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1、乐山市高中2021届教学质量检测(2021全国质量月活动个人总结5篇)不经意间，一个活动结束了。在这次活动中，一定有很多值得分享的经验。我觉得我们有必要总结一下活动。下面我给大家带来2021年全国质量月的个人总结，希望对大家有所帮助！2021全国质量月活动个人总结19月，广东石油紧紧围绕“提升供应质量、建设质量强国”的“质量月”主题，精心组织、部署、落实各项工作，切实做到“意识到位、责任到位、组织到位、措施到位、工作到位”，使质量月活动旗帜鲜明、卓有成效。加强宣传，营造活动氛围。各单位抓住质量月宣传契机，聚焦质量宣传，提高全体员工质量意识，加大中石化品牌国内外宣传力度。通过张贴标语、悬挂横幅、
2、张贴墙报、发放材料等方式，在油库、加油站等对外服务窗口宣传质量月活动主题和中国石化的质量方针、质量目标和社会责任标语；充分利用电视台、报纸、微博、微信、手机报、门户网站等新兴媒体宣传中国石化质量聚焦活动、亮点和管理优势，大力宣传中国石化“质量永远领先一步”“优质足量，让客户满意”的质量方针和目标，积极践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，持续提升中国石化品牌美誉度。增加抽查，进行质量控制。各单位要提高质量监督的针对性和有效性，开展以“检查质量管理体系运行有效性、检查油品质量、检查计量检测、检查质量安全、检查非油品质量、检查服务质量、检查现场管理”为主要内容的质量检查活动。各分公司按计划开展本公司
3、ISO9000质量管理体系内部审计，对内部审计中发现的省属公司问题进行全面、全覆盖审计，做好问题整改、跟踪和验证工作。省公司组织油品质量飞行检查，重点加大合资、委托经营加油站抽查力度，确保销售油品质量合格稳定。全省各专业处室通过专项检查、神秘客户现场监督、视频抽查等方式，对本专业条线质量工作开展自查自纠活动，对自查发现的问题及时整改，持续提升管理质量、产品质量和服务质量。加强学习和培训，提高质量管理水平。省公司组织了ISO9000质量体系修订培训班，启动了广东石油质量体系修订工作。组织各单位各级员工认真学习中国石化质量发展“十三五”规划及油品质量知识、质量维护及相关质量法律法规，开展“全面质量
4、管理知识”普及教育；结合质量月主题，组织开展技术竞赛培训、质量风险识别、比对测试、自查自纠、用户走访、技术咨询服务等各类活动。提升“质量月”活动成效；组织油库、加油站开展质量应急预案突击演练，通过演练提高响应速度和处置能力，强化质量风险防控意识；做好LIMS质检室信息管理系统项目建设，明确管理权限，落实管理责任，规范质检流程，提高检验效率，全面提升质量管理信息化水平。2021全国质量月活动个人总结2又是一年一度的质量月，今年的质量月特别令人困扰。_ _事件的发生令人震惊，其后果让人感到心理恐惧，其社会影响和对企业的冲击将是可怕的。因此，我们应该如何面对最近的“我们不能牺牲质量来换取社会发展和企
5、业利益”的说法？工作中要始终保证质量，每年把一个质量月改为12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一些招摇，多一些实际行动，让我们的质量意识在工作的每一分钟都能体现出来。我公司第一个质量月已经过去，是我们今年“精耕细作，稳步增长”经营目标的重要举措，提高了全体员工的质量意识，推动公司产品质量再上新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会：1._ _知识的培训，让我们更加了解化妆品行业的法律法规和生产基础知识，让我们在未来做得更好、更准。2.通过参加来自外部培训机构的ISO质量体系修订和内审员的培训，大家可以充分认识到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，通过不断学习可以逐步制定和完善一
6、套适合我公司的管理体系文件，同时为我公司培养一批优秀的内审员。3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要
7、公司全员的共同努力。让我们携手共创_美好的蓝图!同时也希望公司多举办一些趣味活动，丰富员工的业余生活。2021全国质量月活动个人总结38月30日下午，方圆集团20_年“质量月”活动部署会议召开，会议传达了9月份开展“质量月”活动的'通知。会议针对“质量月”活动的相关工作进行了动员部署。集团今年“质量月”活动的主题是：严慎细实保质量，精益求精促发展。根据集团领导强调“强化质量意识，加强质量管理，提升产品质量水平”的具体要求，结合前期各单位认真开展“回头看”质量检查活动，动员全体员工增强质量意识，积极参与质量强企建设，努力营造“人人关注质量、重视质量、追求质量、弘扬工匠精神”的浓厚氛围，推
8、动公司产品质量持续提升。突出抓好以下几点工作：1、开展质量提升活动，促进质量上水平。抓好产品质量、服务质量的提升等专项活动，以“严慎细实”的态度，查找产品各环节质量隐患，发挥各单位的质量主体作用，推动企业强化质量管理，创新质量技术。2、开展质量宣传活动，提高全员质量意识。加大质量宣传力度，树立精益求精，追求卓越的质量意识，传播质量故事，唱响质量声音。充分利用新闻媒体，加强“质量月”活动宣传报道，发送“质量月”公益微信，悬挂“质量月”标语横幅，举办“质量月”专题板报，营造“质量月”活动良好氛围。3、开展质量整治活动，解决重大质量问题。针对各单位质量目标的控制，上下道工序之间的质量问题，售后服务的
9、信息反馈，开展质量分析，差找原因，专项进行整改。4、组织形式多样的产品质量大检查，严格对外协外购件、产品的生产过程以及成机出厂的质量控制，坚决杜绝质量事故的发生。5、继续对公司内部所有计量器具进行抽查，强化计量、标准、许可证、检验检测四大质量基础，发挥质量管理处的职能作用，组织开展专项检查，相互融合，丰富“质量月”活动，强化计量的基础作用、标准的规则作用、许可证的桥梁作用、检验检测的服务作用，为企业管理做好后盾，支撑企业稳步发展，提质增效升级。会议要求各单位紧紧围绕“质量月”活动的主题和内容，制定切实有效的活动方案，广泛发动，认真部署，营造良好氛围，确保“质量月”活动顺利开展。2021全国质量
10、月活动个人总结49月9日，公司20_年“质量月”活动启动会顺利召开。副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人，各项目公司/筹备组分管生产的领导和总工程师共计40余人参加了会议。会议传达了集团关于开展20_年“质量月”活动的通知。宣贯了公司20_年“质量月”活动方案。会议要求，各项目公司/筹备组要及时组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动;要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。会议还宣贯了公司公路品质工程示范创建指导意见。根据意见，公司将启动品质工程示范
11、创建工作计划，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质安全生产管理、品质运营养护7个重点的突破方向。意见初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程项目为省级示范创建项目。会上，三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署情况进行表态发言。吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。尤其是各项目公司主要负责人，必须要进一步强化质量发展的理念，牢固树立“红线”意识、责任意识、担当意识，率先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣传工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动
12、开展营造浓厚的氛围。吕小林强调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要认真贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理能力。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。尤其公路板块项目公司要认真对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求，将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。2021全国质量月活动个人总结5为期一个月的
13、“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会议上的唆使和请求精心组织、公道部署、踊跃参加、全面实行、逐渐推动并一直完美，美满实现了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，证明了问题的关键，提出了合理的倡议，拿出了整改的计划，采用了过硬的办法，扭转了从前存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺点的目标奋
14、进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果：1.通过一些娱乐和体育活动的开展，既丰盛了我们员工的.业余文明生活，同时也培育了我们遵从才能和组织能力，既锤炼了身材，也磨难了意志。2、.通过评选“群体标兵”跟“个人标兵”使员工的干劲十足，发展你追我赶的喜人局势，出现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大量优良的员工，因为名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们学习的模范，是我们的榜样，是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、以点带面，让进步的更先进，让落后的赶先进。3.通过推进和增强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目一
15、新，令人舒服，同时也给出产发明了一个舒服的环境和良好的前提。4.通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大鼓励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、精益求精、不断提高。5.更为主要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思维意识已无影无踪，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。6.通过此次活动的开展，闲置良久的三检卡已敏捷落实到位，一系列的功课指导书、工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划，以及后进工
16、段的整改方案等接踵出台，通过品管的统计剖析，采取检查、曝光，奖优罚劣的情势，同时按照公司两项处分166条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就控制在我的手中”。7.通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细指点，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，冲破重点、难点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了因为来料原因此下降生产效率的比率，
17、实现了生产与打算同步的喜人局面。8.通过此次活动开展，大大消弱外协供给商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把持，实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，将问题发明在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，加强公司的信用。以上成就的取得，离不开任总的准确引导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支撑、积极配合、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的高低合作、培训指导，固然“质量月”已近序幕，但我们要按照任总的指导：此次活动不是流入形式，要深刻、落到实处，不要将其作为一场活动
18、，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患控制在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家都群策群力，环绕“勤恳尽力、勇夺佳绩”的斗争目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改良，产品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的内部管理已回升到一个更高的台阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精力、团结意识及求实理念的一次深入校阅和升华!而这，将是我们搞好玄月份“质量月”的重要教训，更将是我们公司今后连续稳固发展的最可贵的财产!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页