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1、2023年公司人员管理规章制度奖罚5篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的公司人员管理规章制度奖罚5篇，让我们一起来看看! 公司人员管理规章制度奖罚篇1 1、尽忠职守，听从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。 3、全体员工必需时常熬炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。 4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。 5、员工于工作时间内，未经
2、核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必需会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。 6、不得携带违禁品、危急品或与生产无关物品进入工作场所。 7、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。 8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准随意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 9、员工每日应留意保持作业地点及更衣室、宿舍环境清洁。 10、员工在作业起先时间不得怠慢拖延，作业时间中应聚精会神，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危急。 11、应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或
3、互为闲聊闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。 12、全体员工必需了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。 13、各级主管单位负责人必需留意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者心情，使部属精神开心，在职业上有平安感。 14、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得运用。 15、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 公司人员管理规章制度奖罚篇2 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必需遵守
4、公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福
5、利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 公司人员管理规章制度奖罚篇3 1、要提前30分钟到岗，做好上班前的打算工作(穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整齐得体大方，头发是否梳理)。 2、打卡后起先上班，上班时要先检查机子是否正常，
6、不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。 3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，始终等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完全部事情方可下班。留意：肯定要等到接班的员工的确无误签字后才可以下班离岗。 4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。 5、网管在自己不忙的状况下要帮服务员做卫生和服务工作。服务员和网吧要相互协作把工作做好。 6、上班时刚好完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，假如上司交待的是单人完成的任务，那么
7、自己明天接着处理。 7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。 8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。 9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要刚好清理。 10、晚班要多留意平安防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时留意把椅子移出来，打扫完再放回去。 公司人员管理规章制度奖罚篇4 为规范公司管理制度、调动设计部工作主动性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部
8、管理制度如下： 第一章、设计部组织架构图： 其次章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)50%。 3、工程施工图10%。 4、设计效果图15%。 5、工程预算10%。 6、交底与跟进10%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师供应绘图支持。 2、一般设计师：立完成全套设计方案。 3、专家设计师：立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的精彩者。 三、各职级设计师的实力要求： 1、设计师助理(绘图员)： 、能依据方案草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图)，符合制图规范. 、有较强的协作实力。 、有较高工作效率。
9、2、一般设计师： 、能立完成设计方案。 、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 、有较强的协作实力。 、签单胜利率30%以上。 3、专家设计师： 、能够精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 、具有主持完成整套案的设计实力。能立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 、能立谈判，签订合同。 、有较高工作效率，签单胜利率50%以上。 4、设计总监： 、具有较型设计方案的组织实力。 、能够充分理解客户意图，精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性;功能完备，性能到位。 、有较高工作效率，签单胜利率达到65%以
10、上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理(绘图员)： 、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。 、预算：误差5%以下。 、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。 、施工图娴熟度：五天内完成一套方案的施工图。 、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。 2、一般设计师： 、立完成部分方案的设计，立预算，签合同。 、签单率：30%以上。 、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。 、熟知常用装饰材料的用途，工
11、艺做法。 3、专家设计师： 、立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：50%以上。 、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。 、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟识工艺做法。 4、设计总监： 、立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：65%以上。 、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力：本科以上水准(手绘、电脑均可)。 、精通装饰材料的性能，用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。 五、考核周期： 职级考
12、核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重新确定设计师将来三个月的职级。 第三章：责任制度： 公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单结算，设计、报价责任由设计师全部担当。 设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。 说明：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况下有意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。 第四章：设计师薪酬体系： 设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资 一、提成 1、设计师提
13、成结算方式=工程总造价x3.7%(设计、施工图纸、效果图、报价) 2、设计图纸合格标准： 、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。 、顶面天花图标注清晰每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。 、所做项目在图纸上标注清晰尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。 、在原结构平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路。 公司人员管理规章制度奖罚篇5 一、目的： 为使考勤规范化管理。 二、适用范围： 全体员工。 三、考勤依据： 员工用考勤卡打卡作为出勤记录。 四、考勤规定： 1、公司全部员工上下班均须在考勤
14、钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。 2、全部员工正常上班时间为8小时。 上午8：3012：00 午餐12：0013：00 下午13：0017：30 3、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。 4、无故未打卡者以缺勤论处;因故遗忘打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由干脆主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。 5、迟到或早退规定 因交通状况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟
15、以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法刚好通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。 6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认： 员工未经批准擅自缺勤，事后无正值理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正值手段骗取假期;员工不听从或违反工作支配，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。 7、全部考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。 8、考勤卡每人一张，应妥当保管，人员离职或调动时上交人事行政部。 9、各部门应仔细进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡者应
16、在部门内做好登记，假如外地探望客户，时间为一成天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。 0、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。 11、严禁代打卡，一经发觉打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计三次者，赐予警告一次。 12、为激励员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无异样且规范打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。 五、加班管理规定 1、加班的涵义 加班是指正常工作时间之外，因业务须要而延长的工作时间。 2、加班限制原则 (1)全部员工应尽可能在工作时间内完成工作任务，提高工作效率
17、。 (2)各部门应严格限制加班量，视实际工作须要准许员工加班，但每人每天加班时间，每人每月加班时间皆不得超出国家规定标准。 3、加班核准权限 员工加班由部门主管核准，部门经理加班需经总监或总经理核准，方为有效。 4、加班申请单送交时间 核准后的加班申请单于加班当天16：00之前送人事行政部，如因特别缘由不能递交的，必需在加班次日10：00之前递交，逾期视为加班无效。 5、加班考核 (1)加班其次天部门主管应核实加班内容，照实填实际加班状况表，人事行政部根据实际状况确定加班时数。 (2)员工加班离开时需打卡，以便人事行政部最终确认加班时间。 6、加班登录统计 人事行政部接到有效的加班申请单后，依
18、据打卡记录和实际加班状况表，应做好核对确认，登录统计工作。 7、有效加班时数，可支配调休，原则上不计薪。当年的加班当年有效，每年11-12月的加班时数可延至次年的3月底前运用，过期作废。 8、加班申请程序 (1)加班者填写加班申请单。 (2)加班申请单经干脆主管核准后，报人事行政部。 (3)实际加班状况表经干脆主管核准后，报人事行政部。 (4)人事行政部登录统计有效加班申请单。 (5)人事行政部在考勤钟采集加班打卡记录并批准有效加班记录。 (5)人事行政部依据员工需求支配调休。 六、请假规定 1、休假 (1)节日假：员工享受下列国家法定假日：元旦、劳动节、国庆节、春节。 (2)病假 员工因病或
19、非因工负伤的休假为病假。 员工请假必需由公司认可的县(区)级以上医院开具的病假单。 员工休病假时间每月累计不超过3天，每年累计不超过15天。 超过当月或当年累计病假天数的，视为缺勤。 (3)事假 员工休事假，应提前1天以书面形式提出，经部门经理批准后方可执行;如遇特别状况，员工应在事假当日上班后2小时内通过电话请假。 事假每月不得超过3天，每年累计不得超过15天。员工未办理请假手续或请事假未获准，擅自不到公司上班的，按旷工处理。确因特别缘由超出次数按事假扣薪，应提前报请部门经理和总经理审批。 员工应利用年假处理私人事务。 (4)婚假：员工婚假为3天，员工休婚假应提前一个月向部门经理提出申请。
20、(5)丧假：员工直系亲属(夫妻双方父母、子女、配偶)去世，公司赐予员工3天丧假; (6)产假：员工产假按国家有关规定执行; (7)工伤假： 员工工伤的核准范围、认定、工资给付按国家有关规定执行; 员工在工作时间内做与工作无关的事所发生的损害事故不属于工伤; (8)年假： 员工为公司服务满一年后，可享受年假;年假按年度支配，不跨年累计。 连续工作满1年，年假为3天;本公司工龄每增加1年，年假相应增加1天;年假最长不超过5天。 员工应于每年12月31日前，休完当年年假，请年假应提前一个月提出书面申请。 员工当年内病假及事假累计达25天的，自动丢失该年度原可享有的全部年假。 (9)员工请假应逐级批准
21、： 一般员工请假，两天以内的由部门经理审批，两天以上的由总经理审批，部门经理或重要岗位员工请假由总经理审批。请假单交人事行政部备案。 总监请假，需提前报请总经理批准，请假单交人事行政部备案。 (10)请/休假薪资发放标准： 节日假、年假、婚假、丧假、公假为有薪假期; 产假、病假发基本工资的70%，补贴全额扣除; 事假、缺勤扣减当日全部工资及补贴(每月按21天计算); 旷工除扣减当日全部工资(每月按21天计算)外，依据有关处分条款处理。 员工请休婚假、丧假、病假、产假，遇节假日不顺延。 2、员工确因突发事务未能按规定手续事先请假的，应于当日公司上班半小时内告知干脆主管，说明请假事由，员工上班后第
22、一天2小时内应补填请假申请单，经批准后，交人事行政部核准后才有效，当天来回的无须打卡，但离开与返回时需到前台确认，当天不返回公司的请假，离开时需打卡。 3、员工一个月内只准发生一次6.2条的状况， 4、如未经核准即无故擅自缺勤者以旷工论处。 5、加班请假 (1)有特殊因故不能加班时，应事先向干脆主管声明，(未有详细事实不得有意推委)，否则一经派定即需按时到位加班，加班补休按公司规定执行。 (2)加班期间因故不能接着工作的，应向干脆主管或值班人员口头请假。 6、申请三天以上一周以内假期者需提前一周申请，申请一周以上假期和申请年假者，需提前一个月申请，员工请假3天以上和请年假者部门主管核准后，需交
23、上一级主管核准方有效。 7、员工请假前必需事先选定代理人，须经干脆主管核准，如无合适代理人，则由核准人代理，核准人有义务关注代理人是否胜任。 8、员工请假每月不得超过5天，累计每年不得超过30天。 9、请假程序： (1)请假人填写请假申请单 (2)请假申请单加相关证明，经主管核准。 (3)经批准的请假申请单附相关证明，报人事行政部。 (4)人事行政部审核手续有效性，认可后核准。 (5)打卡离开公司。 (6)如提前结束休假，应刚好到人事行政部销假。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页