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1、2023年案例分析报告格式与范文 案例分析报告文字表达要开宗明义，在案例分析中，为使论点突出，可以运用小标题，在各段落的起先，应突出该段的主题句子，紧接着可用陈述句支持主题句，这样分析，思路清楚、逻辑性强，便于他人理解和接受。以下是学习啦我共享给大家的关于xxxx，欢迎大家前来阅读! 案例分析报告的格式和内容要求： (一)封页： 注明案例分析的题目，参加人员等等必要事项。 (二)主题： 第一，案例分析概述(小型的案例一般省略) 案例本身的特点，经过深刻领悟、细致探讨分析的关键点。 其次，案例陈述 案例全盘陈述和删节陈述，但是，要严格保留案例的实际性。要全面、翔实。时间、地点、人物、事务，尤其是
2、真实情景中的关键因素不行遗漏，特殊要突出情境中的要素间的冲突——人物间的冲突、行为与结果的冲突、决策中的逆境和困惑。 第三，案例分析/策略方法 针对第一种类型，该部分就是对已经提出来的问题进行逐步深化分析，找寻解决问题的方案;针对其次种类型，该部分要求学员在深刻领悟案例设置意图的状况下，自行提出案例中存在的问题，并且深化探讨，选择合理的策略和方法;针对第三种案例，该部分是印证和完善新的理论的部门。毋庸置疑，这是案例分析报告的关键部分。案例分析是案例写作中的关键部分，要留意由案例透视理念的冲突与改变，透视深藏于行为背后的乃至潜意识中的理念是什么。分析要留意条理清楚、将行为
3、的意图和结果以及当时的情景反复比照，联系相关理论，进行客观、深化的分析，在反思中提升阅历。分析中要注意问题解决策略的情景相宜性和合理性。 第四，结论 案例分析报告范文： 教化层次(本科或专科)：本 科 实践报告题目： 关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告 分校(站、点)： 南汇分校 姓名：学号： 年级：专业： 指导老师： 日期： 年 月 日 提 纲 一、案例概要 (一)案例来源 (二)案例内容概要 二、案例分析及对策 (一)案例中发觉的问题 (二)行政管理学理论依据 (三)解决问题的对策 三、分析的结论及其推论 (一)结论 (二)理论及实践推论 (三)感想 内容摘要 为了适应现实及发展的须要
4、，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发觉由此而来的许多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下;副职之间、正副职之间关系困难，内耗严峻;行政层级过多，管理成本过大;副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必需遏制;副职过多;现象。其中有三件事情非做不行：一是减事，基层经常埋怨;上面千条线，下面一根针;，并非没有道理。所以，减事是减人的前提，政府不该管的事肯定要放开，形式主义的事肯定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的;钱袋子;管住了，吃财政饭的副职;帽子;才会削减。三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出
5、格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。在;官本位;的思维主导下，干部出口很难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必需退出岗位。 关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告 一、案例概要 (一)案例来源 关于副职干部过多过滥问题案例来自于半月谈(内部版)2023年第2期。 (二)案例内容概要 最近，在接连召开的地方;两会;上，副职过多的问题也再次成为代表委员的争论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。 客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特殊是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中心对地方党委;副书记;职数作出了削减的统一规定。 但是，在一些地方还是出现
6、了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其缘由有三：一是减牌子难减人。一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下;二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多;三是挂职干部;身份须要;。虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。 二、案例分析及对策 (一)案例中发觉的问题 第一，机构臃肿，人浮于事，严峻存在;十羊九牧;，官多民少。对于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们限制下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中;副职多是导致病垢百出的主因，假如一正一副或者不设副职，岂不;精
7、壮;?副职配多必定引起权力均衡、利益均等、关系协调等问题，最终归结为加重百姓负担。荀子曰;士大夫众则国贫;。南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其官，无其功空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷之财。致使财政入不敷出，农夫负担苦不堪言。 其次，副职过多，分工不明确，职能交叉，有利的事争着办，无利的事相互推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。有人不无讽刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。现实中副职之间相互扯皮导致工作效率低下且从事一线工作的人手严峻不足的例子却屡见不鲜。凡是副职过多，冗员过剩的单位和部门，再有实力的一把手也难调动和发挥广阔干群的主动性，最终下场难逃;为官
8、一任，山河照旧，星星还是那个星星，月亮还是那个月亮;的结局。教人做事要精益求精，否则，即使有一千只手也解决不了问题。 第三，官多必令出多门，相互制肘，无所适从。副职也都不是省油的灯，为了一点实权也是明争暗斗，正职成天疲于平衡关系，权力要平衡，待遇要均分，利益要均摊，不能有丝毫的偏心和马虎大意。否则，冲突不断，小事难办，大事叫你出乱。醉翁之意不在酒，在于;权;力之乎也，权是角逐的最终目的。多位子可以便于他们平衡关系，你塞一个人，我也塞一个人，皆大高兴;多位子也有利于某些有心搞腐败的领导批发官帽，坐地收钱。当然，还有重要的一条，因为多设副职的位子产生的各种成本由国家埋单，领导个人并不掏半文钱。 (
9、二)行政管理学理论依据 第一，主体部分失灵，政府机构与人员设置的体制出现问题，现在更多的是依据上级的好恶来设置官位的多寡。管组织人事干部任免编制部门没有决策权，不管编制的手里握着运用权。编制都是行政一把手担当机构编制委员会主任;可是提拔运用干部的确定权却在党委部门的一把手;这样自然会造成管事者说了不算，不管事者说了肯定管用。有时再加上文件规定有弹性，诸如可配副职若干和可适当增配副职，无形告之副职配置可随意性，久而久之，副职便失去了限制;像副秘书长任用程序简洁，又无需人大部门通过，更为副职泛滥开了绿灯。 其次，作为监管人事任免和具有选举权的人大和人大代表，有时为了一团和气和怕得罪党委政府，放弃监
10、督权和主见权，亵渎了人民给予的职责和权力。副职的多而滥增加了国家的运行成本，而这些成本最终要转嫁到纳税人的头上，加重他们的负担。社会上现在都质疑大量超员的副市长、副县长、副乡长是怎么能通过人大被任命的。附件器官失效也应担当责任，不能一推了之。监督者不主见自已的权力，就必定导致有权力的人滥用权力。 第三，官本位是我国旧体制带来的老病，只要没有;新药;对症下药，很简单旧病复发。比如特权思想和官官相护等，一旦发作就像流行瘟疫一样快速扩散。身体多病最简单被细菌乘虚而入，是贪官腐败的绝佳时机，收了人家的钱不提拨人家怕被;撕票;，违规提拔又怕出问题，只好给人搞个简单的;肥缺;(副职)，多一个少一个都无所谓
11、，最至少不会踩红线犯错误。 (三)解决问题的对策 第一，制度管人，法律治事，真正让法律使想犯错误的人不敢犯错，让制度使有机会犯错的人犯不了错，让正义使有机会犯错的人不愿犯错，让道德使犯了错的人自已认错，让良心使犯了错的人感到忏悔和自责。用法律和制度去约束手中的权力，变更权大于法，人管制度的舍本逐末的现象，科学设置机构编制数额，精兵简政，不因事设庙，因事设人，建立高效的干部队伍。 其次，寻求良方，深化人事干部制度改革，标本兼治。对非法设置的机构和副职一律砍掉，新提拨副职实行竞争上岗，公允竞争，能者上庸者下。公生明，廉生威，只有公开用人条件，公开缺位职数，公开选拨程序，公开公允竞争，公 开竞争结果
12、，才能让人心服口服，彰显竞争魅力。对违规提拨副职者实行追究制，负连带责任，轻者丢官，重者法办。历史不会重复它的事实，历史会重复它的规律，对待副职过多的最佳方法是对症下药，最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。 第三，有了法规，还要加强对执行的监督和检查。组织和人事部门对下属单位报批的干部提升报告应当严格把关，违反规定的坚决不预批准。人大和人大代表要加强对机构编制和副职设置的监督，发觉问题，刚好处理。职能部门要自觉接受监督，有关部门要主动协作，各司其职，各尽其力，有监督职能的尽到监督责任，有实施设置职能的要尽到科学合理的责任，有权力提拔副职的要尽到不违规的责任。管好一个职位，选
13、好一个人，避开劳民伤财，提高办事效能。克服职能交叉，多头管理，造成管理成本加大，人力资源奢侈。 三、分析的结论及其推论 (一)结论 民意希望政府精简不合理的官员设置、切实减轻地方财政负担、克服人浮于事弊端、提高行政效率。近些年，党中心、国务院三令五申要精简机构、精简人员，要提高政府工作效率，建设;廉洁、高效政府;。但不少地方政府反而越来越甚，机构设置越来越多，人员越来越臃肿，干部队伍越来越浩大，副职配备越来越豪华，干部级别越来越高，无限度、无节制、无约束地配备和任命副职的豪华阵容，副职过多过滥好像成了一种趋势，大有扩散扩展之势。冗官冗员好像成了中国的一大特色。冗官冗员不仅占用了过多的公共资源，
14、加重了纳税人的负担，增加了财政预算和行政开支，而且人浮于事，一些官员相互制肘，相互推诿，相互扯皮，行政效率低下，同时也助长了干部的官本位思想，和为人民服务的公仆意识错位，实在是弊大于利。 (二)理论及实践推论 行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系。这里所说的各种资源，是指人力、物力、财力和时间以及其他各种有形无形的各种资源;这里所说的成果，是指管理成果;它既可以是有形的物质成果，也可以是无形的精神成果;这里所说的效益，既是指社会效益，也是指经济效益，但主要是指社会效益，实现公共利益的程度是衡量社会效益的主要标准。根据行政组织的
15、一般规则，行政首长负责制是最为重要的一种组织制度。在一个行政组织中，必需也只能有一个行政首长握有组织的最高决策权力并对组织的行为负实际的责任。而在设置了副职特殊是设置了较多的副职的状况下，副职必定要从正职那里分解一部分权力和责任，这样也就势必导致正职的应有权力和责任受到减弱。由于副职的增多，无论是正职还是 副职抑或下属，都须要花更多的时间和精力来调整关系，协调冲突。增多的人员和机构造成了管理时间、人力、物力、财力上的奢侈，使得管理上的经费开支、人员配备、设备支配以及其他待遇等等都得增加，从而增加了政府管理的成本。 (三)感想 官职本是一种公共资源，其数量和范围应当受到严格的限制，过度开发和运用
16、就会引发诸多社会问题。解决无限度、无节制、无约束地任用干部尤其是副职，是摆在我们面前的一个待破解的沉重话题。副职过多过滥造成分工过细、职能交叉又各自独立成圈，反而愈发难以协调和统筹兼顾。它干脆导致层级和环节的增多，摩擦增大，效率低下。有的事看似人人都管，实际却谁也不管;有利的事又人人抢着管，麻烦的事却个个都推诿。一个合理的说明是所谓的领导是人民公仆是观念已经异化了，异化成真正的享有特权的官僚了。其实，对于行政工作来说，金字塔的结构才是合理的结构，越处于上面的领导越是少，而须要的是大量一般工作人员组成塔基，因为决策的人并不须要太多，大量的人员是要到一线中干详细事情。如此，才能让工作有效开展，也才能体现行政效率。 案例分析报告格式本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页