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1、2023年公司车间员工招聘工作计划 公司车间员工招聘工作计划。 为了跟上公司发展的步伐，我们可以开始着手准备工作计划了。工作计划，就是对自己下一阶段的预先安排，我们写工作计划可以促进工作任务的尽快达成，让任务更容易被执行。那么，我们应该如何着手写工作计划呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“公司车间员工招聘工作计划”，仅供可以为您提供参考。 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xxxx年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及
2、工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 总计男（65）、女（381）446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄1835周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出
3、具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将20xx年13月份定为本公司的“招聘宣传月”； 每周二、周四组织专人外出发 发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 各人才市场招聘会； 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、
4、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表（略） 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月； 中介机构招聘费用：x元/人； 员工介绍费用：x元/人； 邮寄信件费用：x元/封； 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 费用计算
5、方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=？元 年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年 招聘会摊位费：x元 综上所述：预计xxxx年的招聘总费用为：？元 ？元 x=？元。 f132.CoM更多工作计划编辑推荐 2023公司招聘工作计划 公司需要输入新鲜血液就需要对人员进行招聘，而且当内部员工缺人时也需要进行招聘，在进行招聘的过程中可以制定工作计划，这样可以保证招聘工作可以更好的展开，下面是由我为大家整理的“2023公司招聘工作计划”，仅供参考，欢迎大
6、家阅读。 2023公司招聘工作计划(一) 为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情： 一、招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 二、招聘目标 搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。 部门 职位
7、 人数 从业要求 薪酬规划 三、招聘渠道与招聘方案 招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。 (一)主要招聘渠道 1、校园招聘 2、人才市场 3、网络招聘 (二)补充招聘渠道 1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐 2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息 3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职) 4、借助猎头顾问 5、熟人推荐 (三)现场招聘 现场招聘会原则上应有x位面试人员，规模很小的可以只x人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，
8、以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。 由于交通原因，对公司跨市参加的，建议由现场招聘人员x人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。 (四)网络招聘 对常用有效的人才招聘网站续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司 网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的.误差。 四、招聘的实施 (一)招聘时间安排 第一阶段： x月至 x月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周x场的现场招聘会参； 2、每场招聘会根据规模，
9、原则上安排x人以上负责现场面试，x人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，xx以上可以安排专车接送至公司统一复试； 4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会； 5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转介绍； 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 第二阶段： x月中旬至x月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与
10、联系； 2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会，招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有x位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。 第三阶段：x月底至x月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 2、每周坚持x次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺； 3、准备申报下半年的校园招聘会。 第四阶段：xx月初至xx月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招
11、聘各部门的储备性人才，具体如下： 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会； 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 2023公司招聘工作计划(二) 时间飞快，转眼来公司已有xx天，在这xx天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这xx天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部
12、门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是xx天来的工作内容及下月的工作计划： 一、 招聘工作 1、 一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有xx等。通过这xx天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，
13、但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。 2、 科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同
14、时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。 二、 部门常规性工作 1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。 2、领导安排的临时性工作。 三、 需要改进和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加
15、强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。 四、x月份工作计划 1、一线岗位招聘： 随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。 结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包
16、括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。 xx过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成xx月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。 2、科员招聘： 科员招聘相对比较稳定，预计与x月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。 以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。 2023公司招聘工作计划(三)
17、一、招聘时间安排及需求 根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，x月份至x月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下： 1、加强各个环节的沟通。xx%的问题是由于沟通引起的，而又有xx%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。 2、一旦招聘效果不能达到预期，应当在x月中旬考虑加大猎聘力度。 3、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在
18、的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。 4、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。 二、扩展招聘方式 可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。 三、后续工作 1、做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。 2、跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。 四、建立人才库 人才库资料主要来
19、自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修
20、炼，所以在20XX年人力资源部将继续坚持20XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。 员工招聘计划 篇一：员工招聘计划一、招聘目标(人员需求)，见表1。表1招聘目标(人员需求)二、信息发布时间和渠道1日报月日2招聘网站月日三、招聘小组成员名单组长：(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1软件工程师资料筛选开发部经理截止月日初试(面试)开发部经
21、理月日复试(笔试)开发部命题小组月日2销售代表资料筛选销售部经理截止月日初试(面试)销售部经理月日复试(笔试)销售部副总月日3行政文员资料筛选行政部经理截止月日面试行政部经理月日五、新员工的上岗时间预计在月日左右六、费用招聘预算1日报广告刊登费元2招聘网站信息刊登费元合计：元七、招聘工作时间表月日：起草招聘广告月日-月日：进行招聘广告版面设计月日：与报社、网站进行联系月日：报社、网站刊登广告月日-月日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选月日：通知应聘者面试月日：进行面试月日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试)、行政文员面试(复试)月日：向通过复试的人员通知录用月日：新员工上
22、班公司人力资源部年月日招聘申请表年月日篇二：员工招聘计划一、 招聘目标职务名称 人员数量 其他要求软件工程师 8 本科以上学历，35岁以下销售代表 10 大专以上学历，相关工作经验3年以上行政文员 3 专科以上学历，女性，30岁以下二、信息发布时间和渠道1.日报 3月18日2.招聘网站 3月18日三、招聘小组成员名单组长：王岗成(人力资源部经理) 对招聘活动全面负责成员：赵刚(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理刘雾英(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排篇三：员工招聘计划一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2023年生产规模的扩大，
23、现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计财务部 会计1人( 男/女不限)行政部 人事专员 1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库 班长2人(男性)计划点检员：2人 (男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男 (9人) 女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;2、身
24、体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20xx年xx月份定为本公司的招聘宣传月;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;各人才市场招聘会;6公司内部员工转
25、介等。根据各部门填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计xx部门 xx工男(xx)、女(xx) xx人xx部门 xx工女(xx) xx人xx部门 xx工男(5xx)、女(xx) xx人总计 男(xx)、女(xx) xx人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必
26、须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将20xx年xx月份定为本公司的招聘宣传月;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告;在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员：组长：xx-x(人力资源部经理)组员：xx-x、xx
27、-x、xx-x2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：印制广告及相关宣传材料：x元/月;中介机构招聘费用：x元/人;员工介绍费用：x元/人;邮寄信件费用：x元/封;联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;招聘会摊位费：x元/常2、招聘效果分析：邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年员工介绍
28、和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年招聘会摊位费：x元综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：?元+?元+ x =?元。公司人力资源部20xx年x月xx日拟定：人力资源部公司招聘计划 公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。 第 一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职
29、产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 xx车间焊接工女（65）65人 xx车间注塑工男（5）、女（10）15人 xx车间操作工女（70）70人 xx车间操作工男（10）、女（6）16人 xx车间操作工男（15）女（15）30人 xx车间操作工女（10）10人 总计男（65）、女（381）446人 第 二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄1835周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户
30、籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第 三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将20xx年13月份定为本公司的“招聘宣传月”； 每周 二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 各人才市场招聘会； 6公司内部员工转介等。 第 四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、
31、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第 五、制定招聘工作时间表（略） 第 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月； 中介机构招聘费用：x元/人； 员工介绍费用：x元/人； 邮寄信件费用：x元/封； 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月
32、*12月）+（x元/封*300封）=？元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年 招聘会摊位费：x元 综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。 公司人力资源部 公司招聘计划责任编辑：曾老师 阅读：人次 公司车间安全工作计划 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大
33、，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制. (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心. (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素. (4)制定 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,
34、把个人及公司损失降到最低. 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工. (2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. (5)建立机台操作人员 qc质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度. (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的
35、稳定性. (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. (8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20nn年产品产量计划的实现. 主要措施: (1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作, (2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. (3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工能力,实现高效率加工. (4)进一步提高员的工机台操作技能
36、和产品的装夹速度,调动员工工作积极性. (5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. (7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神. 招聘工作计划 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2023年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计 xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人 xx车间 焊接工 女（65） 65人 xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人 xx车间 操作工 女（70） 70人
37、 xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人 xx车间 操作工 女（10） 10人 xx车间 操作工 男（20）、女（180） 200人 总 计 男（65）、女（381） 446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄1835周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： 将
38、2023年13月份定为本公司的“招聘宣传月”； 每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； 联系各中专院校，招聘技术人才； 各人才市场招聘会； 6 公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员： 组长：xxx（人力资源部经理） 组员：xxx、xxx、xxx 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制
39、定招聘工作时间表（略） 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单： 印制广告及相关宣传材料：x元/月； 中介机构招聘费用：x元/人； 员工介绍费用：x元/人； 邮寄信件费用：x元/封； 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬； 招聘会摊位费：x元/场。 2、招聘效果分析： 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 费用计算方式：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总
40、招聘计划的85%左右。 费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年 招聘会摊位费：x元 综上所述：预计2023年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。 公司人力资源部 公司车间安全工作计划范文 车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。下面是小编为你带来的公司车间安全工作计划范文 ，欢迎阅读。 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略
41、意义！为此，我订立了20NN年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，安全生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： （1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。 （2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。 （3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。 （4）制定 安全生产手册 和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。 （5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个
42、人及公司损失降到最低。 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工。 （2）所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 （3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。 （4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。 （5）建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。 （6）定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定
43、性。 （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。 （8）组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20NN年产品产量计划的实现。 主要措施： （1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 （3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。 （4）进一步提高员的工机台操作技能和产
44、品的装夹速度，调动员工工作积极性。 （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。 （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 公司年度招聘计划 公司年度招聘计划 文章标题：公司20xx年度招聘计划 上海某某有限公司20xx年度招聘计划依据各部门的年度人员需求计划，行政部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现初拟20xx年度招聘计划。一、招聘岗位及人数根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年度生产经营目标及规模的扩大，结合公司实际需要，现初拟常规招聘岗位及人数。（如下） 所属部门岗位名称需求人数（男/女）合计 销售部区域销售主管4（男女不限）4 销售技术支持1（男）1 *产品