《2023年人事工作计划书范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事工作计划书范文.docx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年人事工作计划书范文时间：2023-08-30 人事工作计划书范文。 为了更好的完成下一项工作，我们要开始准备好自己的工作计划了。我们在制定工作计划时，要明确工作目标，且要明确工作重点，我们作工作计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性。优秀的工作计划是什么样子的？下面是小编特别整理出来的“人事工作计划书范文”，欢迎您来这里参考。 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、
2、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。制作企业招聘计划书的基本要求是：(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。企业招聘计划书范文：一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算
3、机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队
4、合作精神;本地户口。4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。三、招聘组成员组长：_(公司人力资源部部长)副组长：_(公司综合部部长)成员：_(销售部副部长)_(生产部副部长)_(行政管理科科长)四、招聘信
5、息发布渠道1_日报;2_晚报;3本公司网站，网址：_4、江西德林人才网五、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：_销售部副部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日2软件工程师负责人：_生产部副部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日3行政管理人员负责人：_，行政管理科科长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日4业务主管负责人：_，公司人力资源部部长资料筛选：_月_日初试(笔试)：_月_日复试(面试)：_月_日六、费用预算本次招聘需经费_元，其中：广告费用_元;招聘人员补助费_元;会议费用_元。七、招聘时间安排_月_日
6、撰写招聘广告_月_日联系刊登广告_月_日接待应聘者_月_日通知应聘者参加笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新员工持通知书报到_月_日正式上班(时间安排亦可用表格列明)_公司人力资源部年月日 F132.cOm更多精选工作计划阅读 2023年人事工作计划书范文 一、人员招聘(一)、思路分析1、2023年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
7、(二)、目标概述公司目前属于发展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性
8、;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的
9、标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(
10、二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。(三)具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：(普通职员、主管、经理)个人薪酬发展：(根据级别制订)内部横向发展：(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展
11、远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2023年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间
12、的距离，增强员工的归属感。 人事工作计划范文 人事工作计划怎么写？作为一名人事工作者，在写工作计划的时候，如果有不清楚的地方，不妨参照以下人事工作计划范文。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员
13、工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分
14、别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的
15、普遍承认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总
16、结。 人事工作计划 在工作前做个工作计划，在工作中都会事倍功半，做起事来也井条有序，盲目的工作只会白忙活，只有做好工作计划，才能把工作做得更好。以下是由小编为大家收集整理的人事工作计划范文，欢迎大家学习参考。 人事工作计划范文一 回首20xx年，不能说是成功的，也不能说是失败的，我用一种中庸的心态来形容我的20xx年。过去的只能成为过去，我还是要面对属于我的新年，我的20xx，在此还是对自己的20xx年做一个五大人生目标吧! NO1工作方面。如果不出意外的话，我会继续待在人事部，并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近4个月的时间了，说实话4个月是一段不短的时光。在
17、人事的工作上，我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过，又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心，自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的人事主管，其实需要做的工作很多，所以在20xx年来临的时候，我决定成为一名成功的人事主管，这是我的目标。不管对我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。 NO2谈吐方面。我并不是一个爱说话的人，我也不是一个擅于说话的人，而我从事的是人事工作，所以必须要和人沟通，而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话，必须是严谨的，必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够，这是我需要改进的，必须达到一个标准。 NO3心态方面。我的心态
18、是远远不够好的，所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情，想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避，拥有一颗上进的心，我相信一些事情是可以做的更好的。 NO4读书方面。发现自己看的书还远远不够，一年能看多少本书呢?屈指可数吧!其实想看更多的书，尤其是管理、销售、为人处事方面的书，那些优秀的大家喜欢看的书。20xx年给自己制定10本书的计划，把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作计划NO5亲情方面。我在瞬间发现我的父母已经老了，都已经是快五十岁的人了，五十岁是一个什么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候，我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间，看看自己的父母
19、，就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人，对自己有恩的人。 最后希望自己在20xx年，当失落的时候，可以想象生活中美好的事情。当遇到困难的时候，可以微笑的面对，并坚信一定会过去。保持属于自己的骨气，对谁都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成长的，并且会是大的成长。 人事工作计划范文二 年度全年整体规划重点： 1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。 2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。 3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。 4、做好员工的日常管
20、理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。 5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。 6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力 一、公司人事规划 1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。 行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。 勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。 外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。 2、公司各岗位、人员明细：(见附表1) 二、公司招聘流程规划 1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置
21、情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下三季度人事调整、补充规划。 2、人员储备和管理目标 为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。 3、人员管理指标 1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内;员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。 2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职; 及时沟通，及时解决新员工提出的问题。 3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)
22、，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司; 4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。 5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离
23、职人事分析报告，月度总结。 三、20xx年度招聘成本预算 1、招聘计划及工作实施规划 1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作; 3、公司网络招聘的查看和维护; 2、招聘费用预算 1、现场招聘会20xx元; 2、网络招聘费3800元(智联); 3、宣传费用1000元; 4、其它费用3000元; 具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在150到20xx间;行管技工类人员控制早500元以下。 3、规范新近人员的生活安排 1、
24、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象; 2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加; 3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。 四、做好培训工作 1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式。 2、公司正式员工的培训 公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范
25、、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块，日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。技能培训定每季度举行一次。 3、培训方式的选择 1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式; 2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台; 3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织方便; 4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作; 5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。 五、员工管理制度的部分完善 1、新员工 公司新近人员按规定时间报
26、道上班，公司逢8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。 在公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养;二是行管人员试用期内的培养考核。 在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达7成，学徒工难以留住，学徒工资低、对接不好是导致学徒工出走的主要原因，根据现有情况，拟定采取新措施留住技术徒工。首先是学徒工资上，由每个工作日的10元涨到20xx工资发放上：基础工资+考核工资+补发工资。基础工资300，考核工资 150，根据徒工月出勤情况和相应的工作情况发放;补发工资150元/月，学徒期结束后正常上班的，第七个月补齐900元。这样是保证生活加鼓励出勤和留住徒工。这样也避免车间徒工
27、学徒期内的工资乱上现象。 行管工人同样实行分级工资，每月发放工资条，形成对比。 2、现有员工 1、加大管理力度，规范员工日常行为规范，贯彻执行，不徇私作弊; 2、年中制定出较完善的员工离职制度; 3、疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量; 4、组织年终员工满意度调查，对公司满意度达到85%以上。 六、人事部门的日常工作 1、考勤 自20xx年3月起，每3天将考勤统计一次，做好相关汇总，交企管部处理; 每周不定期查岗2次，包括办公大楼、车间科室，记录查岗情况，每月底进行汇总;每月2号前上报行管勤杂人员工资表，核查完毕; 2、员工 员工福利，根据公司情况，定制工作服，一线职工定制劳保
28、鞋并发放到位; 公司在职大学生的工作、生活，做好日常的沟通; 公司一厂区住宿人员做好登记，在3月中旬将部分生活用品配到位，包括 2.4x1.0的长条桌、木质衣柜。一区单独宿舍的人员，定期抄写电表，将费用分摊到人。 3、活动安排 3月8日妇女节安排女性员工每人一支花;4到5月份组织在职大学生员工出游一次，安排时间为1天;建议对在职员工结婚的，适当给予部分彩金或其它物质奖品; 其它活动根据公司情况进行安排。 人事工作计划范文三 一、 工作综述 我自20xx年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资
29、表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。 二、 对20xx年人事工作做出计划： 1. 招聘与录用 严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘 ，20xx年度招聘渠道主要以网络招聘(智联招聘网)和校园招聘为主，主要招聘流程： 1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5预约面试;6.面试与复试;7.录用决策;8招聘
30、总结。 新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门 负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的上岗培训协议中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。 2. 员工福利管理人事工作计划员工福利管理主要包括：社保业务、公积金
31、业务、员工生日福利发放。 1. 社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明 细查询。 2. 公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。 3. 每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡，及时发放给员工并确认签字。 3. 劳动关系管理 劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案 管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的离职证明，避免对公司带来不必要的纠纷。离 职人员必须严格按照离
32、职流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。 部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富 员工业余生活，促进员工交流。 4. 绩效管理 员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据 进行存档，不参与考核。 5. 培训管理 入职以来
33、，发现公司只对服务部和销售部有不定期的 外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。 对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培 训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程 进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获
34、，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。 6.个人需提升的方面 1. 熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给 公司造成不良影响的不规范操作。 2. 熟悉公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度 进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门 并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。 4. 学习人事相关的各种专业知识。 学校人事工作计划范文 以下是小编为大家整理的关于精选最新学校人事工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！ 一、积极筹备，召开好“人才强校和加强师资队伍建设大会” 工作要求：以“实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设”为主
35、题，积极筹备召开全校人事人才工作会议。 1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议主题的基础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项; 2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒畅、意气风发，各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的*校园氛围; 3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。 时间安排：3月份完成大会筹备方案，上半年陆续完成“实施意见”及相关政策
36、和配套措施的制订，力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。 二、加强高层次人才队伍建设工作，努力打造人才建设高地 一引进、选拔和培养高水平优秀人才 工作要求：以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培养和使用相结合的原则，面向国内外，多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;采取适当措施，充分发挥学院在教师队伍建设，尤其是人才引进方面的主导作用，调动全校教职工引才聚贤的积极性，力争高层次人才引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基础上，突出以事业留人、环境留人，促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚，使他们才得其用、用有所成。 1、修订完善高层次人才引进办
37、法，力争在高层次人才引进方面有新突破; 2、探索建立校内“特聘教授”制度，选拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型人才;并在此基础上，积极争取“江苏省特聘学者”岗位，公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才; 3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培养工作; 4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。 时间安排：4月底前完成相关文件的制订，力争上半年出台并实施。 二认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推荐工作 工作要求：按照上级有关文件规定，及时认真地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请，以及“享受政府特殊津贴专家”、“
38、有突出贡献中青年专家”等人才的推荐工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各类人才的服务与管理工作，做好各类人才培养项目的督促检查工作。 时间安排：根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。 三加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的选拔组建工作 工作要求： 1、积极实施教育部本科教学质量工程，会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作，通过建立有效的团队合作机制，推进教学工作的老、中、青结合，全面带动课程建设水平和教学质量的提高; 2、在认真论证的基础上，以计划任务书为依据，切实做好科技创新团队的建设工作。 时间安排：3月底前完成科技创新团队建设经费的拨付到位
39、及相关工作的启动;协同教务处，9月底前完成教学团队的选拔和组建工作。 四开展优秀教师教学名师的评癣表彰活动 工作要求：会同教务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。 时间安排：上半年完成评选办法的制订工作，10月份人事人才工作大会上表彰。 三、加强师资队伍建设工作，全面提高教师队伍的整体素质 一进一步加强师德建设工作 工作要求：会同宣传部，组织广大教师认真学习、贯彻教育部关于进一步学习贯彻*总书记回信精神的通知精神，制订出台我校关于进一步加强师德建设工作的意见，推动我校的师德建设工作。 时间安排：力争6月底前完成意见的制订工作。 二认真做好今年的师资补充工作 工作要求：按照校务
40、会批准的2023年教师补充计划，严格按照学校规定的程序和办法，认真做好本年度的师资补充工作。 时间安排：6月底前分别完成部门考核及学校考核组的面试，9月初完成新进教师的报到工作。 三加强对中青年教师的培养和支持力度。 工作要求：采取有效措施加大对中青年教师尤其是新进教师的培养力度。 1、研究探索青年教师的培养模式，充分发挥学科带头人、中老年优秀教师的传帮带作用，对新教师进行教学、科研和实践环节的指导及职业道德教育，促进新教师的健康成长。 2、根据层次和类型，认真制订和实施教师培训计划，健全在职教师继续教育制度： (1)研究制订新专业、新学科的教师学历提升计划，鼓励和支持青年教师在职攻读学位,不
41、断提高青年教师中的研究生比例; (2)努力拓宽教师国内外进修培训渠道，制订教师进修培养年度计划，争取条件积极选送有发展潜力的教师到国内外高水平大学和重点科研基地研修学习，了解学科前沿，提高科研能力，从而进一步增强学校的国际交往和竞争能力; 3、切实做好以知校爱校、职业道德、教育理论和教师技能为主要内容的新进教师岗前培训工作。 时间安排：4月底前完成教师学历提升和进修学习年度计划，年内完成分批派出工作;年底前完成对新进教师的岗前培训工作。 四进一步完善延聘、返聘、外聘教师制度， 工作要求：在2023年编制核定和岗位设置的基础上，进一步完善外聘、延聘、返聘教师制度，出台南京中医药大学延聘、返聘教师
42、管理办法，建立起专兼职结合的教师队伍管理模式，吸引和挽留优秀人才，充分发挥退休教师和老专家的作用，为我校学科建设和教学科研工作服务。做好兼职教师信息收集、整理、建档等工作。 时间安排：上半年完成办法的修订，下半年人才工作大会出台。 五做好专业技术职务评审工作 工作要求：在总结2023年专业技术职务评审工作经验的基础上，制定出台南京中医药大学2023年度专业技术职务评聘工作实施意见，认真做好今年的专业技术职务评审工作，力争时间安排合理紧凑，政策宣传全面主动，程序操作严格规范。工作中，注重充分发挥专业技术职务评审工作的导向作用，不断优化我校专业技术队伍结构，限度地调动专业技术人员的积极性和创造性，
43、鼓励教师多出成果、出大成果，推动我校事业的发展。 时间安排：4月份启动，按上级规定时间完成上报工作。 四、进一步深化人事管理制度和分配制度改革 一认真细致地做好教职工工资改革工作 工作要求：认真贯彻江苏省事业单位工作人员分配制度改革实施意见，认真细致地做好全校教职工的工资改革工作。 时间安排：3月中旬完成个人信息的核对和套改结果与个人见面的工作，最迟4月上旬完成兑现工作。 二努力做好校内津贴方案的优化调整工作 工作要求：强化岗位意识和责任意识，按照“按劳取酬，优绩优酬，水平合理，规范有序”的原则，精心做好校内津贴方案的优化工作，以绩效为依据，加大力度向教学科研一线倾斜，向关键岗位倾斜，向优秀拔
44、尖人才倾斜，向有利于提高学校人才培养质量、增强学校核心竞争力的优秀成果倾斜。通过南京中医药大学校内津贴分配实施方案的制订和实施，实现教职工收入与学校事业发展同步增长，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性。 时间安排：5月底前形成实施方案初稿，6月底前征求意见并交教代会讨论，7月底前报常委会批准，9月份正式实施。 三积极探索人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法 工作要求：积极探索多元化用人模式，结合高层次人才引进办法、雇员制管理办法的修订，完善人才柔性引进管理办法，建立起更加合理、灵活、有效的用人机制，促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。 时间安排：5月底前完成文件的修订，报校务
45、会批准后实施。 四进一步加强教职工考核工作 工作要求：修订完善教职工年度考核指标体系，严格考核工作，实现考核结果与津贴挂钩，促进教书育人、管理育人、服务育人，提高教学和科研水平。 时间安排：上半年完成文件初稿并广泛征求意见，人才工作大会时出台，2023年年终考核时实施。 五、加强人事管理基础建设，进一步提高管理工作效率 一完善人事管理规章制度 工作要求：进一步加强制度建设，不断完善规章制度，规范工作流程，构建以人才选拔、吸引、培养、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系，使之科学化、规范化、系统化。汇编人事管理方面的规章制度，提高政策透明度。 时间安排：上半年逐项成文征求意见，下半年人才工作大会时全部出台。 二加强人事管理信息化建设 工作要求：进一步加强人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作，力争建成一个资源丰富、信息发布及时的人力资源服务平台，一套能全面、动态反映人才与师资队伍等多方面信息的数据库系统，为领导决策、教职工评优、奖惩、职称评审等方面提供及时、准