2023年公司行政后勤年终个人工作总结4篇.docx

上传人:w**** 文档编号:71161179 上传时间:2023-02-01 格式:DOCX 页数:12 大小:38.57KB
返回 下载 相关 举报
2023年公司行政后勤年终个人工作总结4篇.docx_第1页
第1页 / 共12页
2023年公司行政后勤年终个人工作总结4篇.docx_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年公司行政后勤年终个人工作总结4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年公司行政后勤年终个人工作总结4篇.docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年公司行政后勤年终个人工作总结4篇 “兵马不动,粮草先行”,没有有效的后勤工作做保障,其他工作就不行能顺当开展,甚至无法完成,后勤的工作不是小事,但又必需从小事做起。你是否在找正打算撰写“公司行政后勤年终工作总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! #249195公司行政后勤年终工作总结1 在上一段的工作中,在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助和主动协作下,在与各位合作共事过程中,通过自身的努力,各方面都取得了肯定的进步,学习到许多新的学问,积累了许多阅历,使自己对职责更加清楚、更加明确,较好地完成了自己的本职工作。 但我也相识到,要想把工作搞得更好,时时处于主动地位,还必需摆正

2、自己的位置,不断地加强学习,不断地提高自己的综合素养,为更好地做好今后的工作而努力。现将工作状况作简要总结。 一、不断了解公司各部结构,进一步提高后勤支持。 两个月来,我始终把熟识公司放在重要位置,努力在日常工作中了解各部门的需求状况,尽可能的为各部供应完善的后勤支持。 二、不遗余力地完成了自己的工作。 1.车辆及司机的日常管理,保证各部门公务用车支持。 从接手车辆及司机管理日常工作以来,按各部门用车需求状况,在保证公务车辆正常运用的状况下合理安排车辆,为各部门公务用车供应后勤支持,并对司机进行日常管理。 2.公司手机业务的办理。 依据市场改变,在经理的帮助下,刚好办理新套餐。 3.对保安员的

3、管理。 通过加强保安员的平安意识和服务意识,提高了保安员的整体素养。 4.对保洁员的管理。 随时检查各部清洁状况,刚好发觉问题并解决,保持办公环境的清静、整齐。 5.解决领导交办的临时工作。 刚好完成领导临时安排的工作,对不能马上完成的工作重点跟踪。 三、在日常工作中与其他部门建立良好的合作关系。 通过日常工作接触,发挥自身沟通特长,先建立良好的合作关系,并取得各部门的初步信任,了解各部需求状况,再为其供应有效的后勤支持。 虽然在近两个月的工作中取得了肯定的成果,但还存在肯定的问题和不足: 一是工作当中主动向领导汇报请示的多,为领导出留意想方法的少。 二有些状况了解得不够细,不够实,不够多,驾

4、驭材料不够充分,使工作被动。 三是处理一些工作关系时还不能得心应手。 沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够; 公司有关部门的协作程度还不够,时常被拖迟时间; 我在对突发事务方面的应急实力不足; 在今后的工作中,要进一步增加责任感和使命感,切实加强自身建设,努力提高自身素养,更好地适应工作须要。 #249192公司行政后勤年终工作总结2 20_年,公司后勤部门在集团领导下紧紧围绕“专心做事,追求卓越”的企业文化理念,对内完成完善管理运行,对外提升服务质量,通过抓转变、促服务,抓管理、促效益,推动后勤管理水平与服务质量的不断提高。 一、工作主要表现 1、狠抓观念转变,增加服务意识。河南煤化成立已

5、两年有余,在大集团的正确领导和焦煤公司的细心指导下,新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变观念、提高意识,酷爱大集团,服务三产项目,工作作风明显转变,专心做事、追求卓越的良好风气已经形成。我们把职责定位为“服务”,以服务为宗旨,谋划和开展好各项工作。我们抓住管理根本,明确创新方向,坚持务实作风,变被动服务为主动服务,不断提高服务实力和水平。 2、餐厅努力克服困难,提高员工就餐满足度。餐厅工作始终是后勤中难点之一,尤其是20_年来,物价上涨迅猛,给餐厅的经营造成了很大的困难。员工餐厅针对物价居高不下的实际状况,实行挖潜降耗,统一选购等措施,保证了饭菜在份量和质量的稳定,克服了物价上涨带来的诸多

6、困难。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。同时仔细学习贯彻食品平安法,加强内部管理,办理上岗证、健康证,完善卫生制度、操作制度,加强餐具的消毒和食堂的卫生,确保员工饮食卫生平安。 3、加强平安检查,刚好消退平安隐患。“平安是员工公寓的重中之重”,员工公寓在工作中始终把平安放在第一位,每天在公寓楼内巡察,严查员工运用大功率电器、出门不关停用电器等行为;同时加强出入宿舍的平安管理工作,对来访人员进行登记,每晚11时查房,对留宿人员进行登记,保证了公寓的运行平安。平常管理人员进入宿舍和员工谈心、沟通,随时随地驾驭员工思想动态,刚

7、好发觉问题并予以解决。 4.做好日常环境保洁、优化员工工作生活环境。今年,后勤部门多次对公司后广场的袒露地面进行平整,目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施当中。平日,物业中心做好公司大院的日常清洁及绿化工作,加强绿化养护,严格限制病虫害的滋生,粉砌道路路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处,清除花池及死角杂物,刚好对枯死的树木进行移裁、补种,在本年的省市级卫生先进单位复查工作中得到了相关部门的好评。物业中心服务热忱周到,建立巡察机制和24小时值班制度,保质保量完成各种修理及改造工作。修理路灯、花灯30余盏;更换损坏的路灯地埋电缆60米。 二、存在的问题 后勤部门在20_年工作中基本已完成

8、了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力部分内部管理工作得到加强和提升,但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视,也须要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底,导致工作出现纰漏。表现在工作上跟进仍旧不够,员工接受工作和领导支配工作不清楚,间或会出现工作要求虽然传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、日常管理制度形成后,贯彻不够彻底。员工工作落实还依靠上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。 三、20_年工作重点 1、接着深化“环境就是生产力”的执行。加强环境卫生治理,做到管扫结合,以管为主,不断促进环境工作稳步提高,同时围绕人性化服务提升理念,以高境界定位、高标准要求,在

9、执行细微环节和流程上不断提高。 2、加强人性化服务管理理念。在广阔干部职工中坚固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念,实现精确调动、快速行动,有电必接、接电必应的快速反应体系,加强电工岗位人员的素养培训,提升队伍的整体素养,做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个三产项目用户。 3、加强员工思想教化工作。定期组织员工学习煤化集团相关管理理念、岗位职责及有关业务学问,注意与准军事化、精细化管理学问相结合,力争每名员工做到应知应会,不断提高员工思想意识和服务质量。 4、加强节能工作。仔细贯彻节能工作的文件精神,对当前后勤部门特殊物管中心节电、节水、节汽、节约办公用品等拿出详细措施,

10、仔细组织实施,形成“人人节约、时季节约、事事节约”的良好氛围。 5、加强员工平安培训。在今后的工作中要加强员工平安培训,不断完善平安管理体系,确保完成平安工作目标。 #249194公司行政后勤年终工作总结3 一、_年因公司规范化管理的要求,行政部的主要工作,就是从简洁综合办职能向更加规范的行政管理职能转变。 转变体现为以下3个方面: (一)制度建设 行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等,内容涉及行为规范、运用资产爱护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。 (二)组织设置与人员到位 _年,行政部的各岗位有了更专业化的分工,使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强

11、的工作提上日程成为可能。 (三)各项工作渐渐步入轨道 受制于人员到位、制度适用性等因素,管理工作虽然在_年中就有体现,但作为一项制度,直到今年才可能起先进入实施,春节后才能较正常地绽开。其他如档案管理、制度体系建设也都渐渐具备了提上日程的条件。 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 二、存在的困难与不足 (一)困难: 1.行政部较常见的人员流淌,带来工作不连续的问题。 1)自进入新址以后,行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成

12、个别工作的中断,如公司更名等。 2)办事风格的不同,也简单引发多方面的不适应。 2.负面影响持续的问题。 1)行政部前期没能进行系统的管理,积累的一些冲突被沉淀了下来。 2)以前遗留的不良的工作作风,还有阴影。 3.公司的阶段性发展带来的整体相识偏差及重视程度不足的问题。 1)各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的综合办对待,还不习惯其履行考核等管理职能。 2)公司目前所处的阶段,有规范管理的必要性,但这种必要性还没有达到普遍感到急迫的程度。在整体氛围可有可无的状况下,工作推动的难度可想而知。 4.现行及试行制度本身尚待完善,由此引发的问题。 单纯这一项并不构成严峻困难,但在前述几项的共同

13、作用下,此项简单成为引发冲突的导火索。 (二)不足: 1.行政部现有人员契合岗位的须要尚有距离。 1)部门关键岗位,职业相关性方面,要么初入职场,全部工作都须要指导进行,要么缺乏专业素养,这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。 2)置换现有人员,以目前的条件,在时间成本及精力成本上均需较大投入,一时也无必要。 2.团队建设、内部管理尚有不足。 1)由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强,须要部门员工普遍做到一专多能,且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强,但还需进一步加强。 2)行政部内部管理,如车辆、文件传递等,仍有提高的余地。 3.责任

14、心、责任感有待进一步加强。 1)行政部工作即时重要的性质,确定了工作琐碎但责任重大的特点。 2)部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题,加之年龄结构普遍偏低,责随意识的培育将是长期的工作。 4.服务意识与服务水平尚待提高。 1)目前部门个别岗位服务意识不足,主要还不是责任心的问题,而是对工作性质的理解有待提高的问题。 2)服务水平与服务技能有干脆关系,好在部门员工普遍悟性较强,且大部分均有上进心。 三、改进措施及下一步工作 (一)改进措施 针对前述的困难及不足,行政部将正视困难,广泛沟通,保持耐性,虚心求教,加强学习,常常培训,提高相识,严格自我要求,并在下述的下一步的工作中逐步改进。

15、(二)下一步的工作 下面依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从下几个方面开展下一年度的工作: 1.努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作主动性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2.以完善部门每个员工岗位职责为契机,强化岗位意识、责随意识,通过梳理每个岗位的工作流程,明确责任界限,提升服务意识与服务水平。 3.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 4.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发

16、力度。 5.以公司制度体系建设为契机,每个岗位就自己的管理范围,从新谛视涉及到的制度、规定,提升规范化、制度化管理的水平。 6.弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣扬,办一些有文化特色的活动。 7.建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、小结 公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理,行政部在其中的作用首当其冲。 困难是存在的,现实的,难免的;我们的不足也是自不待言的。但行政部有决心也有信念迎难而上,在伴同公司发展壮大的过程中整体提升! _年已经过去,在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克

17、服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献! #249193公司行政后勤年终工作总结4 1、把好员工餐厅质量关,提高员工满足度。 办好餐厅始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。_年,员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫,每天菜品增加到6个,员工基本可实行自助就餐,自由加餐,确保员工可选择到相对喜爱的菜肴;同时,_年,员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满意员

18、工就餐多样化的需求,餐厅在_年还推出面条、盖浇饭,及商务套餐等品种;也受到员工的欢迎。同时,也为今后餐厅经营管理方式的调整供应阅历。 2、加强更衣室的管理,为员工供应平安干净的活动空间。 更衣室每天都有几千人上下班在此更衣,平安、卫生问题是更衣室管理面临的难题,以前也时常出现物品失窃的事务。为此,_年后勤部门组织开会探讨更衣室管理问题,对更衣室管理工作提出新的标准:一是理顺更衣室进出的流程,加强平安管理;二是实行更衣室集中时段开放制,既便利员工又便于管理;三是加强对临时进出更衣室员工的服务,通过以上措施,使更衣室的平安问题得到了限制,_年基本未发生更衣平安事故。在更衣室卫生方面,后勤部做到刚好

19、打扫,每天检查,保证更衣室始终保持卫生干净的状态。 3、主动为营业部门服务,满意员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境,后勤部定期支配人员对员工工作场所进行不定期巡察,刚好了解员工工作环境设施设备运转的状况,在供暖、供水等特别时期后勤部支配专人到工作场所检查,刚好进行调整和处理。在其他部门有后勤服务需求的状况下,后勤部主动支配好工作,第一时间解决问题;同时,后勤部各层面人员通过各种渠道,主要向营业部门征求服务需求,主动做好服务工作,有力地帮助其他部门解决了工作之忧。 公司行政后勤年终总结汇报本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁