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1、教师五月份工作总结(一位店长的五月份工作总结思考)报名：137-5505-6581小霞188-7416-9189曹丽交流：mendian360店长都是由基层一步步升上来的，在做店员或主管时，只要做事勤快就能获得认可，而店长却背负着更多的业绩考核、团队建设、客户关系责任。作为门店店长，你每天忙忙碌碌营业额却没有提升？甚至还有所下滑？你每天累得丢掉了生活却还是没有一点进步？那这些事什么原因造成的呢？我们自己做一个思考。第一：请大家阐述一下店长每日应该做些什么工作事项？第二：工作中是不是有种无形的压力？第三：压力来自何方？经过事项的分析，一定是你没有找到方法！现在从以下方面进行剖析与反思，这样你的思
2、路就会打开。现在我们来剖析原因：一、你的努力是否为真的努力努力不是仅仅花了时间而已，而是你努力的结果，当然这个结果并不一定就是说你每天提升了多少销售，不是你做了什么事，而是你到底做成了哪些事情，这些事情对提升销售的作用有多大，或者这些事情的重要性和有效性又有多大，如果你做的这些事情都是些鸡毛蒜皮、可做可不做的，对销售来讲也是没有必要的，那就肯定是没有结果的；再者，你做事的效益怎样？一整天就做一个没有经过思考的报告，到下班时发现这个报告没有任何价值，又重新开始，当然你的这个辛苦就是没有结果的、你的付出就是白白浪费的。在学习上我们经常讲要注意方法，其实在工作上又何尝不是这样。二、努力是相对的你努力
3、的同时，别人也在努力；你干得多，别人比你干得更多。如果想击败对手，就必须想办法使自己变得更为强大。有时我们往往会认为自己做得很好，却不知道市场在变化，市场的竞争也越来越激烈，竞争是残酷的也是公平的，如果在你自认为很努力的情况下还是没有“努力”的结果，这只能说明你的努力还没到位，还是需要从自身找原因，看看自己是否真正的在努力，真正的变强大了。三、你的努力是否带动了门店的员工店长做员工不会、不愿、不能干的活，员工都会干、都愿意干的活就不应该是店长干的。首先，店长是“一店之长”，是个管理者，而且这种管理还是通过管好人来管好事的管理者。所以一定要很清晰的知道自己在门店扮演的角色，虽然也是门店的一员，有
4、时也做普通员工的事情，但绝不是一个普通的店员，店长偶尔做店员的事只能是“查漏补缺”，可以由员工来做的事情就一定要安排员工来做，绝不能出现店长整天忙碌、员工却很清闲的情况，这样的店长很辛苦，管理却一塌糊涂，“做”的同时更要“管”！再者，店长还是一个老师、一个培训者。你可以做销售、可以做陈列同样也可以做卫生，而且这些你也必须做，但你的做和员工的做意义不同，你的做绝不能只是简单的做这个事情而已，做的同时更重要的应该是告诉你的员工怎么做和带动员工一起来做，也就是带动大家一起来做得更好，这才是最重要的。门店日常管理交流，添加:mendian360门店里的任何事你必须都会做，但不一定要亲自做，当员工不会、
5、不愿做时，就是你做的时候，员工都会做、都愿意做的事就不是你做的。一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。门店的事情繁杂且多，一个人再怎么努力所做事情，与门店几个甚至几十个人做的事情相比那也是杯水车薪。如果店长的努力没有带动起员工共同努力，门店管理的改善和业绩的提升又怎能有结果呢？所以，你在努力时一定要带动你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！四、经验分享1制订可行的计划“急于行动，疏于计划”计划对于我们提高工作效益来讲至关重要，有了计划，我们的工作才能把握住方向、才能抓住关键点，从而不被日常繁琐的杂事抢占了时间。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、
6、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目，比如，门店来客数的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划：流失会员怎么找回来、社区活动怎么搞、卖场外的氛围要怎么做，这个月一旦有时间就想着提升来客数，这样每个月狠抓一个项目，包括缺货、卖场布局调整、商品结构优化等，几个月下来门店经营中的重点、关键点的管理就能走上正轨，你的工作就会越来越轻松。2任何时候都要清楚什么事情才是最重要的门店的事情杂而多，而且随时有，小到一个商品、一块抹布的摆放，大到门店销售提升方案的思考。一个店长一旦走进卖场就会发现很多的问题，问题的出现是肯定的，且还会随时变化，看到门店管理出现问题
7、时，如果店长亲自一件件的做，或者遇到一个事情就喊店助或者课长来，这样不仅店长会累死，课长也会烦死，还没有结果。相反，店长一定不要被这些问题扰乱了你的思路，一定要镇定，一定要清楚你当前的重点工作是什么，什么事情才是你现在必须要处理的，等到这些重要的事情处理完了，带着你的团队集中来处理那些问题，然后安排门店员工来做，安排完成之后，一定要问他们完成任务有什么困难和需要你协助的，这样剩下的店长就只需要进行跟踪和监督就可以了。3培训好员工才能管理好员工有时候我们会发现安排员工做的事情，却总是达不到你想要的效果，总觉得是员工没做好，没用心去做，当然这其中或许有员工心态的问题，但从实际来看，很多时候是员工不
8、会做或者你根本没有把要求不折不扣的传递给员工。所以在管理员工的同时一定要培训好你的员工，要抓住一切机会来培训你的员工，且在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。4总结和反思同样重要出现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要经常进行总结和反思，在总结中才能发现自己是否遗漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客观的评价自己从而进行改正、不断得到提升。结果虽然不是唯一的评价标准，但没有结果谁又能证明你到底付出了多少呢？总之，店长是个执行者更是个管理者，要“做”更要“思考”！湖南服饰业2019夏季学习安排：均为业内名师授课6月
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