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1、2023年工程监理细则的重要性7篇 在社会一步步向前发展的今日,管理制度的运用更加频繁,对于工程项目的开展,须要员工遵守制定的规章制度来完成工作量。下面是由我给大家带来的工程监理细则的重要性7篇，让我们一起来看看！ 工程监理细则的重要性篇1 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同; 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标
2、; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应
3、专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收; 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认; 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实
4、施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导; 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系; 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会; 组织参加施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导; 起草并保存与
5、施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理; 组织项目施工审批所需资料; 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款; 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核; 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作; 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; 工程点的巡查工作应在48小时之内完成; 组织起草变更、签证文件; 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度: 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需在四小时内传达到
6、部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位; 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要; 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位; 工程监理细则的重要性篇2 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制
7、度。 其次章工程会议管理 其次条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工安排。 调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实
8、施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。探讨制定切实可行的方法，刚好协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为其次天施工做好打算。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不刚好或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。 工程监理细则的重要性篇3 第一章目的和范围 第1条目的 通过对装饰工程的质量限制，保证装饰工程的质量目标顺当实现。 第2条范围 本制度适用于企业对装饰工程
9、建设项目的质量限制。 其次章质量方针和目标 第3条质量方针 一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平。 第4条工程质量目标 分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到市优工程。 第三章质量保证 第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量限制，施工主管详细负责施工质量。 第6条施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、刚好。 第7条各负责人员必需坚持参与工程质量的验收工作，对在检查中发觉的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的
10、项目和事故苗头等应逐项记录，同时刚好探讨制定出处理方案。 第8条进行施工质量教化，施工主管对每批进场作业的施工人员进行质量教化，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。 第9条确立图纸“三交底”的施工打算工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做具体的图纸工艺要求、质量要求交底;工序起先前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底;作业起先前班长向班组成员做详细的操作方法、工具运用、质量要求的具体交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量状况，交待下一工作日要特殊留意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请
11、监理工程师参与。 第11条每道工序在完工后都必需有质检人员的认可看法，否则，不准进入下一道工序。 第四章装饰设计阶段的质量限制 第12条装饰设计师必需根据客户的要求进行设计，假如发生设计更刚要刚好与客户进行沟通。 第13条装饰设计师须要求客户供应尽可能具体的前期资料。 第14条装饰设计师依据客户的要求要至少供应两套以上的设计方案。 第15条设计师要根据国家的技术规范进行设计，并且技术深度应满意施工要求。 第五章施工阶段的质量限制 第16条开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 第17条工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、
12、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 第18条隐藏工程检查 凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。 第19条停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种缘由停工后需复工的，亦应经检查认可后方能复工。 第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。 第21条成品爱护。施工人员应做好已完成装饰工程的爱护工作，削减不必要的重复工作。 第六章装饰材料设备的质量限制 第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是要求满意国家相关规定的要求，运用达到绿色环保标准的材料。 第23条对于材料的确
13、定限制方面，采纳材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必需经施工主管举荐，由监理工程师对材料质量进行确认。 第24条装饰施工机械设备的投入应能满意施工进度及质量要求。 第25条装饰施工人员必需包括各工种人员，对各工种大工与小工的比例做肯定的限制，特种工还要持证上岗，主要工作肯定要由技术娴熟的技术工人把关。 第26条测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满意工程要求外，还需获得相关部门的校验认可。 第七章附则 第27条本制度由装饰管理部负责制定、说明及修改。 物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。 十、仓库内应安防爆灯，禁止运用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。 十一、对违反规定造成火灾的
14、有关人员进行惩罚，情节严峻的依法追究刑事责任。 一、进入工地必需戴好平安帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。 二、班前应检查有关平安生产、文明施工的留意事项。 三、必需按规定张挂平安网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电爱护器。 四、必需按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必需保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。 五、不得违章指挥、违章作业。 六、必需做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。 七、特别工种应持证上岗操作。 八、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。 九、食堂(厨房)要整齐，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。
15、十、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。 为了仔细贯彻执行平安生产法、建设工程平安生产管理条例和国家关于劳动平安卫生工作的法律、法规，坚持“平安第一，预防为主”的方针。结合公司实际生产状况制定本方法。 工程监理细则的重要性篇4 为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品刚好报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元；发觉乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。 二、漆工进场时候要细致验收
16、前一道工序的质量；发觉前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的状况下必需先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。 三、漆工施工时候要留意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整齐有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸须要清理干净；涂乳胶漆之前必需把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发觉衣服一次，罚款五十元；发觉鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。 四、要注意细微环节，补钉眼不得漏补，边角必需修正，钉头不得袒露，刷漆必需到位；处理乳胶漆基层腻子前，要仔细检查墙体状况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放
17、。 五、乳胶漆第一遍面漆之后，肯定要找补墙面；木器漆底漆时，肯定要找补到位。 六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料；要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。 九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚；并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。 十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不
18、准接受客户任何形式的宴请，发觉违规一次罚款二百元；现场开罚单。 十一、不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。 十二、不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。 十三、漆工进场需先熟识本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。 十四、被罚人员不服惩罚的，有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效；假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。 十五、本制度规定的被惩罚人统一规定为工长；工长对本工地发
19、生的一切违规行为负责。 十六、工长仔细阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。 工程监理细则的重要性篇5 1、公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预料及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。 3、工程部负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行选购，确保设备材料刚好供应，主动进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程成本的总体限制工作 (1)参加有关工程经济合同的谈判工
20、作，刚好精确地了解公司各项工程成本的构成及用款安排。 (2)负责工程进度款的复核工作，参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。 5、工程中间结算程序 (1)施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度安排以及其他文件资料提出审核看法，并在5日内送财务部会签。 (2)财务部依据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。 6、工程决算程序 (1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。 (2)财务部依据各种经济签证，合同
21、以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。 (3)工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。 (4)房屋工程全部竣工验收合格交付运用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。 (5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。 工程监理细则的重要性篇6 1、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。 2、每一工种质量层层验
22、收，每一工种完工后，工长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进行罚款。 4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。 5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。 6、工地即使清理，
23、当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。 7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。 9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。 11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。 工
24、程监理细则的重要性篇7 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。 3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。 4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行<施工限制程序>，驾驭工程各项细微环节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。 6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，驾驭进度和质量状况。 7
25、、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。 8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 9、刚好精确传达工程部指示，并向上级刚好报告下属工班的运作状况。 10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。 11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 12、有责任和义务举荐一班及施工人员。 13、主动参与培训，努力提高自己的业务水平和工
26、作实力。 14、关切一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教化。 15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。 16、每天坚持记好<施工日记>，仔细填写<施工质量限制程序>。 17、刚好完成上级交办的其它工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页