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 3S-3S-清扫清扫定义：定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤
6、害注意点：注意点：责任化、制度化。实施要领：实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）；2、执行例行扫除，清理脏污；3、调查污染源,予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准,作为规范；5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但-可编辑是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。-可编辑4S-4S-清洁清洁定义：定义：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。目的：目的：维持上面 3S 的成果注意
7、点：注意点：制度化，定期检查。实施要领：实施要领：1、落实前 3S 工作；2、制订目视管理的基准；3、制订 5S 实施办法；4、制订考评、稽核方法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S 活动。5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5S-5S-素养素养定义：定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工
8、对任何工作都讲究认真。注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订公司有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练（新进人员强化 5S 教育、实践）；5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；6、推动各种激励活动，遵守规章制度 5S 5S 管理的效用管理的效用5S 管理的五大效用可归纳为：5 个 S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S 管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S 管理是节约家（Saving）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、5S 管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S 管理是标准化的推动者（Standardization）-3 定、3 要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、5S 管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。.-