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1、2023年项目部管理规章制度实施细则7篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的项目部管理规章制度实施细则7篇，让我们一起来看看！ 项目部管理规章制度实施细则篇1 学校基建处关于基建项目施工管理的方法暂行) 一、施工前 1、依据建筑工程立项安排、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。 2、施工管理的任务主要由基建处担当,有关部门亲密协作。 3、基建处施工科依据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程
2、质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。 4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。 5、依据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的状况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。 6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。 7、对施工单位进入现场人员的管理水平,施工技术水平,施工队伍的技术素养,工种的配备、设备状况等,施工科应做全面的了解,以便进行管理。 8、单位工程原则上应当选择一个总包单位。若要分包,总包单位必需事先报告我方,经我方探讨同
3、意后,方可进行。 9、为了把设计图纸的问题,解决在工程开工之前,以利施工的顺当进行,在选定施工单位后,施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说,并提出审图看法。 10、施工科负责组织设计交底,解决审图时提出的疑点。工程开工前,施工科督促施工单位编写施工组织设计,经工地代表审查、施工科审核同意,报基建到处长批准。施工组织设计的主要内容应包括:工程概况,工程施工方案,施工打算工作,施工进度安排,施工现场平面布置图,技术指标,各分项用工、材料的选购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)安排,平安卫生措施等其中材料供应安排应由材料科审核同意)。 二、施工阶段 1、施工单位进入现场后,
4、施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的详细手续。对施工现场的状况,施工科应书面通知保卫处,以便其加强对施工现场的平安保卫工作。 2、施工单位应依据学校建设安排和合同工期,具体制订总施工进度安排和分部、分项工程进度安排,并汇制安排网络图,报工地代表和施工科审核,同意后报主管处长批准。施工过程中,工地代表应严格按进度安排限制工期,确保工程按安排完成。 3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告,内容包括:甲方工地代表、材料员,乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材料员等。 4、工程开工后,工地代表要依据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的详细设计要
5、求,对工程质量进行全面管理监督。 5、施工科应定期组织施工调度会,重点解决施工的质量问题如有重大技术问题,应组织专业调度会解决)。协调各施工单位、专业工种之间的关系。会议由工地代表负责记录,必要时要写出会议纪要,发放相关单位。会议上提出的问题,由工地代表会后负责实施。 6、工地代表在工程开工时要马上建立施工日志,并坚持每天记录,内容包括:质量检验记录,试块、试件的取样检验记录,事故处理记录,甲乙双方办公会议记录初验及验收状况,质量返修,奖惩事项,天气状况,出勤和劳力组织状况等。该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。 7、依据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求,由施工科组织勘测单
6、位、施工单位和工地代表进行工程项目的定位、放线和确定标高。经检验后,组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。方位、轴线、标高、限制桩、龙门桩标高等数据复核精确无误后,有关人员签证确认,方可开挖基槽。 8、基槽开挖后,施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。对数量较大,地形困难的土石方类别的确定,应报主管处长,共同探讨确定,并由工地代表刚好办理签证。 9、基槽开挖后,应刚好钎探,工地代表要跟踪检查,并督促施工单位对基槽进行初验,作质量评定。施工科应刚好组织勘察、设计、质检、施工等单位有关人员进行验槽。如发觉地基与勘察设计不符时,由设计人员提出处理看法。工地代表督促施工单位做好钎探
7、、验槽和地基处理记录,各方人员签证。未经签证或基槽不符合设计要求的,不准进行下道工序 10、工地代表对沙浆、混凝土的配料,要常常进行检查验证,必需达到配比规定。 11、隐藏工程隐藏前,施工单位应首先进行自检评定,然后由施工科组织设计、施工、质检单位有关人员进行验收,并做好验收记录,达到合格后刚好办理签证手续,进行隐藏。如发觉未经检查验收,或检查验收不合格而隐藏,有关责任人必需负责。 12、建筑工程的基础工程、主体工程等分部工程的质量,由施工科组织设计、施工、质检部门的有关人员进行验收,并刚好办理验收签证。 13、工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查,发觉问题刚好通知施工单位进行处理。在
8、未做出妥当处理之前,不得进行下道工序的施工。 14、重要问题和事故重大隐患,除通知施工单位外,应向科长汇报,必要时用书面文件通知和汇报。同时,施工科应组织有关工程技术人员帮助施工单位订出处理的措施,经处长同意后,由施工科负责监督实施。 15、各专业工地代表应亲密协作,协调各专业工种的施工程序,保证施工顺当进行。水电暖卫工程的打洞、剔槽和预埋卡钩应在土建抹灰前完成,工地代表应检查是否坚固规范。 16、装饰阶段起先前,工地代表要督促施工单位首先做出样板,由施工科组织有关人员对样板进行验收,验收合格安排创优工程必需优良)后,方可进行全面装饰。工地代表严格按样板标准,监督施工单位按程序施工。 17、对
9、工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象,工地代表应刚好和有关部门联系,争取尽快解决确保施工顺当进行。如不能刚好解决,要按合同规定,予以签证。 三、材料管理 1、材料科要严把材料质量关,施工科工地代表应主动帮助。 2、工程材料必需符合国家标准和设计要求,对材料的型号、规格、性能等质量指标。 3、工程所用的地材,市场选购的物资,材料科、工地代表和施工单位必需严格把关,对可能影响工程质量标准的材料,一律不准运用。 4、对沙浆及混凝土,必需按规定留试块,材料科材料员、工地代表应跟踪检查施工单位的沙浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验状况。 5、为防止假冒伪劣建材进入施工现场,对于重要材料和现场不
10、易检验辨别的半)成品材料,材料科必需派专人跟踪施工单位选购。 6、全部进场材料必需“三证”合格证、准用证、出厂证)齐全,其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品,应同时具有合格证和试验报告。 7、有合格证明的材料或构配件仍应现场于是核查,未经检验或检验不合格的材料不准进入施工现场。 8、材料员和工地代表应细致复验材料,一旦发觉所用材料与图纸设计不符或存在疑点,应马上通知施工单位停止运用,并马上汇报。 9、材料检验要按国家的有关标准规范进行,不同批的材料要重新进行检验。 四、工程完工 1、工程完工后,工地代表应督促施工单位首先进行自检自验,合格后,提交“竣工报告单”,经工地代表和施工科长签
11、证同意后,进行工程初验。 2、初验由施工科组织,要求尽量详尽细致。主要部位要进行实测实量,装修安装工程要逐件项)检查,不放过任何细微环节。初验由工地代表做具体记录,对发觉的问题负责督促检查施工单位在规定的时间内进行整改。整改后再由施工科组织复验,复验合格后,正式向规划建设部门申请竣工验收。 3、竣工验收工作由基建处组织,约请规划建设部门、质量监督部门、设计单位及学校有关部门共同进行。竣工验收合格后,施工科刚好办理有关验收手续。 项目部管理规章制度实施细则篇2 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 其
12、次章工程会议管理 其次条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工安排。 调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中
13、，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。探讨制定切实可行的方法，刚好协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为其次天施工做好打算。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不刚好或通知遗漏，一次罚当事人50元。 项目部管理规章制度实施细则篇3 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 其次条工程
14、管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运
15、用说明书，电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉， 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为
16、公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分 2.主材料进场如不刚好参加检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 项目部管理规章制度实施细则篇4 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益
17、，现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、_总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报_总经理审批。 二、项目部办公物品的选购项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取项目部办公用品选购后，由项目部指定专
18、人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由_统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部根据_固定资产或低值易耗品管理的'要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一样，假如不一样必需查清缘由，然后以书面形式向_总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、
19、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样，并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计，向_总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理对确定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由_总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。 项目部管理规章制度实施细则篇5 1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。 由项目技术负责
20、人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制书目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更刚好标识。 2、全部文件资料由文件批准人确定发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件运用部门应刚好撤出作废/失效文件。 5、当文件运用人的文件破损严峻，影响运用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件运用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书
21、面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件限制清单 项目部办公室负责编制管理性有效文件限制清单，项目工程部负责编制技术性有效文件限制清单，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a、当文件和资料须要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度工程项目资料管理制度。 c、经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单
22、，并发至有关部门。 d、文件持有人依据文件和资料更改通知单的指令，干脆在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的运用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。 c、文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作
23、好文件移交记录。 11、文件和资料的运用限制 a、文件和资料须要时，由须要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、须要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需刚好归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 12、记录 文件和资料发放登记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表 文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件限制清单 文件和资料借阅申请单 项目部管理规章制度实施细则篇6 依据上级文件精
24、神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其驾驭公司总部的管理制度，如未签订内部合同，_各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。5万元/人；如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩罚，由_人每月320元收取费用，由财务科干脆划帐；时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由_财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，接着运用上述人员，则按
25、本方法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员支配 项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律运用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付一 定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20_至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、平安员、试验员（或
26、运用他人项目经理证、质检、平安员证、试验员证），以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、平安员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特别状况，在基础0。00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员支配进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的项目经理、质安员参与。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12
27、、本制度从20_年x月x日起执行。 项目部管理规章制度实施细则篇7 第一条：为了限制或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务平安顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前马路工程施工现场的实际状况，特制定本制度。 其次条：本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。 第三条：施工_设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。 1、全部马路工程项目的施工_设计或施工方案，必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施，工程不得进行施工。 2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。 3、平安技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、
28、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。 4、施工现场须要的暂设电气工程，必需纳入施工_设计之中。要有设计、有安排、有平面布置图、有说明。 5、施工_设计或施工方案中的平安技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职平安管理人员参加看法，并经过项目总工程师审批生效。 大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。 第四条：特别和危急性大的工程必需单独编制平安技术措施方案。 1、_、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需
29、编制单独的平安技术措施方案。 2、单独的平安技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。 3、特别和危急性大的工程的平安技术措施，必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。 第五条：必需严格实行逐级平安技术交底制度。 1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况，向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一
30、份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后，工地负责人必需请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收，方准进行下一步施工。 2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面平安技术交底。 3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术困难、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。 4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页